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① 请教一下中国通讯社小史. 夏夏落!

[历史随笔]近代中国各通讯社

作者：飞行船长 提交日期：2006-6-6 7:34:00


中兴通讯社
中国人创办最早的民营通讯社。1904年初成立于广州，社址是广州市中华中路回龙里32号。发行人兼编辑骆侠挺。首次发稿日期是1月19日。主经发稿对象是广州和香港地区的报纸。停人时间不详。
远东通讯社
1、清末中国人在国外创办的最早的通讯社。1908年由清朝政府驻外使馆随员王慕陶、王侃叔在比利时创办，得到清驻比公使李盛铎的赞助，它接受清朝政府外部的津贴。在国内一些大城市聘有通讯员，如上海陈景志韩、雷继兴，北京汪康年、黄远庸等。总部曾一度迁设上海。主要向欧洲各国提供中国通讯，同时也将欧洲重要消息向国内各大报社发稿。曾创办法文杂志《黄报》。清朝政府被推翻后停止活动。2、中国现代私营通讯社。1924年3月30日在上海成立， "宣达民意，传播真实消息"为宗旨。社长黄克明。在各地主要商埠招聘通讯员。1925年7月在上海组织"新闻学讲演会"，聘请戈公振、潘公展、严谔声、汪英宾、严独鹤等为讲师，讲授新闻学基本理论、业务常识，介绍国内外新闻事业的历史与现状，深受欢迎，同年10月由学员发起组织成立了上海新闻学会。1926年9月黄克明出国考察，社务由朱少屏主持。1927年3月参加发起组织上海通讯社记者公会。
东京通讯社
民国初年中国留日学生组织的通讯社。1915年7月成立于东京，负责人邵飘萍。这是邵在东京政法学校读书时，与同学潘公弼等3人组成。用中文向国内京、津、沪、汉等地报纸寄发东京通讯，主要报道留日学生和爱国华侨的反袁活动情况，揭露日本帝国主义的侵华野心。曾较早报道日本政府强迫袁世凯政府接受"二十一条密约"的消息，引起国内震动。1916年邵、潘等相继返回中国，该社遂解散。

新闻编译社
中国早期民营通讯社。1916年7月成立于北京，创办人邵飘萍。主要业务是采编北京新闻和选译外电，通过手写油印方式，向北京各报、外国驻京记者和上海《申报》等发稿。每日一次，每次几十份。外埠邮寄。由于邵擅长采访，常以内幕、独家新闻取胜，而且时效快捷，故稿件多为中外报纸采用，颇获好评。邵飘萍创办该社目的，自称是不满于外国通讯社"任意左右我国之政闻"，与当时一般接受军阀政客津贴的私营通讯社相比较，独立性较强，带有一定的爱国主义色彩。

平民通讯社
中国五四运动时期民从团体建立的通讯机构。1919年12月湖南学生组织联合社会各界组成的湖南公民驱逐张敬尧请愿团到达北京，请求政府撤换湖南督军张敬尧。为了揭露张敬尧的罪行，争取各界同情和舆论支持，请愿团成立了平民通讯社，毛泽东为社长。12月22日起发布驱张新闻，每日油印（也有石印）稿件150余份，送登京、津、沪、汉各报，在各地引起强烈反响。当时北京的《益世报》、《北京日报》、《惟一日报》、《京津太晤士报》，上海的《申报》，汉口的《大陆报》、《正义报》等，均发表社论或时评予以支持，形成强大舆论压力。不久，驱张运动取得了胜利。平民通讯社稿件大多出自毛泽东之手。现存原稿10篇，附件两篇，有《湖南请愿团详记》、《张敬尧私运烟种的大破获》、《张敬尧罪状大纲（25条）》等。1920年4月毛泽东离京赴沪，平民通讯社亦告结束。

华俄通讯社
中国共产党创办的第一个通讯社。1920年4月共产国际代表魏金斯基等经北京到上海后，为宣传马克思主义和介绍俄国革命经验，帮助上海共产主义小组创办华俄通讯社，7月2日正式发稿。杨明斋（山东人，旅俄时加入俄共，魏金斯基的翻译，上海共产主义小组成员）任社长。初名"中俄通讯社"，后改现名，简称"华俄社"。该社大量报道十月革命后俄国政治、经济、文化教育、工人运动等方面情况以及共产国际的材料。上海《民国日报》从1920年7月2日至1925年8月1日，连续采用该社通讯稿共100多篇。《新青年》杂志出刊登过该社的稿件。该社还把中国报刊上的重要消息译成俄文，用电报发往莫斯科。中国共产党成立后，该社转由中共领导。

人民通讯社
1、 湖北共产主义小组在武汉创办的通讯社。成立于1921年春。社长陈潭秋，参加采访
和编辑业务的有陈萌林、刘子通、包惠僧等。其任务是沟通武汉地区与全国各地工人、学生革命活动的消息。初创时通讯稿用手抄，后油印，除供给武汉及湖北各报外，还寄上海、北京、广州等地各大报。
2、 第一次国共合作时期，中国共产党人以国民党汉口特别市党部宣传部名义创办的通讯社。成立于1926年9月。主要任务是宣传革命形势，报道北伐革命军的胜利消息。社长邵季昂（共产党员），编辑主任邓瘦秋，记者帅元钟、张家驹等。是年11月汉口《民国日报》创办后，该报总编辑宛希严（共产党员）经常指导该社活动。1927年3月与汉口，发起组织武汉新闻记者联合会。"七·一五"汪精卫叛变革命后，该社被迫停止活动。

国闻通讯社
中国现代影响较大的私营通讯社。1921年由胡政之创办于上海，9月1日正式发稿。起初受孙中山和浙江军阀卢永祥等的资助，实为反对直系军阀的联合势力的宣传机构。每日以邮寄方式向各地报社发稿。以后陆续在北京、汉口、天津、沈阳、长沙、广州、贵阳、福州、重庆、哈尔滨等地设立分社，或聘请特约访员。地方通讯和电讯报道大量增加，每日发稿由一次改为2次，约六七千字。陆续增设广告部和英文部。1924年8月发行《国闻周报》，记载每周国内外大事，并加以评论，执笔者有胡政之、张季鸾、陈布雷、叶楚、潘公展等。同年10月卢永祥在江浙战争中失败后，胡政之又取得吴鼎昌的支持，重心北移。1925年招聘日本东京通讯员，增加电报传送新闻。1926年9月胡政之与吴鼎昌、张季鸾联合接办天津《大公报》，国闻通讯社并入，该社人员成为报社编辑部和经理部的主要班底。各地分社也成为《大公报》的分支机构。上海总社于1936年结束。

劳动通讯社
中国共产党北京党组织早期创办的通讯社。1923年成立于北京，是《工人周刊》编委会附属的宣传机构。该社设编委会，成员有高君宇、王有德、韩麟符、黄日葵、缪伯英等。发稿负责人刘铭勋。在全国各地聘有特约记者和通讯员，有阮啸仙、赵醒侬等。主要报道各地工人运动的情况，反映工人群众的生活和斗争。稿件为手写油印、除供给《工人周刊》选用外，还向北京《晨报》、上海《申报》等全国大报发稿。该社后期与邵飘萍主持的《京报》关系密切，在业务上得到邵的指导。1926年4月邵被奉系军阀杀害后，该社也停止了活动。

中央通讯社
中国国民党创办的通讯社，简称中央社。1924年4月1日成立于广州，1927年5月迁往南京，隶属国民党中央宣传部。1932年5月改组，萧同兹被任命为社长，实行独立经营，下设编辑、采访、事务三组。1933年4月增设电务组。翌年9月设英文编辑组，编发英文新闻稿，通过电台发到上海、北平、天津三地分社，再转发当地英文报纸。1935年1月1000瓦特功率发报机装竣，用于全国广播。1936年1月总社扩大，分设编辑、采访、英文编辑、征集、电务、事务六部。6月聘陈博生为东京特派员，成立东京分社。至1937年6月，中央社在国内建有上海、北平、天津、西安、武汉、南昌、重庆、成都、贵阳、广州等分社及牯岭办事处，国外有东京分社，并在瑞士、印度设特约通讯员。还分别与路透、美联、哈瓦斯、塔斯等外国通讯社签订交换新闻合约。抗日战争爆发后，总社迁往汉口、重庆。1939年设总编职，第一任总编辑陈博生。在重庆发行英文《中国半月刊》，并播发国内战场、太平洋战场、欧洲战场新闻。1946年4月总社迁回南京。1947年冬建成国际发报台，翌年春开始对国外（主要是欧美国家）播发新闻。1948年春为中央社全盛时期，国内有分支机构（包括分社、办事处、特派员）52处，国外有25处，员工达2653人。每日对全国广播约2万余字。随着国民党在战场的失败，中央社也很快走下坡路，各地分社先后关闭。1949年2月总社迁广州，10月迁重庆，11月移交台北。

申时电讯社
中国现代影响较大的私营通讯社。1924年成立于上海，由《申报》经理张竹平创办。初办时主要由《申报》、《时事新报》两报编辑记者，将两报所得中外电讯，摘要编译，供外地有关系的报纸采用。稿件分电讯和邮寄两类，受到各地报社欢迎，订稿者日增。1928年增加资本，扩大业务，组成独立通讯机构。社长张竹平，经理夏奇峰。聘请专职人员，内设电讯部、广告部、通讯部、摄影部等。除向外地报社发电讯外，还提供英文稿件和照片。陆续在北平、天津、广州、香港、汉口、南京、重庆等地招聘访员。1932年该社与《时事新报》、《大陆报》（英文）和《大晚报》成立"四社"联合办事处。张竹平任总经理。3报是股份有限公司，申时电讯社为张竹平独资经营。1934年"四社"改组为股份有限公司，董事长杜月笙，董事有张竹平、潘公展、萧同兹、董显光等；经理张竹平，社长米星如。改组后业务又有发展，各地访员增至30多处，每日收发稿件达6万余字。是年10月1日，本埠新闻增发午稿，供各晚报采用。1935年"四社"被孔祥熙劫夺。社长先后由米星如、唐四昌担任。1937年11月上海沦陷前夕停止活动。1946年6月6日恢复活动，经理黄霈，总编辑章苍萍。出版有《报学季刊》等。

国民通讯社
1、 中国共产党创办的第一个具有全国性的通讯社。1925年6月在"五卅"运动高潮中
成立于上海，由中共中央宣传部直接领导。第一任社长邵季昂。编辑部与通讯处均同《热血日报》在一起，协同《热血日报》积极进行了反帝爱国宣传。为扩大业务，招聘北京、天津、广州、汉口、南京、沈阳、哈尔滨等地特约通讯员。《热血日报》被迫停刊后，国民通讯社担负了中国共产党对外宣传的主要任务。1926年9月淞沪警察厅查封了该社，邵季昂及其工作人员被捕。1927年初，国民通讯社恢复活动，社长何味辛（何公超）。3月参加发起组织上海通讯社记者公会，何被选为执行委员。上海三次工人武装起义爆发后，中共中央为加强该社力量，将市民通讯社并入，蒋介石发动"四·一二"反革命政变后，查封了该社。
2、 国民党在上海创办的通讯社。1927年5月5日正式发稿。由国民党中央宣传委员会
上海分会与上海特别市党部宣传部联合主办。社长陈德征，副社长兼编辑主任杨德民。1931年改组，陈德征辞去社长职务，由杜刚接任。
3、 国民党对外宣传的官方通讯社。1927年6月4日在上海成立，是国民政府外交部驻沪交涉署创办的。初名国民通讯社，后改名国民新闻社。社长李才，工作人员有张似旭、戴麟藻、冯良玉等。该社是适应国际宣传需要，及补救外国记者所发消息之错误与遗漏而设。曾与美国合众社、德国海通社签订交换新闻协定，对国外编发中文稿和"对外文"等。

新声通讯社
中国现代私营通讯社。1930年8月16日成立于上海，"以宣达社会工商建设等真实消息为宗旨"。严谔声创办并任社长。次年4月设广告部，主任严鼎镛。1932年又增设摄影部、出版部，增发午稿，扩充人员，聘吴中一任副社长。同年在南京设办事处，1934年4月改为分社，由严服周负责。"九·一八"后两次印发《田中义一满蒙政策》一书，揭露日本帝国主义的侵华阴谋。出版有《民国二十年之新声通讯社》、《新闻法令章规》等书。

中国工农通讯社
1931年春中国共产党在上海创办的通讯社。原名中国工人通讯社，翌年改称中国工农通讯社。由中共中央宣传部领导。它每周或10天左右发稿一次，主要用英文发稿，打字油屯，每期寄发国外进步报刊80多份。中文稿则秘密发给白区党报和工人报刊。内容主要是宣传中国共产党的政治主张，介绍革命根据地建设和红军战况，揭露国民党政府的黑暗统治等。负责人和工作人员先后有林电岩、朱镜我、朱伯深（朱明）、李少石、廖梦醒等。1935年因负责人被捕而停止发稿。

红色中华通讯社
中华苏维埃共和国临时中央政府的机关通讯社，简称红中社。1931年11月7日成立于江西瑞金，用电台播发电讯新闻。广播呼号为CSR（Chinese Soviet Radio，"中华苏维埃无经电台"的缩写）。它与临时中央政府的机关报《红色中华》属同一机构。发稿内容主要有中共中央和苏维埃中央政府的文告、宣言以及红军战报、革命根据地建设消息等。每日发稿一二千字。抄收国民党中央社和少量外国通讯社的电讯，编印成《参考消息》（曾用名《无线电材料》、《每日电讯》），供中央领导机关参阅。该社重视发展通讯网，曾出版油印的《工农通讯员》刊物，交流业务经验和指导写作。1934年10月随中央红军长征。长征途中新闻广播中断，但抄报工作没有停止。1935年11月在陕西瓦窑堡恢复广播。1936年12月西安事变时，曾建立西安分社，印发陕北红中社新闻。1937年1月迁到延安，改名新华社。红中社历届负责人有周以栗、王观澜、杨尚昆、李一氓、沙可夫、瞿秋白、任质斌等。

国际新闻社
抗日战争时期成立的在中国共产党领导下的民间通讯社，简称国新社。1937年卢沟桥事变后，上海进步人士组成国际宣传委员会，发布抗战新闻，不久迁香港，改名国际新闻社。1938年10月20日，以中国青年记者学会会员为骨干组织的国际新闻社成立于长沙，11朋迁到桂林为总社，香港为分社，并在重庆设立办事处。随后，在各抗日民主根据地和国民党统治区建立通讯网，宣传团结抗战，向大后方报纸和海外华侨报纸发稿。主要负责人为胡愈之、范长江、刘尊棋、孟秋江、恽逸群、邵宗汉等。1941年"皖南事变"后，桂林总社和重庆办事处被迫关闭。香港分社坚持到太平洋战争爆发后停止活动抗战胜利后，国新社于1946年初在香港重建，向国民党统治区以及港澳和海外华侨报刊发稿，揭露蒋介石的反共独裁和发动内战的政策，宣传解放区的建设和人民解放战争的胜利进展。1949年中华人民共和国建立后该社终止活动。

全民通讯社
中国共产党领导的以民营面貌出现的通讯机构。1937年9月在山西太原成立并发稿。社长李公朴。实际领导为八路军驻太原办事处。其前身为天津成立的中外新闻学社。同年12月全民社迁到武汉，吴寄寒（吴江）主管全局，周勉之任代理社长。1938年9月迁到重庆，宣传上归重庆《新华日报》负责人领导。1939年9月后，全民社被"批准"在成都建社。于是，发稿业务转到成都总社，重庆改为办事处。成都全民社由吴寄寒主持，陈翰伯任总编辑。1940年3月代社长周勉之被捕后，吴回重庆主持工作，成都全民社停止活动。1941年2月由于"皖南事变"后处境更加困难，全民社停止工作。全民社以中共的抗日民族统一战线政策为指针，宣传团结抗日，在艰苦的条件下坚持发稿，以通讯稿为主，油印发行（成都时期改为铅印），每日一次。发稿量初期几十份，后增加到100多份，在重庆还发行英文稿。该社在昆明、贵阳等地聘有特约记者，通讯员遍布各战区。先后办有《我们和你们》、《全民之友》等业务刊物。

民族革命通讯社
中国抗日战争时期山西当局官办的通讯社。简称民革社，隶属第二战区文化抗敌协会。1938年4月15日在山西省吉县成立并发稿，1939年春迁到陕西省宜川县秋林镇。社长梁￥武，总编辑曲咏善。下设编辑、采访、电务和总务4部。除总社外，先后在第二战区各地及重庆、成都、香港设有分社。发稿以电讯为主，每日两次，通讯稿则航寄。总社编印《民革通讯》，各分社也发行新闻稿，供当地报纸采用。抗战初期，不少进步青年参加该社工作，有些地区的分社就是依托中共领导的八路军、牺盟会组建起来的，因而民革社初期所发稿件，尚能真实反映抗日前线的面貌。1939年12月阎锡山发动"晋西事变"后，大批进步青年纷纷离去，不少分社与总社断绝联系，总社业务逐渐处于瘫痪状态，后来名存实亡。1946年民革社正式宣告结束。

中央电讯社
抗日战争时期汪伪集团的主要通讯社。1940年汪伪南京政府成立后，由上海的伪中华通讯社和伪南京维新政府的中华联合通讯社合并而成。4月成立中央电讯社理事会，伪宣传部指定周化仁、林柏生、郭秀峰、赵慕儒、许锡庆等为理事。林柏生为理事长。特设"交换理事"，由日人松方义三郎担任。后又增加同盟社的古野为名誉理事。社长赵慕儒、副社长兼总编辑许锡庆。5月1日正式发稿。总社设南京。上海、武汉、广州、香港、杭州、苏州、徐州和蚌埠等地先后设分社。1940年11月30日在日本东京设分社。还同日本同盟社，德国海通社，意大利斯蒂芬尼通讯社等签订交换新闻协定。1944年4月改组，赵慕儒任理事长，郭秀峰任社长，胡瀛洲任副社长兼总编辑。1945年3月又改组为社团法人，标榜"以代表国家民族之立场，以国内报业之全体为对象"。日本投降后，被国民党接收。

军事新闻通讯社
国民党军方的通讯社，简称军闻社。1946年7月7日成立于南京，并在重庆、沈阳、北平、兰州、广州等地设立分社。1949年底迁到台湾，曾一度停办。1950年4月在台北恢复。主要任务是报道国民党军方动态。先后在高雄、台中、花莲设立分社，在金门、马祖、澎湖设有特派员，在台湾各大县市派驻记者，还在国民党军队中设有通讯员。该社由台湾国防部总政治部主办。除播发文字和图片新闻外，还摄制有关军事方面的电视新闻和专题片。

中国特稿社
成立于1950年5月的一家以向海外报刊提供英文特稿为主要任务的新闻机构，属国际新闻局，1954年12月改由新华社领导。它有自己的编辑部和对外发行销售机构，其宗旨是"让世界了解中国"。初创时期的特稿社，只向社会主义国家和世界一些左派党和组织、友好团体的报刊，提供介绍新中国的文字特稿和图片。经过40多年的建设，中国特稿社已拥有一支从采编、摄影到出版发行比较完整的、业务熟练的专业队伍，已有能力用英文、法文、西班牙文、阿拉伯文、俄文、中文等多种文字，向世界上110多个国家和地区提供各类特稿。在现有的120多家海外用户中，80%为专业性刊物，多数在英国、美国、德国、日本、澳大利亚、加拿大、意大利、新加坡、菲律宾、以及香港、台湾出版。该社还出版以行业分类的《新闻通讯》（Newsletter），与国内外出版社合作出版书和小册子、画册，承接海外用户的社会调查和咨询服务。

② 汽车4s店如何发展

中国汽车4s店当前所面临的经营环境 4s店作为中国汽车流通领域的特有模式，在近几年来得到了飞速发展，随着中国私家车消费的普及，和中国汽车后市场的黄金时代来临，都给4s店带来了难得的发展机遇。但是与此同时，我们也可看，随着一批集团化的4s店的兴起，以及国外连锁汽车服务商的进入（如博世在中国已拥有150家维修站，日本最大的汽车用品澳德巴克斯计划投资10亿日元在中国开设100家连锁店，美国最大的汽配连锁企业napa、全球最大的汽车快修连锁企业美国ac德科公司已来华。）使得4s店单店的品牌经营，势必越走越困难。在这种情况下，由于汽车4s店的前期固定资产投入庞大、投资回收周期长等业态特性，加之4s店普遍存在员工队伍素质低下、经营管理手段落后等现象，使得许多4s店将面临市场洗牌的窘境，许多难以维持的4s店也许能硬撑一年，但很难硬撑两年，实在到了山穷水尽的境地，只能退出转行、置换新的品牌经营或者盘给其他品牌的经销商。 二、4s店内部经营管理系统中普遍存在的问题 1、经营层面：不注重自身的品牌建设，经营规划能力有待提升。 在市场环境下，游戏规则永远是市场老大说了算的，4s单店在当前的经营环境下，若没有要成为业内一流企业的决心和霸气，最终无疑会陷进被动挨打的泥淖。 一流的企业，来自于一流的品牌形象和一流的企业文化。4s店的发展瓶颈突破之路也正是从①外树形象②内塑文化这两个层面入手。 良好的品牌形象是企业在市场竞争中的有力武器，深深的吸引着消费者。大多数的4s店都没有鲜明的、自身的企业品牌形象，有的只是代理产品的品牌形象。消费者购车时只记得车的品牌而无法记得店的品牌。而有的品牌汽车同时在同一地区设立多家经销商，消费者就更难以区分店与店的区别，购车去那家店都可以，价格低就行；修车更是如此。其结果常常是“一荣皆荣，一损皆损”。究其原因主要是企业没有建立标志性的品牌形象。 企业的品牌形象有两个要素组成，一是知名度，二是美誉度。知名度通过cis系统的导入和宣传不难实现，而最好的品牌只有知名度是不够的，它还需要客户的口碑——也就是美誉度来做支撑，而美誉度则建立在企业有无能力为客户提供“三好一公道”（产品好、服务好、信用好、价格公道）的产品和服务，而这正是品牌形成的关键驱动所在，也正是企业竞争优势的体现。 企业对品牌的经营态度，直接体现了企业的经营理念。而品牌经营目标的达成，需要科学的经营规划体系做支撑。企业的经营规划工作，会引导企业在对市场和竞争对手进行分析的基础上，能①制定出立体的完整的目标管理体系②明确哪些价值活动对经营目标达成是最重要的，并以此作为企业资源分配的方针③通过详尽的资源计划来支持经营目标。而多数4s店的经营者没有系统地学习过经营管理的知识，致使经营工作常常围着日常的销售和服务工作转，常常使自己处于“盲、忙、茫”之“三mang”之处境，4s店的经营者若想摆脱这种局面、谋求企业长远的、稳健的发展的话，必须得通过学习充电来建设好自己的经营中心，以此来提升自己的市场营销和经营水平。一个企业能否做大，取决于它的经营能力。 2、管理层面：组织管理制度和业务流程不健全，营运效率低下。 一个企业经营中心的经营能力再强，若团队的执行力不到位的话，那么经营的成果往往会被管理的漏洞所吞噬。纵观中外成功的企业，无不是有着强势的执行文化在做牵引，而执行文化形成的基础，正是能将所有团队能量聚焦在企业经营战略目标之下的、有效的组织管理制度体系。一个企业能否做强，取决于它的管理能力。 中国大多数的4s店的管理基础还很薄弱，大多数还处于“能人管理”阶段，具体体现在以下几个方面： （1）在组织层面：分工不明确，责、权、利不清晰，团队管理机制没形成，这致使高层领导身上常常因背了太多的“猴子”，而将自己的大部分精力纠缠于店内的日常工作实务中，而无暇去顾及融资、政府和大客户的公关、人才的引进和培养等对企业的发展有着重要意义的事情上来。 （2）在制度流程层面：人员任用、人员开发、财务管理、营销管理、店面管理、供应商管理的等管控体系都不完善。一套科学的制度流程，能给到员工工作上的方向感，能引导一个能力一般的员工做出不一般的绩效。多数4s店领导管理团队的制度流程规划能力不足，不能通过学习、或组织一定的实验活动，将自己和他人的成功或失败的经验在相关制度流程中固化下来，并通过制度流程的培训，使这些经验在团队内得到推广，这就造成了有的人工作能力很强，但整个团队的作战能力不强，如：有的销售顾问一个月能卖到十几台车甚至几十台，而有的人会一台都卖不出去。 （3）团队士气层面：因激励机制不健全，核心人才流失严重。 “人才”是企业最宝贵的资源，企业要想获得“财气”，得先引得进、留的住“人才”，并能把员工的士气调整朝气蓬勃、敢于挑战自我勇攀高峰的最佳状态，而这就需要企业在管理的过程中充分注意人性要素，通过激励体系的优化，来能充分开掘出员工的潜能，使企业和员工都能得到不断发展的正是企业激励机制所要解决的内容。 大多数的4s店对员工进行激励手段大多都只体现在薪酬制度上，致使员工和企业的关系成为一种赤裸裸的雇佣和被雇佣的关系，员工对企业的忠诚度极低。哪些所销售的汽车品牌不那么响亮的4s店尤其是如此，有能力有经验的销售人才和高维修技术人才引不进来，而自己辛辛苦苦培养出来的呢，等其羽翼稍微丰满，就会生出另攀高枝之心，就会驾鹤离去。 三、4s店经营管理进阶的7个步骤 综上所述，4s店经营者（尤其是哪些还处于创业初期和发展期的经营者）若想突破发展的瓶颈，唯有提升自己的经营能力和管理能力，才能有效规避4s店市场重新洗牌的风险。4s店在经营管理系统进阶的过程中，经营能力和管理能力两手都要抓、两手都要硬，既有做大的决心和信心，又能注重风险管控，步步为营，先谋求做强，再谋求做大。4s店经营管理进阶之路，可通过以下7个步骤完成。 1、厘清企业的使命，并把它宣达给员工和客户。 吉姆·柯林斯在他的著作《基业长青》中谈到：“每个伟大的企业都有一个超越赚钱的目的。迪斯尼是让人们快乐，惠普是做出技术贡献，而通用电气则是为世界培养ceo。”这个超越赚钱的目的就是“使命”。 企业使命，就是企业对自己的定位，就是对企业经营的目的和所做工作意义的描述。企业使命能指导企业在发展中对资源的调配做出有效取舍和选择，会引导这个企业对他的客户和社会做出的承诺，承诺在其所界定的业务范围内，为客户贡献独特的价值。像沃尔沃的使命是:为现代家庭带来最安全、最激情飞扬的汽车驾乘体验。沃尔沃的使命指导着这家企业把安全、可靠性、高品质作为竞争优势，而不是像丰田那样把低成本作为竞争优势。 使命使得企业的旗帜能够高高飘扬，使其在竞争激烈的市场环境中不致迷失方向。古今中外的无数事实证明，一个组织中，没有任何一种管理手段比有效的使命更能激发一个团队的凝聚力和无限创造力的了。 使命的定义可宽可窄，取决于企业的发展阶段。对4s店单店的经营者来说，企业的实力和市场都比较有限，对使命的陈述可窄一下，只要明确的描述出公司未来8－10年的的服务产品和市场即可。已走向高速发展期的4s集团来说，对使命的描述可宽泛些，以使自己能灵活面对企业发展中出现的商业机遇。 企业使命的提出，是企业高层领导的首要职责，是不能假手他人完成的，使命的有效性，考验着企业高层领导的商业智慧。 2、构建起企业的价值观体系 何谓价值观？ 价值观是企业创造竞争优势的指导思想，是企业完成使命和目标的办法，是争取最终盈利目标的手段，是企业制定取得成功的关键驱动因素衡量标准的指针。价值观，像沃尔沃的价值观是：创新科技，优美设计、环保、品质与驾驶乐趣。这些条款，会成为制定产品、客户、市场、产品质量、内外部客户关系、投资发展、成本控制等管理政策制定的指针。价值观体系的提炼可藉由各级主管带领部属展开讨论、共同切磋形成。为使价值观不流于口号，能切切实实的指导者员工的行为，从而能服务于使命，需要将其落实到制度体系中。 3、和员工沟通你的战略计划： 对大多数4s店来说，可能还远没到实施战略管理的阶段，但想在未来3－5年内把企业做到个什么程度，多数还是有思路、有个大致的框架，找机会把自己近3－5年的奋斗方向充分的和团队成员沟通，激励了员工，也更激励了经营者自己。 4、藉由年度经营计划和预算管理制度的导入，提升管理团队的经营能力。 年度经营计划和预算编制这项工作，在欧美作为西方职业经理人管理的“圣经”，其制定和执行过程都是十分严谨的；而在中国，大多数企业既有自己的年度经营计划，大多数企业又无自己的年度经营计划。这听起来似乎是矛盾的，但事实的确如此。说有计划，是因大多数企业的经理们每财年的年底都要就如何具体展开来年的工作、预算是多少向公司做出说明，说没有经营计划，这是因为很少有人能从长期的角度来考虑企业的经营结构，能从整体的角度来制定综合计划。这导致了大多数企业尽管有年度计划，却往往因对外部环境变化的预测不足、内部核心能力的准备不够，致使计划赶不上变化，最终导致将计划停留在了计划编成阶段，新的一年开始后，这些企业却是穿新鞋走老路。 一个有效的计划和预算编制程序，会让管理者像企业所有者一样围绕公司层面的经营目标展开这样的积极思考：我们如何比去年做的更好？我们该如何战胜我们的竞争对手？为了达成公司董事会所下达的目标，公司的资源在本年度内应向那几项重点事项倾斜；我们明年凭借什么样的产品结构去和对手展开竞争？我们的组织管理体系该进行哪些变革，才能实现开源节流的目标？我们的各项目标任务，该如何在团队成员间、在各月份间进行分配……，可以毫不夸张的说，一个有效的年度经营计划和预算编制过程，能让赚钱的企业更赚钱、让不赚钱的企业学会如何去赚钱。 5、设计精细化的业绩衡量标准体系，以使企业的资源投入产出最大价值。 业绩管理，是目标任务分配完后的一项重要内容。成功企业的秘诀就是关注细节。运气也许有一定的作用，领袖魅力也许看上去不错，交易也许能带来增长。但是，所有这些都不能带来持续的成功。运气可能消失，魅力可能变成高不可攀、傲慢无礼，而交易则可能摧毁价值观念。成功的企业总是将其重心放到能够真正为企业自身及其客户增加价值的事务上，他们了解自己在做什么并努力做好，他们会将这一重心传达给企业的每一个人。那么企业怎么知道应该将其管理的中心置于什么事情上呢？又如何能确保企业中的每一个人都能够了解这一重心呢？答案就是利用最古老的管理的方法之一：为每项工作设定恰当的衡量标准。恰当的业绩衡量标准能①帮助员工制定出清晰的目标，并通过奖励办法，就可以达到带动业绩提升的目的②从而帮管理者做出客观正确的决策③可以增强团队合作，让每一个人向着同一个方向前进。 业绩管理，在过去的几十年里，经学术界的研究和企业界的实践，验证了很多理论模型的有效性，比较著名的有eva、平衡计分卡、绩效棱柱等。汽车4s店，也可结合自己企业的实际情况酌情进行学习使用。 6、优化组织制度体系，以为各项工作任务的展开，提供科学高效的程序。 企业的任何管理行为，应是为经营目标服务的，而不是为了管理而管理。所以企业应在每年的经营计划书编制完成、各岗位的业绩衡量标准确定以后，再来审视制度中的缺失或不合理的地方，化繁就简的做合理化的修正，以谋求塑造企业精致的管理文化。 7、优化激励体系，使员工的执行力得以掌控，以让执行力为企业的核心竞争力加码。 企业的激励机制，应是建立在以为本的管理理念基础上，企业实施人本管理的终极目的就是使企业的竞争力更强，使自己能够成为一个能和员工共享繁荣和富强的企业组织。而企业的经营利润来自于每个员工的绩效贡献，一个员工能够有理想的绩效贡献，需要有两个基础，一是他有能力完成业绩目标，二是他愿意积极的贡献绩效。企业拥有有能力的员工，有三条途径，一是通过招聘来获得，二是通过培训，使员工逐渐胜任他的工作，三是通过构建高效的工作流程，能指导一个能力一般的员工也能贡献出不一般的绩效。而员工是否愿意积极的贡献绩效，则取决于企业激励体系的有效性如何。按照美国的行为学家赫茨伯格提出的一个双因素激励理论，企业的有效激励措施有保健措施何激励措施两种。 常用的保健措施有：改善工作环境，建立合理制度和流程，建立合理的薪资、福利、奖励制度等。 常用的激励措施：通过建立绩效考核制度，建立培训和晋升制度，给到员工升迁和学习新工作、新知识的机会，授权管理，标杆管理、培养一支高领导力的干部团队等。 以上激励措施，各企业，可根据自己企业发展的不同阶段、团队的管理水平和自己企业的文化特性，来逐步建立和实施。

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④ 随着产业集群的出现，温州作为泵阀之乡又将如何打造“温州泵阀”在全球市场的竞争力

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⑤ 政府雇员和公务员有什么区别尤其是待遇方面。。。

1.上岗方式不来同

公务员是通过国家公自务员考试录取。

普通雇员是社会招聘签订合同上岗。

2.编制不同

公务员有行政编制，具有行政权力。

普通雇员没有行政编制。

3.待遇不同

公务员：国家有专门的公务员法，有房补，工资统一，奖金福利等相对较好。

普通雇员为合同工享受国家规定的一切合同工的权利与福利等。

(5)宣达招聘扩展阅读：

公务员，全称为国家公务员，是各国负责统筹管理经济社会秩序和国家公共资源，维护国家法律规定贯彻执行的公职人员。在中国，公务员是指依法履行公职、纳入国家行政编制、由国家财政负担工资福利的工作人员 。

公务员职位按职位的性质、特点和管理需要，划分为综合管理类、专业技术类和行政执法类等类别。国务院根据中华人民共和国公务员法，对于其职位特殊性，需单独管理的，可增设其他职位类别。

⑥ 温州泰昌集团怎么样，哪个分厂的待遇好点 先给50分 答得好再给150

那天我去了现场看了一下，记录了一些东西。
基本上是分成3个阶段：
1.就业性实习期（毕业证之前）
以补贴形式车间45元，行政岗位25元，每天
2.试用期1-3个月
转正后工资的80%
3.转正后，按具体岗位定薪

其他福利：住房，听我的同学说，现在正在考虑改善宿舍条件，没像那些人说的那么坏，特别是里面的领导，都很好相处，是个学习的好公司，人文气氛很浓

分厂中 一分厂比较好点。 胶粘制品的。。 待遇挺好的。 年薪4.3w-4.6w
希望加分。。谢谢。。

⑦ 超市有什么工作岗位

一、超市的工作岗位有：

1、超市的工作岗位有保管员。岗位职责：负责商品的分类、登记、入库、保管工作。看管库存商品的安全，防止变质、虫蛀、污染，随时向经理提供库存商品数量、结构变化情况。

2、超市的工作岗位有业务员。岗位职责：负责超市进货及管理工作，编制进货计划，检查商品销售和商品适销情况，负责招商厂家进店资格的初审把关，根据进货计划和市场情况，及时了解市场动态，解决进货中的问题。

3、超市的工作岗位有理货员。岗位职责：严格执行卖场服务规范，做到仪容端庄、仪表整洁，礼貌待客、诚实服务，严格遵守各项服务纪律，还要熟识产品或产品包装上应有的标志，以及自己责任区内商品的基本知识。

4、超市的工作岗位有收银员。岗位职责：负责收银工作，确保收银工作正常进行，收银机出现不能解决的故障及时通知电脑部门，定期或不定期对自己进行业务培训和考核。

5、超市的工作岗位有经理。岗位职责：全面负责超市的经营管理工作，负责向集团公司领导汇报工作，接受监督，制订年度经营计划和管理目标，保证超市在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务规范化，提高企业社会效益。

二、职位是随组织结构定的，而岗位是随事定的，也就是我们常说的因事设岗。 岗位是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。一份职位一般是将某些任务、职责和责任组为一体。

(7)宣达招聘扩展阅读：

1、岗位与人对应，通常只能由一个人担任，一个或若干个岗位的共性体现就是职位，语义拓展则代表职务，即职位可以由一个或多个岗位组成。

2、在不同的企业里，都存在一些关键性岗位，这些岗位直接关系到企业的正常运营，因此，在这些岗位的人员选择上，企业招聘非常慎重，除了严格的招聘和选拔程序外，在劳动合同的签定上，企业也往往为这些岗位的新员工设置一定的离职壁垒。

3、岗位关键胜任力素质模型设计是一套企业高绩效素质标准建立与量化管理的过程。它主要解决企业中不同岗位需要明确的岗位关键胜任力素质标准量化的问题，解决实践中我们遇到的什么素质类型的人能够在这个岗位上产生高绩效的问题。

⑧ 宣达实业集团有限公司的发展战略

人才是企业发展的最大动力，对宣达来说更是如此。从高校招聘应届毕业生，高薪聘请行业专家，与科研院所合作共享，宣达以开放的形式最大利用内在的和社会的智力资源。连年来，公司先后5批次引进大学毕业生60名，为企业的发展储备了丰富的智力资源；与此同时，宣达不惜高薪从高校及科研院所聘请闻名国内外的材料专家，为企业新材料新产品研制和设备成套化的带头人；为做大衬里防腐等新兴产业，公司更是不遗余力地寻找具有一定经验的技工；2004年，公司120万成功与外国专家签约，把宣达人才战略推向了一个新的层面。现在，宣达拥有博士生导师2人、教授专家3人、高级工程师9人，工程师及助理工程师30人，大专以上学历的占员工总数的35%以上。以事业留人，以环境留人，以感情留人，宣达建立了良性合理的人才考评机制，为企业发展储备了丰富的智力资源。
企业大了，人才有了，管理是关键。如何使有限的人才资源发挥最大的效应，成为宣达能否上升到一个新层面的课题。以完善及建立企业管理规章制度为契机，宣达已经基本上形成了以“人才聘用激励机制”、“工作流程评价机制”、“质量信用保障机制”、“企业核心竞争力培育机制”为主线的整套现代企业管理制度，为管理提供了行之有效的制度范本。与此同时，公司先后导入ISO9001质量管理体系、ISO14001环境保护管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证，促进企业管理。
以管理提升档次，以管理促进效益，2005年，宣达加大管理力度，狠抓贯彻落实，力求企业管理实现脱胎换骨。 随着占地40000m2，建筑面积28000m2的现代花园式工业园区的落成，宣达迈入了企业规模快速扩张轨道。如今，公司现在拥有包括4米大型立车、数控车床等精加工设备300余台（套），包括阀门检测试验台、泵检测试验中心在内的一流检测试验设备40余台（套）；年生产能力达到6000吨，计划年产值超过1.5亿。与此同时，宣达还计划在上海征地100余亩，倾力打造宣达化工产品生产基地。规模的扩张不仅提升了企业形象，也凸现了规模经济效应，据统计，2005年第一季度产值就已超过3000万元，同比增长100%。
在坚持规模化发展战略的同时，宣达坚持多元化发展之路。2003年，温州宣达房地产开发有限公司成立，2004年，宣达实业集团上海奥格利环保工程设计有限公司成立，正式进军环保工程设计和化工工程设计领域。经过一年时间的运转，取得了不错的效果，其推出的低温回收系统和脱硫系统达到国际先进水平，得到众多潜在客户的认可，具有良好的市场前景。2005年4月，温州宣达进出口贸易有限公司成立，积极拓展外贸业务。在全力提升房地产、环保工程设计两大产业的基础上，公司将加大产业拓展力度，合作进军化工行业，拟成立上海宣达化工有限公司，形成以泵、阀、管件、容器等成套设备制造为主导，以环保工程设计、房地产、化工、国际贸易为重要组成部分，五大产业强势发展的产业格局。
精诚服务 打造品牌
以一流的产品质量为后盾，宣达尤其注重服务的品质。“精诚服务”作为公司的服务理念，早已根植在每一个宣达人的心里。精心、细致、诚恳、高效，宣达人认为，客户的满意是宣达最大的成功。随着企业的壮大，宣达建立了覆盖全国的营销网络和高素质的销售队伍，并持之以恒地推进和深化客户服务战略，完善客户服务管理体系，提升服务团队的整体服务水平和质量，不断创新和完善服务内容，加强售后服务质量和规范化管理、优化以客户为中心的业务流程。公司先后与白银有色金属、株洲冶炼厂、湖北大冶冶炼厂、云南冶炼厂、浙江龙盛集团、云南三环化工、熄烽重钙厂、北京原子能研究院、南化集团、吉林石化、胜利油田、新疆塔里木油田、大庆油田等众多大型企业和项目建立了良好的产品供销关系，优质的产品和服务得到了他们一致的认可。
如今，宣达的声誉和形象得到了大幅度的提升，成为了行业中的知名企业和品牌。不仅是中国石化物资资源市场成员厂、中国石油天然气集团炼化备品配件一级供应网络成员，中国泵行业协会理事单位，中国阀门、纯碱、硫酸、磷肥、环保、化工防腐技术协会会员，而且还荣获了浙江省名牌产品，浙江省著名商标，浙江省知名商号，浙江省高新技术企业，浙江省高新技术特色产业基地骨干企业，浙江省技术创新优秀企业，省级企业技术中心，AAA级信用企业，温州科技型、外向型、规模型重点骨干企业，资信百佳企业，纳税大户等荣誉称号。百尺竿头，更进一步，宣达正在为打造世界知名品牌作出不懈的努力。 技术创新是企业发展的驱动力，宣达对此有着充分的认识，不遗余力网罗智力资源，构建一流的技术人才队伍，积极开发新材料和新产品，丰富产品线，提升产品附加值。连年来，企业自主研制的改性聚丙烯衬里阀门、塑料衬里对夹式蝶阀(硫酸专用蝶阀)、610℃三偏心金属硬密封蝶阀、1200℃高温调控蝶阀、高温浓硫酸液下泵五项产品先后被认定为国家级新产品，其中，1200℃高温调控蝶阀还被列入2000年科技部中小型企业科技创新资金项目、国家级重点火炬计划项目；十二项产品被认定为省级新产品；拥有七项国家专利产品，多项产品荣获省级科技进步奖。2004年7月，宣达晋升为国家重点高新技术企业；2004年11月，宣达技术中心晋升为省级技术中心，成为泵阀之乡首家国家重点高新技术企业和省级企业技术中心。
着眼硫酸行业，宣达发觉高温浓硫酸设备用核心合金材料是中国硫酸设备制造行业的一个难题，便聘请外籍专家以及国内知名金属材料专家，积宣达十余年硫酸设备制造经验，成功开发出具有自主知识产权并达到世界先进水平的XD-S高温浓硫酸设备用特种不锈钢，填补了国内空白，并被认定为省级新产品，列入2004年科技部中小型企业科技创新资金项目；为我国硫酸制造设备的成套化和硫酸工程设计水平达到国际先进水平提供了契机。
上海奥格利环保工程设计有限公司的成立，标志着宣达的科技水平上升到了一个新的台阶，不仅具备了成套设备的制造能力，也具备了世界领先水平的大型工程设计能力。
雄心勾画蓝图，科技引领未来。在顺利完成集团十五计划的基础上，宣达将大力推进管理现代化、发展多元化、人才国际化、股份社会化、产业高新化的发展战略，以目标市场为中心，以技术创新为先导，以质量服务为后盾，力争到十一五计划末把宣达建设成为一个年产值超过20亿元的科技型综合性集团企业。

⑨ 我国古代官员公房制度实行的目的和特点

1、目的：
1）解决官员异地为官的住房需要；
2）减轻官员的经济负担。内

2、特点：
1）公容有住房有明确的等级规格限制；
2）公有住房及所用物品严禁私自增减；
3）官员离职必须按清单归还所有物品。

3、简介：
“官舍”，就是官吏的住所，因为常与官衙连在一起，所以有时也兼容办公场所的涵义。若用现代语汇表述，就是“机关大院”。因其不仅所有权一般都姓“官”，而且往往还特定属于某一个机关。自秦汉起，各级官员均由国家任命，这些官员大多存在有异地仕宦解决住所的需要。因此，由国家向赴任官员提供住房，大约也就在秦汉之际逐渐趋向制度化。
自秦汉以来，凡州郡府县各级地方政府之主要首长和佐贰官员(辅佐主司的官员)的生活区域，照例都是圈定在各自的衙署即机关大院以内的，俗称“内衙”或“私宅”等，并用屋宇式的宅门同以大堂为中心的办公区域划出界线。
地方官连同随任家属免费享用机关住房的传统，一直维持到清朝覆灭。