企业销售招聘

① 企业招聘销售吗

80%的企业

都有销售的部门啊。

就比如房地产企业。

工厂产品生产，

这些都少不了这类人士。

要不然生产了

没有人进行处理有什么作用

② 我们公司想大量招聘一些销售员工有什么好的渠道

学学人家做的大的地产公司；派人去人才市场每天蹲点，每天找人；网上打找工作人的电话；

③ 刚起步的小公司如何招聘销售员工

楼主提到了来很多“没有”，那么你想过源公司有什么吗？
公司的资料有吗?
空缺的岗位有吗？
对应聘人员的要求有吗？
薪资待遇有吗？
你需要做的就是利用公司的条件做好自己的工作，完善公司的人力，达到领导满意，你说对吗？
不知道楼主是否有人才招聘面谈的经验。我想你首先应该做的就是准备好应聘的流程（面试和笔试等等）；然后再根据需要向公司提需求。人才市场可以去吧？一个展位的费用很低的，我想公司领导不会吝啬到那种程度。
所提供内容仅供参考，祝你好运！

④ 企业招聘销售人员一般有几种途径

1、网络招聘（招聘网站或其他网站，如：本地信息网、分类网、微博等）
2、招聘会
3、熟人推荐
4、同行挖人

⑤ 企业HR销售招聘信息怎么写最吸引人

工作流程：当用人部门某些职位出现空缺时：首先会向上级部门申请，在得到上级部门的批准后，就会开始招人。在与人力资源部沟通之前，用人部门一般要先考虑清楚：所需要的职员在公司的组织架构里面有没有相应的岗位。如果说有这样的岗位，有现成的岗位描述，我们可以依葫芦画瓢，按照这个岗位的要求去招聘。如果说组织架构里面没有某个岗位，而用人部门又的确需要这种岗位的员工，那么用人部门可以新创造一个岗位。这时候用人部门要先准备一份岗位描述，其内容包括为什么要设置这么一个岗位，这个岗位的主要职责是什么，岗位业绩怎么衡量等，另外因为这还牵涉到岗位待遇问题，用人部门还要确定这个岗位属于什么级别。在岗位描述被接受后，人力资源部会将该岗位描述添加到公司的人力资源架构中去，以后再招类似的员工就不用重新写岗位描述了，因为在整个公司的人力资源体系里面已经有这个岗位了。接下来，用人部门需要填写招聘申请书，发给人力资源部。在申请书中，用人部门应注明对应聘者在专业、学历、工作经验、技能、岗位职责等方面的要求。人力资源部按照这些要求，首先在公司的人才在线人才库里去寻找合适的人选，看有哪些人符合这些基本要求，如果人才在线的人才库里没有合适人选，人力资源部会进行通过公司的网络平台公开网络招聘。如果公司技术中心需要招聘一个软件开发工程师的话，一般来说，初选的时候会从人才在线人才库、网络招聘中的应聘者提供的名单中挑出80～100个符合基本要求的应聘者参加笔试，笔试结果由技术中心进行评定，然后人力资源部把笔试合格的候选人简历转给用人部门。下一步的工作由技术中心来进行。在笔试合格的名单中，用人部门会根据一些软指标再淘汰大部分人，并选出大约2～4个人参加最后的面试。

⑥ 企业如何能招聘到好的销售人才

求职招聘的专业网站

⑦ 怎样招聘销售人员

如何招聘销售人员 21世纪企业进入了一个“以产定销”的时代，企业的销售决定了企业的利润大小甚至是生存。销售人员在企业中的地位也就显的尤为重要，销售本身是对个人能力和素质要求相对较高的行业，也是一个流动率相对较高的行业。一方面，许多企业不惜重金去培训自己的销售人员，希望通过培训提高他们的业务水平和各方面的能力，另一方面，企业害怕他们的跳槽。分析跳槽的原因，大的方面可以分为两类:一、自身的能力无法达到行业的要求自然而淘汰。二、对企业的不满而离开公司甚至进入企业的竞争对手。对于第二种跳槽者，是我们企业所不愿看到的，我们要通过协调或其他的方式留住他，而对于第一种跳槽者，企业应尽早，主动地劝退他，作为不合格的销售人员，他的存在是对企业的浪费，时间越长浪费越大。减少第一种人的加入甚至是杜绝他们的加入，关键还是要从源头:招聘环节入手，招聘那些真正适合做销售的人进入公司从而节省企业的培训费用。作为销售人员所具备的素质:1 .性格开朗，2 .有良好的沟通能力，3 .语言表达能力强，4 .思维敏捷，5 .勤于思考，6 .敏锐的观察力，7 .较强的分析能力， 8 .具有团队精神 ，9 .一定的行业知识。笔试人力资源部门可以参照公务员考试模式，进行能力倾向测试，题目以选择题出现，限时完成。主要考察应聘者的思维能力、观察力、行业知识。面试面试主要考察应聘者的沟通能力、性格倾向、分析能力、语言表达能力、是否具有团队精神等。但时由于应聘者在面试前都有所准备，面试结果有时带有一定的虚假性。方法的选择尤为重要，对于销售人员的招聘适宜采用案例法和提问法，提问时尽量不要问一些很直接的问题，如:你的性格属于哪一种？你奉行个人英雄主义吗？……。尽可能的采取“旁敲侧击”的方法。如想看看应聘者是否具有团队精神，可以问你们学校(公司)每年都有集体活动吗，你参加吗？你喜欢哪种运动，为什么？等等。通过旁敲侧击可以从另一个角度反映应聘者的实际情况。如何留住第二种人还需要我们的人力资源部门在绩效考评、薪酬制度等方面不断地改进，创新。做到用好人、留住人。

⑧ 怎么写招聘销售业务员

先写你公司的企业简介，然后发布职位即可

如：

某某公司诚聘

企业简介：000000000000000000000

招聘职位如下：

一、业务员：数名。

职位职责描述

一、职位要求

1、具有高中以上学历

2、声音甜美，具有一定的沟通、交际应变能力。(有经验优先)

3、具有一定市场敏锐度及观察力。

4、熟悉计算机基本操作。

5、认真负责，主动积极，勤奋塌实.

二、工作内容

1、主要以跟单、跑业务拜访客户为主

2、完整的搜集客户资料、完成初步电话沟通、公司背景及业务模块介绍

3、整理客户资料

4、推广公司形象

二、业务经理（一名）

000000000

公司地址：

公司全称：0000

联系电话：

000000000000

联系人：000000

(8)企业销售招聘扩展阅读

1、基本要求要简练 招聘业务员肯定有一些基本的要求，对于这些要求要概括精简，不要繁琐冗余，一般的业务员都要什么技术过硬，肯吃苦啥的，可以列一些基本的点，要求就可以了。

2、专业技能要讲明 如果企业需要一些特殊人才的业务员，那么需要在招聘信息里面表述清楚，比如需要哪些方面的特长人员等等，这样会减少企业的招聘成本，也会大大增加招聘的成功率。

3、特殊要求要列出 除了一些专业技能，结合自己企业的情况，还有一些特殊情况的要及时的讲明，比如要长时间出差，比如只招男生等等，这样方便企业，也方便应聘人员作出他们的选择。

4、格式要规范 如果你想要吸收好的人才，那么你在做任何方面都要有好的标准，对于招聘信息一定要规范，不要太随意，觉得无所谓，很多招聘者也会从招聘信息中读出你这个企业的一些文化和发展前景。

5、一定要盖公司的章 招聘信息的最后一定要罗公司的全称和公司的章，这样应聘者才会对招聘信息中的内容认可，觉得是真实的，有价值的，不然不给人以信服的感觉。

6、适当的写一些俏皮的句子 网络信息越发的发达，可以在招聘信息中加入一些流行的元素，比如网络上的一些流行语什么的，看你的岗位需求，可以设计不同的招聘信息。

7、放在正规的招聘网站 你的招聘信息写的再好，在标准，如果你放别的一些乱七八糟的网站，别人也不会用心去看把它当真，所以一定要把招聘信息放在正规的招聘网站。

⑨ 企业销售人员的招聘和培训如何进行

最近听到很多公司的hr负责人在抱怨，招不到销售人员！确实如此，在我的印象当中，虽然在人才市场摆摊设点的企业大量招聘业务人员，但应聘者总是寥寥无几。是不是招聘条件太高了？但我了解后发现大多数企业招聘销售人员的条件并不高，总体是比较低的，甚至还谈不上有什么条件，比如我们经常看到这样的招聘海报：学历不限，男女不限，年龄不限，经验不限，底薪+高提成，上不封顶，年薪100万不是梦......这条件够低了吧，但就是没人应聘！ 于是，我突然醒悟：不是条件太高了，恰恰是条件太低了！也许在我们内心深处就没有真正重视和尊重过销售岗位，也许在我们的骨子里就对销售人员有一种轻视或鄙夷，在这种心理下，很多公司的hr把销售人员的招聘条件设计得象寺庙施粥一样，来者不拒，多多益善。在他们看来，销售岗位就是公司施舍给弱者的一个饭碗，外面有大把人等着这个饭碗。即使在同一个公司，相比销售岗位，技术或文职岗位的人或多或少存在一些优越感，人们的头脑中逐渐形成一种很坏的潜意识：凡是销售人员就低人一等。我们经常听到一些刚毕业的学生垂头丧气地唉叹道：实在不行，咱们去应聘销售吧！听这意思，好象没有比销售更糟糕的职业，做销售成了没本事和走投无路的代名词，销售成了一个人的职业底线。也难怪在中国做销售实在不是一件高尚、体面和值得夸耀的职业，朋友或同学聚会，谁要是掏出名片说自己是一销售，那神情都有点不自然，跟做贼似的。 在这种招聘体制下会出现什么后果呢？一方面，由于进入门槛低，大多数销售人员的底薪十分微薄（很多销售甚至没有底薪），无法维持正常生计，要想过好的生活只能靠高额的业绩提成，于是，销售人员必须无所不用其极的去推销商品，不管好的，还是次的，只要有客户买单，自己能拿上提成，一切万事大吉。另一方面，由于招聘条件低，销售人员良莠不齐，加上老板无止境的压榨销售人员的剩余价值，销售培训也就名正言顺进行各种洗脑，甚至名目张胆的进行坑蒙拐骗的培训，很多中国企业的销售培训，非常提倡销售人员去忽悠客户，甚至疯狂鼓吹谁忽悠到大客户或大单谁就是英雄，接受其他人的顶礼膜拜，管理培训界的忽悠专家也是层出不穷，在这种环境下，很多销售人员深陷其中不能自拔，能蒙就蒙，能骗就骗，不行了就再换一个公司再接着忽悠。俗话说：无奸不商。这句话对那些无良的企业和销售人员可谓一针见血。 ，所以他们懂得尊重和善待销售人员。在很多欧美公司，只有综合素质最高、学历最高、英文最棒的人才有资格去做销售，而且销售人员的底薪一定是比普通文职或技术岗位要高很多。正因为如此，在欧美公司，销售是一件体面、高尚和值得夸耀的职业。我太太02年辞职时已经是一家大型台湾企业的部门主管，来到这座城市后，她问我：找什么样的工作？我很认真的说：现在好工作难找，去做销售吧！我太太虽然觉得做销售不好，可以前从来没有找过工作，有点信心不足，就真的去应聘一家美资公司的sale。回来她兴奋的跟我说，这次面试完全颠覆了她对销售的认知，先考了英文和地理知识，然后老板亲自面试，态度十分友善和亲切，尤其她得知公司的销售人员是学历和英文最好的，待遇也是最高的，办公环境和条件也十分体面，她开始担心自己的水平能否胜任，并热切的期待能成为其中一员。如今，我太太在这家公司已经工作了6年，从她那里我对欧美公司有了一些了解，尤其我知道，欧美公司在销售培训中绝不会鼓励大家去忽悠和欺骗客户，甚至不提倡使用过分聪明的销售人员，他们永远倡导勤奋、热情和诚实的做生意，不用挖空心思去强硬的推销商品，而是用真诚的服务赢得顾客的心，businees never be stop......很显然，这与销售人员的良好素质与个人品质有极大的关系。 比较中国公司与欧美外企的销售，我认为，正确的商业价值观、先进的销售理念和人性化的销售管理才造就了欧美公司在全球商业竞争中的常胜不衰，虽然有人举例一些欧美公司在中国水土不服来鼓吹中国式的销售管理，其实是鼠目寸光，最终也将自掘坟墓。中国企业要想真正在世界获得尊重，除了在产品和技术方面奋勇赶超先进国家外，在销售服务方面，我们还是需要多向欧美公司学习。 有管理大师早就说过：员工是公司的第一客户，公司怎么对待员工，员工就会怎么对待客户。这个观点用在销售人员身上也是一样，公司怎样对待销售人员，销售人员就会怎样对待客户。回到题目，我想再总结一句：什么时候，我们企业招聘销售人员能够像招聘总经理那样，从内心深处表示出一种求贤若渴的尊重，从企业长远发展的战略高度去重视，什么时候，我们的销售人员能够觉得自己在从事一份高尚、体面和值得夸耀的职业，我们的销售人员就不再难招，我们的销售业绩也就好做！