技术副总招聘

Ⅰ 副总工程师与总经历助理哪个职位高

一z、邮件的形式 简历o的投递尽量用自己c的信箱将简历p以1正文的方3式粘贴上h去，而不k是正文8一i个y字没有而把简历v放在附件中4或是用一z些网站转交等等功能（因为6使用这些功能转交过来的简历i很多时候显示8的主题甚至内3容是乱码），当然更不f要写我的简历s在我的博客中0然后给个k链接欢迎察看，一m句话：没时间。 再次强调：不c要把简历c放在附件中8！ 这样首先增加了i一e个xhr阅读你简历z的时间，因为6可能你的简历g不y是被一h个d人u看的，也u不v是只看一c遍的，每一j遍都要打开k附件很麻烦，要是保存下n来也h不p方8便找到。这还不y包括有些服务器直接将带附件的邮件屏蔽的情况。 其次，这样破坏了w你的第一v印象。尤m其是正文1没有字直接在附件中0粘了y一q个y简历w的人y，这样显得你的诚意实在是不n足。至于c那些在招聘广e告中5就强调了n请勿0以7附件形式投递的职位，如果你还是用附件，那只说明了j一a个k问题：如果你连应聘的时候都没有仔细看说明，或是看了n也b没有照着做的话，那怎么i能证明你在工g作中0会认6真仔细服从5安排呢？所以8我们抱着换位思考的心1情为2了w自己f也s为7了qhr考虑一i下i，其实很简单，只要你把简历p粘贴在正文5中3就ok了r！ 二c、邮件的标题 关于u邮件的标题问题，如果对方2在招聘的时候已i经声明了k用哪种格式为7主题，尽量照着做，因为0这是它初步筛选的标准。不o要认4为3一f个ohr一z天w收到的简历u只有几a份或几b十w份，事实上p是有几g百份甚至几k千p分5应聘不j同职位的信件。如果你的标题只写了y“应聘”或是“求职”或是“简历n”等等，这样你自己u也s可以1想象一n下k你的简历n的被关注程度。很可能就被忽略了f！所以0至少5要写上s你应聘的职位这样才k便于hhr分2门l别类的去筛选。而且最好在标题中3就写上q自己t的名字，这样便于fhr再次的审核你的简历h。以7避免其在一i大e群以1“应聘……”为1标题的简历t中7一w个g一k个n打开v来找你的简历c，这简直是对hr人j员耐心3的考验啊！ 而且标题还有一b点：用中0文2字写，除非应聘时要求用英文5！ 每天ihr不o仅5会收到大r量的简历o，还会收到大d量的垃圾邮件，这些邮件很多都是英文7标题的，所以5如果你用英文8做标题，很可能就被当成垃圾邮件删除了f，多可惜。如果想证明自己z英文1水6平好的话在简历l中8发挥就好了k，不a用在题目上e做文8章。还有不h要用一x些奇怪的符号，比3如“~~~”“&”“#”“****”等等，原因也f是一v样，都是垃圾邮件惹得祸。 所以0一z个f标准的标题就是：你要申请的职位-你的姓名-这份职位要求的工b作地点。这样至少4能保证你的邮件能够被阅读。我见8过的题目有“我的简历x”（谁知道你是谁你要干i什2么b啊？）“你知道我是谁吗？”（对不j起我不w知道也b不c想知道）“我要应聘！！！！！”（您到底要应聘什1么m职位呢？您的心8情急迫我能了u解，但也v不c用这么u多感叹号啊！）“某某某的简历w”（请问你要干u什8么h）“感谢您的阅读！”（这和垃圾邮件的题目一s模一q样所以2我不d阅读）“某某大g学应聘实习e”（太w大r了v我们请不x起啊！）“某某大p学硕士g应聘”（职位呢？如果你非要强调你的学校可以1这样写：应聘职位-姓名-来自**大v学硕士s），以6上u是几a个f真实的例子v，这样写的人o不a在少0数，又m没有工n作经验的都有这种情况。总之e很简单的一y句话：大k家把自己l的要应聘职位和姓名写上r就好了l。 三u、申请的职位 应聘职位的名称按公1司在招聘中0给出的写就肯定没问题了a，不x要自己o随意发挥。这个r问题在学生中7出现的比0例还是比1较小o的，但即使是应聘实习v生的，一h个n大d的公4司也a分8为0好几r种所以5他怎么t写你怎么c写就对了f。但是以8后应聘别的职位的时候一z定要写清楚，比1如我们招聘“渠道部总经理助理”，你偏偏要写“总经理助理”或是“渠道助理”；招聘“副总裁秘书8”你偏偏要写“总裁秘书8”“文4秘”；招聘“培训专j员”你偏偏要写“人f力o资源部专j员”；招聘“售后技术工s程师”你偏偏要写“售后支d持”“客服人z员”“技术工a程师”……这样的例子l简直不u胜枚举。很多时候你自己p发明的词都没有对应的职位所以2你的简历q不k管做得再好都得搁置在一c边了c。 另外很重要的一m点是：你自己b至少4要清楚你要做什7么h职位，至少5是哪种类型的职位。 很多人c投了g很多根本不h相关的职位“高级核心5软件开d发人x员”和“接线员”和“副总裁秘书2”你认1为6是一y个g人j都可以3做的吗？我见6过有一b个g人b一a天c之q内0把我们公7司招聘的所有职位都投了x一c遍！也q许你是全才k，但是很抱歉，事实上q很多这样投漫无l目的投简历q的全才b看似增加了e自己d的机会，其实这样的人i通常都不f会被考虑的，自己w都不b清楚自己q要做那种类型的职位怎么r能由公7司帮你决定呢？！ 还有没有在标题或简历x中6声明自己l申请的职位，什8么g求职目标都没有或者只写了d“市场相关职位”“软件开r发相关职位”等等，这样的机会同样很少2，因为3公2司没有这个r义m务也f没有这个d时间和精力a置上h百份简历f于x不a顾而考虑你适合哪个v职位。 啰里啰唆说了b这么o多无h非是想让我们大s家自己s增加自己n的机会，很多时候我们都会抱怨怎么g投了w一z大g堆简历o连一l个o面试通知也q没有接到呢？可能并不r是你能力k不i够，而是你的简历f根本没有被有效的阅读，而这个x原因很可能就是你自己o造成的！也t许你自己x能否应聘成功有很多因素都是我们自己r控制不f了f的但是我们至少0应该控制一f下g自己y能够控制的因素，增加我们自己b的机会。我们每一l个y人n都是金子o，不m要被动的等着别人c的挖掘，自己w就要努力g露出地面！ 发电子o简历m有窍门c 据统计3，规模较大t的企业一r般每天v要接收700份至5000份电子q简历l，其中2的30%在管理者浏览不v到30秒种后就被删除了a。要让别人y在半分4钟内4通过一h份E-mail对你产生兴趣，其难度与t跟用人k单位直接见2面相比1难得多，关键在于k你是否拥有一z份个s性化1的电子t简历v。 4、大e学生在网上x投递简历f，一w定要注意必须在企业规定的时间段内3。此外，简历g不a要采用word文5档编写，企业担心1带有病毒而往往将word格式的简历n直接删除。所以4，尽量用纯文5本格式，不t要出现字词及b语法类的错误。 2、由于p电脑会受到病毒的侵害和威胁，许多公2司不h去打开i邮件的附件，甚至有的公2司将所有带附件的邮件全部清除，所以3，以5电子i邮件的形式发出简历o时，最好免用附件。况且，面对千b余封邮件，HR是没有耐心7和时间查看所有附件内5容的。 3、在申请同一s公8司的不j同职位时，最好能发两封不w同的电子w简历m，因为2有些求职网站的数据库软件会自动过滤掉第二k封信件，以1免造成冗1余。 7、在你发送电子n简历u时要错过高峰期，上k网高峰一b般在中4午8至午7夜，这段时间传递速度非常慢，而且还会出现错误信息，因此，要择机而动。 f末q＃－gvr侉asyш颉b纽w＆

Ⅱ 铁塔公司省分公司副总招聘条件

9月3日消息，铁塔公司总经理选聘结束之后，又开始启动省公司副总选聘。人选将在回三大运营商内部产生答，省公司副总与正职不能来自同一运营商。
具体的任职资格为：50周岁及以下(1963年8月31日后出生)，担任电信运营企业省级分公司副总经理及以上职务，或现任省级分公司部门正职或地市分公司正职3年及以上；具有通信建设维护及市场相关工作经验。

Ⅲ 如何招聘生产副总

猎头

Ⅳ 最近在应聘一个技术研发的岗位，已经通过HR和部门经理的面试，最后一轮还要进行副总裁的终面，我机会大吗

部门经理与人事经理，可能还与负责招聘的人员进行商谈是否录用你。有可能大家的意见不统一。需要达成共识之后才能做下一步决定。估计时间不会太长，也许可能会再安排一轮面试，然后再进行决定。

Ⅳ 如何招聘总经理

在公司成立和开始运作的创业阶段，董事长担任公司的总经理，从生产到市场，从供销到财务，他亲自管理，事无巨细，一概过问。好在公司在创业初期的规模较小，他还能应对这种一杆子到底的管理方法。 随着公司的迅速发展，人员不断增加，规模不断扩大，董事长开始感到已经无法用原来的方法了管理企业，于是，他招聘了各种管理人才，充实到各个管理部门，并授权让他们进行管理，为了保持对企业的决定控制，他决定由自己的弟弟来担任公司总经理职位。 Z公司是一家民营的家族式企业，董事长的弟弟虽然是大学本科毕业，但对企业管理一窍不通，而且从性格能力、沟通能力等方面来看，与一家年税后利润在亿元以上的公司总经理的要求相比，差距甚远。不久，公司的销售额和利润直线下滑。董事长发现了这一问题，意识到了家族管理的弊病，立即免去了其弟弟的总经理职位，从人才市场上招聘了一名国营大型企业的总经理L先生来担任公司的第三任总经理。 L先生在国营企业工作多年，在生产、技术和销售上都有一套自己的办法。然而，民营企业的运作与国营企业的运作存在较大的差异，总经理的权力大小也与国营企业有所区别。虽然L先生工作十分努力，但公司的运作和管理一直不顺畅，总经理的一些计划也很难落实下去。公司的业绩迟迟不见改善和提高。几经思索，董事长决定再度换人。这一次，董事长听从了朋友的建议，认为：公司要实行现代化的管理，必须引进掌握现代管理技能的职业经理，决定招聘了一名具有现代化管理技能的、高学历的高级管理人员来担任公司的总经理。经过朋友的介绍，一名在多家企业担任过高级管理职务的D先生被董事长相中。一个月后，D先生走马上任，担任公司的第四任总经理。 D先生管理专业毕业，具有硕士学历，熟悉现代管理知识，英语流利，有着与外商打交道的经验和国际化经营的技能。在上任的前半年，董事长对他十分满意。但半年之后，董事长发现了新的问题：第一，D先生的现代化管理方法与理念与他管理公司的方法有很大的不同，D先生的新方法和新理念遭到了公司一些元老级管理人员和董事长本人的质疑和抵制，认为这些做法不符合中国民营企业的“国情”；第二，D先生要求把公司的一些元老级中层管理人员换掉，引进学历、能力更高的人才，而董事长认为这些元老虽然学历不高，担任目前的职务仍无问题，也不愿辞退这些对公司作过贡献的员工。但D先生坚持自己的观点，让董事长感到这个总经理好像不如前几任的总经理“听话”。 由于这些问题的发生和迟迟不能解决，引发了公司的其它的一些问题，如人际关系等等问题，对公司造成了一些负面的影响。董事长经过再三思考，做出了一个困难的决定：再次更换公司总经理。 答：主要是来自企业内部习惯势力的阻力。新上任的总经理们总会带来一些新的管理模式和方法，而其往往会同企业旧有的管理模式和方法发生分歧甚至冲突，所以新的思想和理念、新的方针和措施很难被接受并得到执行。 企业变革是一个永恒的主题，但变革又是一个循序渐进的过程，不能操之过急，只能对症下药，否则欲速则不达。 答：不妥当！ 如果是新总经理们的自身能力问题则辞退他们无可非议，只怪当初自己眼睛没看清楚。 如果不是新总经理们的自身能力问题则辞退他们无疑是草菅人命。 尽管本案例所提供的资料还不够详尽但是还是能从中大致看出：新总经理们的自身能力问题不是主要问题，主要问题是董事长（会）赋予新总经理们的职责不明确、授权不清楚，使得新总经理们在自己的职责范围内不能有效的行使权利。 如果企业决定运用现代经营管理理念和模式来进行企业管理，就必须由董事长（会）决策企业的发展方向并制定具体的目标（体系），总经理仅仅是一个目标执行（负责）者。那么就应该去招一个能完成他们既定目标的人，这个人就是他们需要的总经理。对这个总经理要给予明确的职责和必要的授权并且创造一个良好的工作环境与氛围，通过制度规范和绩效考核，使这个总经理充分施展他的管理能力去完成他的使命-----即企业的目标。如果这个总经理帮助他们实现了他们制定的目标，那么这个总经理就是一个称职的总经理，对董事长（会）来说这个总经理就没有选错。 答：出现职业经理频繁跳槽有多方面的原因。 另外，人才中介机构应发挥的作用也不尽如人意，往往只是牵线搭桥或者为了追求不菲的佣金而作拉郎配也。 所以，当企业花了真金白银却没有得到货真价实的如意郎君，指责在所难免。当职业经理用满腔热血换来的只是被一脚踢开的下场，生气也理所当然。最后的结果就是双方相互埋怨，不欢而散。其实两方面都存在问题，令人遗憾的是，作自我检讨的不多。 以上种种，就出现了职业经理频繁跳槽的现象，这是当今我国在社会主义初级阶段的市场经济发展过程中必然产生的一个社会现象。 总的来说，这里有一个适配性问题，即企业与职业经理要互相适合互相适应。对企业而言，不能病急乱投医。对职业经理们来说，不能急功近利，这里还涉及到一个职业道德与操守的问题，在此不作累述。

Ⅵ 为何用人单位实际招聘副总经理的职位，却在网站挂出招聘总经理的招聘广告

这个很正常吧

Ⅶ 有招聘基金公司总经理或副总的吗

哈哈！我觉得我的才能也应该能进国务院！有用吗！！