如何招聘面試
㈠ 如何提高招聘面試效果
招聘的目的無非是達到人崗匹配，人盡其才，才盡其用。但是並非HR真的個個都是火眼金睛，總有看走眼的時候。只能根據公司所需崗位性質的不同來對應聘崗位人員作出不同的要求和判斷。適當的作一些情景模擬類的測試，以全面了解應聘人員各方面的能力。
㈡ 淺議如何做好招聘面試
招聘信息准確抄發布：根據崗位職責襲歸納總結出大致3至5條非常重要的招聘條件，招聘信息需要簡單明了。
簡歷篩選：每個職位都有核心崗位2-3種能力，篩選簡歷是需要根據核心崗位能力進行篩選，只要符合其中一種核心崗位能力的簡歷我們都可以通知面試。
面試邀約：面試邀約是招聘中一個非常重要的環節，其中有幾點需要注意，公司介紹、該職務的發展前途，到達公司路線，禮遇有加等。面試邀約盡量能先發條信息，然後在電話溝通。
筆試：筆試是考察應聘者是否具備招聘職位所需要的基本知識積累，筆試的考題是需要精心設計的。
面試提問准備：通過核心崗位能力，設計面試問題，通過家庭、朋友、業餘生活、興趣愛好等判斷面試人員的綜合素質。
6
面試回復：不管出於禮貌或者為公司留下一個好的口碑，面試後不管面試結果如何都需要給面試人員一個結果回復。
㈢ 企業招人應該怎樣面試
作為一名HR新人，招聘工作看似簡單，要想做得精，卻要花一定的心思。招聘就是為企業招到合適的人才。公司企業是人的集合體，企業的文化靠員工體現，市場靠員工去開拓，產品靠員工開發……一切的一切都靠員工去做，所以企業的競爭實質上就是人才的競爭，一流的企業擁有一流的人才，一流的人才創造一流的企業，所以招聘對企業的發展至關重要，招聘的首要工作是了解招聘者。
一、了解招聘者
現在找工作很流行的標準是「錢多事少離家近，位高權重責任輕」，這當然不能代表全部求職者的標准，但反映了很大一部人的工作嚮往：高工資、離家近、有權、責任少。求職者為何會選擇本企業，原因很多，除了前面提到的外主要還有，1就業安全感。本企業的福工福利，是否會出經常下崗等。2發展前景。本企業的考核標准、激勵機制、崗位輪換、晉升制度等。3企業文化。企業內部信息的分享方式、長期戰略、企業理念等。4面試方式。這點很多企業都不太注重，也沒意識到，其實，不少應聘者在面試的過程中未受到足夠的尊重，該應聘者可能以後都不會再考慮該企業。5應聘者的個性與特殊性。比如他女朋友在該企業等。
除了上述的一些常見原因，還有其他的很多原因，但即使用該應聘者進入了該企業，要現實上述的期望，他的直接領導者極為關鍵。所以很多應聘者都急切地希望了解他將來的部門經理到底如何，是否好溝通，對下屬是否嚴格，在下屬做的不妥或不對或未達到預期目標時，是否會有耐心去教導他們，還是指責多於教導。
二、識別職位空缺，採取相應策略
在招擬招聘計劃經總經理及相關部門經理簽字後傳到招聘專員手上之前，一到要自問，因業務擴展或員工辭退而產生的空缺，是否能夠通過以下方式來解決。1工作再設計。該部門的人在工作時間未超負荷，有一定空閑，那麼就考慮能否把因空缺而產生的任務通過對其他員工的工作作相應的調整而補上。2加班。當然只能是適當加班。在上述兩方式都難以解決的時候，那麼就確實需招入新員工。此時應該考慮該空缺是長期的還是短期的，若該職位的空缺只是3個月、6個月或最多一年，就應該認為是短期的，是應急性的，這時可以通過招臨時工、向其他相關企業租用員工或完全外包給相關的企業做，因為招聘一位員工後又辭退他的成本是相當高的，經統計至少是該員的工資再加上其工資的34%，通上以上方式可以降低企業成本。若是長期性，也就是企業不可缺少職位，就要通過招聘，招聘可通過內部提升與外部招聘。這二者都有一定的優缺點。通過內部提升的員工，對該企業了解，適應該職位快，上手快，同時企業對該員工也熟悉、信任，相對外部招聘較節約成本。但是如若都通過內部提升，這樣會使用的企業「品種單一化」。外部招聘就能使該企業文化多元化，思維多元發散，有利於企業的創新。最好是這種方式相結合，既要考慮到本企業的員工提升以激勵員工奮發向上，防止員工士氣下滑，干勁不足，也要考慮通過外部招聘使企業的生機勃勃，充滿著創新的氣息，使企業長期穩定發展。外部招聘通常有校園招聘、網路招聘、獵頭招聘等，前兩種生源足，對一些基礎性的職位可採取這樣的方式。但是對於一些關鍵性、核心職位通過前兩種試往往難以一時內找到合適的人，耗時耗財，而且效果不好，這時就應通過獵頭公司來招聘所需人才，獵頭公司收取的中介費一般是所招員工年薪的1/3，至少也要1/4，費用相當高，但是效果明顯，迅速，像副總經理、技術總監、工程師這類市場上比較少的人可採取這種方式。
目前，很少大公司利用員工推薦這種方式來招聘員工，我覺得這種方式不僅在小企業小公司中流行，在大公司中也應流行起來，通過員工介紹，至少比一個完全不了解的人要安全，而且員工也會感覺一種幸福感，因為幫朋友找了工作，同時跟熟悉的人在一起工作，心情也會愉悅許多。企業可以通過對介紹人予以一定物質獎勵鼓勵員工作中介人。
㈣ 公司招人的時候 面試一般過程是怎麼樣的
不要擔心，公司一般初試只是對你一個整體情況的摸底，具體專業、技術性的問題一般會留在復試中問。初試時，一般之吻簡單常識性的專業問題，所以你有足夠的時間去准備。初試的時候一般最常見的會有以下問題：1.請你做一個簡單的自我介紹。2.評述一下你自己的優缺點。3.你應聘這個崗位你的優勢在哪裡?4.談談你對我們公司的印象或了解。5.你的五年規劃是什麼？6.如果我們錄用了你，你能為我們帶來什麼？7.你最難忘的事是什麼？8.你怎樣認識經濟危機下的就業？ 面試最重要的就是給人良好的第一印象：做到有禮有節，注意細節，讓人充分感受到你的激情和朝氣，對不會或不懂的問題既要實事求是又要講技巧，向人表明你不會，但你願意學。面試前對該公司最好先有一個簡單了解，根據招聘要求來設計你的回答。在面試中向主考官傳遞你很珍惜這份工作，並有信心干好它的信息。注意儀表，整潔大方，如果你應聘的是技術崗位，不一定西裝革履，可以穿的休閑點，但忌諱過於張揚和誇張的服飾。 當然最重要的還有就是面試時應表現出你的自信、誠懇、大方、開朗、熱情， 注意細節包括：1.面試開始前，主動給主考官一個微笑的點頭（你好，我是xx,我應聘的崗位是xx）2.面試結束後主動與主考官握手，並對他的面試表示感謝.（非常感謝您今天對我的面試，希望還能再次見到您） 3.離開時，把自己做過的椅子輕輕放回原位，並輕輕帶上門。4.把握好時間，不能遲到，也不能太早，最好比約定的面試時間提前5分鍾 1.應聘的一般流程是：初試（人事部門）、復試（人事部門和用人部門）、終審（老闆或副總） 2.應聘的常見形式：面試、筆試、心理測試、實際操作 3.面試的常見形式：詢問式、（一對一，多對一）集中試（應聘同一崗位的幾個人同時面試，多見於外企）
㈤ 如何進行招聘面試
到網上查查看人家都是怎麼面的
㈥ 如何做好員工招聘面試
作為一復名HR新人，招聘工作看制似簡單，要想做得精，卻要花一定的心思。招聘就是為企業招到合適的人才。公司企業是人的集合體，企業的文化靠員工體現，市場靠員工去開拓，產品靠員工開發……一切的一切都靠員工去做，所以企業的競爭實質上就是人才的競爭，一流的企業擁有一流的人才，一流的人才創造一流的企業，所以招聘對企業的發展至關重要，招聘的首要工作是了解招聘者。
㈦ 如何招聘：經典面試問題
看您招聘的是什麼職位的，有基層、有管理層、有技術人員，建議到網路文庫里搜索，應該有您要的這方面資料
希望回答對您有幫助
㈧ 怎麼面對招聘公司的面試
1、認真調研。首先要從各個渠道收集該公司的信息。或瀏覽公司網頁，或閱讀有關的各類報道，對其企業文化、經營哲學、財務狀況等做到心中有數，並知曉該公司最近有何熱點話題。其次還要爭取對面試官姓甚名誰、在公司的職位和角色有所了解。如果面試當天能熟練地稱呼考官，並恰當地透露對公司的了解和看法，想必會給面試官留下深刻的印象。
2、恰當著裝。穿職業裝就萬無一失嗎？不是的。不妨先了解企業文化。不要背著背包去面試，可以考慮提一個公文包，公文包中再多備幾份簡歷，並帶好筆和記事本。這樣，就會既顯得親近，又不失職業風范。
3、准時到達。面試當天早點動身。若去早了，還可以瀏覽一下之前做過的筆記，做一做深呼吸等等。千萬不要遲到，也不要匆匆忙忙沖進面試房間。否則，人家評價就是---計劃性很差。
4、准備答案。以下問題在面試中常會遇到，不妨提前備好答案：怎麼自己介紹？為什麼對這個職位感興趣？職業目標是什麼？優點和缺點是什麼？為什麼覺得自己能勝任這個工作？為什麼要辭去上一份的工作？
5、運用肢體。握手要堅實有力，手掌不要帶汗；要流露出對對方辦公環境的欣賞；坐直並保持目光接觸，面試官講話時要點頭或說"嗯"以表示認同；始終微笑；不要打斷面試官；回答問題時面部表情要生動並富有激情；面試最後可以問面試官幾個問題，比如：能否介紹一下每天的工作內容？此番面試之後貴公司有何安排？