招聘销售业务
⑴ 如何招聘销售人员
销售人员在企业中的地位也就显的尤为重要，销售本身是对个人能力和素质要求相对较高的行业，也是一个流动率相对较高的行业，招聘销售人员可以通过网上和线下招聘，招聘销售人员要学会分析才能避免达到流失率。
一方面，许多企业不惜重金去培训自己的销售人员，希望通过培训提高他们的业务水平和各方面的能力，另一方面，企业害怕他们的跳槽。
招聘销售人员关键还是要从源头：招聘环节入手，招聘那些真正适合做销售的人进入公司从而节省企业的培训费用。
作为销售人员所具备的素质：1 .性格开朗，2 .有良好的沟通能力，3 .语言表达能力强，4 .思维敏捷，5 .勤于思考，6 .敏锐的观察力，7 .较强的分析能力， 8 .具有团队精神 ，9 .一定的行业知识。 笔试人力资源部门可以参照公务员考试模式，进行能力倾向测试，题目以选择题出现，限时完成。
主要考察应聘者的思维能力、观察力、行业知识。 面试面试主要考察应聘者的沟通能力、性格倾向、分析能力、语言表达能力、是否具有团队精神等。但时由于应聘者在面试前都有所准备，面试结果有时带有一定的虚假性。方法的选择尤为重要，对于销售人员的招聘适宜采用案例法和提问法，提问时尽量不要问一些很直接的问题，如：你的性格属于哪一种？你奉行个人英雄主义吗？
⑵ 怎么写招聘销售业务员
先写你公司的企业简介，然后发布职位即可
如：
某某公司诚聘
企业简介：000000000000000000000
招聘职位如下：
一、业务员：数名。
职位职责描述
一、职位要求
1、具有高中以上学历
2、声音甜美，具有一定的沟通、交际应变能力。(有经验优先)
3、具有一定市场敏锐度及观察力。
4、熟悉计算机基本操作。
5、认真负责，主动积极，勤奋塌实.
二、工作内容
1、主要以跟单、跑业务拜访客户为主
2、完整的搜集客户资料、完成初步电话沟通、公司背景及业务模块介绍
3、整理客户资料
4、推广公司形象
二、业务经理（一名）
000000000
公司地址：
公司全称：0000
联系电话：
000000000000
联系人：000000
(2)招聘销售业务扩展阅读
1、基本要求要简练 招聘业务员肯定有一些基本的要求，对于这些要求要概括精简，不要繁琐冗余，一般的业务员都要什么技术过硬，肯吃苦啥的，可以列一些基本的点，要求就可以了。
2、专业技能要讲明 如果企业需要一些特殊人才的业务员，那么需要在招聘信息里面表述清楚，比如需要哪些方面的特长人员等等，这样会减少企业的招聘成本，也会大大增加招聘的成功率。
3、特殊要求要列出 除了一些专业技能，结合自己企业的情况，还有一些特殊情况的要及时的讲明，比如要长时间出差，比如只招男生等等，这样方便企业，也方便应聘人员作出他们的选择。
4、格式要规范 如果你想要吸收好的人才，那么你在做任何方面都要有好的标准，对于招聘信息一定要规范，不要太随意，觉得无所谓，很多招聘者也会从招聘信息中读出你这个企业的一些文化和发展前景。
5、一定要盖公司的章 招聘信息的最后一定要罗公司的全称和公司的章，这样应聘者才会对招聘信息中的内容认可，觉得是真实的，有价值的，不然不给人以信服的感觉。
6、适当的写一些俏皮的句子 网络信息越发的发达，可以在招聘信息中加入一些流行的元素，比如网络上的一些流行语什么的，看你的岗位需求，可以设计不同的招聘信息。
7、放在正规的招聘网站 你的招聘信息写的再好，在标准，如果你放别的一些乱七八糟的网站，别人也不会用心去看把它当真，所以一定要把招聘信息放在正规的招聘网站。
⑶ 如何做好招聘销售人员
销售招聘的难易直接影响到企业的利润，往往流动性也比较大，招聘一个销售，通知应聘者来面试，到最后到老板面前面试的人员却没有几个，问题出现有以下几个方面：
1、首先是一个好的招聘渠道，这个非常重要，提前就要判断此网站的专业性，比如说前程无忧、智联招聘、第壹才团、中华英才网、等，质量是有所保证的。
2、找到了好的渠道，下面就需要人才审核方面的：
1）初步判断：做好销售招聘的前期规划：要通过公司的发展状况、产品、行业来判定所要招聘的销售人员，公司到底需要什么样的人来做销售，是需要富有专业知识的，还是需要表达能力强的？有了目标与规划，再去找合适的人才就能事半功倍。
2）筛选简历：在网络招聘普及的今天，使用合适的招聘工具可以将一些步骤有效简化，将人才条件设定得更为科学、合理。比如初步搜索人才时，可以把条件设置的相对低一些，如目前所在地、近期是否更新过简历、入行销售的意愿是否强烈等。此外，HR不应对简历筛选抱有过高的期望与把握，简历只是对一个人的初步认识，全面判定需要更多方面的检验。
3）心态：面试官的心态在整个面试过程中占主导作用，首先需要摆正的就是居高临下的审判者心态。现在的招聘领域，信息高度发达，招聘会、招聘杂志、网络招聘信息比比皆是，工作机会一大把，更何况是销售岗位，面试官不再是主导应聘者职位命运的审判官。
4）面试约见：打了这么多电话，终于要进行最后的面试了，之前的所有铺垫工作，都是为了在最后的环节成功约见合适的应聘者。
综上所述，要招到好的销售人员还是其他任何人才，金钱永远是最好的后盾，找工作为什么？换工作为什么？薪水在更多时候是决定因素。招聘和求职要互相满足需求才行。
⑷ 怎样招聘销售人员
如何招聘销售人员 21世纪企业进入了一个“以产定销”的时代，企业的销售决定了企业的利润大小甚至是生存。销售人员在企业中的地位也就显的尤为重要，销售本身是对个人能力和素质要求相对较高的行业，也是一个流动率相对较高的行业。一方面，许多企业不惜重金去培训自己的销售人员，希望通过培训提高他们的业务水平和各方面的能力，另一方面，企业害怕他们的跳槽。分析跳槽的原因，大的方面可以分为两类:一、自身的能力无法达到行业的要求自然而淘汰。二、对企业的不满而离开公司甚至进入企业的竞争对手。对于第二种跳槽者，是我们企业所不愿看到的，我们要通过协调或其他的方式留住他，而对于第一种跳槽者，企业应尽早，主动地劝退他，作为不合格的销售人员，他的存在是对企业的浪费，时间越长浪费越大。减少第一种人的加入甚至是杜绝他们的加入，关键还是要从源头:招聘环节入手，招聘那些真正适合做销售的人进入公司从而节省企业的培训费用。作为销售人员所具备的素质:1 .性格开朗，2 .有良好的沟通能力，3 .语言表达能力强，4 .思维敏捷，5 .勤于思考，6 .敏锐的观察力，7 .较强的分析能力， 8 .具有团队精神 ，9 .一定的行业知识。笔试人力资源部门可以参照公务员考试模式，进行能力倾向测试，题目以选择题出现，限时完成。主要考察应聘者的思维能力、观察力、行业知识。面试面试主要考察应聘者的沟通能力、性格倾向、分析能力、语言表达能力、是否具有团队精神等。但时由于应聘者在面试前都有所准备，面试结果有时带有一定的虚假性。方法的选择尤为重要，对于销售人员的招聘适宜采用案例法和提问法，提问时尽量不要问一些很直接的问题，如:你的性格属于哪一种？你奉行个人英雄主义吗？……。尽可能的采取“旁敲侧击”的方法。如想看看应聘者是否具有团队精神，可以问你们学校(公司)每年都有集体活动吗，你参加吗？你喜欢哪种运动，为什么？等等。通过旁敲侧击可以从另一个角度反映应聘者的实际情况。如何留住第二种人还需要我们的人力资源部门在绩效考评、薪酬制度等方面不断地改进，创新。做到用好人、留住人。
⑸ 招聘销售员，有哪几种方法
招销售难现在是常态，具体有这么几个原因。
1、现在职场的新鲜力量基专本已经到95后这个属年龄层，这些人群生活条件较好，想从事销售岗位的意愿不大。
2、销售岗位被社会贬低。只要提到是销售岗位，就会有一种低级工作。或被人联想到保险、安利等工作。
3、目前从事销售的人群基本上都有一定的经验，年龄基本在25岁这个区间的人员较多。薪酬福利的需求提升幅度大，所以企业的薪酬需要调整。
对于渠道，你可以去了解下赛斯招聘。他们是垂直销售的招聘网站，做的不错。
⑹ 现在招聘销售人员一般都去哪里招啊！！
看你是什么类型的销售了，如果是没有什么技术含量对学历要求不高的，可以去人才市场碰碰运气，如果是要求一定工作经验，学历各方面有要求的还是建议招聘网站筛选简历，一个个电话外呼吧，现在找工作的人也很懒，都等别人电话的。不是知名公司的话招聘工作真的是越来越难做了，只能沉下心打电话吧，我曾经就是这么做的
⑺ 招聘销售人员的技巧
因为不了解你们公司的薪资设定和公司产品类型因此我做如下假设供您参考！
底薪设定为800元，试用期3个月，正式上岗后给予上养老保险和意外险！产品类型为高压变频器！面对客户为电业局、大型化工钢铁企业！以及电厂！
您先问：我们公司的业务底薪是800，您觉得能接受么？业务人员也不是靠底薪生活的，我们只不过给一个最低生活费，我们的提成方面是很不错的！在我们这里做的好的业务员每年都能拿到10万以上！不知道你这块对底薪有什么要求！你可以说说！
如果他答：底薪无所谓，只要能挣钱！现在谁还靠底薪活着啊！
这时候您看他的装束，如果穿着一般，说的信誓旦旦，那他说的是假话！因为底薪很重要！一开始，谁也无法保证第一个季度可以在新公司把业绩做的很好！
如果他答：底薪太少了！提成什么样？您详细说说！我看合适不？咱们单位的单子好做么？我是去拜访陌生客户还是单位会给我一些单子跟踪？我的领导会协助我完成订单的跟踪么？毕竟我是新来公司的！
这时候，您可以接个话，会给一些，但是前期我们单位不给任何的信息，第一个月是考员工自己摸索！提成方面可以看利润的高低而定！这个可以上班后细谈！
这个时候如果对方说：好，我想试试！那他说的是假话！
如果对方说：不行，我必须要没上班之前就要知道，我是否能在公司赚到钱，即使您给我一分钱一个月，只要我想来，肯定做！但是我要一切都明明白白的，做了多少单子能赚多少钱，我心里有数，我才愿意干！
如果他这么说，那么这个人可以继续深入交流！
如果您对对方说：我们公司面对的客户都是电业的老总和各大集团的高管老总类的，您可以胜任和他们进行沟通么？您以前接触过这个层面么？
如果对方很坦诚说：
“没有”，没接触过这类大官！
或者是接触过，但是不多！
那这个人证明很踏实！
如果对方口若悬河，说自己的人脉多广，见过多少世面！而从对方的言谈中您无法看到这种气质！那您还是不要选择这个人了，因为太虚！
就说这么多吧！
不然会被业务员骂的！
⑻ 如何招聘销售业务型人才
一个公司的收益和其销售直接挂钩。处于销售环节的业务型人才，是每个公司最缺乏的人才。因为不是每个人都适合销售，一个公司80%的利润，往往来自于20%的业务人员。
每个企业都渴望能招到优秀的业务人员，但大多数企业人力资源部门都属于管理部门，对业务方面并不精通，因此，很少可以招聘到合适的业务人才。
笔者在多年的招聘过程中，积累了一些关于挑选业务型人才的方法，用中医的话来总结，就是“望”、“闻”、“问”、“切”。
望，即HR对这个业务人员的第一印象，好的业务人员不能一眼看上去就过于精明，这种人心思过于外露，容易给客户造成戒备心理，企业也不容易掌控。而合适的业务人员一般都有着富有亲和力和可信度的外在形象。因此企业在招聘业务人员时，如果应聘者过于斤斤计较或者太过看重自身利益，那么HR就要坚决地把他淘汰出局，销售业绩做得比较好的人，多半是不那么重于算计的。
闻，则是观察，观察这个应聘者的言行举止，从他的日常习惯中HR可以看出，这个应聘者是否适合你的公司或行业。大多数优秀的业务人才并不需要懂得非常复杂的专业知识，但如果这个人才不能适应所在公司文化，或者对公司的价值观不认同的话，即使他能力出众也不能聘用，否则他将会为公司带来负面影响。
其次，HR要注意观察应聘者在进入公司之后的每一个举动。优秀的业务人才往往具有敏锐的洞察力，他们不仅会仔细观察你的表现，也特别善于倾听。这些细节是业务员能够取胜的法宝。如果应聘者无法准确复述你的问题或者之前自己所观察到的情况，那么这个人根本无法胜任销售行业，因为聪明的业务员会认真观察客户的举动和细节，并牢记在心。
问，即是通过询问来对这个应聘者进行了解。HR可以先让应聘者用较短时间介绍自己，从而做出一个基本判断。有条件的话，不妨邀请行业人士或业务人员共同挑选。例如美国西南航空公司，是美国八大航空公司中规模最小的一家公司，也是连续近30年来唯一赢利的一家。这家公司的招聘很有特色。在招聘空姐的时候，会请一些乘客来做评委，由于在招人阶段已经通过乘客的测试，这家航空公司的空乘人员极少接到投诉。因此公司在挑选业务人才时，也可以请自己比较熟悉的客户作出判断，效果将会更加明显。
切，则是通过综合审视，对应聘者作出判断。除了考察应聘者的专业技能这些“硬件”外，HR也要相对注重“软件”资质，比如学习能力、适应能力、表达能力、说服沟通能力、创新能力、组织协调能力、团队合作精神等。另外，职业道德、敬业精神和人文素质、个人心态等也是衡量要点。
成功的业务人才，一般都具备较强的自信心。对该职位人员而言，对高薪有着强烈的渴望，知足常乐的人是不适合做业务的。因为业务人才在高薪之下压力也很大，尤其在工作初期，将会不断地遭受拒绝与失败，如果没有强烈的自信心，就无法说服客户购买你的产品。
优秀的业务人才也应该具有乐观的心态。因为业务人员经常受到冷落、拒绝、嘲讽、挖苦、打击与失败，每一次挫折都可能导致情绪的低落，因此寻找“乐天派”远比寻找“聪明人”更重要。
作者：阿保来源：凤凰网
值得注意的是，许多成熟的HR在有些招聘过程中，往往会被应聘者的某项突出优点打动，从而忽略了对方的其他缺点，那么这时候做出的判断是不客观的。当应聘者的某个亮点让你欣赏时，HR应该提醒自己要适当淡化这些亮点，并寻找侧面的其他信息。
⑼ 招聘销售人员的范本
想要招聘销售人员，首先需要把你销售的产品说清楚，把你的工资待遇说清楚就可以了。
⑽ 销售人员招聘应该具备什么条件
年龄 22-35周岁，男女不限；
大专以上学历，有销售工作经验；
有较强的学习、沟通能力，善于交际；
有良好的团队合作意识和承压能力；
能吃苦耐劳，保持良好的工作积极性；
有驾照和投资、理财、保险行业经验优先。