赤壁求职

A. 劳动局免费培训有什么条件

具有本市常住户口的以下人员，均可享受政府培训费用补贴：失业和协保人员农村富余劳动力；高等院校毕业学年的学生；在职职工；其他经批准的人员。

有积极的创业、就业、致富欲望；市区应往届毕业生、下岗失业、破产、失地人员、凭身份证复印件、二张一寸照片、新就业失业登记证享受免费培训免费考证。

(1)赤壁求职扩展阅读：

再就业培训形式

一是短期培训，培训期限为1～3个月，培训对象主要是失业或下岗时间较长、维持正常生活水平有一定困难，且再就业愿望十分迫切的职工。使他们能够在短期内掌握一定的技能，达到用人单位的要求，尽快实现就业。

二是中期培训，培训期为3个月～一年以内的，对象主要是企业富余人员和即将下岗的职工。这部分职工应及时选择实用性较强、社会需求量大，且有一定难度的中期技能培训。如家电维修、电工、司机、机修工等。这样一旦下岗或失业，能够很快再就业。

三是长期培训，培训期限在一年以上，对象为青壮年企业富余人员和下岗职工。主要是为取得职业资格证书或学历证书而参加系统的教育培训。

参考资料：网络再就业培训

B. 诸葛亮的求职技巧有哪些

1 求职的学问 每个人都会遇到求职找单位的问题，怎样才能从人才堆里脱颖而出，被用人单位接受，除了自己的能力之外，懂得自我包装展示的求职技巧也很重要，这里面大有学问。在这方面，孔明先生就是一个值得学习的好榜样。在见到皇叔刘备之前，诸葛亮只不过是一介布衣，起点不高，一个山东青年，父母双亡，背井离乡来到这湖北荆州地区，他是跟他的叔叔诸葛玄来的，结果呢！这叔叔不久就去世了。诸葛亮无依无靠，带着弟弟诸葛均和两个姐姐艰难度日，真的就像他在出师表中写的那样，他是“躬耕于南阳，苟全性命于乱世。” 为了谋求一个好的前程，孔明先生铆足了劲儿接连施出了四个奇招，第一条技巧，叫做借助口碑，迅速冒尖。第二个办法，制造差异，吸引眼球，我让你注意我。第三：欲擒故纵，激发需求。第四：高调出场，低调说话。通过这四招，孔明先生最终达成了心愿，被刘皇叔聘为军师，在自己的求职履历表上写下了精彩的一笔。这时候诸葛亮给刘备展示了一套天下形势策略一套整体方案。说的刘备心里拨云见日，豁然开朗。后来就引出了火烧赤壁，占荆州、收四川，占汉中，天下三分。 所以有后人赞到，说诸葛亮这个人未出茅庐，先定三分天下。这一年诸葛亮只有二十七岁，那真是自古英雄出少年啊。那么，在刘备三顾茅庐的过程当中，诸葛亮究竟运用了哪些高超的求职技巧？他的成功又能给我们找工作带来哪些启发呢？北京邮电大学赵玉平博士在风趣幽默中为您麻辣说三国。敬请关注《百家讲坛》系列节目《向诸葛亮借智慧》之《求职的学问》。 2 求人的技巧 生活中遇到小困难，亲戚朋友都能够帮我们，但是当事业遇到大困难时，要想寻求到帮助，就必须想点子靠智慧。失去荆州后，刘备就遇到了这个问题，事业跌入低谷，要人没人，要地盘没地盘。如果再没有人来帮助的话，很快就会被曹操的大军吞没，可是要想有人帮助，那也得有家底啊，像刘备这样的穷人谁会来帮呢？帮助他能给别人带来什么好处呢？ 关键时候，诸葛亮独辟蹊径，为他想出了一个难度极大的求人办法。这个方法是什么呢？一般来说，我们求人帮助，一般有四种方法。第一，“买”的方法。第二个方法，“求”的方法。第三条方法，“许”的方法。第四种方法叫“争”的方法。诸葛亮就告诉刘备，我们一定要找实力接近的人，跟他联合，争取他帮我们，这就是分析形势，争取实力接近的人来帮忙。当然这个争的方法其实很难做到，我们在寻求别人大的帮助的时候，有一个问题必须考虑，对方有什么回报，这恰恰是弱势一方最薄弱的环节，和孙权相比，刘备那点家底小的没边，帮助刘备孙权能有好处吗？这也是诸葛亮的江东之行首先考虑到的。 那么，在底气不足的情况下，诸葛亮又会想出什么好的求助办法呢？就这样，诸葛亮独自来到江东，上演了一场空前绝后的求助大戏，在说服孙权过程当中用了更加精彩的第三个妙招，先在语言上占优，争取气势上压倒对方。最后力挽狂澜，帮助刘备度过了难关。那么，诸葛亮求人帮忙的技巧究竟有哪些呢？我们从中能带到怎么智慧的启迪呢？北京邮电大学赵玉平博士在风趣幽默中为您麻辣说三国，敬请关注《百家讲坛》系列节目《向诸葛亮借智慧》之《求人的技巧》。 3 用人的门道 有才的人总有点怪脾气，在日常工作中，很多人都有这样的体会。现代社会中，除非是老板非用你不可，否则，谁会容忍有这么一个下属呢。但是如果你一味地“恃才傲物”，找工作就会有问题，那么这种人该如何求职？对于老板来说，有什么办法用好这种人呢？早在三国时代，在庞统的身上，诸葛亮就很漂亮地解决了这个问题，那么诸葛亮有什么高明的智慧？在这个问题上，他又是怎么做的呢？ 生活中像庞统这样的人大有人在，但是还有另外一种人，他们也是才华了得，却傲慢非常，谁都瞧不起，自认为自己天下第一。对于这种人，诸葛亮照样能做到为我所用，而且让他发挥巨大的作用，那么诸葛亮到底运用了什么方法呢？北京邮电大学赵玉平博士在风趣幽默中为您麻辣说三国，敬请关注系列节目《向诸葛亮借智慧》之《用人的门道》。 4 管人的谋略 [1]在事业发展中，可能会遇到这种情况，由于经营不善，两个公司合并了。那么这就带来一个问题，合并后，两个经理如何安排？人心如何稳定？这就有点像《三国演义》中的刘备，刘备取得西川后，总算有了一块立足之地，他可以背靠巴蜀发展自己的势力。但是一个巨大的问题摆在他的面前，巴蜀之地，一直是刘璋经营，现在更换主人，如何安排刘璋旧部大臣的职务？诸葛亮在这个问题上，又显示了他管理方面的智慧，那么诸葛亮采取得什么策略呢？ 诸葛亮采取的第一个策略就是由远及近，先严后宽，就是依靠这个刘备集团安然地度过了一次人事危机。刘璋旧部的大臣各司其职，人心稳定。但是人与人是不同的，尽管有制度，仍然会有人搞特殊，生活中这样的人也比比皆是，他可能是老板面前的红人，所以依仗着老板的权威，表现过分。那么对于这种人，诸葛亮又有什么高招呢？ 在《三国演义》中，诸葛亮对于法正和许靖的管理是很有挑战性的，但这不是最大的挑战，最大的挑战是管理老板身边的亲信人才，就是老板身边的人，他们在老板身边工作，关系近，水平高，有感情有能力，对这类人的管理特别敏感的。老板最尴尬的事情就是亲信犯错误。这类人一旦犯了错误，周围所有的人都盯着老板，看你怎么处理。那么诸葛亮是怎么管理老板的亲信呢？北京邮电大学赵玉平博士在风趣幽默中为您麻辣说三国，敬请关注系列节目《向诸葛亮借智慧》之《管人的谋略》。 5 信任的诀窍 在现实生活中，大多数人都在单位里工作，在单位里工作的人，谁也不希望自己的工作环境人心不稳，但在单位面临权力交接、人事变动等等事情的时候，却往往会谣言四起，人心不稳。 而三国时期的诸葛亮，他在刘备去世，自己走上领导岗位，开始治理蜀汉政权的时候，也面临人心不稳的政局，麻烦事一件连着一件，可以说是队伍不好带了，人心有点散了，这个时候，诸葛亮就采取了很多办法来稳定人心，而富有智慧的诸葛亮，他的办法会是什么呢？而诸葛亮的办法，对今天的人们来说，他们能从诸葛亮的做法中，“借”到智慧吗？ 我们知道，在今天的职场上，有一些人，他们能力很强，在工作中体现了自身的价值，但他们也有烦恼，因为领导会担心这些有能力的人不听指挥，也会担心其中的野心家抢班夺权，在这方面，三国时期的诸葛亮也有自己的做法，而他的做法还很成功，那么，他是怎么做的呢？他又是如何取得刘备的信任呢？我们今天的职场能人，又能从诸葛亮的做法中，得到什么启发呢？北京邮电大学赵玉平博士，在风趣幽默中为您麻辣说三国。敬请关注系列节目《向诸葛亮借智慧》之《信任的诀窍》。 6 稳定的良方 诸葛亮自从执掌蜀汉大权以来，他就面临一个巨大的问题，这就是人心的稳定问题。因为老领导去世了，新领导上任，就算搁在今天的单位里，也会引起人心的浮动，何况刘备死后，诸葛亮还不是名义上的一把手，他只是实际的掌权人，他的每一个决策，都会引起人们的猜测和议论，下面当然是人心惶惶，那么，诸葛亮采取了什么办法来稳定人心呢？ 诸葛亮执掌蜀汉大权后，采取了一系列的策略，迅速稳定了人心不稳的局面，也树立起了自己的权威，就像一个单位的领导，解决好内部问题，下面就是要解决发展问题了。诸葛亮也要发展蜀汉势力，但这时候，蜀汉政权的内忧外患很多，那么，诸葛亮要发展蜀汉事业，他会怎么做呢？诸葛亮的做法，对今天人们，又提供了那些可以借鉴的内容呢？ 在现实生活中，大多数人都在单位里工作，在单位里工作的人，谁也不希望自己的工作环境人心不稳，但在单位面临权力交接、人事变动等等事情的时候，却往往会谣言四起，人心不稳。而三国时期的诸葛亮，他在刘备去世，自己走上领导岗位，开始治理蜀汉政权的时候，也面临人心不稳的政局，那么，富有智慧的诸葛亮，他究竟是怎样稳定人心，怎样带好队伍的呢？今天的人们，又能从诸葛亮的做法中，“借”到怎样的智慧呢？北京邮电大学赵玉平博士，在风趣幽默中为您麻辣说三国。敬请关注《百家讲坛》系列节目《向诸葛亮借智慧》之《稳定的良方》。 7 处罚的谋略 我们在团队管理中，常常会遇到属下犯错。有的属下在团队中的地位很高，有的人和领导的关系很近，而且他们所犯错误的性质也各不相同。面对复杂情况，团队领导究竟该做出怎么的处罚呢？《三国演义》中，蜀汉政权刚建立的时候，诸葛亮就遇到了这个棘手的问题。首先出问题的一个人叫彭羕，彭羕因为被刘备贬官，心存不满，竟然唆使马超造反，领导处罚属下犯错，分寸把握非常重要，处罚轻了无法服众，处罚重了凉了人心。 对待彭羕所犯下的错误，该轻罚还是该重罚呢？这就涉及到新领导上任的管理策略问题。巴蜀之地的旧主刘璋为人宽柔，在管理上暴露出来的问题很多。刘备属于新领导上任，只有加强管理，才能尽快稳定蜀中政局。那么，对于彭羕的问题，诸葛亮究竟会给出怎样的处罚意见呢？第二个犯错的是李严，李严和诸葛亮一样，都是先主刘皇叔临终前的托孤重臣，在蜀地有着很深的根基，与诸葛亮之间存在竞争关系。我们在管理中也会遇到这样的情况，对一些位高权重的特殊干部犯错，如果处理不当，很容易引发争议，威胁到团队的稳定和领导的威信。诸葛亮清楚李严的问题必须要处理，但如何处理才能把负面影响降到最低呢？在团队中，还有一种属下身份特殊，和领导关系非同一般，比如马谡。马谡跟随诸葛丞相征战多年，两人关系情同父子。他这样的人犯错，当领导往往会非常为难。失街亭发生于第一次北伐期间，诸葛亮清楚，如果马谡问题处理不好，从大的方面，会影响匡扶汉室的大业，从小的方面会其他人留下徇私情的话柄。 那么，在法与情之间，诸葛亮究竟会做出怎样的抉择呢？结果他针对三个不同属下所犯下的错误区别对待加以处罚，即收服了人心，又显示出了他在管理上的高超智慧。那么，诸葛亮处罚属下的策略都有哪些呢？北京邮电大学赵玉平博士在风趣幽默中为您麻辣说三国，敬请关注《百家讲坛》系列节目《向诸葛亮借智慧》之《处罚的策略》。 8 接班的讲究 在企业管理中，老板常常会有这样的苦恼，手下的这帮人能力有，素质也不错，但要当接班人，总觉得条件不够。那么，究竟什么样的人适合做我们事业的接班人，在培养和选拔后备人才上有什么诀窍呢？首先，领导管理团队，手下的后备人才分两种，一种是成熟型的，拿来就可以用，还有一种是长期培养的，虽然还有点青涩，但绝对有潜力，堪当大才。姜维就是这样的人，他人品好，文武双全，有智谋。为了培养这个接班人，诸葛亮把平生所学全都教给了他，诸葛亮死后，姜维最终接过了大旗，成为三国后期少有的大才。另外，诸葛亮在后备人才的培养使用上还有很多策略呢。在五仗原，诸葛亮即将走到生命的尽头，而此时，最让他放心不下的是自己死后，蜀汉政权能否平稳过度？能否给后主刘禅留下一个合格的管理团队？最终他为后主选择了蒋琬。 诸葛亮为什么要选蒋琬呢？这种情况我们在管理种也常常会发现，新选拔上来的接班人，往往不是团队中能力突出、个性十足的人，而是平时表现不温不火，但做人行事非常稳健的人。这类人才最大的优点是能给一个团队带来和谐稳定的局面，而蒋琬恰恰就是这样的人，从而被诸葛亮选拔为身后的接班人。总之，在生前生后，诸葛亮精心筹划，巧妙安排，通过对几个人的培养选拔和使用，最终交出了一份漂亮的答卷。

C. 29所名校就业率“不容乐观”，985大学怎么了，还有必要读名校吗

大学生就业的压力是普遍的：

2021届高校毕业生人数继续攀升，为史上最难就业季：

教育部、人力资源社会保障部1日在京召开2021届全国普通高校毕业生就业创业工作网络视频会议。会议指出，2021届高校毕业生总规模预计达909万人，面临的就业形势严峻复杂。各地各高校要做好谋篇布局、力量统筹、政策储备、风险应对等各项工作，千方百计促进2021届高校毕业生更加充分更高质量就业。

内卷化的社会，仍然是精英、高端学子更有分蛋糕的机会、优势，可以说985的名气就让你拥有了更多的就业面试机会，普通大学的甚至在某些公司连简历被检索的机会都没有。

而作为职业规划师、职业顾问，针对就业难也有一些建议：

一、心态方面：

我们求职过程中，尤其是求职时间拉得比较长的时候，我们不可避免陷入焦虑和迷茫，而在做选择和决策时，更有可能冲动和盲目，比如我们常见的职场疑问：

比如：找工作找到心灰意冷，怀疑人生，要不要随意找个工作维持生活？

比如：工作难找，要先就业再择业吗？

比如：很迷茫、焦虑、困惑，因为不知道可以做什么工作，要做什么工作？

个人的建议是：

首先，认识到，我们年轻，我们初生牛犊不怕虎，万事皆有可能，打破那些自我认知上的束缚。比如“专业不对口”的现象，因为职场上跨专业就业的比例几乎占据半壁江山：

根据智联招聘给出的调查数据，在已经签约的2017年应届毕业生中，有38.5%的毕业生选择了与专业不对口的工作，同比上升了5.7%。医学、文学和工学专业的学生，就业对口率较高，分别为84.2%、65.9%和65.2%；而教育学、理学、农学专业的学生，就业对口率较低，分别只有55.2%、48.5%和47.1%。之所以就业的专业对口率下降，最重要的一点是高校专业设置与用人单位实际需求之间存在结构性矛盾的结果。

而2019年光明日报的信息显示，40%的毕业生就业是专业不对口的。

其次，我并不赞成“随意找份工作维持生活，或者先就业再择业的”的想法。

一方面，如果我们这样做，我们后面的职业选择、职业道路可能就会被偶然性左右，可能会不断的面临逼不得已的选择。

另一方面，我们古话说“女怕嫁错郎，男怕入错行”，这句话到今天仍然使用，可以说“男女都怕入错行”，因为入错行业，想要改正，付出的代价可能远超于你求职时间过长的代价。

况且，求职时间比较长，并不代表这段时间是浪费的，我们可以在求职期间就选定一些职场能力进行提升，比如职场沟通、职场礼仪等等个人软能力。

最后，是放平心态，古语有云“欲速则不达”，或者说“行走在错误的道路上，停下就是进步”。不要因为着急，而匆忙就业。眼前承受压力，找对正确的方向，远比以后不断焦虑迷茫来得划算。

二、准备方面：

首先是知识和技能的准备，专业背景扎实，以及打造由专业延伸出来的职场技能。

对于刚进大学校园的学子来说，这一块的可操作、可塑造性是最强的，是最佳时期；而对于毕业生来说，学校派知识和技能基本定型，更多的学习则来自于进入社会之后的继续自主学习。当然，实习经历也是储备的一方面。

其次是重中之重，一定要科学系统的做好职业规划。

我们职场人迷茫、焦虑，其实最大的根源，就在于缺乏目标，或者是只拥有不切实际、天马行空的目标，或者只有短暂的目标。“前进的方向，来自于清晰的职业规划！”

比如《令人心动的offer》2中的贺鑫磊，其实她也是没有明确职业规划的，对于公务员和律师两个选项，她其实也是纠结的。结果是没有得到君合实习的机会，因为自己的定位不清，目标不明。

毫无疑问，这样的简历就是典型的反而教材。

如果能提供一份非常有说服力的职业规划书，对于面试机会的获取以及面试成功的机会，都有非常重要的作用。职场不缺人，但缺目标明确、职业规划清晰的求职者。

再比如就是职场礼仪的准备。除去硬能力的要求外，职场面试时这些软能力也是决定成功的关键因素。不要犯一些交际上的禁忌，要给面试官一种舒服的感觉缘。就像眼缘一样。

三、策略方面

面对最难就业季，我们需要采用一些职场策略。

比如曲线发展策略。当我们有了职业规划、有了职业目标时，针对求职目标，也许我们需要降低一些要求，毕竟竞争过大导致机会太少。

这时候我们可能需要降低职级或者薪资待遇的要求。比如求职的目标是亚马逊运营主管，那这时候可以把目标降低到亚马逊运营专员，尽管这样做职级和待遇都会不如人意，但是至少我们已经进入这个行业，我们就开始了在这个行业的复利积累，紧扣着我们的职业规划目标。同时，入职后我们应当以运营主管的高标准要求自己，而一旦公司有业务扩大或者晋升的机会，你就能顺理成章的成为最有利的竞争者。

职场中还有一些其他的策略，比如荣誉策略，比如形象化策略，工作丰富化策略等等，这些策略都有其对应可行之处，由于文章篇幅问题，暂且一笔带过。

对此，您有何看法呢？

D. 有谁知道咸宁市赤壁市大中专毕业生就业指导中心在哪里我在地图上，百度上都百度不出来。我要放档案，谢

腾讯地图，挺好用的。关键有那个叫实时路况的功能。我每天早上去上班看看哪条路不是很堵车。 节省了时间又省了油钱啊，现在这些软件确实给我们这样的上班族带来了方便啊。希望给你带来了 想要的答案，你高兴同样我也欣慰。

E. 急求一篇内容为诸葛亮求职的文章

不好意思，你说的“诸葛亮退休后求职”的文章我没有找到，只找到这一篇（虽然也是求职失败，但没有考官问他有没有过四六级）：

诸葛亮久居隆中，空有一身抱负，满腹经纶还要在家吃闲饭，心里甚是憋屈，于是参加人才招聘会。
招聘会上人头攒动，摩肩继踵。诸葛亮心中高兴，暗想，这回英雄可有了用武之地。于是，胸有成竹的来到一个写有“宇宙智力开发有限公司”的招聘台前。主考官腆着大肚子，大脸蛋嘟噜着，看诸葛亮一表人才，还有几分豪气，心中便有几分不悦。“你什么学历？”“我没有学历，是自学成才，虽师从黄石公，但他没给我发学历证书”。“没有学历，来凑什么热闹，我们这里必须是本科学历以上，你连中专学历都没有，岂不笑话。不能用你”。诸葛亮初出茅庐，就碰了一个不大不小的软钉子。
回到家里，诸葛亮一夜没睡好觉，找到庞统、徐庶等好友商议对策。徐元直心直口快，就笑道：“想必孔明兄有经天纬地之才，活人却让尿憋死。”庞统开解道：“你为何不花钱买一个学历证书，要啥学历有啥学历。”诸葛亮虽然对弄虚作假老大不愿意，但考虑自己已老大不小，不就业拖累全家，只好违心就范。央求父母花了十两银子，买来一个学历证书，为硕士学历。
诸葛亮拿着学历证书，胆突突的又去应聘，生怕考官看出破绽。没想到主考人员只看了“硕士”两个字便慨然放行。然后问道：“你有什么发明成果吗?”诸葛亮很有自信的答道：“我发明了木牛流马”，并将设计图纸交给考官验看。考官给诸葛亮办了签收字据，便告诉诸葛亮“你明天早晨听我们的答复，我们公司的应聘人员很多，要研究一下再给你答复。我公司的电话是：99887766”。次日，诸葛亮如约来到人才市场。考官十分抱歉的答复：“真抱歉，我们单位招了三个博士，请你另谋高就吧！这是你的设计图纸，原物奉还。”
诸葛亮两次应聘无果，心中懊恼，回到茅庐便喝起闷酒，酒后，蒙头大睡。第二天快晌午才懒洋洋的起床。正在洗漱时，邻居司马德操的侄子拿着一个玩具让他大惊失色。原来他玩的正是自己发明的木牛流马，诸葛亮顾不上刷牙忙问：“你玩的是什么？”“木马流牛”！“在哪买的？”“哪都有！”诸葛亮来到街上，果然，各商店、各摊床、各地摊，几乎到处都卖的是“木马流牛”，和自己的设计一点不差，为什么叫“木马流牛”呢？这不是明显的盗版侵权吗？带着一连串的疑问，诸葛亮拨响了电话：“99887766”，却听到“对不起，您拨打的是空号”！

有点搞笑，不要就算了吧，也没关系!呵呵~

F. 赤壁维达力应聘临时身份证可以吗

当然可以。
《中华人民共和国临时居民身份证管理办法》 第三条规定： 临时居民身份证具有证明公民身份的法律效 力。第十四条 规定：公民从事有关活动，需要证明身份的，有权使用临时居民身份证证明身份。有关单位及其工作人员不得拒绝。

G. 从庞统和诸葛亮的求职经历看相貌有多重要

《三国演义》中，水镜先生曾经说过：“卧龙、凤雏，得一人可安天下”。我们知道，卧龙指的是诸葛亮，凤雏则指的是庞统。两者虽然齐名天下，但境遇却截然不同，诸葛亮出山辅佐刘备创建了蜀汉，而庞统呢，则奔波于曹操、孙权、和刘备之间，最后丧命于落凤坡，与功业无缘。其中的原因自然很多，但今天捡一点大家感兴趣的说一说、聊一聊。
我们今天说的是，诸葛亮和庞统的相貌，在他们的职业生涯中有什么样的影响。

《三国演义》中，对诸葛亮的相貌描述出现在刘备第三次到卧龙岗拜访诸葛亮时，书中的描述是：“孔明身长八尺，面如冠玉，头戴纶巾，身披鹤氅，飘飘然有神仙之概”。翻译成现代文，就是大高个，长得帅，身穿华服，一看就是世外高人。而此时的刘备的表现，是立即下拜说：“汉室末胄、涿郡愚夫，久闻先生大名，如雷贯耳。昨两次晋谒，不得一见，已书贱名于文几，未审得入览否？”大意就是说，我刘备是个粗鄙之人，早就听说先生神仙一样的人物，来两次都没见到，这次终于让我遇到了。一言蔽之，此时诸葛亮虽然还没有显示他自己的才能，但是刘备通过他的外表，便已经判断，此人不错，是个人才。
反观庞统，《三国演义》中对其有过多次描述，都出现在赤壁之战前后。第一次是庞统献连环计是，用了四个字：仪表非俗。意思很简单，就是长得和普通人不一样，具体怎么不一样，后面给出了答案。周瑜死后，鲁肃向孙权推荐庞统，孙权也早就听闻庞统的大名，但是见面时，发现庞统“浓眉掀鼻，黑面短髯，形容古怪”，这句话不用描述大家也知道意思，终归一个词：丑，而且还不是一般的丑。孙权看到庞统相貌是“心中不喜”，大概便是庞统样貌太过丑陋，搞得孙权有点恶心，之后三言两语打发庞统走了。小编这里不是故意黑庞统，之后庞统到荆州去见刘备，“玄德见统貌陋，心中亦不悦”，直接和孙权是一模一样的反应，而且此时庞统献连环计之事也早已四海闻名，刘备又知道庞统是凤雏，看到庞统的丑陋相貌后，是直接将庞统打发到耒阳县当县令去了，若非后来张飞闹事以及诸葛亮的推荐，庞统估计终生就只能做个县令了。
两位举世闻名的大才，在三国乱世之中不同的求职经历，给了我们一个什么道理呢？第一印象是至关重要的，因而相貌在求职中经事例检验是可以加分的。我们说现代是一个看脸的世界，其实从诸葛亮和庞统的求职经历中，我们发现：古代，也是个看脸的世界啊！

H. 赤壁市灵活就业人员养老保留未到退休就去世,领个人社保,需要火化证吗

灵活就业人员未到退休就去世，他的丧葬费及个人账户其家属可以继承。去世证明可以办火化证。