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便民服务站建议意见目前状况

发布时间: 2021-03-15 06:18:27

『壹』 关于服务说出你的建议和意见

关于什么服务?一、关于生活健康:

从生活上多照顾;吃饭要分碗,勿汤泡饭,也不要汤不够;改善午餐、水果;水果品种丰富、新鲜;伙食中可以减少油炸食物的数量;校内 进行杀虫消毒;老师不要拖堂;课间要保证孩子休息;中午不能剥夺孩子的休息时间;课间、中午让学生放松;用眼卫生;注意学生的书写姿势;增加学生运动量;穿校服;天热了,饮水保证供应,不能断水;

二、关于课业负担:

作业较多;控制作业量;作业最好能稍微减少一些;减轻作业负担,降低考试难度;减少每天作业量;适当减少课外作业,提高布置作业的质量;孩子学习压力较大,双休日也做作业;考试难度偏大,提高部分占比例过高;引发孩子兴趣,不是增加作业、考试的难度;多点玩的时间,少点作业,降低作业难度,做法现实点;

三、关于家校沟通:

及时跟家长联系沟通;多使用家校通反馈孩子的在校情况;定期或不定期在家校通上发一些孩子在校的学习、生活情况;加强家校互动,多与家长沟通;建议每月在家校通上汇报一下小孩的总体情况;经常组织公开课,让家长更多的了解孩子的在学校的情况;希望在家校通上公布教学进度;多些家长开放日,家校互动的活动;在今天电脑普及的前提下,还是希望班主任老师用一个笔记小本子,家校通联系和沟通;适当减少家长签名的地方,如作业本上;班主任与任课老师缺少与家长沟通,应经常与家长联系,反映学生在学校的情况,班级内要经常开家长会;

四、关于因材施教、个性培养、教育方法:

因材施教;更多的理解每个孩子;培养孩子健康、积极向上的心灵;

多关注不活泼的孩子;多关注学习能力弱的学生;注意个性培养;改善与学生交流方式,注重孩子的特点;对孩子习惯培养给予意见;

加强习惯引导;要放大优点,淡化缺点;尽量发掘孩子的优点,多给予鼓励。对付每个学生;加强老师与学生单方面沟通,针对孩子的性格给予教育;如何能体现对每个孩子的关注,是需要思考的问题,教育资源在一个班级内已出现过度集中现象,所以归根到底,学校仍然是传统学校。不以批评为主,要表扬鼓励,多给孩子展示机会;老师要正确分析每个学生的具体状况,对症求药,培养孩子的独立能力和学习能力;多鼓励,多交流,学科老师应承担一定的责任。多鼓励孩子, 增强自信,培养兴趣;希望班主任正确评价每一个孩子,不要对几个人特别偏爱;多关注细节,多全面发展,少一些哗众取宠;更注重赏识教育;对自然艺术特长的学生,要坚持长期培养;尽量多鼓励学生,培养学生自信心;

五、关于各科学习:

多读课外书;高段年级集中优秀教师抓好“优、精、尖”学生培养;老师多明确一些课外的学习内容,最好能非常明确具体,现在有指导,但明确、具体尚不够;音乐、美术、体育课应该多样化;英语教学上,在提高学生学习英语的兴趣上下功夫;教学的重点不应是那些尖子,淡化分数,使学生喜欢学校;希望语、数、外主要课程不要经常更换老师

『贰』 关于如何搞好社区服务的建议

市民盟 张苏明 近期通过对我市京口、润州两区305个社区的抽样(石马湾、酒海街、三元巷、广东山庄)调查后发现,社区服务是社区建设中永恒的主题,是社区建设的出发点和根本宗旨。“以人为本”,自我管理,自我教育,自我服务是社区的基本功能。因此,社区服务的规范发展对于社区建设的顺利进行至关重要。社区服务包含的内容很广,第一类是以社会福利服务为主要内容的面向老年人、残疾人、优抚对象、贫困户等社会特殊群体的服务;第二类是以便民利民服务为内容的面向全体社区居民的服务;第三类是面向辖区企事业单位的社会化服务。 但是在社区服务发展中存在的问题还有不少,主要表现为: 1、社会服务分散零星,缺乏统一规划和管理。近年来,随着居民生活服务需求的增加,产生了名目繁多的社会化服务,社会服务业蓬勃发展,进入社区的各种有偿的社会服务机构很多。但这些服务机构本身是超越社区范围的经济实体或社会中介的一个末梢,从社区服务的角度看,是分散的、零星的,并不形成网络,总的来说目前社区服务与实际需求相比还存在较多的空白点,而且是重有形的、物质性并具有较大经济效益的服务,轻无形的、非物质性的服务。如家政、修理修配、饮食、理发等日常生活中基本需求的服务相对比较发达,而心理咨询、法律咨询、纠纷调解等服务相对欠缺。 同时,不同的社区因为资源不同、条件不同、需求不同,社区服务在社区间发展不平衡情况也比较严重,有好有差,参差不齐。 2、三类服务由于服务性质不同,因而其服务机构的性质、投资关系都不相同、管理要求也不同。社会福利服务一般为无偿或低偿服务,其服务机构大多由原来的政府公益性机构转制而来,如残疾人协会等,经费主要依赖于政府财政拨款,经费极其短缺且难以解决。在调查中发现,便民利民服务和面向驻区单位的社会化服务已经基本实现了市场化,但便民利民服务真正社区化的不多,大多数便民利民服务是根据市场需求而由单位或个人自发投资经营,由于没有将这类服务明确界定为社区服务,因此对其收费标准,税收优惠也无明确规范。 3、社区财政的不足。从社区服务整体来说,现在基本的做法是政府拨一点,共建接对单位资助一点,驻社区单位捐一点的方式,以弥补政府投入的不足。各社区的设施服务,如室外健身器材,社区内道路建设、小区改建、宣传牌、回收桶、广告牌等基本上均采取了与驻社区单位共建的形式。与驻区单位共建当然是解决经费紧的一条重要解决途径,但这不是长久之计,而且如果社区内没有大的企业单位,共建就没有条件,个人捐赠也有限,这不能从根本上解决经费问题。 4、社区服务中缺乏志愿者服务。 志愿者服务反映社区服务的社会参与程度,缺乏社区成员普遍参与,社区建设就不能说是成功的。社区建设是社区成员参与的过程,反映社区各阶层包括政府、社区内非营利组织、志愿组织、驻区的企业事业单位和中介组织及公民个人,对社区事务的关心、支持和投入,也包括志愿者服务。目前各社区志愿者服务大多没有有效开展,社区资源浪费严重,需要对社区居民建立个人档案,以发挥居民个人特长,充分利用社区资源发展社区服务。综上所述,我市目前的社区服务发展是社区建设中的重中之重,因此,在完善社区服务的过程中建议: 1、处理好社区经济在社区服务发展中的关系。由于政府财政拨款不足,为了维持开展社区服务必要的经费,解决经费不足问题,政府给政策,使社区通过各种渠道来增加收入。这种做法被误认为,社区经济就是社区自己办经济实体,社区办经济实体在市场竞争激烈的今天实际上也增加了社区经济的风险。随着政府机构改革和社区服务的市场化,社区服务要跳出过去社区自办经济的“小圈子”,把经济工作的视野转向整体社区经济的繁荣。社区应该努力优化经济发展环境、搞好各方面服务,积极吸引民营、私营、三资企业来社区投资发展,形成“你办企业我服务,你获利润我得税”的社区经济工作的新局面。同时,通过立法(可以象颁布《行政许可法》一样)明确社区的职责定位,使社区在开展工作中明确其整体规划、统一管理和协调等服务作用。 2、解决好社区服务与一般市场服务的关系。社区服务具有双重性质,一方面社区服务具有市场性,是市场经济服务在社区中的延伸,社区服务机构是自主经营、自负盈亏的市场主体,但由于其服务对象和服务内容的特殊性,使得社区服务在社区范围内具有一定的垄断地位。有竞争才有服务质量的保证,社区服务必须引入竞争机制。政府应当制定社区服务竞争规则,保障社区服务有序进行和服务质量的不断提高。另一方面社区服务具有社区性,其服务的对象是定向的,是社区内的居民和企事业单位,服务的内容是特定的,是社区居民的生活需求。这种性质决定了它是社区建设的重要组成部分,应当纳入社区建设的整体规划和统一管理的范畴。尽管社区服务是有偿的、营利性的,但要求收费必须低廉。政府应当明确各种不同类型的社区服务收费标准,同时,对社区中存在的服务企业的行政性收费和税收给予相对的优惠,以利于这些社区企业的生存与发展,从而更好地推动和发展社区服务。3、要处理好社区与业主委员会的关系。业主委员会是由房屋所有权人组成的区域物业管理机构,在社区服务方面,社区与业主委员会二者之间有区别,但也有重叠,尤其是在新建小区,因为社区未建立前业主委员会承担着社区服务的功能。妥善处理二者之间关系有助于社区服务业的发展。笔者认为可以将二者合二为一,在人员上相互兼任,使社区和业主能共同促进社区服务。4、社区服务功能要由单一型、综合型、粗放型、被动应付型向集约型、主动创造型转变,由无偿性、互助性服务向作为第三产业的社区服务业延伸发展,从而使社区服务真正成为拓展全面性社区建设的生长点和拉动力,成为安排就业的重要渠道。当前,社区服务要根据所在社区广大居民群众的意见和需求,最大限度地利用社区资源,广泛开展居民参与的互帮互助的社会公益活动,建立健全社区帮困救济、敬老养老、便民利民的服务体系,调动城区各部门、各单位和社会各方面力量,实行服务设施共建、社区资源共享,充分体现其社会化和自治性的特点。 2005-11-23

『叁』 你对窗口服务单位有什么建议和意见

态度好点,服务周到点!

『肆』 当前社区存在问题及怎样解决问题的几点建议

当前社区存在问题及怎样解决问题的几点建议
最近一段时间,有许多八年至十年以上的汉族聘用工作人员纷纷跳槽,有可能将出现清一色的少数民族工作人员“窝居”社区,有人认为是工资待遇低造成“走人”的原因,根据调查发现并非完全是待遇低的因素,究其原因除全市有共性社区机制不畅之外,街道社区内部有以下几个方面问题,

一、 街道责任领导、机关科室服务、协调、指导不到位

街道的全部工作质量都显现在基层各社区工作被上级检查为“优、良”这个基础上才算“满贯皆盈”,但不是每项工作都要“创先争优”,街道主管各科室的领导心中必须要明白轻、重、急、缓,合理安排“抓大”、部署“抓小”工作,
如一般性“小”的工作任务或千篇一律“走过场”的工作只是平稳“务虚”,让基层按基本要求完成而已,如果是常效工作或大型主题活动特别是“一把手工程”,就必须要“增值又增亮”创新“务实”,这就是行家讲的“思路与出路”的辩证关系,先“保值”后
“增亮”,这“值”就是我们街道每个责任领导和业务科室对每项工作的准确判断“值与不值”的价值取向后怎样抓“亮”,,而现在有的街道责任领导带领他的那一科室人员“一人一把号各吹各的调”,凡事只有他主管的都最最重要,不深入社区、不去研究形势,不判断走势结果,不靠前指挥给社区指路子、服务、协调、指导,把简单的工作复杂化、全员化,满足于召开没思路念文件的大会,局限于电话中催报、送材料,习惯于每季度以检查方式通报扣分

处罚,社区存在的工作困难需要街道有关责任领导和科室协调指导时,推给与本业务无关系的街道党政办公室或一句“自已想办法”,有的社区人员要辞职,责任领导不去做细致的思想工作营造“拴心留人”的“孵化器”,不向党委汇报情况,反而讲“走就走吧中国最不缺的是人
”,伤人心的风凉话成为走人的“助推器”,特别是当前开展的网格化巡逻和数字化管理工作中,工作人员“白加黑、五加二”繁重的四班三运转流程,大部分人承受着家人不支持、社会不理解、自己内心防线动摇的情况下,精神状态需要我们街道各主管领导和各部门从行动上关心、理解、爱护他们,量化任务时要“涨驰”有度,能送的文件亲自送到现场出个主意、想个办法指导到位,给社区最大限度“休、整、生、息”的时间和空间去“自我主张”,仅双语学习笔记、政治理论学习笔记、民情日记、九站一室会议笔记等等数不清的文字材料都要他们靠业余时间完成,如果街道机关职能科室的本位主义、形式主义、官僚主义继续泛滥下去,长期压抑的社区永远是“新兵蛋子社区”。

二、 社区两委班子工作方法不到位

有的社区领导把“领导权利”当成“领导能力”在搞管理,凸显领导“权术”管、缺少领导“艺术”带,只会盖“公章”、不会干“公事”,一是班子没“合力”,有的社区书记没把班子成员当“领导集团”,
当成“分块割居”状态下的“二当家”,副职之间没有“集团作战”意识(最近组织部文件讲“组团式服务”

就是这意思),由于社区的特殊性质,工作人员又交叉兼任几个工种,往往是几个副职都要求先干自己领域的,“一个演奏家有三个指挥者”,他们不知道先干哪个后干哪个,夹在“多头管”的中间无所适从“逼迫走人大吉”,二是不会培养、造就人、会斥责人,到社区来的人不是十八般武艺都会、样样精通的“高手”,在当前社区大学生不想来、有本事的不愿来、待遇低男性不敢来的状况下,好不容易召来几个人,就被“刚点火就掀锅盖要开水”的“重任”吓跑,“刻”(渴)薄到极点,当面斥责称“垃圾人”,恕不知量变关系是变“废”为“宝”,造成“鞭打快牛”,到社区时间长的同志超负荷工作坚持不住辞职。三是做不到在“无情的制度下”做“有情的人”,没规矩不成方园,制度又是一把双刃剑,用不活最易“伤人”,但制度是“死”的人是“活”的,现在社区领导不会做“人”的工作,动辙就罚款,和领导顶嘴要罚款、业务工作被上级检查通报扣分要罚款、领导罚了款工作人员也要罚款、等等罚款之下罚跑了人,回过头来再给街道领导讲“没人干活”,这种没感情的罚法没有起到积极作用,反而伤了全体人员的心。人们常讲“重赏之下必有勇夫”,当前社区聘用人员一千元低收入状况下想办法搞点小福利,感情留人才是谋长远之计。四是“身处在此山中”还把自己当“钦差大臣”,工作上出了问题不从领导职责找原因总结经验,而“座坛论道”讲“你们”没能力修成正果乘早下山当“焦夫”走人,一个基层领导第一要务是正确执行上级文件要求,要学会看文件、领会其精神、提出

新思路、交办有要点,一个刚来不到半年的社区工作人员手持“请xx按期完成并报街道xx”的本社区领导签名文件能办好事那真成“仙”了,最终吓跑了人。五是作风建设领导不会抓、不敢抓、不想抓,因为没问效机制和办法,社区领导以参加上级会议或有事为由可以不来、迟来,把两个公章一锁,居民群众开不上证明怨声载道,室内脏、乱、差无人过问,有的工作人员只要看主要领导不在家就手中无事、眼中无人、心中无志,给居民群众脸难看-----紧绷一张脸,话难听-----我们不是为你一个人服务的,事难办----今天不办公xx天再来,不会讲叔叔阿姨你坐下等一会我帮您联系或您先回去主办人来了我给你打电话等暖人心的话,当居民上访被上级过问时,就以开会的形式代替制度全部人员都受“教育”,好坏不分,事非不明,有能干的工作人员不原意“替人受过”辞职。

三、街道社区工作方式不到位

街道社区工作是有规律可循的,只要街道社区两级把责任意识、大局意识、忧患意识整合成“一荣俱荣、一损皆损”的大局观念就会立足于不败之地。但现在街道内部从领导到科室都认为干出成绩是“一把手”的,干不好一定是社区造成的,形成街道“真空”,一是重视“单一抓”忽视“合力抓”,街道社区工作是“于服务寓管理”的统筹过程,我们现在非把服务与管理分割,民政救助、劳动就业保障等民生服务不能带动计划生育管理和综合治理管理,每年上百万的国家拨款、个人捐款没有带来多大效

应。全部工作不能为党建服务,搞党建工作的没有服务体系支撑成为无源之水自我“萎缩”,各社区搞党建的同志在“自编、自导、自演”无链条逻辑党建工作,二是重视“突击抓”忽视“经常抓”,我们经常看到,有的责任领导对负责工作领域和对口负责社区不去经常性抓,等到要检查考核时,都“枪抓机遇”突击抓,搞得社区忙不堪言,出现了作假剽袭应付差事的现象。三是有的社区只会依靠“上级抓”忽视“自身建”的等、靠、要思想,各项工作无提前角、无规划、无检查督促机制。四是街道机关、拆迁办成员多,大部分是社区骨干力量。

四、几点建议和解决办法

一是尽快建立责任领导和科室人员“一线工作法”服务基层机制,每个领导要建立解决难点热点工作台帐和“民情日记”,街道机关业务口干部于社区业务口对接每月每社区不少于两天指导工作,废除街道机关点名制,改变为党政办抽查和督查制与所在社区签到双向管理制度,每月25日前召开一次街道有领导、社区班子和街道各站口负责人参加的工作汇报会,当面讲清工作进度和存在的问题,起到共同学习、共同会诊、共同参与的良好局面,并纳入机关干部考核,并实行责任直线倒追。二是建立培养、造就人才机制,以“六不怕”宽容态度识别人,即:(不要怕工作人员有个性、要看是否有党性,不要怕干部有私心、要看是否有公心,不要怕干部有缺点、要看是否有特点,不要怕干部没本事、要看是否不干事,不要怕干部没学历、要看是否没能力,

『伍』 对警务站的工作意见建议

一、社区警务工作目标

(一)切实理顺派出所内部管理运行机制,配齐配强社区、农村警务室民警,实施警务室民警专职化,真正实现警力下沉;

(二)建立完善基础警务工作模式,启动新的警务模式和勤务方式;

(三)前置基础工作,转变、延伸、拓展社区警务工作职能,围绕发案少、秩序好、群众满意的工作目标,把减少犯罪、服务群众作为社区民警职能定位和努力方向。

二、具体工作内容

(一)警务室设置。

1、固定警务室设置。将全区原51个警务室撤并精简为32个,具体设置为城区社区警务室17个(其中居家式警务室2个、一区一警式15个);农村警务室15个全部设置为联动包片式。各所情况如下:

2、流动警务室设置。针对已配备的6辆流动警务室,在城区选择重点区域、重点部位定点停靠流动警务室,并根据治安状况和工作需要实时调整停靠地点,实行“流动运作”;必要时,根据分局指令执行堵控查缉任务,在就近治安卡口停驻,执行执勤点和堵控点任务。

具体流动警务室设置为:

河滨所3辆,设置在永乐警务区1辆、警务区1辆、一中警务区1辆;

天府所2辆,设置在警务区1辆;警务区1辆);

福新所1辆,重点设置在楮佳疃警务区。

(二)警务室建设。

实施警务室等级化管理,规范化运作。整合后的警务室主要选建在治安复杂、经济活跃、警力要求高的社区或经济较发达的村庄设置;警务室办公场所可与社区、村居单位合署但应单设办公室,用房面积不小于30平方米,并设有民警(保安)休息室或休息区域,有条件情况下可统一划分办公接待室、会议室、休息室和监控室等功能区;室内外各类标识标牌达到规范要求,办公桌椅、资料柜、装备柜、电话、电脑配备齐全,各项职责制度上墙;办公电脑在保证安全的条件下应与公安专网联网,或通过市局安全接入平台采取专线的方式与公安内网联通;警务室民警配备专用于移动信息采集的笔记本电脑、数码相机、警务通等信息化设施装备,配发专用公文包和群众识别胸牌。

(三)警力配置。

实行一区一警,专职从事社区警务工作。流动警务室固定1名专职民警、搭配2名协勤队员;其余警务室固定1名专职民警、搭配1名协勤队员。优先选派警务室民警,担任社区民警必须热心本职工作,熟练公安信息化应用操作;社区民警务必保持相对稳定,不得随意调动或更换。在配齐配强警务室民警的基础上,实施警种分包联动警务室,推行“一警为主,多警联动”的

『陆』 互联网+便民服务平台的意见建议

方便了人与人之间的联系!

『柒』 对街道办事处有哪些意见和建议

浅议街道办事处存在的问题及建议

随着机构改革的日益深入和机关职责的逐步下沉,
街道办事
处承担的社会事务性工作愈加繁重,
在发展经济、城区管理、

明建设、综治维稳、服务居民、疏导民意中发挥了巨大的作用,
但也存在着职责不清等多方面的问题,
笔者试图对这一问题进行
剖析。

一、街道办事处主要职能职责

执行党和国家的各项方针、政策、法令、法规,在区委、区
政府领导下完成各项任务。建设社会主义物质文明和精神文明,
以经济建设为中心,
发展街道工业,
以及与居民密切相关的第三
产业,指导街道经济组织发展经济,
拓宽经济活动的领域,
为经
济组织提供服务,
运用经济、
法律和必要的行政手段管理街道经
济。
把街道建设成为经济繁荣、
文化发达、
道德高尚、
社会安定、
生活方便、
环境优美的社会主义新城区。
负责辖区内的社会治安
综合治理,人民调解、
法律服务工作,
依照有关规定管理外来流
动人员。开展社区服务、拥军优属工作,负责社区优抚、社会救
济、
社会福利、
婚姻登记工作,
兴办社会福利及残疾人福利事业,
社区文化、科普、体育、教育工作。按照职责范围做好城市建设
管理监察、
计划生育、
爱国卫生、
初级卫生保健、
市容环境卫生、
绿化、环境保护、劳动就业、安全生产等管理工作。配合有关部
门做好防汛、防风、防火、防震、抢险和防灾救灾工作。

二、存在的主要问题问题:

一是职能的法律缺位。根据《城市街道办事处组织条例》,

目前街道的法定地位虽然没有改变,

街道实际上已成了不是一级

政府的“政府”。二是职能不断增加且范围不清。街道工作可以

说是包罗万象,常常陷于被动甚至穷于应付、疲于奔命的境地,

由于职责不清在开展工作时难免造成一些负面影响。

三是工作性

质与工作职能发生矛盾,形成了责、权、利相脱离,条块关系不

顺。街道办事处的工作性质是政府派出机构,没有行政管理权,

有的职能部门对街道只下达任务,

而并未将相应的权力下放,



道有责无权或责大权小。四是缺乏物质基础,人员编制不合理。

街道现有的编制和承担的任务不相适应,职能多了,任务重了,

而人员编制仍大体与

50

年代相当。

『捌』 对窗口单位服务行业深入开展便民服务活动有何意见,建议

对窗口单位服务行业深入开展便民服务活动的建议:
.
一、提高思想认识,把窗口单位和服务行业创先争优摆在突出位置来抓
窗口单位和服务行业直接面向群众、面向社会,与广大群众生产生活息息相关,承担着大量的公共管理和社会服务职能,是党和政府联系群众、服务群众的重要桥梁和纽带。开展窗口单位和服务行业创先争优活动,是全区创先争优活动的重要组成部分,也是人民群众对这项活动感受最直观、最深切的方面。广大群众往往以窗口单位和服务行业的变化,来评判创先争优活动的成效,让创先争优活动在服务群众的窗口单位和服务行业得到展现,让人民群众切实感受到创先争优带来的实实在在好处。
二、丰富活动载体,推动窗口单位和服务行业创先争优取得实效
各窗口单位和服务行业党组织要深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”的目标要求,以“科学发展保领先、全面建设核心区”为主题,紧密结合实际,深入扎实推进窗口单位和服务行业“服务便民创先争优”竞赛活动。
1、围绕推动科学发展创先争优。各窗口单位和服务行业党组织要围绕中心、服务大局,精心设计群众喜闻乐见、易于参与的活动载体,引导广大党员干部在优质、高效完成本地本单位的中心任务中创先争优,为推动科学发展提供强的动力。要始终做到围绕中心不偏离、服务大局不游移、促进发展不动摇,把基层党组织和广大党员的热情、智慧和力量凝聚到建设“徐州领先、江苏争先、全国一流”现代化城区的伟大实践中来。
2、围绕让服务更满意创先争优。全面推行公开承诺,广泛征求社会各界特别是广大人民群众的意见,把群众的愿望和要求作为确定承诺的基本依据。确定承诺事项要召开党组织会议,集体研究决定。公开承诺要注意搞好与以前各项服务承诺内容的衔接,做到言必行、行必果,承诺一件、兑现一件。全面开展共产党员挂牌上岗活动,党员在工作中要佩戴党员徽章,把党员身份亮出来,把党员形象树起来。窗口岗位工作的党员,还要设立“党员岗位牌”,公开姓名、职务、职责及服务承诺等内容,摆在明显位置,便于群众监督。广泛开展争创“文明服务标兵”、“群众满意窗口”等活动,组织岗位大练兵、技能大比武,培育和推出一批素质过硬、作风扎实、群众认可的岗位明星、业务标兵和技术能手。开展岗位竞赛,党员要带头参与,为群众做出示范。
3、围绕加强基层组织创先争优。加强基层党组织规范化建设,理顺隶属关系,健全管理体制,进一步扩大窗口行业党组织的覆盖面。选择一批党建基础较好的窗口单位,打造成窗口行业党建精品示范点。在抓好党组织建设的同时,采取灵活多样的形式,帮助窗口行业基层单位建立群团组织,做到党组织工作和群团组织工作齐头并进,为推动窗口行业党群共建创先争优奠定组织基础。加强窗口行业党员队伍、干部队伍建设,重点要选好配强基层党组织负责人,做好党员发展工作。通过创先争优,把骨干培育成党员、把党员培育成骨干,发挥党员和骨干的带头作用,带领群众一起进步,形成齐争共创的生动局面。
4、围绕改进行业作风创先争优。各窗口单位和服务行业党组织,要结合创建学习型党组织和学习型机关,切实加强党员干部职工的理论学习教育和业务素质培养,积极组织开展岗位练兵、业务竞赛等主题实践活动。要把窗口行业创先争优活动与执行“首问负责、限时办结、责任追究”三项制度结合起来,重点对老百姓反映强烈的突出问题和窗口服务中的薄弱环节进行综合治理,扎扎实实推进作风建设。要把窗口行业创先争优活动置于群众的监督之下,广泛开展行风评议活动和窗口优质服务满意率测评活动,通过群众评议和领导点评,切实转变窗口服务单位工作作风。
三、加强统筹联动,形成合力推进的创争工作格局
1、加强组织领导。各窗口单位和服务行业党组织要结合自身特点,周密安排,精心组织,强化督查,抓好落实。主要领导要亲自抓、负总责,分管领导要具体抓,有关部门协调配合,形成齐抓共管的合力。各级工青妇组织要利用自身优势发动窗口行业的职工、团员和妇女积极参与到创先争优活动中来,通过党群共建,促进窗口行业创先争优活动深入开展。
2、加强督促检查。区创先争优活动领导小组将把窗口单位和服务行业创先争优作为督促检查的重要内容,采取听取汇报、调研走访、随机抽查、群众评议等方式,认真开展督查活动。帮助各窗口行业积极探索创新基层党建工作的体制机制,努力把创先争优活动中一些好的做法制度化、成功的经验长效化。
3、加强宣传引导。充分发挥报刊、广播、电视、互联网等平台作用,注意及时发现、培育、总结和推广窗口行业创先争优的典型做法和经验,大力宣传窗口单位和服务行业涌现出的先进党组织和优秀党员,充分发挥典型的示范、导向和辐射作用,激发基层党组织、广大党员和干部群众创先争优的内生动力。

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