安阳泵车
❶ 吸污泵车多少钱一个台班
河南安阳：600元/天。
内蒙赤峰：350元/天。
辽林盘锦：450元/天。
海南三亚：550元/天。
湖北武汉：350元/天。
以上价格都是来自老客户的报价，不含带油耗，油箱打底16L。这些都是参考价格，还是要以当地为准，还要看大小，小点的一天300多吧，总的来说200到600的都有。望采纳
❷ 求关于化工行业的资料
1.中国化工行业的概况
http://www.51report.com/free/detail/49309.htm
字太多了，超过10000，只能粘贴网址了
2.世界化工行业的概况
2007全球化工大盘点、摸索中前行，2008化工行业还会持续好景吗？专家表示：全球石化工业的景气状况将持续至2008年末。时光荏苒，2006年对全球化工行业的盘点似乎还历历在目，如果说2006年对世界石油化工行业有着里程碑式的重大意义，那么2007年则成功延续了2006年的发展趋势——油价的高位运行不再是新闻，逐渐接受现实的人们开始寻找其他出路。2006年可再生能源的开发热潮之下，2007年出现了生物燃料的异军突起；中东依旧在全球石化领域“举足轻重”，无论是2006年的大规模石化项目建设，还是2007年大力挺进中下游产品领域，都始终影响着世界化学工业的布局；新的形势下，各国在2006年重新考虑本国化工行业的未来发展，出台长远规划之后，2007年化学公司纷纷转型，希望能通过专业化、高端化路线搏得新的生存空间。
“可持续发展”和“环保”依旧是热门词汇，估计在很长一段时间内都会成为人们关注的焦点，并将进一步被提上议事日程；法规环境愈加严格，特别是REACH法规的正式实施，粉碎了贸易企业曾经抱有的幻想，摆在他们面前的是高昂的注册费用和没人能说得清的注册手续……面对这样一个充满变化的时代，我们所能做的只是勤奋地记录，力求还原一个真实的2007世界化学工业。中东华丽的转身，据介绍，2006年之前中东还仅仅是廉价原料、粗加工产品的代名词，2007年中东则呈现给世人一个华丽的转身，成功介入中下游化工产品领域。在这之前作为世界最大的基础化学品生产，和出口基地的中东对未来市场一直有着隐隐的忧虑，而最重要的是这并不是杞人忧天。目前全球在乙烯项目上的投资额为400亿～500亿美元，其中中东约占61%。2012～2013年，中东地区将新增3000万吨/年以上乙烯产能。
如此巨大的产能，即使是拥有中国和印度这样需求高速增长的亚洲市场，在2009年之后也将无力承受与消耗。这将会导致一系列的连锁反应——世界供需失衡、石化装置开工率下降、产品价格疲软，而这种情况下中东石化生产商将成为最大受害者。为了解决即将出现的产品过剩问题，2007年中东各国及石化生产商纷纷着手调整发展战略，主要包括3大方面：第一向下游行业延伸，转向多元化发展。中东生产商的兴趣不再仅仅局限于石油化学品方面，而是扩展至环氧丙烷、甲基丙烯酸甲酯等多样化产品领域。沙特开始注重发展乙烯和芳烃下游业务，而科威特、卡塔尔、阿曼和阿联酋主要是发展烯烃及衍生物和一些芳烃业务。二是在中东建设应用市场，拉动本地消费。沙特正在当地建设汽车和轮胎行业，以推动聚氨酯和橡胶等化学品的消费。
为此，萨比克和埃克森美孚化学合资组建的沙特延布石化和朱拜勒石化正在进行项目可行性研究，计划从2011年起为新兴的本土市场和国际市场提供在沙特生产的炭黑、橡胶及热塑性特种聚合物产品。为了吸引更多的投资商，中东国家还对法规进行了修改，允许国外企业拥有更多的控股权。三就走出去，通过海外收购迅速建立市场地位。将目光投向海外市场，收购各地石化装置，布局全球，已成为中东石化企业进军中下游领域最直接、最有效的途径。萨比克116亿美元收购GE塑料，成为2007年世界化工行业最令人瞩目的兼并收购。GE塑料2006年全球年销售额为66.45亿美元，在全球拥有10300名员工、60个生产和业务机构。对于吃下这样一个庞然大物，SABIC公司副董事长兼CEO穆罕默德?阿尔-玛迪的评论坦白而直接：“我们看重的是这笔交易能带来一个新领域市场和遍布全球的约3万个重要客户，这是SABIC持续扩张并实现产品多元化，最终成为世界领先化学品生产商的重要步骤之一。”
专业化——生死攸关的抉择。中东生产商产品链的向下延伸，使其他中下游化工产品生产商感到了巨大的压力。一方面中东生产商拥有先天的成本优势、雄厚的资本背景，他们的介入势必会威胁甚至大大压缩目前各大公司现有的市场份额；另一方面石油价格、原料成本的不断攀升，使原有的利润空间严重缩水。适者生存、优胜劣汰，很多公司在看清新的竞争形势之后，不约而同地选择了转型之路。2007年初化工行业的龙头老大陶氏化学传出消息，希望寻找外部资本合资运营聚丙烯和聚苯乙烯业务，同时宣布的还有其对拜耳WolffWalsrode业务群的收购决定，自此，陶氏化学新的发展战略浮出水面——一方面实行基础化学品轻资产战略，一方面加强高性能业务来推动业务增长。作为全球最重要的基础化学品生产商之一的陶氏化学的“专业化高端化”转变成为了业界发展的一大风向标。紧接着其他化工公司也作出了反应。年收入137亿欧元(2006财年)的综合性化工公司阿克苏诺贝尔宣布走专业化道路，专注于涂料和化学品两大业务领域，为此2007年3月阿克苏诺贝尔宣布向先灵葆雅出售其人用和动物用药品业务，完全退出医疗药品业务。为加强业务发展，公司又收购了帝国化学工业公司(ICI)，迈出了公司战略转型的重要一步。
帝斯曼集团2007年也对外宣布了重大业务重组举措——加速向生命科学(包括营养原料和医药中间体)与材料科学(高性能材料)公司转型，为此将要在未来2～3年内剥离价值15亿欧元(2007年预计的销售额)的非核心业务，主要包括三聚氰胺、尿素、肥料、能源、弹性体、特殊产品、顺丁烯二酸酐及其衍生产品、柠檬酸业务。同时帝斯曼将积极寻求在核心业务领域的收购以实现外部增长。无论是像陶氏这样的化工巨头，还是像阿克苏诺贝尔、帝斯曼此类的中型公司，他们的战略重组都体现出一些“特点”。首先是专——突出自己的核心竞争力，走专业化道路。比如阿克苏诺贝尔公司专注涂料和化学品业务，这样做能够集中公司各方面的资源，在原有很好的业务基础之上，百尺竿头更进一步，牢牢把握市场。其次是高——选择高附加值产品，走高端化路线。
比如陶氏化学，借助外来力量，逐步降低对利润率比较低的基础化学品业务的投入，将资金分配到附加值更高的领域，以达到提升公司整体盈利能力的目标。最后是新——积极参与新兴市场。高昂的石油、原材料价格以及越来越高的环保呼声催生了一些新兴市场与领域，而这往往代表着以后化工行业的发展趋势，谁能最先在这些领域内拔得头筹，谁就能在未来的竞争中占得先机，因此各大公司对此都给予了高度的重视。帝斯曼集团向生命科学与材料科学的转型就属于这种类型。生物燃料：疑惑与发展——如果说2006年的最热门词汇是“石油价格”的话，2007这个桂冠则应该颁给“生物技术”。生物+化工的模式似乎为许多迫切的问题找到了出路：应对能源短缺、石油涨价，生物燃料应运而生；缓解环保压力，解决白色污染问题，生物材料当仁不让；另外，生物催化剂、生物制药等也初现端倪。
在生物技术中，生物燃料2007年的发展最为迅猛。世界领域内很多区域都制定了生物能源发展目标：2007年欧盟在其新的“欧洲能源政策”中提出，到2020年生物燃料的消耗量占到汽车燃料消耗总量的10%；美国去年年初在《国情咨文》中表示，未来10年要开发替代能源将汽车油耗量减少20%，到2012年可再生和替代性能源的总量达到75亿加仑，到2017年达到350亿加仑；2007年8月中国公布了《可再生能源中长期发展规划》，其中制定了2010年燃料乙醇和生物柴油的生产目标；2007年2月印尼宣布计划到2010年生物燃料占总能源的约10%。各国的雄心壮志让生物燃料这把火越来越旺，但随着一些问题的逐渐显现，“泼冷水”的声音也随之出现。以美国为例，在基础设施改造障碍重重、成熟的工业化技术尚未成型、充足的原料没有落实的前提之下，在目前替代能源每年产量40亿加仑的基础上，能够在10年之内翻近10倍达到350亿加仑吗？可见这不过是口惠而实不至。
而欧盟的替代能源计划也遭到了一些成员国的嘘声。虽然政府对能源未来的忧虑可以理解，可是不脚踏实地的做法却不能恭维。联合国也发布了生物能源方面的报告，预警了发展该产业的负面影响，指出其可能引发环境和社会问题，包括生物燃料的生产会占用土地、大量水资源和化学肥料，影响粮食足量供给，致使基本生活物资的价格上涨；可能影响生物多样性，导致土壤中的养分流失等等。诚然发展生物燃料是大势所趋，但这条路还很漫长，只有那些有着可持续发展的长远心态，脚踏实地谨慎前进的投资者才能笑到最后。环保永远的焦点，着温室效应的加剧，2007年“环保”这个话题变得更加敏感和惹人注目，对官方来说，它不再是位于GDP之后的附属品，对媒体来说它不再是肤浅的幌子，对公众来说也变得越来越关系自身利益。
环保最直接的推动力就是全球各国更趋严格的环保法规，美国的漆及涂料行业正在推动更环保的新法规出台，欧盟影响广泛深远的化学品管理法规REACH在2007年6月生效。而2007年在环保领域今年吸引全世界目光的还是中国。从无锡太湖出现蓝藻，国际媒体置疑北京空气质量是否能达到奥运标准，再到厦门PX(对二甲苯)项目备受民众抗议，都督促政府提高了对环保的重视程度，也使公众的环保意识大大增强。因此2007年我国出台了一系列的法规和规章推动环保事业，7月初环保总局开始对长江、黄河、淮河、海河四大流域部分水污染严重、环境违规问题突出的6市2县5个工业园区实行“流域限批”；对流域内32家重污染企业及6家污水处理厂实行“挂牌督办”。9月通过《排污费征收工作稽查办法》，并于12月1日起施行。
去年11月环保总局、发展改革委制定的《国家环境保护“十一五”规划》，把防治污染作为重中之重，加快结构调整，加大污染治理力度。12月《外商投资产业指导目录(2007年修订)》实施，限制了外商投资高污染、高能耗、低水平的产业，鼓励投资节能环保产业，从源头上遏制了污染。环保的驱动力还来源于社会和公众对环境友好型体系认知度的提高。消费者对环保等绿色概念产品的态度，过去纯粹以省钱为目标，现在则进一步思索对社会与世界的价值。在这种趋势影响之下，绿色概念的产品与服务大行其道，据世界领先的传媒集团WPP估计，2008年全球的绿色概念产品与服务市场将同比增长一倍，达到5000亿美元。另外，根据PriceGrabber.com的调查，2007年圣诞因意识到过度消费，将带来环境问题以及资源浪费，48%的美国消费者决定减少采购圣诞礼物或者商品，59%的美国消费者更愿意购买具有绿色概念的商品。
2007年4月德国环境部长SigmarGabriel指出，人类不断制造二氧化碳等温室气体，引发地球温度持续上升，造成全球气候变化，海平面上升等温室效应，环保已经成为当前全球最关心的议题，也必将改变商业世界的运作，因此越来越多的公司大打环保牌。展望2008，只有那些关注环境、建立可持续发展模式的公司，才能在激烈的竞争中经历住行业洗牌。化工贸易愈加苛刻的环境，反倾销和反补贴仍然是国际贸易领域的常见障碍，除此之外2007年的国际贸易领域不得不开始面临另一项挑战——2007年6月开始生效的欧盟化学品管理法规REACH。该法规的实施可能打破现有国际间化学品贸易的平衡，造成市场和利润关系的重新分配。非欧盟企业不但要考虑进入欧盟市场与进口商关系的重新定位，还要面临为适应REACH法规巨大成本的投入。
REACH实施的主要目的是加强对人类健康和环境的保护，防止化学物质造成危害，其次才是增强欧盟化学工业的竞争力，改善欧盟内部市场的一体化，因此该法规的出台从长远来说对全球化学品的生产和销售是有积极意义的，但是客观上为欧盟市场准入设置了一个门槛，对企业的产品生产、监管、以及企业的资金实力、获取信息能力、谈判水平等多个方面提出了考验。
除REACH法规为企业提出了挑战之外，纵观全球贸易市场，2007年化工贸易领域最受考验的还是中国。今年“中国制造”被国际社会推上了风口浪尖，不但考验了广泛的中国企业，还考验了中国的产品安全监管机构：2007年7月1日起，2831项商品的出口退税被调整，其中化工产品首当其冲，约380个税号的化工产品完全取消了出口退税，还有170余个税号化工产品的出口退税率绝大部分降低到5%，有机、无机、橡胶等行业均遭受不同程度的冲击。
自2007年6月1日起，我国调整部分商品进出口关税税率，对天然石墨、稀土金属、氧化铽、偏钨酸铵、氧化钼等产品开征了一定比率的出口关税，从2008年1月1日起，我国进一步调整进出口关税。未来的国际贸易，将更加考验企业符合可持续发展的长久竞争力，那些不符合趋势的企业必将被淘汰。预测2008如何？今后几年能源需求急升将带来“令人担忧”的后果，包括推高油价、对供应造成威胁，以及加速气候变化等。预计能耗增加，煤炭比重提高，排放量增大，节能减排压力加大；中国和印度随着经济的迅速增长耗能水平在全世界能源消耗中占的比例也将快速增长，中东地区的能耗需求也将增长；提高能源效率、发展清洁煤炭技术，及建设更多的核电站是消费者，和政府必须采取的缓解能源供应紧张，和减少温室气体排放的对策。
世界化学工业的并购活动将依然活跃，除私人资本积极参与并购之外，越来越多的亚洲公司参与到外向并购中去，尤其是中国的国有化工公司和印度的精细化工公司。跨行业并购在2008年还将继续发展，在全球化的今天，对那些野心勃勃的公司来说，要在激烈的竞争中占据领先地位，并购将是一个重要的途径。2008还是好年景吗？全球石化工业的景气状况将持续至2008年末。但是化工行业内关于2008年是否是低迷期的谈论十分激烈，欧洲石化协会(EPCA)主席兼萨比克欧洲董事会主席BoyLitjens对2008年的走势持谨慎乐观态度，他表示，现在说2008年是否走向低迷还不明确，这和资产利用水平以及供需市场的发展程度紧密相关。
3.中国化工行业顶尖公司排名及各自特色
化工行业23大顶尖霸主
1碱性电池大王陈来茂 福建南平南孚电池有限公司总经理 63岁福建人本科陈来茂自1988年任职以来，连续12年企业保持30%-50%的增长，把一个只有200万元固定资产的小厂发展成为了拥有6亿多资产的高新技术企业。南孚电池排名中国第一、亚洲第三。2003年9月底，世界最大的电池厂商美国吉列公司整体收购南孚大股东——香港中国电池有限公司全部股份，从而间接持有福建南平南孚电池有限公司72%的股份。
2供热大王高振富 大庆振富企业集团董事局主席 46岁黑龙江人初中公司总部在黑龙江大庆，主要行业有供热、房地产、通讯电子设备。高振富1985年借来600元，带着38名农民组建了一个施工队。1997年他开始搞房地产开发，1999年又投资1.97亿元涉足城市基础设施建设。个人资产3.8亿元。
制冷剂大王顾雏军 格林柯尔科技控股有限公司董事长 44岁江苏泰县人本科公司总部位于北京，主要生产空调制冷剂。顾雏军80年代末发明了一种非氟制冷剂并在英国创办了格林柯尔。1995年12月回到国内发展，投资5000万美元在天津建成亚洲最大非氟制冷剂生产基地，2000年“格林柯尔”在香港创业板上市。2001年10月又收购了科龙电器。个人资产15.3亿元。
3稀土大王蒋泉龙 中国稀土控股有限公司董事长 50岁江苏宜兴人小学公司总部在江苏宜兴。1984年蒋泉龙从国企下海，以3000元创办了一家乡镇企业，后改制成民营企业并在香港上市。蒋又利用从香港股市融来的资金先后在江西、内蒙古买下稀土和耐火原料生产基地并进行技改。个人资产3.8亿元。
4焦炭大王李安民 山西安泰集团董事长 58岁山西人大专公司总部在山西介休，主要从事焦炭、生铁和水泥行业。李安民曾在军队服役7年，1984年在家乡创办焦化厂，经过几次重组成立山西安泰集团。2003年2月集团在上交所上市，李安民及其家人持有56.44%的股份。个人资产2.9亿元。
5民营润滑油大王李嘉 北京统一石化有限公司董事总经理2003年统一润滑油推出了一句“多一点润滑，少一点摩擦”的广告词，把“统一”品牌推进了千家万户。于1993年成立的北京统一石油化工有限公司，发展速度之快令人称奇，去年小包装润滑油市场销售总量达11.5万吨，今年则把目标指向20万吨。在少帅李嘉的率领下，统一已成为中国民营润滑油企业名副其实的龙头老大。
6锅炉大王梁文海 山西环海集团总裁山西人公司总部在山西榆次。1984年梁文海创办环海集团，在国内最先推出环保节能型锅炉。另投资于房地产、水泥、溴化锂中央空调等。个人资产3.6亿元。泵车大王梁稳根三一重工股份有限公司董事长 47岁湖南人大学公司总部在湖南长沙，主要生产重型机械。1986年梁稳根等4人凑了6万元创办一家焊接材料厂。1993年他将企业更名为“三一集团”，并将总部搬到了省会长沙。个人资产3亿元。
7清洗大王任建新 中国蓝星集团公司总经理 45岁河北冀县人大专1984年任建新在中国化工部化工机械研究院工作，为了推广酸溶技术，借了1万元，成立了中国第一家专业化清洗公司。17年后，蓝星已拥有资产100亿，下属10个专业集团、4个海外公司、控股3个上市公司，成为中国工业清洗、化工新材料、膜工业领域的龙头企业。
8染料大王阮加根 浙江闰土化工集团董事长浙江人公司总部在浙江上虞，主要生产染料、印染助剂，染料产量占全球产量近四分之一。阮加根上世纪80年代初担任当地一个印染厂厂长，1996年组建闰土化工集团。闰土集团还经营一家宾馆。个人资产3.8亿元。
9分散染料大王阮水龙 浙江龙盛集团董事长 68岁浙江人大专龙盛集团总部在浙江上虞，其分散染料占全球18%的市场份额。1970年阮水龙创办了公社农药厂。儿子阮伟祥是龙盛集团研究染料的化学家。个人资产3.6亿元。
10专业包装大王沈雯 上海紫江集团董事长、总裁 45岁上海人高中公司总部在上海，主要从事包装印刷行业。1982年沈雯创业时生产方便塑料袋。上世纪90年代为可口可乐、百事可乐生产PET塑料瓶，现在这几家知名饮料公司三分之一的PET瓶都由紫江生产。此外沈雯也投资房地产和一些IT项目，3年前他还在上海建了一家五星级酒店——虹桥万豪大酒店。个人资产10.6亿元。
11卫生巾大王施文博 恒安集团董事长 53岁福建泉州人大学公司总部在福建泉州。施文博早年从事成衣生意，后转攻当时由国营机构垄断的卫生巾市场，于1985年创办恒安集团。1998年12月8日“恒安国际”以10倍的市盈率在香港联交所挂牌。个人资产5亿元。
12蓄电池大王宋殿权 光宇国际集团董事长 48岁黑龙江人大学公司总部在黑龙江哈尔滨，阀控密封铅酸蓄电池国内市场占有率第一。1994年任哈尔滨蓄电池厂副总工的宋殿权，下海创立光宇电源厂，生产固定型阀控密封铅酸蓄电池。1999年“光宇国际”在香港上市。此后还投资生产手机电池。个人资产5.1亿元。
13压力锅大王苏增福 苏泊尔集团董事长 63岁浙江台州人初中公司总部在浙江台州，主要生产炊具。苏增福曾在海军服役8年。1985年成为当地农机厂厂长。1989年开始创业，使用沈阳的“双喜”商标生产压力锅。5年后，失去商标使用权的苏增福被迫创出了自己的“苏泊尔”品牌。2000年苏泊尔收购了一个度假村，并涉足医药、贸易领域。个人资产5亿元。
14精炼铅大王唐成河 安阳市豫北金铅有限责任公司董事长 40岁河南安阳人高中公司总部在河南安阳，主要从事冶金行业。唐成河1982年开办砖厂、海绵厂。1993年创办豫北金铅公司，年产值达1.8亿元。2001年公司建了第二条电解铅生产线，年产精炼铅14万吨。个人资产2.2亿元。
15充电池大王王传福 比亚迪集团董事长 37岁安徽无为人硕士公司总部在广东深圳，主要生产手机电池。1993年王传福被邀至深圳比格电池公司做总经理。1995年与表哥及朋友夏佐全共同创立了比亚迪，为摩托罗拉等品牌提供手机电池。2002年比亚迪在香港主板上市。2003年1月比亚迪收购“秦川汽车”77%的股权。个人资产25亿元。
16动力大王王建明 广西玉柴机器股份有限公司董事长 57岁天津人大学王建明1970年进入广西玉林柴油机厂任技术员，1985年升任广西玉林柴油机总厂厂长，1993年任广西玉柴机器（中外）股份有限公司董事长、首席执行总裁。形成以机械制造、膜技术和环保等三大支柱产业为核心的50亿元的产销规模。
17环保大王文一波 北京桑德环保有限公司董事长 38岁湖南湘潭人硕士公司总部在北京，主要制造环保设备。1993年底文一波用40多万元资金创建了北京市桑德环境技术发展公司。2001年他因抛出了“中华碧水计划”而成为资本市场和投资人关注的焦点。个人资产3亿元。
18铝合金车轮大王吴良定 浙江中宝实业股份有限公司董事长 57岁浙江绍兴人高中公司总部在浙江绍兴，主要生产机器及汽车零配件。吴良定高中毕业后因为出身问题难以继续深造而参加工作。吴良定从改造中国落后的纺织器材入手，逐步跨行业经营，成立了中宝集团、日发集团、万丰奥特集团。个人资产8亿元。
19 PVC型材大王徐明 大连实德集团总裁 32岁辽宁庄河人硕士公司总部在辽宁大连。徐明在大学跳级完成学业后，进入大连市外经贸部门工作。1992年辞职从事水产品贸易，之后成立了一家工程公司。1994年起开始生产塑钢门窗。实德还持有太平洋保险10%的股份和大连市商业银行51.7%的股份，以及中国足球甲A联赛的冠军队。个人资产4.5亿元。
20磁性材料大王徐文荣 浙江横店集团总裁 68岁浙江东阳人小学辍学公司总部在浙江东阳。徐文荣于1975年以一个小丝厂起家，直到成为中国最大的乡镇企业之一，但一直未明确产权。当地政府曾希望对横店进行改制并给徐文荣10%的股份，但遭到徐的反对。按照徐文荣持有横店10%的股份计算，个人资产4.5亿元。
21制冷元件大王张道才 浙江三花集团董事长、总经理浙江人初中公司总部在浙江绍兴，主要生产制冷元件。张道才出身农民，1984年创业。目前三花集团年销售额逾16亿元。个人资产5亿元。
22复合肥大王周福仁 西洋集团董事长、总经理 46岁辽宁海城人初中公司总部在辽宁海城。周福仁1995年创立年产复合肥30万吨的锦州西洋特肥厂。1997年租赁经营锦州硫酸厂，2000年4月兼并了贵州的宏泰化工总厂。2001年出资3780万元成为贵阳市商业银行第三大股东。2002年10月收购海城钢铁厂。个人资产7.9亿元。
23涂料大王周伟彬 广东金冠涂料集团公司总裁38岁广东顺德人大学周伟彬大学毕业到大型国有企业金龙油墨化工有限公司任技术员。1991年周伟彬辞职，用东拼西凑来的8000元成立了一家生产油漆的公司。从1994年起，金冠在国内聚脂漆制造行业一直处于领先地位。个人资产约7亿元。?
氟材料大王周云鹤上海三爱富新材料股份有限公司董事长 52岁上海人大学“三爱富”就是“三F”，三种含氟材料，工商局注册不准用英文字母，所以谐音为“三爱富”。1992年“上海市有机氟材料研究所”发起成立“三爱富公司”，研究所的大部分资产、主要科研力量都注入了股份公司。“三爱富”成为一家集科、工、贸一体化的上市公司。
4.世界化工行业顶尖公司排名及各自特色
美国《化学周刊》年度销售额超过10亿美元的化学公司最新排名出炉，按2002年化学品销售额排序，巴斯夫成为全球第一。巴斯夫2002年化学品销售收入增加2％，达到280.7亿美元；陶氏化学销售额减少2％，为276.1亿美元；杜邦则减少3％，为240.1亿美元。中国石化2001年首次进入该排行榜，列第二十六位，2 002年排名第二十二位。
跨国石油公司石化业务由于原料涨价而拉高产品价格，在前十位中占据五席。埃克森—美孚化学排名居第四位，销售额为203.1亿美元；bp则前移了两位居第八，销售额为130.6亿美元；壳牌前移一位居第十，销售额为 115亿美元；道达尔—菲纳—埃尔夫公司下滑一位居第五，销售收入202.8亿美元；Formosa集团居第六，另外全球十大化工公司中还有拜耳和德固赛公司。
在最佳效益方面，Imerys公司高居榜首，利润率占销售收入的41 ％，专用品公司利润普遍较高。农用化学品和香精香料公司的研发投入率最高，孟山都和Syngenta公司研发投资占年销售额的11％。沙特基础工业公司(Sabic)基建投资占销售额的31％而高居固定资产投资榜首。在人均生产率方面，Equistar化学第一，人均销售收入为16 3万美元，三井化学为144万美元／人列第二，壳牌化学为135万美元／人居第三。
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❸ 我是河南安阳的,想问一下徐工混凝土泵车52米品牌怎么样在河南那里可以买到
徐工出名 但是泵车哪有买徐工的啊 都是中联或三一的
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濮阳市人民医院病房大楼
大体积混土施工方案
文件编号（HBJG/PY/001）
编制：
审核：
审批：
河北建工集团有限责任公司
二〇一五年四月十日
一、编制依据
1.1工程施工图纸及文件
序号
图纸
图纸编号
1
濮阳市人民医院病房大楼基础施工图纸
GS07、GS08
1.2现行规范、规程
类别
名 称
编 号
国
家
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2010
混凝土外加剂应用技术规范
GB50119-2013
施工现场临时用电安全技术规程
JGJ46-2005
行
业
混凝土泵送施工技术规程
JGJ/T10-2011
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2012
1.3现行标准
类别
名 称
编 号
国
家
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2013
建筑施工安全检查标准
JGJ59-2011
二、工程概况
序号
项 目
内 容
1
工程名称
濮阳市人民医院病房大楼
2
工程地址
濮阳市胜利路北开州路东
3
建设单位
濮阳市人民医院
4
设计单位
濮阳市规划建筑设计研究院
5
监理单位
河南海华工程建设监理公司
6
监督单位
濮阳市质量监督局
7
施工单位
河北建工集团有限责任公司
8
基本情况
工期
质 量 目 标
560天
合格工程
9
工
程
概
况
建筑规模
占地面积
3603.44m2
建 筑 面 积
64735m2
层 数
地上25层，地下2层
建筑檐高
99.9m
标 高
±0.000
绝对高程
52.8m
室内外
0.6m
基底（最低处）
-12.1m
建筑功能
功能检查、综合ICU病房、门诊、护理、病房
结构类型
框架-剪力墙
基础形式
桩-筏板基础
底板尺寸
3603.44
底板厚度
裙楼防水板300mm、主楼承台2800mm、主楼筏板2000mm
混凝土标号
C40
抗渗等级
P8
2.1 工程基础概况
承台CT-1、3、6、8、10、11、12高度为1100mm，CTJ-2高度为1700mm，CTJ-4高度为1400mm、CTJ7厚度2800mm、CTJ5厚度2500mm。筏板厚度2000mm，局部1100mm。Ⅰ区混凝土量约5964m3，Ⅱ区混凝土量约1569 m3,，抗渗等级为P8，强度等级为C40，均采用商品混凝土浇筑。
2.1大体积混凝土范围
根据《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2000）2.1.10之规定，混凝土结构实体最小尺寸等于或者大于1m，或者会因水泥水化热引起混凝土内外温差过大而导致裂缝的混凝土即为大体积混凝土，故主楼筏板及所有承台均为大体积混凝土。
2.2：大体积混凝土温控主要措施
2.2.1材料选用；
2.2.1.1;合理选择低水化热的水泥
2.2.1.2；粗骨料选择粒径合理、级配良好的石子以减少水泥用量，细骨料选择山东大砂，严格控制砂、石的含泥量。
2.2.1.3；，合理选择外加剂，在混凝土中加入适量的外加剂，可以改善混凝土的特性，减少水泥用量，减少混凝土温升，同时可降低混凝土水化热释放速度，延缓温度峰值出现的时间，
2.2.1.4；混凝土中掺入适量的粉煤灰，不仅能够改善混凝土的特性，而且能
减少水泥用量，降低水化热。
2.2.2施工措施；
2.2.2.1；控制混凝土的出机温度和入模温度.
2.2.2.2；采用二次投料、二次振捣的工艺，提高混凝土的强度。
2.2.2.3；采用推移式斜面分层连续浇筑方式，分撒水化热温度峰值的集中出现。
2.2.3；养护措施‘
2.2.3.1；混凝土浇筑完成后，要及时采用薄膜加草袋覆盖的保湿覆盖养护；由于本次混凝土浇筑面积大，浇筑时间长，要及时采用二次收面、分段覆盖的方法进行。
2.2.3.2；及时进行温控检测，根据检测结果，对养护措施做出相应调整，确保温控指标的要求。
三、施工准备
3.1技术准备
3.1.1各岗位管理人员认真学习相关规范和图纸；
3.1.2技术部编制大体积混凝土方案；
3.1.3召开技术交底会议，就大体积混凝土施工技术要求对工长交底，使其施工前作好充分准备。
3.1.4工长对各专业队伍进行施工前技术、质量交底。
3.1.5混凝土浇筑前，预先与混凝土供应单位办理预拌混凝土委托单及浇筑申请，委托单的内容包括：混凝土强度等级、方量、坍落度、初凝终凝时间以及浇筑时间等。必要时与混凝土供应商签定质量保证合同。
3.2材料准备
3.2.1对商品混凝土要求如下：混凝土水灰比控制在0.5以下；入泵时坍落度控制在180～200㎜；混凝土初凝时间控制在13小时以内；和易性满足要求。不满足其中一个条件者，混凝土必须退场。
3.2.2为保证大体积砼的施工质量，原材料的选择极为重要，对各种材料必须通过严格选择，符合各项规范要求方可使用。水泥选用安阳中联P.Ⅱ.52.5水泥。水泥进场时必须严格验收，须有出厂合格证或试验证明书，按验收规定对水泥进行取样、试验，尤其是水泥的安定性，必须严格检测。碎石选用级配较好的碎石，粒径为5～30mm，其含泥量不得大于1％，且不得含有机杂质。砂选用
级配较好的中粗砂，含泥量不得超过1%，通过0.315mm筛孔的砂不得少于15%。外加剂选用新乡新强AM_Z1型外加剂，矿粉选用安阳生产的S95型矿粉，粉煤灰选用聊城生产的1级粉煤灰。
3.3混凝土配合比准备
混凝土采用搅拌站供应的商品混凝土，因此要求混凝土搅拌站根据现场提出的技术要求，提前做好混凝土试配。
混凝土配合比应按试配确定。按照国家现行《混凝土结构工程施工及验收规范》、《普通混凝土配合比设计规程》及《粉煤灰混凝土应用技术规范》中的有关技术要求进行设计。
3.4生产准备
3.4.1检查现场临水临电情况，并确保施工用水电能满足大体积混凝土的浇筑。
3.4.2根据技术方案要求组织施工机械的进场、报验、安装、调试工作，使其在施工过程中能满足工程需要。
3.4.3试验人员及时对混凝土进行取样、送检。
3.4.4各种计量、测量用具及时检查、送检并且检定证书材料齐全。
3.4.5根据施工方案准备必要的塑料薄膜、棉毡、草帘等保温材料及测温用具等。
3.4.6在浇筑大体积混凝土期间，管理人员、施工人员、后勤人员、保卫人员等昼夜排班，坚守岗位，各负其责，保证混凝土连续浇筑的顺利进行。各岗位人员名单见附表
3.4.7；项目部组成混凝土浇筑应急领导小组，组成人员见附表
3.5作业条件
3.5.1各种专业管线已埋设完毕，钢筋隐检、模板预检已完成。
3.5.2施工人员的通道架设完毕、泵车架设完毕；
3.5.3振捣设备调试正常及备用一定数量的振捣棒。
3.5.4放料处与浇筑点的联络信号已准备就绪。
3.6机械、工具准备
序号
名 称
型号
单位
数量
性能
1
固定式砼输送泵
台
1
良好
2
砼罐车
12方
辆
10
良好
3
混凝土振捣棒
φ50
台
6（两台备用）
良好
4
尖锹
把
15
5
平锹
把
15
6
木抹子
把
5
7
铝合金长刮杠
把
5
8
试模（含抗渗）
组
3
3.7施工材料准备
序号
名 称
单位
数量
1
塑料薄膜
m2
4500
2
棉毡
m2
4500
3
电子测温装置
组
34
3.8劳动力准备
序号
工种
人数
备注
1
混凝土工
30
2
架子工
5
3
养护工
3
4
钢筋工
6
负责看钢筋
5
木工
6
负责看模板
7
试验员
2
9
测温工
2
四、大体积混凝土施工
4.1现场流水段划分：根据设计图纸后浇带位置将底板分为二段见下图：
3.2. 各段混凝土方量
序号
混凝土量
主要构件及厚度
Ⅰ段
5964m3
筏板
Ⅱ段
1569m3
防水板、承台、基础梁
流水顺序：根据现场情况底板混凝土分两次浇筑，本次浇筑第Ⅰ段
3.3混凝土输送：采用汽车泵浇筑和塔吊配合输送。
4.1场布置及浇筑顺序
混凝土输送泵架设在Ⅰ区基坑西侧，Ⅰ区混凝土浇注时投料口位置冲向基坑。
混凝土输送泵布置在现场西门对面，保证现场西门交通顺畅，输送管道直接布置到施工区域，管道架设原则以减少弯度为原则。
4.2混凝土浇筑方法
4.2.1混凝土浇筑时应采用“一个坡度、循序推进、一次到顶”的浇筑工艺。浇筑时先在一个部位进行，直至达到设计标高，混凝土形成扇形向前流动，然后在其坡面上连续浇筑，循序推进。振捣点的间距为500㎜，插点距离砖胎膜不大于200mm。
4.2.2混凝土浇筑时在泵管的出料口处配置1台振捣棒，因为混凝土的坍落度比较大，2台振捣棒主要负责下部斜坡流淌处振捣密实，另外2台振捣棒主要负责顶部混凝土振捣。
4.2.3为使上下层不产生冷缝，上层混凝土振捣实应在下层混凝土初凝前完成，且振捣棒下插125px。振捣要采取快插慢拔的原则并略微上下抽动，使混凝土振捣密实。振捣时间一般控制在表面出浮浆且不再下沉为止，一般为15～30s，并且在20～30min后对其进行二次振捣。
4.2.4在浇筑和振捣过程中，上浮的泌水和浮浆顺混凝土面流到坑边，随混凝土向前推进，最后一起抽排。混凝土排除泌水和浮浆后，按标高用长刮尺刮平，用木抹子搓压、拍实；在接近终凝前，用木抹子压光，使收缩裂缝闭合。
五、混凝土测温与养护
5.1混凝土测温
为了随时了解和掌握各部位砼在硬化过程中水泥水化热所产生的温度变化情况，防止砼在浇筑、养护过程中出现内外温差过大而产生裂缝、以便随时采取有效措施，使砼的内外温差控制在允许范围（25℃）内，确保砼的施工质量，对筏板、承台砼采用建筑电子测温仪进行监测和控制。
5.1.1测温点布设图参见附图：
测温内容
测温次数
室外气温及环境温度
每昼夜不少于4次（即8点14点20点2点）
混凝土出罐、入模温度
每车一次
在混凝土升温阶段各测温点的温度
每2h一次（混凝土浇筑完成后12h开始）
在混凝土降温阶段各测温点的温度
每6h一次
5.2测温方法
本工程测温采用建筑电子测温仪测温，它是根据我国建筑行业施工特点和有关技术规范研制的专业测量仪器，可直观、准确、快捷的数字显示被测温度，可靠性好，使用范围广，体积小重量轻，操作简单。它由主机和测温导线组成，主机为便携式仪表，设有电源开关、插座和液晶显示屏，可数字显示被测温度值，测温线为预埋式，由插头、导线和温度传感器制成，每支测温线可测一点温度，测温时按下主机开关，将测温线插入主机插座中，主机显示屏即可显示相应测温点的温度。
5.2.1工艺流程：
布置测温点→确定测温点的深度→选择合适的测温线→预埋测温线→浇筑混凝土→进行测温
施工时，每支测温线的插头都贴有相应长度规格的标签。
5.2.2确定测温点的深度：
深点深度距离底板100mm，中间深度为H/2（H为底板厚），浅点深度为100mm。
5.2.3预埋测温线：将测温线绑在钢筋上（传感器不得接触钢筋），在浇筑混凝土前将绑好的测温线钢筋固定在基础内，，温度传感器处于测温点位置，插头用塑料袋罩好，避免潮湿或被混凝土污染。
5.2.4测温：专职测温人员配备，按两班考虑，对测温人员要进行培训和技术交底。测温人员要认真负责，按时按孔测温，不遗漏或弄虚作假。测温记录要填写清楚、整洁，换班时要进行交底。
砼测温时间，在砼浇筑完毕12小时后开始试测，以后每隔2～4小时测一次。在测试过程中随时进行校验，同时应对大气温度进行测量。
3～5天时应特别加强监测，监测时间不少于15天。
5.3测温要求
应按日、夜两班安排测温人员，每班人员2人共同测温，测得温度数据经两人共同确认无误后再填写记录；
测温人员见附表；
测温人员必须具有良好的职业素质，做到操作规范，读数准确，书写整洁清晰；
测温人员必须具有认真负责的工作态度，及时向有关管理人员提供每天的测温情况，并主动报告测温过程中所发生的异常情况；
5.4测温分析
对砼测温结果进行趋势分析，当砼内部最高温度有可能达到80℃或温差达到25℃的可能时，必须采取保温养护，随时准备增加覆盖物。按混凝土温度变化情况对混凝土适当保温保湿养护，使混凝土内外温差控制在≤25℃。
六、质量要求
6.1质量标准
项次
项 目
允许偏差(mm)
检查方法
1
标高
±5
水准仪、尺量
2
截面尺寸
±3
尺量
3
表面平整度
3
2m靠尺、塞尺
4
保护层厚度
+5，-3
拉线、尺量
6.2保证措施
6.2.1落实施工技术保证措施、施工技术交底、安全交底，严格执行有关规定。
6.2.2合理调度搅拌输送车送料时间，逐车测量混凝土的温度。
6.2.3严格控制振捣时间和振捣棒插入下一层混凝土的深度，保证深度在50～100mm，振捣时间以混凝土翻浆不再下沉和表面无气泡泛起为止。
6.2.4浇筑混凝土过程中，为了防止钢筋位置的偏移，在人员主要通道处的底板钢筋上铺设脚手板，操作工人站立在脚手板上，避免踩踏板的钢筋，不碰动插筋。
6.2.5在混凝土浇筑完毕后，要派工人及时清理现场，做到工完场清。
七、安全文明施工及成品保护措施
7.1成品保护措施
7.1.1混凝土浇筑震动棒不准触及测温孔。
7.1.2混凝土强度到达1.2N/ mm2之前不准踩踏。
7.2安全措施
7.2.1所有机械设备均需设漏电保护，所有机电设备均需按规定进行试运行，正常后投入使用。
7.2.2检查基坑周围设置维护栏杆。
7.2.3现场设置足够的照明。
7.2.4进入基坑内的马道应牢固，稳定具有足够的承载力。
7.2.5振动器操作人员应穿戴绝缘靴和绝缘手套。
八、相关验算：
热工计算
参照《简明施工计算手册》
《冬期施工手册》
8．热工计算
8．1大体积混凝土计算：
8．1．1混凝土内部中心温度计算：假设龄期6天，混凝土厚2.0米。
Tt=WQ (1-e-mt)/Cρ
取最大值则e-mt=0
Tt=WQ /Cρ=522×314÷（1×2400）=68.3℃
W—每立方米混凝土水泥用量(kg/m3)
Q—每千克水泥水化热量(Kj/kg)
ρ—混凝土密度取2400kg/ m3
t—混凝土龄期（d）
t=6
Tmax=Tj+Tt×ξ=5+58.9×0.46=32.1℃
Tj—混凝土浇注温度
Tt—龄期t时混凝土绝热温度
ξ—不同浇注块厚度降温系数,ξ=0.46
8．1．2混凝土表面温度计算：
Tb(τ)=Tq+4h’(H-h’)△T(τ)
Tb(t)—龄期t混凝土表面温度
Tq—大气平均温度
H—混凝土计算厚度（m）,H=h+2h’
h—混凝土实际厚度（m）
h’—混凝土需厚度（m）， h’=Kλ/U;
λ—混凝土的导热系数取胜2.33W/m·K;
K—计算折减系数，可取0.666；
U—模板及保温层的传热系数（W/㎡K）；
U=1/[Σ(δi/λi)+Rw
δi—各种保温材料的厚度（m）;
λi—各种保温材料的导热系数（W/m·K）；
Rw—外表面散热阻，可取0.043㎡K/W;
ΔT(τ)—龄期τ时混凝土内最高温度与外界气温之差（ºC），ΔT(τ)=Tmax—Tq。
ΔT(τ)=Tmax—Tq=44.5+5=49.5
U=1/[Σ(δi/λi)+Rw]=1/(0.5/6+0.043)=7.94
h’=Kλ/U=0.666×2.33/7.94=0.195
H=h+2h’=2+2×0.195=2.39
Tb(τ)=Tq+4h’(H-h’)△T(τ)=-5+4×0.195×(2.39-0.195)×32.1=49ºC
混凝土内外温度差为：
Tmax－Tb(τ)=68.3－49=19.3ºC<25ºC
满足规范要求。
附：
1：混凝土配合比报告、
2：混凝土配合比计算书：
这个可以吧，如果不满足，请讲
❺ 中国化工行业或者材料行业领先的集团公司是谁
1.中国化工行业的概况
2.世界化工行业的概况
2007全球化工大盘点、摸索中前行，2008化工行业还会持续好景吗？专家表示：全球石化工业的景气状况将持续至2008年末。时光荏苒，2006年对全球化工行业的盘点似乎还历历在目，如果说2006年对世界石油化工行业有着里程碑式的重大意义，那么2007年则成功延续了2006年的发展趋势——油价的高位运行不再是新闻，逐渐接受现实的人们开始寻找其他出路。2006年可再生能源的开发热潮之下，2007年出现了生物燃料的异军突起；中东依旧在全球石化领域“举足轻重”，无论是2006年的大规模石化项目建设，还是2007年大力挺进中下游产品领域，都始终影响着世界化学工业的布局；新的形势下，各国在2006年重新考虑本国化工行业的未来发展，出台长远规划之后，2007年化学公司纷纷转型，希望能通过专业化、高端化路线搏得新的生存空间。
“可持续发展”和“环保”依旧是热门词汇，估计在很长一段时间内都会成为人们关注的焦点，并将进一步被提上议事日程；法规环境愈加严格，特别是REACH法规的正式实施，粉碎了贸易企业曾经抱有的幻想，摆在他们面前的是高昂的注册费用和没人能说得清的注册手续……面对这样一个充满变化的时代，我们所能做的只是勤奋地记录，力求还原一个真实的2007世界化学工业。中东华丽的转身，据介绍，2006年之前中东还仅仅是廉价原料、粗加工产品的代名词，2007年中东则呈现给世人一个华丽的转身，成功介入中下游化工产品领域。在这之前作为世界最大的基础化学品生产，和出口基地的中东对未来市场一直有着隐隐的忧虑，而最重要的是这并不是杞人忧天。目前全球在乙烯项目上的投资额为400亿～500亿美元，其中中东约占61%。2012～2013年，中东地区将新增3000万吨/年以上乙烯产能。
如此巨大的产能，即使是拥.中国和印度这样需求高速增长的亚洲市场，在2009年之后也将无力承受与消耗。这将会导致一系列的连锁反应——世界供需失衡、石化装置开工率下降、产品价格疲软，而这种情况下中东石化生产商将成为最大受害者。为了解决即将出现的产品过剩问题，2007年中东各国及石化生产商纷纷着手调整发展战略，主要包括3大方面：第一向下游行业延伸，转向多元化发展。中东生产商的兴趣不再仅仅局限于石油化学品方面，而是扩展至环氧丙烷、甲基丙烯酸甲酯等多样化产品领域。沙特开始注重发展乙烯和芳烃下游业务，而科威特、卡塔尔、阿曼和阿联酋主要是发展烯烃及衍生物和一些芳烃业务。二是在中东建设应用市场，拉动本地消费。沙特正在当地建设汽车和轮胎行业，以推动聚氨酯和橡胶等化学品的消费。
为此，萨比克和埃克森美孚化学合资组建的沙特延布石化和朱拜勒石化正在进行项目可行性研究，计划从2011年起为新兴的本土市场和国际市场提供在沙特生产的炭黑、橡胶及热塑性特种聚合物产品。为了吸引更多的投资商，中东国家还对法规进行了修改，允许国外企业拥有更多的控股权。三就走出去，通过海外收购迅速建立市场地位。将目光投向海外市场，收购各地石化装置，布局全球，已成为中东石化企业进军中下游领域最直接、最有效的途径。萨比克116亿美元收购GE塑料，成为2007年世界化工行业最令人瞩目的兼并收购。GE塑料2006年全球年销售额为66.45亿美元，在全球拥有10300名员工、60个生产和业务机构。对于吃下这样一个庞然大物，SABIC公司副董事长兼CEO穆罕默德?阿尔-玛迪的评论坦白而直接：“我们看重的是这笔交易能带来一个新领域市场和遍布全球的约3万个重要客户，这是SABIC持续扩张并实现产品多元化，最终成为世界领先化学品生产商的重要步骤之一。”
专业化——生死攸关的抉择。中东生产商产品链的向下延伸，使其他中下游化工产品生产商感到了巨大的压力。一方面中东生产商拥有先天的成本优势、雄厚的资本背景，他们的介入势必会威胁甚至大大压缩目前各大公司现有的市场份额；另一方面石油价格、原料成本的不断攀升，使原有的利润空间严重缩水。适者生存、优胜劣汰，很多公司在看清新的竞争形势之后，不约而同地选择了转型之路。2007年初化工行业的龙头老大陶氏化学传出消息，希望寻找外部资本合资运营聚丙烯和聚苯乙烯业务，同时宣布的还有其对拜耳WolffWalsrode业务群的收购决定，自此，陶氏化学新的发展战略浮出水面——一方面实行基础化学品轻资产战略，一方面加强高性能业务来推动业务增长。作为全球最重要的基础化学品生产商之一的陶氏化学的“专业化高端化”转变成为了业界发展的一大风向标。紧接着其他化工公司也作出了反应。年收入137亿欧元(2006财年)的综合性化工公司阿克苏诺贝尔宣布走专业化道路，专注于涂料和化学品两大业务领域，为此2007年3月阿克苏诺贝尔宣布向先灵葆雅出售其人用和动物用药品业务，完全退出医疗药品业务。为加强业务发展，公司又收购了帝国化学工业公司(ICI)，迈出了公司战略转型的重要一步。
帝斯曼集团2007年也对外宣布了重大业务重组举措——加速向生命科学(包括营养原料和医药中间体)与材料科学(高性能材料)公司转型，为此将要在未来2～3年内剥离价值15亿欧元(2007年预计的销售额)的非核心业务，主要包括三聚氰胺、尿素、肥料、能源、弹性体、特殊产品、顺丁烯二酸酐及其衍生产品、柠檬酸业务。同时帝斯曼将积极寻求在核心业务领域的收购以实现外部增长。无论是像陶氏这样的化工巨头，还是像阿克苏诺贝尔、帝斯曼此类的中型公司，他们的战略重组都体现出一些“特点”。首先是专——突出自己的核心竞争力，走专业化道路。比如阿克苏诺贝尔公司专注涂料和化学品业务，这样做能够集中公司各方面的资源，在原有很好的业务基础之上，百尺竿头更进一步，牢牢把握市场。其次是高——选择高附加值产品，走高端化路线。
比如陶氏化学，借助外来力量，逐步降低对利润率比较低的基础化学品业务的投入，将资金分配到附加值更高的领域，以达到提升公司整体盈利能力的目标。最后是新——积极参与新兴市场。高昂的石油、原材料价格以及越来越高的环保呼声催生了一些新兴市场与领域，而这往往代表着以后化工行业的发展趋势，谁能最先在这些领域内拔得头筹，谁就能在未来的竞争中占得先机，因此各大公司对此都给予了高度的重视。帝斯曼集团向生命科学与材料科学的转型就属于这种类型。生物燃料：疑惑与发展——如果说2006年的最热门词汇是“石油价格”的话，2007这个桂冠则应该颁给“生物技术”。生物+化工的模式似乎为许多迫切的问题找到了出路：应对能源短缺、石油涨价，生物燃料应运而生；缓解环保压力，解决白色污染问题，生物材料当仁不让；另外，生物催化剂、生物制药等也初现端倪。
在生物技术中，生物燃料2007年的发展最为迅猛。世界领域内很多区域都制定了生物能源发展目标：2007年欧盟在其新的“欧洲能源政策”中提出，到2020年生物燃料的消耗量占到汽车燃料消耗总量的10%；美国去年年初在《国情咨文》中表示，未来10年要开发替代能源将汽车油耗量减少20%，到2012年可再生和替代性能源的总量达到75亿加仑，到2017年达到350亿加仑；2007年8.中国公布了《可再生能源中长期发展规划》，其中制定了2010年燃料乙醇和生物柴油的生产目标；2007年2月印尼宣布计划到2010年生物燃料占总能源的约10%。各国的雄心壮志让生物燃料这把火越来越旺，但随着一些问题的逐渐显现，“泼冷水”的声音也随之出现。以美国为例，在基础设施改造障碍重重、成熟的工业化技术尚未成型、充足的原料没有落实的前提之下，在目前替代能源每年产量40亿加仑的基础上，能够在10年之内翻近10倍达到350亿加仑吗？可见这不过是口惠而实不至。
而欧盟的替代能源计划也遭到了一些成员国的嘘声。虽然政府对能源未来的忧虑可以理解，可是不脚踏实地的做法却不能恭维。联合国也发布了生物能源方面的报告，预警了发展该产业的负面影响，指出其可能引发环境和社会问题，包括生物燃料的生产会占用土地、大量水资源和化学肥料，影响粮食足量供给，致使基本生活物资的价格上涨；可能影响生物多样性，导致土壤中的养分流失等等。诚然发展生物燃料是大势所趋，但这条路还很漫长，只有那些有着可持续发展的长远心态，脚踏实地谨慎前进的投资者才能笑到最后。环保永远的焦点，着温室效应的加剧，2007年“环保”这个话题变得更加敏感和惹人注目，对官方来说，它不再是位于GDP之后的附属品，对媒体来说它不再是肤浅的幌子，对公众来说也变得越来越关系自身利益。
环保最直接的推动力就是全球各国更趋严格的环保法规，美国的漆及涂料行业正在推动更环保的新法规出台，欧盟影响广泛深远的化学品管理法规REACH在2007年6月生效。而2007年在环保领域今年吸引全世界目光的还是中国。从无锡太湖出现蓝藻，国际媒体置疑北京空气质量是否能达到奥运标准，再到厦门PX(对二甲苯)项目备受民众抗议，都督促政府提高了对环保的重视程度，也使公众的环保意识大大增强。因此2007年我国出台了一系列的法规和规章推动环保事业，7月初环保总局开始对长江、黄河、淮河、海河四大流域部分水污染严重、环境违规问题突出的6市2县5个工业园区实行“流域限批”；对流域内32家重污染企业及6家污水处理厂实行“挂牌督办”。9月通过《排污费征收工作稽查办法》，并于12月1日起施行。
去年11月环保总局、发展改革委制定的《国家环境保护“十一五”规划》，把防治污染作为重中之重，加快结构调整，加大污染治理力度。12月《外商投资产业指导目录(2007年修订)》实施，限制了外商投资高污染、高能耗、低水平的产业，鼓励投资节能环保产业，从源头上遏制了污染。环保的驱动力还来源于社会和公众对环境友好型体系认知度的提高。消费者对环保等绿色概念产品的态度，过去纯粹以省钱为目标，现在则进一步思索对社会与世界的价值。在这种趋势影响之下，绿色概念的产品与服务大行其道，据世界领先的传媒集团WPP估计，2008年全球的绿色概念产品与服务市场将同比增长一倍，达到5000亿美元。另外，根据PriceGrabber.com的调查，2007年圣诞因意识到过度消费，将带来环境问题以及资源浪费，48%的美国消费者决定减少采购圣诞礼物或者商品，59%的美国消费者更愿意购买具有绿色概念的商品。
2007年4月德国环境部长SigmarGabriel指出，人类不断制造二氧化碳等温室气体，引发地球温度持续上升，造成全球气候变化，海平面上升等温室效应，环保已经成为当前全球最关心的议题，也必将改变商业世界的运作，因此越来越多的公司大打环保牌。展望2008，只有那些关注环境、建立可持续发展模式的公司，才能在激烈的竞争中经历住行业洗牌。化工贸易愈加苛刻的环境，反倾销和反补贴仍然是国际贸易领域的常见障碍，除此之外2007年的国际贸易领域不得不开始面临另一项挑战——2007年6月开始生效的欧盟化学品管理法规REACH。该法规的实施可能打破现有国际间化学品贸易的平衡，造成市场和利润关系的重新分配。非欧盟企业不但要考虑进入欧盟市场与进口商关系的重新定位，还要面临为适应REACH法规巨大成本的投入。
REACH实施的主要目的是加强对人类健康和环境的保护，防止化学物质造成危害，其次才是增强欧盟化学工业的竞争力，改善欧盟内部市场的一体化，因此该法规的出台从长远来说对全球化学品的生产和销售是有积极意义的，但是客观上为欧盟市场准入设置了一个门槛，对企业的产品生产、监管、以及企业的资金实力、获取信息能力、谈判水平等多个方面提出了考验。
除REACH法规为企业提出了挑战之外，纵观全球贸易市场，2007年化工贸易领域最受考验的还是中国。今年“中国制造”被国际社会推上了风口浪尖，不但考验了广泛的中国企业，还考验了中国的产品安全监管机构：2007年7月1日起，2831项商品的出口退税被调整，其中化工产品首当其冲，约380个税号的化工产品完全取消了出口退税，还有170余个税号化工产品的出口退税率绝大部分降低到5%，有机、无机、橡胶等行业均遭受不同程度的冲击。
自2007年6月1日起，我国调整部分商品进出口关税税率，对天然石墨、稀土金属、氧化铽、偏钨酸铵、氧化钼等产品开征了一定比率的出口关税，从2008年1月1日起，我国进一步调整进出口关税。未来的国际贸易，将更加考验企业符合可持续发展的长久竞争力，那些不符合趋势的企业必将被淘汰。预测2008如何？今后几年能源需求急升将带来“令人担忧”的后果，包括推高油价、对供应造成威胁，以及加速气候变化等。预计能耗增加，煤炭比重提高，排放量增大，节能减排压力加大；中国和印度随着经济的迅速增长耗能水平在全世界能源消耗中占的比例也将快速增长，中东地区的能耗需求也将增长；提高能源效率、发展清洁煤炭技术，及建设更多的核电站是消费者，和政府必须采取的缓解能源供应紧张，和减少温室气体排放的对策。
世界化学工业的并购活动将依然活跃，除私人资本积极参与并购之外，越来越多的亚洲公司参与到外向并购中去，尤其是中国的国有化工公司和印度的精细化工公司。跨行业并购在2008年还将继续发展，在全球化的今天，对那些野心勃勃的公司来说，要在激烈的竞争中占据领先地位，并购将是一个重要的途径。2008还是好年景吗？全球石化工业的景气状况将持续至2008年末。但是化工行业内关于2008年是否是低迷期的谈论十分激烈，欧洲石化协会(EPCA)主席兼萨比克欧洲董事会主席BoyLitjens对2008年的走势持谨慎乐观态度，他表示，现在说2008年是否走向低迷还不明确，这和资产利用水平以及供需市场的发展程度紧密相关。
3.中国化工行业顶尖公司排名及各自特色
化工行业23大顶尖霸主
1碱性电池大王陈来茂 福建南平南孚电池有限公司总经理 63岁福建人本科陈来茂自1988年任职以来，连续12年企业保持30%-50%的增长，把一个只有200万元固定资产的小厂发展成为了拥有6亿多资产的高新技术企业。南孚电池排名中国第一、亚洲第三。2003年9月底，世界最大的电池厂商美国吉列公司整体收购南孚大股东——香港中国电池有限公司全部股份，从而间接持有福建南平南孚电池有限公司72%的股份。
2供热大王高振富 大庆振富企业集团董事局主席 46岁黑龙江人初中公司总部在黑龙江大庆，主要行业有供热、房地产、通讯电子设备。高振富1985年借来600元，带着38名农民组建了一个施工队。1997年他开始搞房地产开发，1999年又投资1.97亿元涉足城市基础设施建设。个人资产3.8亿元。
制冷剂大王顾雏军 格林柯尔科技控股有限公司董事长 44岁江苏泰县人本科公司总部位于北京，主要生产空调制冷剂。顾雏军80年代末发明了一种非氟制冷剂并在英国创办了格林柯尔。1995年12月回到国内发展，投资5000万美元在天津建成亚洲最大非氟制冷剂生产基地，2000年“格林柯尔”在香港创业板上市。2001年10月又收购了科龙电器。个人资产15.3亿元。
3稀土大王蒋泉龙 中国稀土控股有限公司董事长 50岁江苏宜兴人小学公司总部在江苏宜兴。1984年蒋泉龙从国企下海，以3000元创办了一家乡镇企业，后改制成民营企业并在香港上市。蒋又利用从香港股市融来的资金先后在江西、内蒙古买下稀土和耐火原料生产基地并进行技改。个人资产3.8亿元。
4焦炭大王李安民 山西安泰集团董事长 58岁山西人大专公司总部在山西介休，主要从事焦炭、生铁和水泥行业。李安民曾在军队服役7年，1984年在家乡创办焦化厂，经过几次重组成立山西安泰集团。2003年2月集团在上交所上市，李安民及其家人持有56.44%的股份。个人资产2.9亿元。
5民营润滑油大王李嘉 北京统一石化有限公司董事总经理2003年统一润滑油推出了一句“多一点润滑，少一点摩擦”的广告词，把“统一”品牌推进了千家万户。于1993年成立的北京统一石油化工有限公司，发展速度之快令人称奇，去年小包装润滑油市场销售总量达11.5万吨，今年则把目标指向20万吨。在少帅李嘉的率领下，统一已成为中国民营润滑油企业名副其实的龙头老大。
6锅炉大王梁文海 山西环海集团总裁山西人公司总部在山西榆次。1984年梁文海创办环海集团，在国内最先推出环保节能型锅炉。另投资于房地产、水泥、溴化锂中央空调等。个人资产3.6亿元。泵车大王梁稳根三一重工股份有限公司董事长 47岁湖南人大学公司总部在湖南长沙，主要生产重型机械。1986年梁稳根等4人凑了6万元创办一家焊接材料厂。1993年他将企业更名为“三一集团”，并将总部搬到了省会长沙。个人资产3亿元。
7清洗大王任建新 中国蓝星集团公司总经理 45岁河北冀县人大专1984年任建新在中国化工部化工机械研究院工作，为了推广酸溶技术，借了1万元，成立了中国第一家专业化清洗公司。17年后，蓝星已拥有资产100亿，下属10个专业集团、4个海外公司、控股3个上市公司，成为中国工业清洗、化工新材料、膜工业领域的龙头企业。
8染料大王阮加根 浙江闰土化工集团董事长浙江人公司总部在浙江上虞，主要生产染料、印染助剂，染料产量占全球产量近四分之一。阮加根上世纪80年代初担任当地一个印染厂厂长，1996年组建闰土化工集团。闰土集团还经营一家宾馆。个人资产3.8亿元。
9分散染料大王阮水龙 浙江龙盛集团董事长 68岁浙江人大专龙盛集团总部在浙江上虞，其分散染料占全球18%的市场份额。1970年阮水龙创办了公社农药厂。儿子阮伟祥是龙盛集团研究染料的化学家。个人资产3.6亿元。
10专业包装大王沈雯 上海紫江集团董事长、总裁 45岁上海人高中公司总部在上海，主要从事包装印刷行业。1982年沈雯创业时生产方便塑料袋。上世纪90年代为可口可乐、百事可乐生产PET塑料瓶，现在这几家知名饮料公司三分之一的PET瓶都由紫江生产。此外沈雯也投资房地产和一些IT项目，3年前他还在上海建了一家五星级酒店——虹桥万豪大酒店。个人资产10.6亿元。
11卫生巾大王施文博 恒安集团董事长 53岁福建泉州人大学公司总部在福建泉州。施文博早年从事成衣生意，后转攻当时由国营机构垄断的卫生巾市场，于1985年创办恒安集团。1998年12月8日“恒安国际”以10倍的市盈率在香港联交所挂牌。个人资产5亿元。
12蓄电池大王宋殿权 光宇国际集团董事长 48岁黑龙江人大学公司总部在黑龙江哈尔滨，阀控密封铅酸蓄电池国内市场占有率第一。1994年任哈尔滨蓄电池厂副总工的宋殿权，下海创立光宇电源厂，生产固定型阀控密封铅酸蓄电池。1999年“光宇国际”在香港上市。此后还投资生产手机电池。个人资产5.1亿元。
13压力锅大王苏增福 苏泊尔集团董事长 63岁浙江台州人初中公司总部在浙江台州，主要生产炊具。苏增福曾在海军服役8年。1985年成为当地农机厂厂长。1989年开始创业，使用沈阳的“双喜”商标生产压力锅。5年后，失去商标使用权的苏增福被迫创出了自己的“苏泊尔”品牌。2000年苏泊尔收购了一个度假村，并涉足医药、贸易领域。个人资产5亿元。
14精炼铅大王唐成河 安阳市豫北金铅有限责任公司董事长 40岁河南安阳人高中公司总部在河南安阳，主要从事冶金行业。唐成河1982年开办砖厂、海绵厂。1993年创办豫北金铅公司，年产值达1.8亿元。2001年公司建了第二条电解铅生产线，年产精炼铅14万吨。个人资产2.2亿元。
15充电池大王王传福 比亚迪集团董事长 37岁安徽无为人硕士公司总部在广东深圳，主要生产手机电池。1993年王传福被邀至深圳比格电池公司做总经理。1995年与表哥及朋友夏佐全共同创立了比亚迪，为摩托罗拉等品牌提供手机电池。2002年比亚迪在香港主板上市。2003年1月比亚迪收购“秦川汽车”77%的股权。个人资产25亿元。
16动力大王王建明 广西玉柴机器股份有限公司董事长 57岁天津人大学王建明1970年进入广西玉林柴油机厂任技术员，1985年升任广西玉林柴油机总厂厂长，1993年任广西玉柴机器（中外）股份有限公司董事长、首席执行总裁。形成以机械制造、膜技术和环保等三大支柱产业为核心的50亿元的产销规模。
17环保大王文一波 北京桑德环保有限公司董事长 38岁湖南湘潭人硕士公司总部在北京，主要制造环保设备。1993年底文一波用40多万元资金创建了北京市桑德环境技术发展公司。2001年他因抛出了“中华碧水计划”而成为资本市场和投资人关注的焦点。个人资产3亿元。
18铝合金车轮大王吴良定 浙江中宝实业股份有限公司董事长 57岁浙江绍兴人高中公司总部在浙江绍兴，主要生产机器及汽车零配件。吴良定高中毕业后因为出身问题难以继续深造而参加工作。吴良定从改造中国落后的纺织器材入手，逐步跨行业经营，成立了中宝集团、日发集团、万丰奥特集团。个人资产8亿元。
19 PVC型材大王徐明 大连实德集团总裁 32岁辽宁庄河人硕士公司总部在辽宁大连。徐明在大学跳级完成学业后，进入大连市外经贸部门工作。1992年辞职从事水产品贸易，之后成立了一家工程公司。1994年起开始生产塑钢门窗。实德还持有太平洋保险10%的股份和大连市商业银行51.7%的股份，以及中国足球甲A联赛的冠军队。个人资产4.5亿元。
20磁性材料大王徐文荣 浙江横店集团总裁 68岁浙江东阳人小学辍学公司总部在浙江东阳。徐文荣于1975年以一个小丝厂起家，直到成为中国最大的乡镇企业之一，但一直未明确产权。当地政府曾希望对横店进行改制并给徐文荣10%的股份，但遭到徐的反对。按照徐文荣持有横店10%的股份计算，个人资产4.5亿元。
21制冷元件大王张道才 浙江三花集团董事长、总经理浙江人初中公司总部在浙江绍兴，主要生产制冷元件。张道才出身农民，1984年创业。目前三花集团年销售额逾16亿元。个人资产5亿元。
22复合肥大王周福仁 西洋集团董事长、总经理 46岁辽宁海城人初中公司总部在辽宁海城。周福仁1995年创立年产复合肥30万吨的锦州西洋特肥厂。1997年租赁经营锦州硫酸厂，2000年4月兼并了贵州的宏泰化工总厂。2001年出资3780万元成为贵阳市商业银行第三大股东。2002年10月收购海城钢铁厂。个人资产7.9亿元。
23涂料大王周伟彬 广东金冠涂料集团公司总裁38岁广东顺德人大学周伟彬大学毕业到大型国有企业金龙油墨化工有限公司任技术员。1991年周伟彬辞职，用东拼西凑来的8000元成立了一家生产油漆的公司。从1994年起，金冠在国内聚脂漆制造行业一直处于领先地位。个人资产约7亿元。?
氟材料大王周云鹤上海三爱富新材料股份有限公司董事长 52岁上海人大学“三爱富”就是“三F”，三种含氟材料，工商局注册不准用英文字母，所以谐音为“三爱富”。1992年“上海市有机氟材料研究所”发起成立“三爱富公司”，研究所的大部分资产、主要科研力量都注入了股份公司。“三爱富”成为一家集科、工、贸一体化的上市公司。
❻ 安阳东风小康双排蓝牌微型货车禁行吗哪些区域呢区域
一、限行范围
1.大型货车禁行区域：
邺城大道以南、光明路以西、107国道和彰德路南段以东、文昌大道西段和南外环以北24小时禁止通行。
2.重型挂车禁行区域：
京广铁路以东、文明大道（含）以北、朝阳路（含）以西、洹滨南路（含）以南、铁西路全线只允许当日晚20时至次日早7时通行。
3.轻型货车（含箱式）禁行区域：
洹滨南路（含）以南、光明路（不含）以西、文昌大道（不含）以北、彰德路（含）以东，早7时至晚21时禁止通行。
大中型货运车辆以下路段24小时禁行，不予办理通行证：
（1）、东凤路（解放大道至文峰大道）；
（2）、解放路（东风路至红旗路）；
（3）、文峰北路（东风路至彰德路）；
（4）、文明大道（中华路至光明路）；
（5）、永明路（文明大道至德隆街）；
（6）、朝霞路（文明大道至德隆街）；
（7）、兴盛路（文明大道至德隆街）；
（8）、迎春东街（中华路至兴盛路）；
（9）、文昌大道（东凤路至平原路）；
（9）、东工路（文昌大道至海河大道）；
（10）、海河大道（平原路至东凤路）；
（11）、东凤路（文昌大道至海河大道）；
（13）、安钢大道（梅东路至钢花路）；
（14）、梅东路（安钢大道至文源街）；
（15）、戚东路（梅东路至钢花路）；
二、限行车辆
（一）工程运输车，包括从事工程运输的散装水泥运输车、混凝土搅拌车、混凝土泵车、泥浆槽罐车、自卸货车等载货汽车和其他特殊结构车辆。
（二）危险化学品运输车，包括运输对人体、设施、环境具有危害的毒害、腐蚀、爆炸、燃烧、助燃等性质化学品的载货汽车。
（三）普通载货汽车，包括除本通告所称的工程运输车、危险化学品运输车以外的其他载货汽车。
（四）各类拖拉机及农用轮式机械车。
三、其他事项
确因生产、生活、建设等实际需求，需要进入限行区域的，应按照《安阳市交警支队关于对入市大货车的管理办法（试行）》，提前到我市公安机关申领通行证，随车携带通行证并按照规定的时间、路线通行。
❼ 禁止现场搅拌混凝土、禁止现场搅拌砂浆的依据
《关于限期禁止在城市城区现场搅拌混凝土的通知》商改发[2003]341号的规定：
一、发展预拌混凝土和干混砂浆是发展散装水泥的重要途径。各地区应当采取措施，鼓励发展预拌混凝土和干混砂浆，将限期禁止在城市城区现场搅拌混凝土纳入工作日程。
二、北京等124个城市（具体名单见附件）城区从2003年12月31日起禁止现场搅拌混凝土，其他省（自治区）辖市从2005年12月31日起禁止现场搅拌混凝土。
各城市要根据本地实际情况制定发展预拌混凝土和干混砂浆规划及使用管理办法，采取有效措施，扶持预拌混凝土和干混砂浆的发展，确保建筑工程预拌混凝土和干混砂浆的供应。
三、预拌混凝土生产企业要符合城市建设规划、建筑行业发展规划以及环保要求，具备国家规定的资质条件，接受建设行政主管部门的资质审查。未经建设行政主管部门批准的混凝土生产企业，不得向社会供应预拌混凝土。
(7)安阳泵车扩展阅读：
规定制定背景：
现阶段，我国城市的大气污染正处于转型时期，大气污染从煤烟型向混合型转向，建筑施工扬尘对大气污染的比重较大，其中水泥尘占很大比例。
水泥尘污染大气的主要途径有两方面：一是在袋装水泥运输过程中以及装卸和储存过程中产生的破损，一般破损率在5%。仅此一项，以袋装水泥消费量20万吨为例，破损撒落水泥1万吨，而这些水泥中大约有20%（2000吨）以上最终进入大气，成为悬浮物污染环境。
二是袋装水泥在拆袋和施工现场搅拌时产生的粉尘，还有包装袋回收时产生的粉尘，都会产生空气和环境污染，成为危害人们身体健康、污染生态环境的源头。另外生产水泥袋也会增加能耗和产生环境污染。
❽ 高速公路服务电话是多少
高速公路服务电话有三个，分别是：
1、全国交通运输服务监督电话12328。
2、全国高速公路救援电话12122。
3、全国交通事故报警电话96122。
122报警服务台是我国公安交通管理机关为受理群众交通事故报警电话，指挥调度警员处理各种报警、求助、同时受理群众对交通管理和交通民警执法问题的举报、投诉、查询等而设的部门。
这两个号码都是全国性的，不分区域使用。不存在1212。
“12122”主要有三个功能：
1、接受驾驶员在高速公路上的事故报警。
2、驾驶员开车在高速公路上车辆发生抛锚、炸胎等突发情况，且无法挪移需要外部力量协助施救的报警。
3、接受路况咨询。
(8)安阳泵车扩展阅读：
相关规定：
根据《高速公路交通应急管理程序规定》规定：
第十三条
道路交通中断24小时以上，造成车辆滞留严重影响相邻三个以上省（自治区、直辖市）高速公路通行的为一级响应；道路交通中断24小时以上，造成车辆滞留涉及相邻两个以上省（自治区、直辖市）高速公路通行的为二级响应；道路交通中断24小时以上，造成车辆滞留影响省（自治区、直辖市）内相邻三个以上地市辖区高速公路通行的为三级响应；道路交通中断12小时以上，造成车辆滞留影响两个以上地市辖区内高速公路通行的为四级响应。
第十四条
各级公安机关接到应急事件报警后，应当详细了解事件情况，对事件的处置时间和可能造成的影响及时作出研判。在确认高速公路交通应急管理响应级别后，应当立即启动相应级别的应急预案并明确向下一级公安机关宣布进入应急状态。各级公安机关在宣布或者接上级公安机关命令进入应急状态后，应当立即部署本级相关部门或相关下级公安机关执行。