网格化管理便民服务牌
1. 如何利用网格化平台为居民提供服务
城区设立了党的建设、社会管理、公共服务“三位一体”网格化社会管理服务信息平台。通过这一平台，居民不仅可以全面了解城区、街道、社区内的舆情动态，反映生活中的难题难事，参与监督评议，还可以登录长治城区网或拨打3512345热线，预约上门维修、送菜送米等商品配送服务，足不出户即可享受便捷生活。
记者在城区社会管理服务指挥中心看到，一个电子大屏幕汇集了辖区内10个街道、79个社区（村）、532个单元网格各站点的各类信息上报和处理情况，不仅能全面掌握各社区网格的动态，而且还可以及时了解城区政府向相关单位、部门发送的信息指令，监督职能部门协同处理各类事件的进度，了解居民对区直各单位、各部门服务的满意度，征集居民群众的意见建议。该信息平台的建成和应用，规范了辖区各类社会管理实务上报、处理的流程，实现了统一指挥、协调调度、规范处置，使各类社会管理问题发现和处理的关口前移，将大量的安全隐患、矛盾纠纷化解在萌芽状态，有效地促进了社会和谐。该信息平台自去年7月1日正式启动以来，基本实现了问题的即时采集、快速传递、及时处理和有效监控。
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党建网格化社会管理服务模式既架起了党和政府联系群众的桥梁，使政府管理社会、服务市民更加高效，又方便市民参与社会管理和监督，更为构建开放互动、共建共享的社会管理服务新格局做出了积极探索。城区搭建的网格化社会管理服务信息平台,让市民体验到了创新型的社会管理方式。我市也将在各个领域推广这一新模式，进一步加强对社会组织的监管，强化对流动人口的管理和服务，抓好对刑释解教人员、社区矫正人员、问题青少年的帮扶管理。
2. 什么是网格化服务管理
所谓网格，就是将城区行政性地划分为一个个的“网格”，使这些网格成为政府管理基层社会的单元。 城市网格化管理是一种革命和创新。 城市网格化依托统一的城市管理以及数字化的平台，将城市管理辖区按照一定的标准划分成为单元网格。通过加强对单元网格的部件和事件巡查，建立一种监督和处置互相分离的形式。对于政府来说的主要优势是政府能够主动发现，及时处理，加强政府对城市的管理能力和处理速度，将问题解决在居民投诉之前。 首先，它将过去被动应对问题的管理模式转变为主动发现问题和解决问题；第二，它是管理手段数字化，这主要体现在管理对象、过程和评价的数字化上，保证管理的敏捷、精确和高效；第三，它是科学封闭的管理机制，不仅具有一整套规范统一的管理标准和流程，而且发现、立案、派遣、结案四个步骤形成一个闭环，从而提升管理的能力和水平。 正是因为这些功能，可以将过去传统、被动、定性和分散的管理，转变为今天现代、主动、定量和系统的管理。来自摆渡。
3. 如何将便民警务站融入城镇网格化管理
“准备很充分，可还是没能逃掉!”男子李某哀叹道。原来，今年7月，李某在郑州寻衅滋事后逃跑，可没逃多远就被郑东新区派出所巡逻民警擒获。
“这得益于郑州推行的"网格化"管理模式。”郑州区公安分局郑东新区派出所副所长介绍。
一、小网格发挥大功能
郑州市郑东新区街道，地处郑州北部中心，城村交界，人口流动量大，日常管理挑战不小。网格化管理的有效实施，很大程度上提升了管理效率。
以农村150户、社区300户为一个网格，街道辖区14个村(社区)被划成189个网格，每个网格内配备一名网格长，3至6名网格员。派出所将社区民警与实际管辖范围的基层网格划分有机结合，并对网格内的警务工作进行综合管理服务，实现了对辖区的全覆盖。
试点开展2个月，成效已显示出来：郑东新区派出所共处置网格上报信息330条，其中案件线索3个，整改消防安全隐患39个，达到了人口管理到位、信息掌控到位、矛盾化解到位、隐患整治到位、治安防控到位、便民服务到位的工作目标，有效提升了社会管理效能。
二“公安APP”拉近警民关系
孙先生，郑东新区社区的一名普通网格长，在日常工作中，以实时掌握网格内的基本动态为重点，开展排查，收集信息，并对排查出来的一般性问题进行及时处理，做到管辖的网格底数清、动态明。
日前，她在与物业人员的随访中，发现某小区三号楼的1418室，更换了新的住户，她把最新了解到的情况，利用手中的“公安APP”信息平台推送到社区民警的移动终端上。
同一时间，社区民警郑先生在接到了网格员推送的最新流动人口信息后，马上联系流动人口信息登记员张师傅，一起去现场核实新住户情况。借用政府网格化管理的力量，提高了工作效率，使民警把该做的事情做得更精细。
三“网格化”巡逻震慑犯罪
依托“网格化”，郑州警方的巡区也进行了更科学的划分。巡特警大队的民警介绍说，原来的属地出警壁垒打破了，处置警务就更迅速。
依托专门网络信息平台，借力社区网格员提供动态信息，郑州警方探索出一条运用现代科技，把专门工作与群众路线相结合的社会治安管理新路子。
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4. 如何让社区网格化管理服务工作落地生根
科学划分网格。健全城市基层社会管理与服务体系，使所有区域管理服务无空白，是推进城市社会管理工作的基础。
健全组织体系。推进党组织设置创新、健全党组织网络是加强和创新社会管理的保障。
延伸工作触角。对一些出租房屋多、流动人口多、重点人员多、困难群体多的网格，强化联系包扶，结成共建对子，帮助做好维护稳定、帮扶救助等工作，并纳入部门、单位党建工作考核，确保责任到位、落实到位。
提升服务水平。维护好最广大人民群众的根本利益、保障好人民群众的合理诉求，是加强和创新社会管理的重点。
建立健全保障体系。强化经费、阵地、机制等基础保障，是加强和创新社会管理的保证。建立经费保障机制，形成以财政投入为主、社会支持为补充的社区经费保障体系。
5. 网格化服务管理监管中心工作展板，需要些什么内容，素材
区域内服务对象详细地址，服务人员负责片区信息，每个服务片区服务内容信息等，这是网格化管理的三大要素。供参考~
6. 网格化社会服务管理中心的工作介绍应该从那几方面着手
华安智能科技认为网格化管理应该从以下几个方面入手：
合理划分社会服务管理网格单元。按照完整性、便利性、均衡性、差异性原则，将全区17 个街道、205个社区划分为589个社会管理网格。根据人、地、事、物、情、组织等基本情况，将所有网格划分为住宅、商务商业、企事业单位、人员密集场所四种类型；根据社会管理秩序、治安环境状况，将所有网格划分为日常管理、一般防范、重点关注、综合治理四种等级。以网格为单位，围绕社会服务管理的具体工作，逐人、逐地、逐事明确工作任务，责任到人，做到精确定位、精选定人、精准定责，实现网格全覆盖、工作零缝隙。
科学构建社会服务管理组织体系。成立领导小组。按照将社会管理重心前移、下移的总体要求，对现有社会管理流程进行再造和优化，搭建“三级平台（即区、街道、社区三级行政体系）、四级服务管理（即区、街道、社区、网格四级工作体系）”的组织体系。
系统优化社会服务管理力量配置。对全区社区工作者、街道干部、公安司法队伍等按网格化服务管理要求进行重新整合与配置，在每个网格内配置了网格管理员、网格助理员、网格警员、网格督导员、网格司法员、网格消防员和网格党支部书记“七种力量”。将区域党建、社会保障、计划生育、统战、工会、妇联等工作逐步充实、整合到网格中，形成一格多员、一员多能、一岗多责的工作机制。构建专群（专业力量与社区群众）结合、条块（职能部门与属地）结合、社群（社会力量与社区群众）结合的社会服务管理工作格局，实现社会服务管理政策集成、资源集聚、力量集合，发挥“单兵是尖刀、整合是拳头”的工作效果。