如何招聘面试
㈠ 如何提高招聘面试效果
招聘的目的无非是达到人岗匹配，人尽其才，才尽其用。但是并非HR真的个个都是火眼金睛，总有看走眼的时候。只能根据公司所需岗位性质的不同来对应聘岗位人员作出不同的要求和判断。适当的作一些情景模拟类的测试，以全面了解应聘人员各方面的能力。
㈡ 浅议如何做好招聘面试
招聘信息准确抄发布：根据岗位职责袭归纳总结出大致3至5条非常重要的招聘条件，招聘信息需要简单明了。
简历筛选：每个职位都有核心岗位2-3种能力，筛选简历是需要根据核心岗位能力进行筛选，只要符合其中一种核心岗位能力的简历我们都可以通知面试。
面试邀约：面试邀约是招聘中一个非常重要的环节，其中有几点需要注意，公司介绍、该职务的发展前途，到达公司路线，礼遇有加等。面试邀约尽量能先发条信息，然后在电话沟通。
笔试：笔试是考察应聘者是否具备招聘职位所需要的基本知识积累，笔试的考题是需要精心设计的。
面试提问准备：通过核心岗位能力，设计面试问题，通过家庭、朋友、业余生活、兴趣爱好等判断面试人员的综合素质。
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面试回复：不管出于礼貌或者为公司留下一个好的口碑，面试后不管面试结果如何都需要给面试人员一个结果回复。
㈢ 企业招人应该怎样面试
作为一名HR新人，招聘工作看似简单，要想做得精，却要花一定的心思。招聘就是为企业招到合适的人才。公司企业是人的集合体，企业的文化靠员工体现，市场靠员工去开拓，产品靠员工开发……一切的一切都靠员工去做，所以企业的竞争实质上就是人才的竞争，一流的企业拥有一流的人才，一流的人才创造一流的企业，所以招聘对企业的发展至关重要，招聘的首要工作是了解招聘者。
一、了解招聘者
现在找工作很流行的标准是“钱多事少离家近，位高权重责任轻”，这当然不能代表全部求职者的标准，但反映了很大一部人的工作向往：高工资、离家近、有权、责任少。求职者为何会选择本企业，原因很多，除了前面提到的外主要还有，1就业安全感。本企业的福工福利，是否会出经常下岗等。2发展前景。本企业的考核标准、激励机制、岗位轮换、晋升制度等。3企业文化。企业内部信息的分享方式、长期战略、企业理念等。4面试方式。这点很多企业都不太注重，也没意识到，其实，不少应聘者在面试的过程中未受到足够的尊重，该应聘者可能以后都不会再考虑该企业。5应聘者的个性与特殊性。比如他女朋友在该企业等。
除了上述的一些常见原因，还有其他的很多原因，但即使用该应聘者进入了该企业，要现实上述的期望，他的直接领导者极为关键。所以很多应聘者都急切地希望了解他将来的部门经理到底如何，是否好沟通，对下属是否严格，在下属做的不妥或不对或未达到预期目标时，是否会有耐心去教导他们，还是指责多于教导。
二、识别职位空缺，采取相应策略
在招拟招聘计划经总经理及相关部门经理签字后传到招聘专员手上之前，一到要自问，因业务扩展或员工辞退而产生的空缺，是否能够通过以下方式来解决。1工作再设计。该部门的人在工作时间未超负荷，有一定空闲，那么就考虑能否把因空缺而产生的任务通过对其他员工的工作作相应的调整而补上。2加班。当然只能是适当加班。在上述两方式都难以解决的时候，那么就确实需招入新员工。此时应该考虑该空缺是长期的还是短期的，若该职位的空缺只是3个月、6个月或最多一年，就应该认为是短期的，是应急性的，这时可以通过招临时工、向其他相关企业租用员工或完全外包给相关的企业做，因为招聘一位员工后又辞退他的成本是相当高的，经统计至少是该员的工资再加上其工资的34%，通上以上方式可以降低企业成本。若是长期性，也就是企业不可缺少职位，就要通过招聘，招聘可通过内部提升与外部招聘。这二者都有一定的优缺点。通过内部提升的员工，对该企业了解，适应该职位快，上手快，同时企业对该员工也熟悉、信任，相对外部招聘较节约成本。但是如若都通过内部提升，这样会使用的企业“品种单一化”。外部招聘就能使该企业文化多元化，思维多元发散，有利于企业的创新。最好是这种方式相结合，既要考虑到本企业的员工提升以激励员工奋发向上，防止员工士气下滑，干劲不足，也要考虑通过外部招聘使企业的生机勃勃，充满着创新的气息，使企业长期稳定发展。外部招聘通常有校园招聘、网络招聘、猎头招聘等，前两种生源足，对一些基础性的职位可采取这样的方式。但是对于一些关键性、核心职位通过前两种试往往难以一时内找到合适的人，耗时耗财，而且效果不好，这时就应通过猎头公司来招聘所需人才，猎头公司收取的中介费一般是所招员工年薪的1/3，至少也要1/4，费用相当高，但是效果明显，迅速，像副总经理、技术总监、工程师这类市场上比较少的人可采取这种方式。
目前，很少大公司利用员工推荐这种方式来招聘员工，我觉得这种方式不仅在小企业小公司中流行，在大公司中也应流行起来，通过员工介绍，至少比一个完全不了解的人要安全，而且员工也会感觉一种幸福感，因为帮朋友找了工作，同时跟熟悉的人在一起工作，心情也会愉悦许多。企业可以通过对介绍人予以一定物质奖励鼓励员工作中介人。
㈣ 公司招人的时候 面试一般过程是怎么样的
不要担心，公司一般初试只是对你一个整体情况的摸底，具体专业、技术性的问题一般会留在复试中问。初试时，一般之吻简单常识性的专业问题，所以你有足够的时间去准备。初试的时候一般最常见的会有以下问题：1.请你做一个简单的自我介绍。2.评述一下你自己的优缺点。3.你应聘这个岗位你的优势在哪里?4.谈谈你对我们公司的印象或了解。5.你的五年规划是什么？6.如果我们录用了你，你能为我们带来什么？7.你最难忘的事是什么？8.你怎样认识经济危机下的就业？ 面试最重要的就是给人良好的第一印象：做到有礼有节，注意细节，让人充分感受到你的激情和朝气，对不会或不懂的问题既要实事求是又要讲技巧，向人表明你不会，但你愿意学。面试前对该公司最好先有一个简单了解，根据招聘要求来设计你的回答。在面试中向主考官传递你很珍惜这份工作，并有信心干好它的信息。注意仪表，整洁大方，如果你应聘的是技术岗位，不一定西装革履，可以穿的休闲点，但忌讳过于张扬和夸张的服饰。 当然最重要的还有就是面试时应表现出你的自信、诚恳、大方、开朗、热情， 注意细节包括：1.面试开始前，主动给主考官一个微笑的点头（你好，我是xx,我应聘的岗位是xx）2.面试结束后主动与主考官握手，并对他的面试表示感谢.（非常感谢您今天对我的面试，希望还能再次见到您） 3.离开时，把自己做过的椅子轻轻放回原位，并轻轻带上门。4.把握好时间，不能迟到，也不能太早，最好比约定的面试时间提前5分钟 1.应聘的一般流程是：初试（人事部门）、复试（人事部门和用人部门）、终审（老板或副总） 2.应聘的常见形式：面试、笔试、心理测试、实际操作 3.面试的常见形式：询问式、（一对一，多对一）集中试（应聘同一岗位的几个人同时面试，多见于外企）
㈤ 如何进行招聘面试
到网上查查看人家都是怎么面的
㈥ 如何做好员工招聘面试
作为一复名HR新人，招聘工作看制似简单，要想做得精，却要花一定的心思。招聘就是为企业招到合适的人才。公司企业是人的集合体，企业的文化靠员工体现，市场靠员工去开拓，产品靠员工开发……一切的一切都靠员工去做，所以企业的竞争实质上就是人才的竞争，一流的企业拥有一流的人才，一流的人才创造一流的企业，所以招聘对企业的发展至关重要，招聘的首要工作是了解招聘者。
㈦ 如何招聘：经典面试问题
看您招聘的是什么职位的，有基层、有管理层、有技术人员，建议到网络文库里搜索，应该有您要的这方面资料
希望回答对您有帮助
㈧ 怎么面对招聘公司的面试
1、认真调研。首先要从各个渠道收集该公司的信息。或浏览公司网页，或阅读有关的各类报道，对其企业文化、经营哲学、财务状况等做到心中有数，并知晓该公司最近有何热点话题。其次还要争取对面试官姓甚名谁、在公司的职位和角色有所了解。如果面试当天能熟练地称呼考官，并恰当地透露对公司的了解和看法，想必会给面试官留下深刻的印象。
2、恰当着装。穿职业装就万无一失吗？不是的。不妨先了解企业文化。不要背着背包去面试，可以考虑提一个公文包，公文包中再多备几份简历，并带好笔和记事本。这样，就会既显得亲近，又不失职业风范。
3、准时到达。面试当天早点动身。若去早了，还可以浏览一下之前做过的笔记，做一做深呼吸等等。千万不要迟到，也不要匆匆忙忙冲进面试房间。否则，人家评价就是---计划性很差。
4、准备答案。以下问题在面试中常会遇到，不妨提前备好答案：怎么自己介绍？为什么对这个职位感兴趣？职业目标是什么？优点和缺点是什么？为什么觉得自己能胜任这个工作？为什么要辞去上一份的工作？
5、运用肢体。握手要坚实有力，手掌不要带汗；要流露出对对方办公环境的欣赏；坐直并保持目光接触，面试官讲话时要点头或说"嗯"以表示认同；始终微笑；不要打断面试官；回答问题时面部表情要生动并富有激情；面试最后可以问面试官几个问题，比如：能否介绍一下每天的工作内容？此番面试之后贵公司有何安排？