门户网站运营者的商业模式
1. 门户网站的盈利模式有哪些
广告
这是目前最主要的盈利模式。
通过网络销售产品。比如各种购物网站
注册会员，收会费。比如各种视频娱乐网站
游戏网站。这就不用说了，充点卡，卖虚拟物品盈利。
以上是最常见的几种网站盈利模式。
最后，盈利模式没有固定的，未来可能还会有新的模式出现。
2. 建立一个成功的门户网站的基本要素是什么
一般来说，客户都要经历这样的过程：从开始上网时乱逛式的点击(click/pageview)，到被内容留住(stickiness)，再到被专业性、个人化的定制服务所吸引，注册成为某网站的忠实客户(loyalty)，最后被专业的个人化的服务所打动而开始支付(payment)，这就是一个客户对网站的需求，它也驱动着网站服务升级。对客户来说，他付出了：上网时间与精力；费用——包括上网电话费和网络使用费、网上购买支付的费用；隐私——为了让别人更好地为你服务，就得牺牲一部分隐私，笔者所付出的代价就是每天都会接到二、三十封商业垃圾邮件。
一个网站得到的是：1.费用方面。获得高点击率后就可以收取一部分广告收入，当然你的内容粘性越大，广告收入越高；ISP接入的费用，也就是用户在你的网上消费的时长；信息分成费用比如中公网上的游戏，能与169进行费用分成；电子商务支付的费用，包括买商品、专业数据库查询、炒股服务等等；2.资产方面。对商业网站来说更重要的是获得信息资产，包括——无形资产，如网站知名度，特别是门户网站，用点击率、点击率加客户停留时间来测量；客户资料价值，客户注册后，你可以获得客户资料，分析客户的需求，进行定制性服务，让客户更满意；信息资料集成，网络开设后逐步累积的各类信息资料并相应汇聚成了各种分类数据库；可扩展的技术支持平台，在与客户的互动中日臻完善形成网站独特的可扩展的技术平台，并可随着市场与客户需求的变化而在这一平台上不断增加内容与服务手段、成熟和具有扩展性的品牌形象、组织结构和工作流程。
以客户分析入手总结一个网站的收入流是投资银行较常用的手段，主要包括以下指标：1.页面访问次数(pageview)——点击率；2.停留时间——粘性；3.回访率——忠诚度；4.支付。这是网站的未来收入和资产定价的基本标准。高盛公司最早评价门户网站的模型就是所谓市值比访问量模型(Steve Harmon)，从而计算出Yahoo!每个客户价值为798美金，通过这个相对指标大致可以估算每一个客户的价值，再根据客户增长的速度反过来推算网站的市场价值；随着网站内容的丰富，特别是Internet在近3年内由信息搜索发展到虚拟社区使得内容的粘性日渐变成评价指标，于是衡量网站价值的模型=页面访问量＊停留时间，高盛以此为依据认为AOL的客户价值超过Yahoo!。99年以来电子商务的快速发展使得注册客户量越发显著——即客户忠诚度和客户信息对于销售者有着重要的意义。Yahoo!从单一门户到提供大量个性化服务而获得注册客户的显著增长，从而获得了巨额的中介收入而演变为电子商务的门户，成功的转型是它高股价的业绩来源，同时也从某种角度证明：注册客户成为更具有价值的群体，因此第一种评估方法有被改进为市场价值/注册客户价值，通过对注册用户增长率进行分析(Subscriber growth)，而且把注册客户带来的无形收益进行统计(per user statistic)——客户的支付率和支付能力，常用的指标是市价/销售额(Price/Sales rate) 模型。
商业网站评估还有一个不可忽视的内容就是对未来的预期分析。众所周知，如果网络公司不是代表了未来的商业模式，类似Amazon这样连续5、6年都亏损的公司，估价可能只有5美元，而不是现在的300美元，可从数学分析角度就很难估价未来预期。但相对指标对描述客户价值是非常有益的，而且对寻求上市的网站公司的价值评估也起到重要的作用。按照目前我国的上市公司数据披露原则，利用收益/现金流贴现来评估网络公司价值将成为最重要的方法，所以在具体运用中就必须要把预期商业平台的扩展纳入到评估体系里，必须要考察网站平台的扩展性和独特性。
市场/客户的需求一步一步地驱动着网站向成熟商业模式发展，同时网站本身又有着自己为满足需求进行的供给性驱动，两者的合力共同推动着互联网站服务的变化。
网络技术和商业运营平台的价值
互联网领域中许多网站的建立是根据不同资源推动建立的，大致可分为两大类型：早期的公司主要是以技术作为驱动的，创始人都是计算机或通讯技术等方面的人才或爱好者，由自娱自乐到创造出有特色的网络服务模式，杨致远与Yahoo!、丁磊与Netease都是典型代表，在市场利益的推动下从网络的技术平台转向网络的商业平台；另一种则是从纯粹的商业模式出发，往往与大量的风险资本和商业合作伙伴相关联构成新的网络公司，如Amazon、eBay，中国的sohu、8848等。90年代中后期以前主要是技术推动为主，随着资本市场对网络认可度的加强，商业模式是最主要的网络公司的驱动因素，技术推动的公司也逐步转向了以商业模式驱动的公司，商业运行平台的作用越来越重要。由此就不得不深入研究网络公司价值驱动的重要因素——技术和与之配合的商业运作平台的拓展性(Scalability)。
技术平台应该包含：接入技术——包括接入途径的多样化、接入设备的多样化和接入速度的快速性；内容技术——由于接入技术的迅猛发展，网站开发的内容技术也就将从以文本为主的内容开发模式转向内容的多媒体；软件技术——主要是软件跨越多种硬件平台的技术，要求有比较好的适应性，如现有的JAVA编程软件等；安全技术——电子商务的核心是安全，包括自己网站本身的安全、数据库的安全、支付安全等；应用技术——如个人通讯和交互能力等；数据库技术——支撑个性化和极大化扩展的能力，以及潜在的技术创新和模仿能力。
网络虚拟商业运营平台应该包含：网站前景和战略；现有规模和未来规模扩展性，包括横向和纵向平台的扩展性；商务模式风格，比如，是选择媒体的商业运作还是选择电子商务，电子商务中选择B TO C还是B TO B等；网络品牌的递延能力和品牌策略；营销能力，包括营销战略、市场推广、配销体系和渠道管理，库存和内部形成的价值链；财务和融资能力；吸收和创造价值的能力；独特的战略资源和广泛的战略联盟关系；等等。
中国网络技术平台的价值=技术的应用能力＋技术变革的适应能力。完全的技术创新能力可能对中国是不完全适合的，如在中国窄带的既定条件下过分追求多媒体技术，就会影响技术的应用空间。在中国不是越领先的技术就是最好的，而是最实用的技术可能是最佳的，因此技术创造出的价值最高的评价标准是：网民受众量，包括潜在的网民，如移动电话和呼机用户本不是互联网的网民，通过WAP技术和双向寻呼技术，有可能一下子使他们成为网民，如果一项技术能创造出最好的性能价格比使得网民受益或通过一项技术扩大了潜在的网民，都是非常有价值的技术。
网络商业虚拟平台比传统的商业运作平台更具有扩展性，Amazon从卖书到CD，再到玩具等等，其扩展速度比真实商业扩展的速度快、地域广，甚至连中国的客户都到Amazon上直接买书，这种生长力度是传统商业不可比拟的，但是网站商业平台要符合现有的一系列外在环境，也要符合传统商业的规矩——即外在的商业环境、品牌的递延性、加入新商业业务单元的成本收益等，也就是说平台扩展是有其客观局限性的，所以笔者认为不管当前网络公司经营的方式方法是怎样的，未来向专业化转变的趋势是不可避免的。另外，网络的商业平台必须和现实的商业平台相配合才能实现，传统商业平台是靠传统因素相砌而成的，现在也不可能完全虚拟，网站实际上是混合的商业模式——即现代和传统的混合才有可能比较成功。光有信息的虚拟商业平台是完成不了消费者支付的，Amazon作为世界级电子商务的领头羊仍然需要传统的“仓库”，8848不管概念怎样领先也需要建设好配送系统，因此中国的商业平台可能是：“信息(包含客户价值等)＋虚拟商业扩展＋传统因素”才能实现。
必须指出的是，中文网络商业平台中还需要包含对新知识内涵的尊重——也就是对“知本”要素的重新诠释。在现时代中国公司法律框架下，如何确定内部组织中人力资本股权和相应的知识与商誉股权以及保护出资人利益，都会影响着中国网络公司的创新能力。Internet网络实质上是以知识为核心竞争力的创新性企业，如果没有知识创新的组织模式，则核心竞争力也就没有了。
高盛公司的门户网站分析报告中指出成功网站必须具有6c要素：即连接性(connect)、 导航(context)、内容性(content)、商务(commerce)、通信(communication)、社区性(community)；现在又提出转向新6C，即方便性(convenience)、聚合性(convengence)、整合(consolidation)、竞争性(competition)、合作性(cooperation)和客户关系(customer relationships)。高盛的研究也突出强调了客户和技术平台的问题，而在新6C中更多地引进了技术变革性含义，如接入和接入设备的多样性，但更重要的是引入了商业规则，如客户关系、合作性和竞争性。这一点笔者更欣赏约翰·哈格尔三世在其《网络价值》中对分析模型的分解性的研究，从而能细致地评价一个网络公司的价值和其已具有的和潜在的竞争优势。有学者把其归纳为下图：
投资的目的是为了盈利——投资Internet也同样就是让网络公司能获得更快的发展机会，如果网络公司始终达到不了利润增长预期，其结果就会是“泡沫破灭”。所以网络的心理预期可以说是生死攸关。笔者以为一个好的网络公司必须具备四大预期要素
★ 扩大网络服务客户的能力
★ 从单一的服务项目领导地位变为行业的领袖，以至有可能是自己的网络商业平台和模式标准成为公认的典范，具有可持续发展能力
★ 具有快速容纳各类商业模式的能力，使网络上商业平台虚拟扩展能力具有韧性、弹性与可塑性
★ 有明显增长的现金流和利润指标预期
美国的莫斯管理咨询公司的研究认为，在线服务的企业价值基本上由客户群以及市场营销资产(占40％到50％)、数据软件和其他知识产权资产(占30％到40％)、其他有形资产(占10％到20％)等3大部分组成。
笔者以为，虽然客户群概念很重要，但其与市场营销资产的比重明显过高，网络公司不仅要增加资产，更要找到盈利的道路——即所谓的商业模式，所以必须加上商业模式，还有知识创新能力。
商业模式左右资本价格
从投资者角度来说，对高速增长的、在一个市场中占主导或引导地位的公司必然会表现出热情。在美国，投资者所青睐的，如Yahoo、AOL、eBay、Amazon等，都是在一个战略性的、高速增长的市场里占有主导性地位的公司，而且这些公司成长得很快。能够在快速增长的市场中占领先地位，有很好的、有经验的管理团队，有可行的、具有说服力的商业模式，一般说都将受到投资者的青睐。
目前中文互联网公司的商业模型大都拷贝自美国，实际上成功的商业模式会是各种各样的。但不管是哪种商业模型，成本/利润概念与投资效益分析，取得一个用户需要多少成本，为这个用户服务要花多少成本，用户在使用服务的生命周期里能为公司带来多少收益，这些都是不可忽视的问题。以电子商务为例，据信息产业部透露的一些最新数字：国内电子商务网站已发展至200多个；1999年总交易额达2亿元，较1998年增幅达一倍以上；预计近两年将进入快速增长期，预测2000年底电子商务交易额将达8亿元，而到2002年有望达到100亿元。这样快速发展的势头完全可以探索具有中国特色的服务模式。
即使在美国，当前投资者对网络公司的态度与前些年也有了明显的变化，突出表现在对长时间亏损的看法上，至少是区别对待的。具体而言，对于B2B模型的网络公司，投资者关注的是有没有一个有说服力、能成功的商业模型，如果能在短期或中期执行商业计划，投资者会容忍暂时的亏损；而像yahoo、eBay这样处于相对成熟的市场，有相对成熟的商业模型、一流管理团队的网络公司，投资者就会比较注重盈利。对于一直领导B2C模式的商务先锋Amazon公司，从去年底的种种变化分析，投资者正在慢慢失去耐心，因为在市场日益成熟、商业模型清楚的情况下，公司仍然不断地亏损，且亏损数额正在不断增大，已使投资者对其产生利润的信心越来越低了。
如果从资本市场角度分析，互联网题材的实际深度和广度不但远远超越以往，而且也完全突破了行业和生产方式的局限，达到了一个更高的境界。网络股作为一种题材由兴盛至衰败的轮回周期决非三年五载就会宣告结束的，从这个意义上讲，资本市场中的网络概念受青睐的程度将在未来相当长的一段时间保持较快的上升势头，网络股具有被市场接受和认同更宽阔的市盈率弹性区间。通常而言，传统行业的市盈率震荡区为5－30倍；而传统高科技公司股价的市盈率震荡区间为20－100倍；网络股较传统高科技公司具有更广阔的市盈率区间早作为国际资本市场的一种共识，因而以市盈率指标来简单判断网络股的炒作显然是不合适的。
在1999年，国内的网络股主要指有线电视网络为主，而2000年后网络股已明显向互联网转向，显然是受到境外上市的刺激，特别是China.com的上市成功，以及大量的国际风险投资进军中国，增添了人们对网络公司的想象力。中国控股网络公司是符合中国A股市场规则的，因为中国股票市场是主板市场，其主要特征是按收益来评判股票的股价，而二板市场则主要以活跃度评价股票。中国上市公司通过出资控股网络后，可以促进网络公司成长，如再能到境外融资和上市，上市公司还可以获得丰厚的资产回报。这样上市公司既可以保证上市公司自身业绩，同时为未来获得收益打下了基础。主板市场永远是按业绩评价公司的，不可能完全靠概念，而现有的中国网络公司基本上盈利能力不好，现正处于需要投资的时期，核心是提高客户群价值、虚拟商业平台的价值和与传统配送、支付等商业环境互动，从而获得资产增值。
当前阶段笔者认为境外投资者最为看重的是网站的商业模式，或者独特的资源——如中国概念，中华网的新华社；本地化的忠实客户群体；本地化的配送体系；网站技术和商业运营平台扩展性等。因此我们在衡量一个网站时，要以国际投行的角度来评价，在国内，投资人的眼光评价控股网络公司的上市公司一定仍是“业绩＋概念”，网络公司在未来可能会得到资产性收益，但当前不能获得收益，而且可能需要上市公司继续不断的投资。但因上市公司对其控股的网络公司投入过度，导致上市公司收益严重下降，这就非常危险了。控股网络公司的上市公司未来从网络公司中获得的主要收入是投资溢价，从而提高上市公司的资产净……
3. 请教各位网络高手：建一个门户网站靠什么盈利他的商业模式是怎样
你的问题很复杂！！
真诚希望提问的朋友能够说具体的方向和东西来！由于你的问题比较笼统让很多朋友无从下手。
以下内容--希望可以帮到你！
当前，网站亏损是制约网络经济发展的关键。网站在经历了痛苦的阵痛之后，正在积极的、然而又是艰难的探寻着网站的发展之路、赢利之路。出水尚留两腿泥。继续探路的志向是可贵的，然而继续探路的思维应该是清醒的。
网站亏损 症结在那
1、理论上的误导
当电子商务的大潮滚滚而来的时侯，一些人用炒作时髦概念，代替了冷静的、科学的、前瞻的理性研究。正是在“做电子商务不必赢利”。“赢利是以后的事情”这些说法的误导下，相当一批网站，以《亚马逊》为榜样，追逐“全国第一”，“中国最大”。创造“眼球吸引力”，玩“大手笔”，争当一夜暴富的“智本家”。以致大量的，极其宝贵的网上资源被浪费了。无味的广告，扑天盖地的搞“烧钱大比拼”。收割眼球注意力的结果，只是收割了虚名。亏损网站，比比皆是。
然尔，当网站由热浮躁，走向了冷思索，一些人又预言网络的寒冬到来了。开始质疑互联网有无经济支点；开始唉叹电子商务网站能否继续生存？
这种理论上的忽冷忽热，不能不说是中国电子商务发展进程中的一个病灶。
2“模式定型论”的偏见。
一些怀揣“网络模式论”“上市唯一论”的人，初期并没有认真的、全面的审视美国的新经济。就以为找到了“一夜暴富”的真经，，迫不及待地圈钱上市。妄图创造“轰动效应”。以至整天看着别人的脸子、淌着别人的步子走路。挥金炒作轰动效应的结果是网站长期亏损；钓金龟的诱饵，未能钓回一根竿钱。
去年纳斯达克的一场秋风，让上市者心悲，未上市者心惊，盼上市者心冷。现实，使人们开始认识到：克隆过来的洋模式未必适合中国的国情；上市也并不是网络企业成功的标志；资本市场更不是医治网站百病的神医。
于是一些人开始了冷思索，开始重新审视美国的新经济。
正是这种冷思索，使人们看清了以互联网和电子商务为代表的美国新经济。正在悄悄地经历一个转型期。其最明显的特点洽洽就是新经济和传统经济的融合。网络经济依托传统产业，又引领和带动传统产业向前发展。
而我们在相当长的一段时间里，把网络经济和传统经济割裂开来，对立开来。这就丢掉了网络经济最大的一块后方根据地；失去和放任了电子商务引领和带动传统产业发展的责任和经济支点。
因此，那些极力排斥传统经济的、建在沙滩上的网站，既无市场动因，又无外来经济支点，更无大量传统企业的助阵和参与，只能是耗干了钱，耗尽了油，耗累了人，散伙或被兼并罢了。
3、点子时代的败笔
网站暴炸式增长的年代是点子大师发迹的年代。他们不仅把电子商务当作暴富的阶梯。而且，把电子商务神化了。似乎几个智商高手在屋里一憋宝，一策划，就能漫天撒钱，迅即使电子商务成为“新的经济增长点”。
无奈，亚马逊和无数国内外网站连连亏损的命运，使人们清醒了。认识到：电子商务的发展离不开经济基础，技术环境和文化底蕴。不看市场，不抓商机，不探寻网民的消费心里，不研究新技术怎样和传统企业进行微观对接，不懂得竞争韬略，靠几个点子先生，是谋划不出网站的盈利模式的。况且，点子大师和广告策划往往着眼于微观，着眼于战术的划解；着眼于轰动效益的即得；着眼于引发效应的产生。
而新经济特别是电子商务，需要的是全局统筹下的战略思索；资本运作中的冷静判断；深谋远虑后的难题破解；宏观指导下的微观对接。
因此，迫切需要我们从战略的高度，预见新经济的发展和走势，研究网络经济和传统经济的融合和互补。特别是要找到一个进军电子商务的切入点。这一点值得我们深思。
4、管理的弱化
在网络企业由创业期向发展期的转化过程中，适时的加强和健全网站内部管理机制是网站发展进程中的一项重要的基础建设。是保证网络企业外向扩展，业务跟进的内功。然而相当一批网站没有处理好网站的扩展和管理跟进的关系。在网站的众多管理环节中留下了“黑洞”。
当前，在网络企业中，开支无计划，广告随意化，办公攀比化之风日盛。以至，在当前互联网经济急需的3。5万人中，近8.2%的管理人员空缺。
这种管理的弱化，不仅表现在管理人才的短缺上，更表现在人才结构的不合理、资源配置的不合理上。相当多的网站，经营人才空无。这种人才资源配置上的“一头短，一头长”，又没有得到有效的、及时的调整和改善，必然形成管理上的“黑洞”，难以完成企业再造和吸纳资本，开拓市场的多重任务。
自古华山几条路
自古华山多条路。随着人们由“热浮燥”向“冷思索”的认识升华，探寻新的经济支点的征程开始了。
1、打造网站航母 ，寻找规模效应。
为了找到一条最终实现网站赢利之路；为了在生存还是毁灭中作出决择，去年9月25日《炎黄在线》召集160余家联盟成员，在成都西部软件园开会，希望凭借其“全球华人”和“连锁经营”的理念，创造统一、开放、免费的网络运行平台。形成一个丰富多彩的综合网站，和以城市为主干线的、统一的、市场营销体系。为了成就这样一个梦想，他们决心投入6亿元，打造一个由城市网站联盟，专业网站联盟，个人网站联盟组成的中国网络航母。
在此之前，“网站群”曾以一种连锁经营模式热过一段。但由于它分明留者整合中的刀斧，拼凑中的不谐，网站群中的人们，各自张扬自己的“核心能力”。其结果是：一人一把号，各吹各的调。一些人妄图建立网络“肯德基”的想法，很快便烟消云散了。
打造网络航母也好，引入连锁经管里念也罢，其实质，都是想把分散优势、局部优势，变成整体优势、综合优势。这里的关键在于，实行规模经营，能不能产生规模效应？
规模效应是一个群体效应，是分散累加效应，递进增值效应。群体规模效应的形成，在于每一个规模的成员，都要划浆，都要拉纤，都要有自己的经济支点，都要有自己博击风浪的潜能和动力。究竟炎黄航母的每一只小船，能否都找到自己的创收点、盈利点，并且把找到的概念，变成盈利的现实，人们还将拭目以待。
2、 开发广告的增值效应
在巨大的亏损压力面前，网络广告已经成为网站赚钱的指望，赢利的法码。新浪、网易、搜狐三大门户网站的主营收入均来自网络广告。以去年二季度为例，三大网站与1999年的同季同比，广告收入均增加了84%以上。搜狐去年四季度网上广告的收入更高达95%。但这并没能阻止他们亏损的车轮。道理很简单：广告这碗粥，只能充饥，不能解饱。
网络经济学告诉我们，网络营销和传统营销的一个重要的区别在于传统营销，以广告为支点；而网络营销，以服务为支点。那种把网站盈利之宝完全押在广告上的想法，是一种经营学上的错位。
但是，广告效益的增值，依然是有可能的。这种可能，是由于网络技术的高含金量，为网络广告获取更大的效益空间，提供了机遇和可能。
这种可能性变成现实性的关键，在于技术上的创新和经营理念上的创新。自今年2月开始，新浪首开先河推出了巨幅广告、全屏广告、画中画广告、声音广告等全新的广告形式，为客户提供了更多的选择机会。
但是，技术上的创新，是服务于创意的。把商业内容融汇在广告创意中。叫人想看、爱看，才行。强行把巨副广告贴在网民的页面上，无奈控制不住网民的鼠标。
最近《商讯网》别出新意。他们在网站主页上发布了一个“女秘书的绝密情报”用以推介他们的电子商务软件------《商务快车》。标题的新意，内容的动感，使人非想往下看，全然没有那种腻烦感。产生了非常好的效果。这说明，市场会在我们的创新中延伸。
经营理念上的创新，在于要从网络媒体的特点出发，进行多维的资源整合。因此，广告播放一定要有“关联效应”的营销思路和“让顾客满意”的服务理念。只有这样，我们才能在整合中寻找到增量资本。
整合的渠道很多：
其一、是和传统媒体进行资源整合，实行互动连播。
其二、是开辟引伸式创新广告形式。靠效果拉动新的广告资源。
其三、是开辟页面可用空间的延伸式短广告，或滚动式短广告。
总之，创意新处出商机；思路奇处财源来。
3、 挖掘个人主页的创收潜能
个人主页，是网站提供给个人建立网上家园的免费空间，是网民施展才华的天地。是培养网络人才的摇篮。由于前期许多网站提供了这种免费资源，为网民个性的张扬，感请的释放，资料的积累，才华的展现，起到了十分重要的作用。涌现了一批精美的网页，和优秀的个人网站。拥有个人主页目前已成为一种时尚，上海的网民中，有近30%的人拥有个人主页。
这些免费资源中，有着极大的创收潜能。在挖掘个人主页创收潜能上动手最早的是网易。许多网站尚在观望。
其实，变个人主页随意化为编辑化；自流化为创意化；自赏化为展览化；自流化为精选化。就可以把免费资源变成创收资源。
4、 探询网络孵化器的产业化前景
网络孵化器是网络经济发展进程中的新事物。是风险投资的沃野，创业者成长的摇篮。通过网络孵化器进行投资，可以把远程投资转化为近程投资。国外不少电子商务网站，得到了这种甘霖。在孵化器里发展和壮大起来。因此，网络孵化器已经超越了它为网民提供免费资源的公益性，成为了商业网站经过孵化，走向成熟，实现创收的一条新思路和新途径。
其实，当前我国《中华网》《主页大巴》《通途》《中华创业网》《创业在线》等一大批网站，在提供网络资源上，具有网络孵化器的特点。问题是尚缺少一种核心凝聚力和市场吸引力，特别是缺少一种战略思索，和一种倍增效益观念。不懂得在资源的无偿使用中，培育效益能量。在孵化别人中，壮大和发展自己。因此目前我们的大批网站，尚没有完成由公益性向增值性的转化，但当我们意识到这一点的时候，一条坦途，就会向我们走来。
5、 试行增值服务收费
自从yah00首创免费模式以来，网络上的各种免费资源，已经成为吸引网民的一张王牌。然尔，当亏损的压力冠顶的时候，人们开始想到了这块肥肉。
去年，263小心翼翼的试敲了一下这块坚冰。立时引起网络界一片哗然。紧接着手机短信息实行手费。“联众俱乐部”进而推出了游戏增值服务收费项目……
其实，天下没有免费的午餐。网站实行企业化经营，收费是一种必然。为什么一些网站心里想收，下手不敢呢？
这里的关键在于：是低水平运营收费还是增值服务收费？是把收费看成管理上挡次，运营上水平的新起点；还是当成收费补亏的着眼点呢？
抓住机遇，提升网站服务质量和网站形象，是一种聪明；顺势收费，是一种自杀。
当前，有的网站不会挣钱。搞“夹缝浏览策略”，拿着原矿信息当金子卖。想让网民留下买路钱。无奈无人买账。倒把大批网民拒之网外。他们的路子只会越走越窄。去年6月底，新加坡第一家收费网站 asiaxis.com 正式开张营业。但是收费并不是一个万灵药方，更没能阻止他 失败的命运。
6、探索电子商务网站的产业化
随着电子商务的发展，必然向产业化延伸和发展。这是电子商务发展的必然结果，也是具有无限生命力的体现。这种延伸将主要体现在两个方面。
1） 向电子商务实务扩展和延伸。
随着网络技术的发展，个性服务的优势将越来越充分地显示出来。人们不仅可以享受到购物送货的方便，还将享受多种延伸服务。比如，随着智能化住宅的出现，远程水表，远程电表将普及到千家万户。用量考核，查表收费，也必将成为电子商务的内容。与此同时，信息将进一步商品化。收集和人工采集信息的方法将有所创新。定制信息将受到企业家的欢迎。反聩转发和一网多发信息将得到发展。
2）向产业的多维化扩展和延伸。
电子商务的发展将影响和带动结算业，包装业，配送业等相关产业的发展。同时还将激活和延伸带动起许多关联的产业。比如电子地图技术，初期发展并不快，电子商务将它激活了。使人们看到了它的连锁采用，会形成一种增值效益。于是广阔的产业化前景出现了。
以上两方面的扩展和延伸都将为我们进一步寻找和发现新的经济支点，找到新的盈利模式和实现增值之路。
4. 门户网站的商业模式叫什么例如：搜狐、网易、雅虎这样的..
成功的网站都有自己的经济模式，目前中国互联网的经济模式主要有：电子商务（阿里巴巴、淘宝、京东等），网络游戏（盛大、巨人等）、移动互联网（如3G门户网、UC浏览器）、品牌图形广告（新浪、搜狐等门户网）、搜索引擎（网络、谷歌等）、第三方网上支付（支付宝、财付通）、网络招聘（51job，南方人才网等）。
搜狐、网易等这些大型门户网站当初主要是走内容生产路线的，内容站的经典商业模式是品牌图片广告，譬如这些网站首页上挂一个品牌广告一个月，以上百万计。但是门户网站做大了，上市了，品牌图片广告空间有限，它要考虑如何保持持续的强劲的赢利能力。所以纷纷会涉足其他经济模式，譬如网易早在做网游，而且现在网游还占它大部分的收入；网易推有道搜索引擎，就又开拓搜索引擎领地了。这就叫经济模式的多元化，也是为了规避风险。
5. 如何运营一个门户网站
至今为止，猪八戒网已走过11年的光阴。如何运营一个平台？平台的商业模式如何进化？作为一个平台创业者，我跟大家分享一下我的4点思考与心得。
1.公司VS平台，有何区别？
先从一个故事讲起。4年前，在北京某咖啡厅，我遇到一位设计界大咖，他一上来就毫不客气地指责说，你们猪八戒网把设计师的价值贬低了，把设计行业搅混了。
看到他咄咄逼人的样子，我问了他两个问题：
1.作为中国最大的设计公司，你到底服务了多少客户？他自豪地说，一年服务100家。我说，中国有8900万家市场主体，每天以5万家的速度递增，你服务100家，那剩下的8000多万家需要转型升级，需要专业的品牌营销服务，指望谁？它们可以指望猪八戒网；
2.你到底养活了多少设计师？他说700个。我说，中国有几千万设计从业者，上亿设计爱好者。他们无法迈入你们的门槛，但希望运用自己的专业能力服务世界，成就个人价值，在互联网时代实现就业和创业。
他一听有道理，语气立刻缓和了。我们一个是做公司的，一个是做平台的，本身就是两个完全不同的世界，完全没必要互视为竞争对手。
比如，猪八戒网这个平台，目前聚集了超千万有专业技能的人才和机构，几百万家公司可以通过它购买服务，这是一个公司穷尽一生也不可能做到的。为什么许多
6. 门户网站一般属于哪种电子商务模式,举出其三种最主要的商业模式
B2B，B2C.，O2O等，门户应该说不属于电子商务了，如果把门户列入电子商务的话应该是020模式了！
7. 什么是电子商务的商业模式
获得业内一致认同的分类方法是把企业和消费者作为划分标准，分别划分出企业 企业（B2B）、企业对消费者（B2C）、消费者对企业（C2B）和消费者对消费者（C2C）等模式。
B2B商业模式参与的双方都是企业，特点是定单数量大，平均在75000美元，需要商业洽谈，按照固定合同条款和商业规则进行交易。信用开始是依托信用卡，尔后需要更复杂的银行信用管理系统，参与企业需要的基础设施包括局域网、定制的目录和流程规则.
B2C商业模式是顾客直接与商家接触，特点是定单数量小，平均在75美元，主要是按价目表或者固定价格，属于冲动购买或者偶尔购买，所以广告的作用很大。信用依靠消费者信用卡，基础设施主要是互联网的链接。
摩根斯坦利·添惠认为B2C商业模式主要有8种：
（1）产品网站比如戴尔和思科公司，主要介绍各类相关产品；
（2）以购物为目的比如亚马逊，已经从过去的单一网上书店扩展为Amazon.com
（3）门户兼有购物模式，代表的企业是美国在线，它通过“蛇吞象”并购了时代华纳，又并入了百代唱片公司，从而建立一个网上和网下联动的商业模式。
（4）二手货拍卖—商家到顾客或者相反，如Onsale公司的模式。
（5）个人对个人纯粹的网络拍卖，代表者是Ebay。但是按照我们的理解应该把它归纳到C2C模式中。
（6）最低价格模式，其核心是突出低成本的特点，即实现中间环节“零摩擦” 成本加零，代表者是Buy.com。
（7）买方定价模式，充分给予消费者决定价格的权力，代表者是Priceline.com。
（8）寻求最优惠价格，也是围绕价格开始营销，比如Jungle,Jango,MySimon
按照为消费者提供的服务内容不同，B2C商业模式的分类又可以分为：电子经纪、电子直销、电子零售、远程教育、网上预定、网上发行和网上金融等7个类型。
美国德州大学学者按照创新程度的高低和功能整合能力的多寡对B2B商业模式进行了分类：
（1）电子商店促销，降低成本，寻找需求和新的商业机会
（2）电子采购降低成本，寻找供给和新的供货商
（3）电子拍卖通过拍卖撮合交易，共享信息，降低成本
（4）电子商城电子商店的集大成者
（5）第三方市场对多重业务提供的交易服务，营销支持
（6）虚拟社区成员之间交流，价值的增进
（7）价值链服务提供商支持部分价值链，比如物流、支付体系
（8）价值链整合通过集成价值链的众多环节增进价值
（9）联合平台：商业过程的合作，比如联合设计
（10）信息中介、信用服务：商业信息查阅，中立可信的第三方服务。
Steven Kaplan和 Mohanbir Sawhney认为：
（1）从商务购买内容来划分为制造投入（manufacturing inputs）和运营投入（operating inputs）。制造投入指原材料和成分直接形成制成品或者进入制造过程。从本质上看，制造投入倾向于“垂直”。运营投入，也称为MRO。是指非直接的原材料和服务投入，它们不直接形成制成品。从本质上看，运营投入倾向于“水平”，同时，它们适合于第三方通过配送提供服务。
（2）在商务购买中另外的一个重要区分是如何购买产品和服务。由此可以划分出：系统采购和现货采购。系统采购（systematic sourcing）通过与合格的供应商的事先的协商，通常合约是长期合约，这些采购是“关系导向”（relationship oriented），大部分制造投入是系统采购完成的。现货采购（spot sourcing）从陌生的供应商
8. 网站的盈利模式有哪几种
盈利的网站很多，主要是看如何去运作，电子商务网站是一个趋势。