洛阳聚慧投资
A. 现在投资干洗店要多少钱，成本多少
新手开洗衣店说明书
纵观网络知道或者贴吧里面的各种开洗衣店的问答，无非有二种，一种是搞洗衣加盟的公司在这里自问自答，甚至是回答的内容跟编故事一样的吸引人。第二种就是真想通过网络的平台，能了解学习到开洗衣店的方法与技术，哪怕是得到一个真实的思路也是不错的这些想开洗衣店的朋友的提问。但是在网络知道与贴吧里面无数加盟公司的自问自答的误导下，很多人还是被某些加盟公司严重的误导了。针对这些情况，南哥总结了一下网络知道与贴吧里新手想开店提问的一些问题，做些集中的解答以供新朋友参考：如果需要帮助可以点我的用户名找到我。
【第一；】开洗衣店前景如何？会被淘汰吗？
洗衣是一个行业，和吃、穿、住、行这些行业是一样的，只要人要穿衣服，就要涉及到洗衣服，因而洗衣行业不存在被淘汰的问题。洗衣行业已经在我国差不多有一百年左右的发展历史，因而也算一个比较老的行业了。现在随着人们的物质生活提高，衣服档次越来越高，越来越多样化，人们的生活越来越追求一种休闲，回到家更愿意放松自己，给自己更多休息的时间，因而会有越来越多的人把自己的衣服交给洗衣店去洗，洗衣业只会朝着越来越好的方向前进。但是同时也要清醒的认识到，如果洗衣行业都如加盟公司说得那么好，利润那么大，保证能赚钱，相信好多超级大公司早就开始涉足到洗衣行业，我看那些搞加盟的洗衣公司都不要去搞什么加盟了，直接去开洗衣店不是更赚钱了，如果你能这样换位思考一下，你就能明白，其实加盟公司之所以这样做，就是想吸引你去加盟他们的公司，这样可以销售高价的设备给加盟店，赚取丰厚的利润。但是南哥并不是说一定要否认洗衣加盟公司，只是在提醒想进入洗衣行业的朋友，不要把洗衣这行业想得过于简单，多吸收南哥的建议，你就能更理性的去开店，而不会成为加盟公司案板上的肥猪。
【第二；】开洗衣店真的赚钱吗？
洗衣既然是一个行业，它就不存在着赚不赚钱的问题，同一个店面，不同的人经营结果肯定是不同的，老话说得好，没有不赚钱的行业，只有不赚钱的人。只能说有的人赚钱，有的人不赚钱，有的人不仅不赚钱，还倒帖亏本的都有。会经营的，用心的，有头脑的，店面的定位很好的自然能赚到钱。开店投资只有一腔热情和力气是不够的。千万不要认为开洗衣店是不会亏本的，这个想法是非常错误的，只要有人和你说并和你计算这个行业如何如何的能赚钱，保赚不亏，你都要仔细的分辨是非，否则很容易被别人牵着鼻子走而被误导。开洗衣店就是投资做生意，你进入了洗衣行业的市场中来，市场经济永远都是优胜劣汰，哪一个行业都是如此，每一个行业都是有人赚钱有人不赚钱，对于第一次投资做生意的朋友，特别要牢记。
【第三；】开洗衣店风险大吗？
开店了，就是开始做生意了，既然和生意挂勾，就要和洗衣店的管理，包括硬件管理，员工管理，洗衣技术的专业，对顾客的服务态度，店面的营销等等关联上去了，如果只是开个店面就等顾客上门的老板，风险就会远远大于主动出去拉业务，主动的搞活动的，提高店内各项水平的老板，那种认为洗衣店就是买来设备，设备电一插入，衣服一放进去就能自动洗得干干净净，然后烫一下就交给顾客就完事了的朋友，在这里给你们提一个醒，那你对洗衣行业的了解还没有到百分之一的水平，这样理解开洗衣店，纯就是一种理想的状态，事实上经营洗衣店远非如此简单与理想。
【第四；】开一个洗衣店一年能赚多少钱？
很多朋友会问，开一个小洗衣店一年能赚多少钱？其实还是一个老问题，不同的人经营同一个行业自然会有赚有亏本的，没有任何一个人可以准确的回答出来开一个小洗衣店能赚多少钱，但是我们细细的观察的话，可以发现一些小洗衣店开了很多年都不倒，南哥也有很多这样开小洗衣店的朋友，一个小洗衣店只要用心经营，做得再差一年纯利润一二万总是有的，但是并不代表所有的小洗衣店都能赚到钱。我也见过二三十平方的小店一年赚个十几万左右的，还听说过几十万的都有。那是不是开大店就能赚很多钱呢，或者保证能赚钱呢？这肯定不是这样的，大店开倒，关门的远远大于小投入的洗衣店，这个现象目前很普遍。归其原因有，开大店的一般都很盲目的去开店，盲目的听加盟公司忽悠，盲目的大量的资金投入，盲目的头脑发热，等冷静下来后发现，现实中的生意和理想相差十万八千里。等醒悟过来后，为时已晚。因而开洗衣店一定要看自己手中的资金有多少，根据自己手中的资金去做预算。比如自己手中只有十万块资金，因为想加盟，或者到了加盟公司，不断的追加设备，导致借钱追加投资，开店后把自己套牢了。因而千万不要以为，只要开了洗衣店就一定能赚到钱，只是赚少赚多的而已。
【第五；】开洗衣店有几种方式？
洗衣店的投入有二种方式，第一方式又分二种投入，第一种是石油干洗机的投入，石油干洗机我们这里说的指分体式的石油干洗机，这样的设备半套有，石油干洗机，烘干机，烫衣三件套，（烫衣三件套指，烫台，烫斗，蒸汽发生器）这样的投入在加盟公司中一般就是属于最低套餐的投入，也就三四万左右这样的。全套的在上面半套的基础上，再加一个洗脱机，输送线，打包机，消毒柜电脑收衣系统全套等，全套投入加盟公司一般在七八万到十几万都有。第二种是四氯乙烯干洗机，我们这里讲的四氯乙烯干洗指全封闭全自动的四氯乙烯干洗机，就是在第一种投入中，把石油干洗机更换成四氯乙烯干洗机即可就可以了。品牌的四氯乙烯干洗机半套，最低也在五六万左右，全套最低的也在七八万到十万左右，当然设备的价格与它的品牌、功率、容量、款式、代数、材料、设计等等有很大的关系。
第二种方式就是自营，自已创造洗衣品牌，这种投入是最理性也是最节省投入的方式，效果与加盟并不差别，反而比同样设备硬件投入的加盟公司会节省一半左右的费用，事实上中国最开始就没有什么加盟一说，都是设备公司自己做设备自己负责教买设备的人如何开店，后来经过发展后，做设备的公司就专门做设备，做加盟的人就专门搞加盟，这样形成二个独立的体系，设备公司其实做出来的设备都是相当便宜的，只是经过加盟公司一包装，一搞加盟，一忽悠，价格就翻了几翻上去。因而加盟是一条弯曲的路线，而自营是一条笔直的路线。
【第六；】开洗衣店利润大吗？
进入加盟公司咨询，可以看到一片的美好景像展现在自己的面前，好像很快看到自己美好的，发财的时光到了，事实上，洗衣是一个行业，不存在暴利一说，虽然洗衣的成本比较低，利润比较高，但是同时要清醒的看到，洗衣的淡季要占去很多时间，把旺季赚的利润分一下到淡季，洗衣行业就成了一个普通的行业，因而投资的人要理性投资，不要被加盟公司分析的一套一套迷倒了。加盟公司惯用的手法就是避重就轻，这个行业的弱点与缺陷不说，比如说石油干洗机一味的只强调不会洗坏衣服，环保，并不提石油干洗机，洗净度差，返工率高，洗衣成本高，干洗油过滤麻烦，干洗油不能循环使用，烘干会对大气排放污染等，加盟公司，让你加盟开洗衣店只和你算洗衣的成本非常低，利润非常高，但是绝口不和你提淡季收支难平衡的问题。
【 第七；】石油干洗机为什么环保？
在这个行业里，千万不要听一种说法，石油干洗机环保和不会洗坏衣服，石油干洗机环保是指全封闭全自动带蒸馏的石油干洗机来说，这样的机器国内一台最少得十五到二十几万左右，而国内的都是分体式的，一台石油干洗机加一台烘干机，这种设备非常的污染空气，也污染衣服，没有从事的人可能不理解，如果开了后，每一个都会说对的。事实上分体式石油干洗机环保，很多加盟公司都不知道环保在哪里。这个行业，听得进南哥话的人，哪怕用最基础的四氯乙烯干洗机也比分体式的石油干洗机好十倍百倍。事实说明，石油干洗机和四氯乙烯干洗机一样，不能洗的衣服就是不能洗。更不要听信加盟公司或者卖石油的人说，四氯乙烯有毒，事实上在中国的加盟公司里，基本百分之九十九以上的加盟公司向你推广石油干洗机都是因为已经知道你的投入资金只适合于做石油干洗机，当一个加盟公司知道你是一个有钱的主，就会向你介绍四氯乙烯干洗机的好，或者建议二种都一起买去。四氯乙烯干洗机在中国已经有几十年的历史，设备技术已经是很成熟很完善的，不存在淘汰，会危害人体的健康一说。设备就更不要操心什么。而一直说四氯乙烯有毒，会危害人体一说，是指十几年前的早期的开启式四氯乙烯干洗设备，都过了N年了，现在的设备早不存在这样的问题。当然在这里要特别指出，如果你买的是二三流的四氯乙烯干洗机，或者是二手的，或者是年代很久远的，那存在回收率很低，取出来的衣服或者在操作的时候就会四氯乙烯干洗油外漏或烘干后衣服残留较多，会让人感觉到不适的现象也是有的。南哥也在这里说，凡事没有绝对，不管哪一行的设备。只要是品牌设备，代数高的，都不要操心对人体健康的问题。
【第七；】洗衣加盟二三万的公司可以加盟吗？
网上说的什么一二万也可以开洗衣店，这类加盟公司，其实就是一个吸引小投资的客户去投资的，这样的店开出来，实际上就是一个收干洗的钱，做水洗的活，可能没开的朋友不太了解，等开了就能理解南哥这个时候所说的意思，事实上等你真去了加盟公司就不是那么一回事，你冲着一万左右就可以加盟的公司去，等你去了，你在培训的过程中，等你明白不同类衣物要使用不同类的设备，你自然就会增加设备的投入，到了加盟公司，加盟公司就会以各种各样的理由向你解说买更好的更多的设备的好处。当然如果你真只有投入二三万的设备，而且明知道这样的设备使用效率低下，但是你还是想自己去做一个类似于水洗的店，南哥也支持你这么去做，毕竟并不是所有的创业者都有充足的资金去投入做专业的四氯乙烯干洗设备，市场永远也是这样，有高，中，低端，存在就是合理。
【第八；】洗衣加盟好吗？
中国的洗衣加盟公司，你想去加盟都是很热情热情，只要你进入到加盟公司设计得精美的网站，就会给你提供最细心的解答，给你提很多洗衣新概念，强化让你感觉他们公司是多么的实力，加盟他们公司肯定是能赚钱的，然后就给你免费的寄美轮美奂的资料宣传，然后你经常可以接到加盟公司顾问的热情的问候电话等等。有一个加盟公司的老板说得很好，（加盟之前，加盟公司是孙子，等加盟店交完钱后，就轮到加盟店当孙子了。）去加盟千万不要被加盟公司玩的概念给忽悠了。但是目前最可悲的就是，无数的加盟公司为了推销自己公司，在网络里投入大量的资金去做推广，导致大伙只要输入关于洗衣开店的任何字眼，跳出来的都是加盟公司的网站和无数热情的服务，这种现象直接让开洗衣店的第二种方式被淹没了。大伙没有选择，因而在不知道还有第二种方式的情况下，只能选择去加盟。
但是国内有二个公司是南哥非常认可的，在南哥的心里认为这二家公司才属于专业的加盟公司，一个是北京的福奈特和北京的伊尔萨公司，这二家公司真正能做到开店前，开店中，开店后，一直服务做着，可惜就是价格贵，都要五六十万最低一个单店。
【第九；】加盟公司的设备是自己做的吗？
南哥在回答这个问题前，再重复一下上面有个问题提到的，中国目前干洗市场格局，就是做设备的就单独的做设备，搞加盟的就单独在搞加盟。但是有很多的加盟公司也明确的和你说他们设备是自己研发的，也有自己的设备厂区，南哥在这里说明一下，事实上上海有几个加盟公司是有自己的设备厂房的，主要是那几个起步搞加盟比较早的加盟公司，南哥在这里就不提名了，这几个加盟公司其实也只是生厂一些简单的设备，比如石油干洗机，水洗机，烘干机等，直到今天依旧如此，现在这几个老加盟公司生厂设备的话也只是生厂一些简单的设备，更多的还是在外面贴牌，有些加盟公司的直接搞一个大型车间摆放一排一排半成品设备让你看，实际上只是给你做个样子。还真有一些加盟公司会带你去参观他们的设备厂，也可以看到设备厂挂着加盟公司的名字，实际上，这个设备厂只是和这个加盟公司有深层的合作关系，让这个加盟公司挂一个牌子而已，事实上一个公司又要把设备研发制造得好，还要把加盟做得好，这个系统太大，因而做设备的宁愿简单的专注做设备，搞加盟的宁愿就是操作市场。
【第十；】洗衣店开成功的主要因素有哪些？
南哥在回答这个问题的时候，不说大话，一定说出南哥看家的经验。
第一，你选择店面一定要适合自己，比如你投入只有十万左右，当然是以小区为主更好，因为小区的针对性很强，当然小区商品房住户最少不能低于一千户，这个是南哥长期来总结的一个特点，当然住户越多越好，如果是农村的安置小区，特别要小心，因为农村过来的住户对干洗的消费意识淡薄，这个没有判断准确会导致重大的投资失误。如果你投入是几十万，那么肯定适合于开在你当地的A类商圈，就是人气很旺盛的商圈中，当然有些超大型的小区，也非常适合于大投入下去。还有一个是乡镇，乡镇如果是欠发达的地方，尽量在投入的时候不要大投入，有些欠发达的小县城也是如此。
第二；不要去与别人竞争，比如你看中的这个小区，总住户只有二千户，里面已经有一家看着像样的洗衣店做得也不错，这个时候南哥建议你不要再扎进去与他争市场，二个店面竞争会直接导致二个店面都难吃好，除非你非常有实力，也有信心把对方干倒下去，那南哥不反对，当然还有一种情况，如果你看中的小区，档次较高，但是这个原先开的洗衣店的档次太低，这个时候你想开个上档次的洗衣店，南哥建议你上马。但是如果开在主干道上，主商圈中，这个竞争问题并不要多想，因为主干道与主商圈，客源面对的就是你整个所在的城市，因而这个时候你拼的就是实力，服务，装修，技术，营销等。
第三；店面的选择一定不能太小，二三十平方的南哥都不建议，当然除非你做很小的店是另外，如果你想做专业，南哥认为最低不应该低于四十到五十平方，你想做专业，店面太小在生意好起来的时候，非常被动无法展开拳脚做事。店面的位置最好以人流量多的小区出口或者你商圈的主入口，原则上来说十字路口的店面是最佳选择，因为十字路口的店面，过往行人多，顾客对你的认知度就会高很多。技术角度来说，你设备如果专业的，要求你店里的电最好是三相电，也就是动力用电。因为国内专业的设备基本都是三相用电，如果你店没有三相电，要咨询你当地的电力公司，看是否能拉三相电到店，当然费用从五六千到一二万的都有。
第四；选择合适于你的加盟公司，如果你资金不够，那只能去做石油干洗机的设备，如果你资金充足，一定不要去做四氯乙烯干洗机的全套设备，四氯乙烯干洗机的全套专业设备，是你开洗衣店过程中洗衣效率与品质的最重要的保证。如果你选择自创品牌，要特别注意选择设备公司要带专业培训的，如果光有好的设备而没有基础的洗衣技术培训，后期开店会变得非常的被动，当然如果你能聘请到有经验的师傅或者你已经培训了相应的技术就另当别论了。永远要记住，自营与加盟结果都是一样的，自营投入的资金只有加盟一半左右。对于资金有限而想做好店的朋友来说，选择后面一条路无疑是最正确的。不管选择哪一种方式做，都不能轻视洗衣技术的培训，开店前是店面选择与设备选择，开店后伴随一个洗衣店的永远是技术与服务，技术不过关，三天二天与顾客扯皮的店是做不成功的。
第五；店面的装修，现在的人走在外面，人家第一眼就看你穿着打扮如何，男人看女人第一眼就看女人是否漂亮，女人看男人就看男人是否帅，这个问题说明什么呢？既然开个洗衣店，那你的装修一定要下功夫，现在的人太喜欢看表面的东西，你的店装修得越有品味，有风格，顾客越会喜欢，越会认为你的店是一个实力的店，是一个值得去试洗洗衣服的店，是值钱掏比别的小店多洗衣费的店，等等，因而忽视装修的洗衣店，会直接让你的店让顾客接受认可的时间更长。当然你投入小店，资金有限，则另当别论了。
第六，洗衣店的技术，可以这样说，当你把顾客吸引进来的时候，顾客把衣服交给你后，就是展示你店洗衣技术实力的时候，如果一个店洗衣技术不过关，在摸索着洗衣，三天二天与顾客扯皮，三天二天赔偿顾客的衣服，就算你把事情处理完了，你丢失这个顾客的可能性就非常高，也许你失去这一个顾客，就会失去这个家庭的顾客，或者一个单位的顾客，这个绝对不是危言耸听。南可目睹这样开店而到最后开不下去的店非常之多，大多就是那种加盟公司后在加盟公司培训个三五天，七八天的店。因而，洗衣店开店，洗衣技术不过关，会导致一个洗衣店很难得到顾客的认可，很难培养起忠实的顾客。如果初期洗衣店技术不过关的店，一定要再花点钱去学习洗衣技术，或者请一些业内人来当你的指导顾客也不错。在洗衣技术上不舍得再投入的洗衣店，将很难生存下去的。
第七，服务这块，可能很多开店的朋友都会想，以后自己店开起来了，一定要把服务做好，事实上，服务并不是只要一味的忍让，态度好就可以，洗衣行业的服务也是有专业的服务，一味的忍让与态度好是无法做好洗衣店的服务的。
第八，营销，开洗衣店其实是要营销的，不管哪一个行业，其实缺少营销都是不正确的。洗衣店开业前要做好自己的营销，开业时要做好宣传活动，开业后要经常跑业务，推销自己，在自己的店内也要经常营销活动，只是一味的开店后就等顾客上门的店，是很难将一个洗衣店做活，做成品牌，更不要谈快速回收投入的本钱了。
第九，不能急躁，洗衣店有淡季与旺季之分，旺季生意会很旺，而淡季会非常的淡，很多朋友一直看着一天收了多少钱，今天收入不好就心情不好，这样是不行的，一个洗衣店开下来，一定要自己亲力亲为的做好每一件细小的事情，等待一年后，也就是经过了淡季与旺季后，才知道自己的店经营得如何，如果第一年可以做到收支平衡，我觉得这个店还有希望做下去，如果第一年收支严重不平衡，就要考虑第二年要不要做下去，或者转让的问题，当然如果是入住率的问题就另当别论了。一般来说洗衣店都会经过一年培养顾客期，这个过程对很多洗衣店主都感到难熬，以为自己投资错误了，其实不然，如果第一年培养得不错，洗衣店只要坚持下去，营业额一年都比一年好。
第十，洗衣店要开成功，只有一句话：洗衣店没有大事小事，只有你做好每一个细节，或者说无数个细节，你就能做得成功。细节决定成败，用在洗衣店上再合适不过了。
B. 为什么团结就有凝聚力
1、倡导群策群力，集思广益、团结就有凝聚力。
有人说：人世间不论干什么、一个人的力量都是弱小的，“人”字是用二撇，像两根棍儿一样互相支撑着，这是教育人们要相互扶持、和睦相处。
作为一个上司，不认多么聪明和富于创造，不可能像几十个助手那样面面俱到：十全十美，而集体的智慧才是取之不尽，用之不完的。古人云：兼听则明，偏听则暗。
个人的认识和才智是有限的，再高明的人，也会有疏漏之处。“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，就是说要集中群众的智慧，博采众长，为我所用，才能使事业成功。蜀主刘备在当时处处被动挨打，朝不保夕，虽拥有关羽、张飞、赵云等几员大将，仍三顾茅庐请诸葛亮出山相助屡立奇功，建立了蜀国，形成魏、蜀、吴三国鼎力的局面。
汉高袒刘邦出身低微，识字不多，但他能礼贤下士，依靠各路人才的智慧和力量，以成就自己的大事业，谋士张良是贵族，陈平是游手好闲之士，周勃是吹鼓手，韩信是无业游民，大将军樊桧是屠夫，娄敬是车夫，萧何是小商人，彭越做过强盗。这些人无论出身如何，地位高低，都各有所长，刘邦也正是集中了众人的智慧才打败项羽的。
他采纳张良的建议，首先攻取关中，进入咸阳，这样使项羽与众王所订立的先入为王的签约成为事实，造成了项羽的被动。萧何则首先接收了秦朝的中央档案文件和其他重要资料，掌握了全国政治、经济、军事、地理等一系列重要情况，为以后的战争作好了准备工作。此时刘邦在军事上依然处于劣势，他采用了张良“斗智不斗力”的策略，当项羽毁约，刘邦也曾大怒，萧何劝他：要正确估计自己和对手的力量，决战时机还不成熟，先忍耐一时，接受分封，到汉中争取民众，招贤纳士，积聚财力，以图东山再起，到时反攻也不迟。刘邦接受部将和张良的建议和规劝，去汉中为王，并逐渐毁掉沿途栈道，以示不再出来与项羽作对。
刘邦迷惑了项羽，积蓄力量，羽毛丰满后重新攻入关中，垓下一战，迫项羽自杀。
建立了汉中后，刘邦在洛阳举行盛大酒宴中，很高兴地总结他的经验说：“运筹帷幄之中，决胜于千里之外，我不如子房（即张良）；镇守国家，安抚百姓，供给粮饷，不绝粮道，我不如萧何；战必胜，攻必克，率百万之众，战于沙场，我不如韩信。三者皆是人杰，我能用之，这也就是我能够获得天下的原因了。”
无论是刘备，还是刘邦，都是靠众多文臣武将的韬略和武功的帮助下打下天下的，非一人的本事和天才所致。今日商场如昔日战场，一个个成功的企业背后，无不包含员工的奉献精神和卓越才能的结晶。如果上司的业绩像座长城，那么每个下属的辛勤劳动就是一块块砖石，如果上司是舵手，那么下属便是发动机，便是螺旋桨。虽然领导的谋划水平对企业成败至关重要，但是使其成为现实还离不开下属任劳任怨的细致工作。所以说，下属是工作成绩的真正创造者。任何工作目标的实现都是离不开下级的工作热情，积极性和创造力的，良好的全员参与管理制度就是要集中智慧和力量，使企业成为可以信赖的企业、充满活力的企业，燃烧着热情的企业和对人类有贡献的企业，成为“世界优秀企业”，它是企业发展壮大的原动力。
广泛罗致、团结各类人才，向他们灌输和倡导团结合作，劳资一致，命运共同的思想，号召企业全体职工为共同目标而奋斗。担任企业领导的人必须培养职工热爱公司的集体意识，无私奉献的精神，主人翁精神，让他们明白为公司作贡献就是他们最佳的选择和最大的利益，并最大限度地调动他们的工作热情、积极性和创造力，及时了解下级的需求，情绪、态度，还必须认真听见下级的意见，特别在群众有一定威信的人物的意见，求得他们的理解与支持，而且企业老板和管理人员要想方设法培养员工的归属感和对企业的忠诚。让员工甘心情愿地去加班、去奋斗，这就是企业管理要达到的境界。公司领导要高度重视发挥每一个人的聪明才智，保持以宽容大度的风格增进企业与员工之间感情和关系，就“无缺点活动”、“全面质量管理”、“合理化建议”等“改善方案”去组织职工全员参与并采取一系列措施使民主参政活动制度化和经常化。并由各级行政负责人挂帅。可以就公司的生产率提高、物流改善，库存降低、不良品减少，经费节减、企业改善等为主要内容，活动程序可按照领导发动、收集、处理、奖励、总结进行。使职工对参与管理始终保持发自内心的强烈愿望和主动精神，天时地利不如人和。
公司领导人可利用每年举行盛大招待会、薪年联欢迎春会等来处理好公共关系，增进友谊和协调关系，合作关系，积极而正确地处理企业内外部的各种经济关系和社会关系。
公司领导人可以通过熟记每个员工的生日，并为他们举行生日庆贺宴会、切蛋糕，拍合影照、玩游戏、共度欢乐时光，使员工以公司为家，以公司为荣，充分发挥个人才能达到集思广益、群策群力、团结奋斗共创辉煌的目的，公司才有凝聚力，竞争力、战斗力、更好地去迎接市场风云变幻的挑战。
2、充分发挥管理层中每一个人在公司的作用。
给管理阶层的人加重工作量可以发掘他们未知的潜力，当工作量超过负荷时，他会很聪明地去寻找别人帮助，最优秀的人才莫过于能够面对挑战的人才。
在工作中，要允许他们犯错误，要给他们一次犯错误的机会。但是，不允许有第二次即两次同犯一种的错误，否则，你就是应该亲自去批评他们。犯错误是一个人学习过程中的一部分，通过总结失败的经验教训，就会很快成熟起来，你不可以因为他们冒风险而没有成功就指责他们。
在工作中，开明的经理喜欢让公司管理人员负责与他们专业特长相冲突的工作，打破常规，使他们学会了如何处理两个部门的业务。
要给高级管理人员自主权，让他们自己发号施令，放权给他们，而且容忍他们的过失。
如果有人问公司的成功归功于谁，那么，就让你的下级去接受这些美誉吧。让他们认为一切创意均是他们设计的。下属们会很赞赏见荣誉就让的做法，从而使他们更加尊重和服从于你的领导，你的公司也会因此大受裨益。
你公司的高级管理人员应能够不断为公司做出实质性的贡献，同时，也应该因此得到相应的报酬。它包括从圆满完成工作中所得到的快乐，和适度的赞扬、器重、提升、加薪、奖金、以及荣誉称号和公费旅游，等等。
推位让贤、举贤荐能、适时退位，是老板能够让下级迅速成长获得升迁的惟一途径，让别人担负起你过去的有关职责。
某集团总经理指出：“迅速应变乃是生意兴隆的要诀，这种道理尤其适用于服务性的企业。开创做生意的机会，调整管理财务的方法，改进销售技术，提供可靠的工作保障，创造有趣且有代价的工作，这诸种需要对任何企业都算是一种挑战，而需要赋有企业管理思想的人来的解决。”
企业又如何迅速恰当地面对状况的变迁呢？
成功的答案是：各阶层的管理人员皆须作概念性与创造性的思考，并果断作出决定。
当企业壮大时，必须作无数重要的决定。这就意味着，早期高层人物一手包办的方式必须朝集思广益的路上走，发展为集团法人企业策略。而又不违背原有的利益目标。如果企业想发挥企管技术，就应该鼓励各级主管以经营自己事情的心情，去经营他们所负责的特定利益的范围。但是，如此独当一面的作法，又需要主管对本行有专业的知识，知道怎样管理，激发下属的工作斗志。一家壮大中的企业其管理训练与发展的工作，是没有止境的，而成功的管理训练，其先决条件就是组织的首脑勇于负责。即须同时采取各种实际行动，投下大量资金与时间，才可有所收获。而且，他们所制定的计划应包含创造性、迂回性的思维训练，并能贯彻于实际商务中，从而促进企管技术的发展。如果这种发展能推广于基层，则主管们既能改善上下的关系，又能寻求商机。
然而，一个机构所建立的管理系统除非能提供并善用机会，不然，发展企管技术乃是徒劳无益的。由此我们看出各级主管们的重要性。如果他们拥有独当一面的机会，那么他们就更可能去争取业绩，也就等于替企业赚更多的钱。据此看来，一个企业机构必须创造更好的管理条件，使主管们能尽量发挥其企管技术。
3、建立多层级领导，发展整个组织的领导思维方式
有力的领导被视为组织成长，变革和再生最重要的关键因素之一。然而可惜的是，领导者往往是短缺资源。正是这种短缺，使许多企业难以适应经济全球化的急剧竞争。
企业不惜投入时间和金钱发展领导力，完全出于提高领导数量和质量的需要。当今发展领导力活动的作用在骤然提高，范围也逐渐扩大。例如，这些活动的设计越来越围绕这样的一种意识，即发展领导力是持续一生的过程。而不是单个的孤立事件。
领导力的发展在员工教育过程中主要发挥三大作用：发展个体技能，普及企业价值观和远景、进行战略性干预以便在整个企业倡导对话，实施变革。从历史上看，最常用的方法是个人准备和技能发展。经理人通过这种方式学习领导力的核心思想和技能，并得到具体能力方面的反馈。
在整个管理层中普及组织的远景，价值观和使命是发展领导力的第二个作用。它很快成为许多领导训练课程的首要目标。这类教育旨在培养经理人（他的是否能够胜任更高一层的管理职位）或以此为途径让文化变革深入各级管理层。最后，领导力课程越来越多地用于战略干预。因此，领导力发展的定义已经不断得到拓宽。它不仅指某个经理人的领导能力，而且指整个组织领导思维方式的发展。结果是，如今的课程有大量的经理人参与，包含许多以行动为导向的学习。这类战略干预的模式来自于成功企业所设计和实施的具体建议。它们反过来塑造了领导力教育的新目标：
①创建对话、共同远景和共享的承诺，以促进有效的组织变革；
②培养领导人团队和团队领导人；
③在整个企业组织传播领导力；
④以底线业绩为指导；
⑤传授能立即加以应用的相关知识；
以下是探讨企业为实现上述结果所尝试运用的方法：
①发展个人才能；
②普及远景和价值；
③加快战略变革；
事实上，企业需要军事头脑，让领导力发展成为经理人日常生活中不可缺少对组织未来成功是至关重要的一部分。因此，它被视为长期投资，需要对人们的职业生涯做持续培训、指导、辅助，奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力发展是一个没有终点的过程。必须吸纳组织各级人员的参与，这个开始过程不可能一蹴而就。同时，企业必须顺应的事实是：领导力需要随时事的转化丽改变。企业必须随时准备好，重新塑造它们所发展的领导力。对企业远景的理解以及有效实施的能力都有明显成功，并可以改变地区领导与合作伙伴、经理及职员互动的方式，还可大大改善沟通和承诺程度。
4、倾听员工的意见
最成功的管理者通常也是最佳的倾听者，倾圻的艺术也是用人的艺术，很多问题根本不需要你亲自解决，只要你善于倾听，让对方感觉到你正在重视，那么他会义不容辞地替你解决。只有你有耐心，对方是会找出适当解答的，他只需给予点头与赞成，事后，他会认为在你的帮助下他才解除困难。倾听，也许是所有沟通技巧中最易被忽视的部分，一个优秀的管理人员应该多听少讲，也许这就是上天为什么赐予我们两只耳朵，一张嘴巴的缘故吧！
①倾听技巧的第一信条就是给予对方全然的注意。
②重视倾听每一位员工的意见，在研讨会期间，仔细聆听每个部门组员提出的问题。
③倾听员工或下属的建议，我们能够开发出顾客真正需要的产品。因此，采用员工的意见足可改进工作，市场是一定可以开拓出来的。
④许多管理人员在和员工建立老板和雇员关系时犯了大错——把关系变成老师和学生一般。管理人员对部属扮演权威的角色，会使得双方产生敌对的关系。使得有效的沟通中断，最后变成谁也不听谁的。要关心部属，但不要有如审问一般。若你能问对方的一些问题，而且观察很敏锐的话，可发表现出你对他的回答真正有兴趣。医生问你一大堆问题，表示他关心你的健康，若没问多少问题就下诊断，给你的印象是他一点也不关心你，只是对赚你的钱有兴趣而己，所以，要善于和员工平等讨论问题，他们才会讲实话，说真话。
C. 英语专业论文翻译方向商标方面可以从哪些角度写
请看近期相关方向的学位论文的选题；也可以进一步从相关论文的参考文献中找小论文的选题方向（其他语言的，也有参考价值）
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D. 广州珠江实业开发股份有限公司的股本股东
十大股东 编号抄 股东名称 持股袭数量 持股比例 股本性质 1 广州珠江实业集团有限公司 4854.12万 25.950% 流通A股 2 广州市人民政府国有资产监督管理委员会 845.26万 4.520% 流通A股 3 中国建设银行－华夏红利混合型开放式证券投资基金 567.56万 3.030% 流通A股 4 吴建明 288.89万 1.540% 流通A股 5 中国银行－华夏大盘精选证券投资基金 150.00万 0.800% 流通A股 6 上海青伟工艺品设计有限公司 125.33万 0.670% 流通A股 7 中国工商银行－广发聚丰股票型证券投资基金 120.00万 0.640% 流通A股 8 光大证券股份有限公司 118.30万 0.630% 流通A股 9 裕泽证券投资基金 99.99万 0.530% 流通A股 10 洛阳聚慧投资股份有限公司 91.19万 0.490% 流通A股
E. 深圳文旅健康投资管理有限公司怎么样
简介：深圳文旅健康投资管理有限公司，始创于1997年，立足深圳，服务全版球，定位集文商旅创、全权链服务、资源整合、资本聚集于一体的一站式文旅投创服务平台，始终见证着中国复合地产的发展变迁，公司下设文旅事业部、文商事业部、运营事业部、文创品牌事业部、投资事业部等部门及智慧旅游、基金管理、机器人乐园三大子公司。团队服务过的项目超过100个，物业面积超过2000万平方米，从汤池小镇、国寿嘉年·雅境到洛阳·龙门古镇、大庸古城，我们持续聚焦文旅小镇并积累了丰富的文商旅资源。
法定代表人：欧阳捷
成立时间：2013-11-05
注册资本：1000万人民币
工商注册号：440301108258110
企业类型：有限责任公司
公司地址：深圳市福田区香蜜湖街道深南中路求是大厦西座918室（A）
F. 洛阳聚慧医药科技有限公司怎么样
简介：洛阳聚慧医复药制科技有限公司成立于2014年11月21日，主要经营范围为医药研发，医药研发技术服务，保健品研发，医药中间体（除药品）、化工产品（除危险化学品）的研发等。
法定代表人：杨松峰
成立时间：2014-11-21
注册资本：2000万人民币
工商注册号：410300011040481
企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股的法人独资）
公司地址：洛阳经济开发区太康东路369号恒生科技园B-21号楼