赤壁求職

A. 勞動局免費培訓有什麼條件

具有本市常住戶口的以下人員，均可享受政府培訓費用補貼：失業和協保人員農村富餘勞動力；高等院校畢業學年的學生；在職職工；其他經批準的人員。

有積極的創業、就業、致富慾望；市區應往屆畢業生、下崗失業、破產、失地人員、憑身份證復印件、二張一寸照片、新就業失業登記證享受免費培訓免費考證。

(1)赤壁求職擴展閱讀：

再就業培訓形式

一是短期培訓，培訓期限為1～3個月，培訓對象主要是失業或下崗時間較長、維持正常生活水平有一定困難，且再就業願望十分迫切的職工。使他們能夠在短期內掌握一定的技能，達到用人單位的要求，盡快實現就業。

二是中期培訓，培訓期為3個月～一年以內的，對象主要是企業富餘人員和即將下崗的職工。這部分職工應及時選擇實用性較強、社會需求量大，且有一定難度的中期技能培訓。如家電維修、電工、司機、機修工等。這樣一旦下崗或失業，能夠很快再就業。

三是長期培訓，培訓期限在一年以上，對象為青壯年企業富餘人員和下崗職工。主要是為取得職業資格證書或學歷證書而參加系統的教育培訓。

參考資料：網路再就業培訓

B. 諸葛亮的求職技巧有哪些

1 求職的學問 每個人都會遇到求職找單位的問題，怎樣才能從人才堆里脫穎而出，被用人單位接受，除了自己的能力之外，懂得自我包裝展示的求職技巧也很重要，這裡面大有學問。在這方面，孔明先生就是一個值得學習的好榜樣。在見到皇叔劉備之前，諸葛亮只不過是一介布衣，起點不高，一個山東青年，父母雙亡，背井離鄉來到這湖北荊州地區，他是跟他的叔叔諸葛玄來的，結果呢！這叔叔不久就去世了。諸葛亮無依無靠，帶著弟弟諸葛均和兩個姐姐艱難度日，真的就像他在出師表中寫的那樣，他是「躬耕於南陽，苟全性命於亂世。」 為了謀求一個好的前程，孔明先生鉚足了勁兒接連施出了四個奇招，第一條技巧，叫做藉助口碑，迅速冒尖。第二個辦法，製造差異，吸引眼球，我讓你注意我。第三：欲擒故縱，激發需求。第四：高調出場，低調說話。通過這四招，孔明先生最終達成了心願，被劉皇叔聘為軍師，在自己的求職履歷表上寫下了精彩的一筆。這時候諸葛亮給劉備展示了一套天下形勢策略一套整體方案。說的劉備心裡撥雲見日，豁然開朗。後來就引出了火燒赤壁，占荊州、收四川，占漢中，天下三分。 所以有後人贊到，說諸葛亮這個人未出茅廬，先定三分天下。這一年諸葛亮只有二十七歲，那真是自古英雄出少年啊。那麼，在劉備三顧茅廬的過程當中，諸葛亮究竟運用了哪些高超的求職技巧？他的成功又能給我們找工作帶來哪些啟發呢？北京郵電大學趙玉平博士在風趣幽默中為您麻辣說三國。敬請關注《百家講壇》系列節目《向諸葛亮借智慧》之《求職的學問》。 2 求人的技巧 生活中遇到小困難，親戚朋友都能夠幫我們，但是當事業遇到大困難時，要想尋求到幫助，就必須想點子靠智慧。失去荊州後，劉備就遇到了這個問題，事業跌入低谷，要人沒人，要地盤沒地盤。如果再沒有人來幫助的話，很快就會被曹操的大軍吞沒，可是要想有人幫助，那也得有家底啊，像劉備這樣的窮人誰會來幫呢？幫助他能給別人帶來什麼好處呢？ 關鍵時候，諸葛亮獨辟蹊徑，為他想出了一個難度極大的求人辦法。這個方法是什麼呢？一般來說，我們求人幫助，一般有四種方法。第一，「買」的方法。第二個方法，「求」的方法。第三條方法，「許」的方法。第四種方法叫「爭」的方法。諸葛亮就告訴劉備，我們一定要找實力接近的人，跟他聯合，爭取他幫我們，這就是分析形勢，爭取實力接近的人來幫忙。當然這個爭的方法其實很難做到，我們在尋求別人大的幫助的時候，有一個問題必須考慮，對方有什麼回報，這恰恰是弱勢一方最薄弱的環節，和孫權相比，劉備那點家底小的沒邊，幫助劉備孫權能有好處嗎？這也是諸葛亮的江東之行首先考慮到的。 那麼，在底氣不足的情況下，諸葛亮又會想出什麼好的求助辦法呢？就這樣，諸葛亮獨自來到江東，上演了一場空前絕後的求助大戲，在說服孫權過程當中用了更加精彩的第三個妙招，先在語言上占優，爭取氣勢上壓倒對方。最後力挽狂瀾，幫助劉備度過了難關。那麼，諸葛亮求人幫忙的技巧究竟有哪些呢？我們從中能帶到怎麼智慧的啟迪呢？北京郵電大學趙玉平博士在風趣幽默中為您麻辣說三國，敬請關注《百家講壇》系列節目《向諸葛亮借智慧》之《求人的技巧》。 3 用人的門道 有才的人總有點怪脾氣，在日常工作中，很多人都有這樣的體會。現代社會中，除非是老闆非用你不可，否則，誰會容忍有這么一個下屬呢。但是如果你一味地「恃才傲物」，找工作就會有問題，那麼這種人該如何求職？對於老闆來說，有什麼辦法用好這種人呢？早在三國時代，在龐統的身上，諸葛亮就很漂亮地解決了這個問題，那麼諸葛亮有什麼高明的智慧？在這個問題上，他又是怎麼做的呢？ 生活中像龐統這樣的人大有人在，但是還有另外一種人，他們也是才華了得，卻傲慢非常，誰都瞧不起，自認為自己天下第一。對於這種人，諸葛亮照樣能做到為我所用，而且讓他發揮巨大的作用，那麼諸葛亮到底運用了什麼方法呢？北京郵電大學趙玉平博士在風趣幽默中為您麻辣說三國，敬請關注系列節目《向諸葛亮借智慧》之《用人的門道》。 4 管人的謀略 [1]在事業發展中，可能會遇到這種情況，由於經營不善，兩個公司合並了。那麼這就帶來一個問題，合並後，兩個經理如何安排？人心如何穩定？這就有點像《三國演義》中的劉備，劉備取得西川後，總算有了一塊立足之地，他可以背靠巴蜀發展自己的勢力。但是一個巨大的問題擺在他的面前，巴蜀之地，一直是劉璋經營，現在更換主人，如何安排劉璋舊部大臣的職務？諸葛亮在這個問題上，又顯示了他管理方面的智慧，那麼諸葛亮採取得什麼策略呢？ 諸葛亮採取的第一個策略就是由遠及近，先嚴後寬，就是依靠這個劉備集團安然地度過了一次人事危機。劉璋舊部的大臣各司其職，人心穩定。但是人與人是不同的，盡管有制度，仍然會有人搞特殊，生活中這樣的人也比比皆是，他可能是老闆面前的紅人，所以依仗著老闆的權威，表現過分。那麼對於這種人，諸葛亮又有什麼高招呢？ 在《三國演義》中，諸葛亮對於法正和許靖的管理是很有挑戰性的，但這不是最大的挑戰，最大的挑戰是管理老闆身邊的親信人才，就是老闆身邊的人，他們在老闆身邊工作，關系近，水平高，有感情有能力，對這類人的管理特別敏感的。老闆最尷尬的事情就是親信犯錯誤。這類人一旦犯了錯誤，周圍所有的人都盯著老闆，看你怎麼處理。那麼諸葛亮是怎麼管理老闆的親信呢？北京郵電大學趙玉平博士在風趣幽默中為您麻辣說三國，敬請關注系列節目《向諸葛亮借智慧》之《管人的謀略》。 5 信任的訣竅 在現實生活中，大多數人都在單位里工作，在單位里工作的人，誰也不希望自己的工作環境人心不穩，但在單位面臨權力交接、人事變動等等事情的時候，卻往往會謠言四起，人心不穩。 而三國時期的諸葛亮，他在劉備去世，自己走上領導崗位，開始治理蜀漢政權的時候，也面臨人心不穩的政局，麻煩事一件連著一件，可以說是隊伍不好帶了，人心有點散了，這個時候，諸葛亮就採取了很多辦法來穩定人心，而富有智慧的諸葛亮，他的辦法會是什麼呢？而諸葛亮的辦法，對今天的人們來說，他們能從諸葛亮的做法中，「借」到智慧嗎？ 我們知道，在今天的職場上，有一些人，他們能力很強，在工作中體現了自身的價值，但他們也有煩惱，因為領導會擔心這些有能力的人不聽指揮，也會擔心其中的野心家搶班奪權，在這方面，三國時期的諸葛亮也有自己的做法，而他的做法還很成功，那麼，他是怎麼做的呢？他又是如何取得劉備的信任呢？我們今天的職場能人，又能從諸葛亮的做法中，得到什麼啟發呢？北京郵電大學趙玉平博士，在風趣幽默中為您麻辣說三國。敬請關注系列節目《向諸葛亮借智慧》之《信任的訣竅》。 6 穩定的良方 諸葛亮自從執掌蜀漢大權以來，他就面臨一個巨大的問題，這就是人心的穩定問題。因為老領導去世了，新領導上任，就算擱在今天的單位里，也會引起人心的浮動，何況劉備死後，諸葛亮還不是名義上的一把手，他只是實際的掌權人，他的每一個決策，都會引起人們的猜測和議論，下面當然是人心惶惶，那麼，諸葛亮採取了什麼辦法來穩定人心呢？ 諸葛亮執掌蜀漢大權後，採取了一系列的策略，迅速穩定了人心不穩的局面，也樹立起了自己的權威，就像一個單位的領導，解決好內部問題，下面就是要解決發展問題了。諸葛亮也要發展蜀漢勢力，但這時候，蜀漢政權的內憂外患很多，那麼，諸葛亮要發展蜀漢事業，他會怎麼做呢？諸葛亮的做法，對今天人們，又提供了那些可以借鑒的內容呢？ 在現實生活中，大多數人都在單位里工作，在單位里工作的人，誰也不希望自己的工作環境人心不穩，但在單位面臨權力交接、人事變動等等事情的時候，卻往往會謠言四起，人心不穩。而三國時期的諸葛亮，他在劉備去世，自己走上領導崗位，開始治理蜀漢政權的時候，也面臨人心不穩的政局，那麼，富有智慧的諸葛亮，他究竟是怎樣穩定人心，怎樣帶好隊伍的呢？今天的人們，又能從諸葛亮的做法中，「借」到怎樣的智慧呢？北京郵電大學趙玉平博士，在風趣幽默中為您麻辣說三國。敬請關注《百家講壇》系列節目《向諸葛亮借智慧》之《穩定的良方》。 7 處罰的謀略 我們在團隊管理中，常常會遇到屬下犯錯。有的屬下在團隊中的地位很高，有的人和領導的關系很近，而且他們所犯錯誤的性質也各不相同。面對復雜情況，團隊領導究竟該做出怎麼的處罰呢？《三國演義》中，蜀漢政權剛建立的時候，諸葛亮就遇到了這個棘手的問題。首先出問題的一個人叫彭羕，彭羕因為被劉備貶官，心存不滿，竟然唆使馬超造反，領導處罰屬下犯錯，分寸把握非常重要，處罰輕了無法服眾，處罰重了涼了人心。 對待彭羕所犯下的錯誤，該輕罰還是該重罰呢？這就涉及到新領導上任的管理策略問題。巴蜀之地的舊主劉璋為人寬柔，在管理上暴露出來的問題很多。劉備屬於新領導上任，只有加強管理，才能盡快穩定蜀中政局。那麼，對於彭羕的問題，諸葛亮究竟會給出怎樣的處罰意見呢？第二個犯錯的是李嚴，李嚴和諸葛亮一樣，都是先主劉皇叔臨終前的託孤重臣，在蜀地有著很深的根基，與諸葛亮之間存在競爭關系。我們在管理中也會遇到這樣的情況，對一些位高權重的特殊幹部犯錯，如果處理不當，很容易引發爭議，威脅到團隊的穩定和領導的威信。諸葛亮清楚李嚴的問題必須要處理，但如何處理才能把負面影響降到最低呢？在團隊中，還有一種屬下身份特殊，和領導關系非同一般，比如馬謖。馬謖跟隨諸葛丞相征戰多年，兩人關系情同父子。他這樣的人犯錯，當領導往往會非常為難。失街亭發生於第一次北伐期間，諸葛亮清楚，如果馬謖問題處理不好，從大的方面，會影響匡扶漢室的大業，從小的方面會其他人留下徇私情的話柄。 那麼，在法與情之間，諸葛亮究竟會做出怎樣的抉擇呢？結果他針對三個不同屬下所犯下的錯誤區別對待加以處罰，即收服了人心，又顯示出了他在管理上的高超智慧。那麼，諸葛亮處罰屬下的策略都有哪些呢？北京郵電大學趙玉平博士在風趣幽默中為您麻辣說三國，敬請關注《百家講壇》系列節目《向諸葛亮借智慧》之《處罰的策略》。 8 接班的講究 在企業管理中，老闆常常會有這樣的苦惱，手下的這幫人能力有，素質也不錯，但要當接班人，總覺得條件不夠。那麼，究竟什麼樣的人適合做我們事業的接班人，在培養和選拔後備人才上有什麼訣竅呢？首先，領導管理團隊，手下的後備人才分兩種，一種是成熟型的，拿來就可以用，還有一種是長期培養的，雖然還有點青澀，但絕對有潛力，堪當大才。姜維就是這樣的人，他人品好，文武雙全，有智謀。為了培養這個接班人，諸葛亮把平生所學全都教給了他，諸葛亮死後，姜維最終接過了大旗，成為三國後期少有的大才。另外，諸葛亮在後備人才的培養使用上還有很多策略呢。在五仗原，諸葛亮即將走到生命的盡頭，而此時，最讓他放心不下的是自己死後，蜀漢政權能否平穩過度？能否給後主劉禪留下一個合格的管理團隊？最終他為後主選擇了蔣琬。 諸葛亮為什麼要選蔣琬呢？這種情況我們在管理種也常常會發現，新選拔上來的接班人，往往不是團隊中能力突出、個性十足的人，而是平時表現不溫不火，但做人行事非常穩健的人。這類人才最大的優點是能給一個團隊帶來和諧穩定的局面，而蔣琬恰恰就是這樣的人，從而被諸葛亮選拔為身後的接班人。總之，在生前生後，諸葛亮精心籌劃，巧妙安排，通過對幾個人的培養選拔和使用，最終交出了一份漂亮的答卷。

C. 29所名校就業率「不容樂觀」，985大學怎麼了，還有必要讀名校嗎

大學生就業的壓力是普遍的：

2021屆高校畢業生人數繼續攀升，為史上最難就業季：

教育部、人力資源社會保障部1日在京召開2021屆全國普通高校畢業生就業創業工作網路視頻會議。會議指出，2021屆高校畢業生總規模預計達909萬人，面臨的就業形勢嚴峻復雜。各地各高校要做好謀篇布局、力量統籌、政策儲備、風險應對等各項工作，千方百計促進2021屆高校畢業生更加充分更高質量就業。

內卷化的社會，仍然是精英、高端學子更有分蛋糕的機會、優勢，可以說985的名氣就讓你擁有了更多的就業面試機會，普通大學的甚至在某些公司連簡歷被檢索的機會都沒有。

而作為職業規劃師、職業顧問，針對就業難也有一些建議：

一、心態方面：

我們求職過程中，尤其是求職時間拉得比較長的時候，我們不可避免陷入焦慮和迷茫，而在做選擇和決策時，更有可能沖動和盲目，比如我們常見的職場疑問：

比如：找工作找到心灰意冷，懷疑人生，要不要隨意找個工作維持生活？

比如：工作難找，要先就業再擇業嗎？

比如：很迷茫、焦慮、困惑，因為不知道可以做什麼工作，要做什麼工作？

個人的建議是：

首先，認識到，我們年輕，我們初生牛犢不怕虎，萬事皆有可能，打破那些自我認知上的束縛。比如「專業不對口」的現象，因為職場上跨專業就業的比例幾乎占據半壁江山：

根據智聯招聘給出的調查數據，在已經簽約的2017年應屆畢業生中，有38.5%的畢業生選擇了與專業不對口的工作，同比上升了5.7%。醫學、文學和工學專業的學生，就業對口率較高，分別為84.2%、65.9%和65.2%；而教育學、理學、農學專業的學生，就業對口率較低，分別只有55.2%、48.5%和47.1%。之所以就業的專業對口率下降，最重要的一點是高校專業設置與用人單位實際需求之間存在結構性矛盾的結果。

而2019年光明日報的信息顯示，40%的畢業生就業是專業不對口的。

其次，我並不贊成「隨意找份工作維持生活，或者先就業再擇業的」的想法。

一方面，如果我們這樣做，我們後面的職業選擇、職業道路可能就會被偶然性左右，可能會不斷的面臨逼不得已的選擇。

另一方面，我們古話說「女怕嫁錯郎，男怕入錯行」，這句話到今天仍然使用，可以說「男女都怕入錯行」，因為入錯行業，想要改正，付出的代價可能遠超於你求職時間過長的代價。

況且，求職時間比較長，並不代表這段時間是浪費的，我們可以在求職期間就選定一些職場能力進行提升，比如職場溝通、職場禮儀等等個人軟能力。

最後，是放平心態，古語有雲「欲速則不達」，或者說「行走在錯誤的道路上，停下就是進步」。不要因為著急，而匆忙就業。眼前承受壓力，找對正確的方向，遠比以後不斷焦慮迷茫來得劃算。

二、准備方面：

首先是知識和技能的准備，專業背景扎實，以及打造由專業延伸出來的職場技能。

對於剛進大學校園的學子來說，這一塊的可操作、可塑造性是最強的，是最佳時期；而對於畢業生來說，學校派知識和技能基本定型，更多的學習則來自於進入社會之後的繼續自主學習。當然，實習經歷也是儲備的一方面。

其次是重中之重，一定要科學系統的做好職業規劃。

我們職場人迷茫、焦慮，其實最大的根源，就在於缺乏目標，或者是只擁有不切實際、天馬行空的目標，或者只有短暫的目標。「前進的方向，來自於清晰的職業規劃！」

比如《令人心動的offer》2中的賀鑫磊，其實她也是沒有明確職業規劃的，對於公務員和律師兩個選項，她其實也是糾結的。結果是沒有得到君合實習的機會，因為自己的定位不清，目標不明。

毫無疑問，這樣的簡歷就是典型的反而教材。

如果能提供一份非常有說服力的職業規劃書，對於面試機會的獲取以及面試成功的機會，都有非常重要的作用。職場不缺人，但缺目標明確、職業規劃清晰的求職者。

再比如就是職場禮儀的准備。除去硬能力的要求外，職場面試時這些軟能力也是決定成功的關鍵因素。不要犯一些交際上的禁忌，要給面試官一種舒服的感覺緣。就像眼緣一樣。

三、策略方面

面對最難就業季，我們需要採用一些職場策略。

比如曲線發展策略。當我們有了職業規劃、有了職業目標時，針對求職目標，也許我們需要降低一些要求，畢竟競爭過大導致機會太少。

這時候我們可能需要降低職級或者薪資待遇的要求。比如求職的目標是亞馬遜運營主管，那這時候可以把目標降低到亞馬遜運營專員，盡管這樣做職級和待遇都會不如人意，但是至少我們已經進入這個行業，我們就開始了在這個行業的復利積累，緊扣著我們的職業規劃目標。同時，入職後我們應當以運營主管的高標准要求自己，而一旦公司有業務擴大或者晉升的機會，你就能順理成章的成為最有利的競爭者。

職場中還有一些其他的策略，比如榮譽策略，比如形象化策略，工作豐富化策略等等，這些策略都有其對應可行之處，由於文章篇幅問題，暫且一筆帶過。

對此，您有何看法呢？

D. 有誰知道咸寧市赤壁市大中專畢業生就業指導中心在哪裡我在地圖上，百度上都百度不出來。我要放檔案，謝

騰訊地圖，挺好用的。關鍵有那個叫實時路況的功能。我每天早上去上班看看哪條路不是很堵車。 節省了時間又省了油錢啊，現在這些軟體確實給我們這樣的上班族帶來了方便啊。希望給你帶來了 想要的答案，你高興同樣我也欣慰。

E. 急求一篇內容為諸葛亮求職的文章

不好意思，你說的「諸葛亮退休後求職」的文章我沒有找到，只找到這一篇（雖然也是求職失敗，但沒有考官問他有沒有過四六級）：

諸葛亮久居隆中，空有一身抱負，滿腹經綸還要在家吃閑飯，心裡甚是憋屈，於是參加人才招聘會。
招聘會上人頭攢動，摩肩繼踵。諸葛亮心中高興，暗想，這回英雄可有了用武之地。於是，胸有成竹的來到一個寫有「宇宙智力開發有限公司」的招聘台前。主考官腆著大肚子，大臉蛋嘟嚕著，看諸葛亮一表人才，還有幾分豪氣，心中便有幾分不悅。「你什麼學歷？」「我沒有學歷，是自學成才，雖師從黃石公，但他沒給我發學歷證書」。「沒有學歷，來湊什麼熱鬧，我們這里必須是本科學歷以上，你連中專學歷都沒有，豈不笑話。不能用你」。諸葛亮初出茅廬，就碰了一個不大不小的軟釘子。
回到家裡，諸葛亮一夜沒睡好覺，找到龐統、徐庶等好友商議對策。徐元直心直口快，就笑道：「想必孔明兄有經天緯地之才，活人卻讓尿憋死。」龐統開解道：「你為何不花錢買一個學歷證書，要啥學歷有啥學歷。」諸葛亮雖然對弄虛作假老大不願意，但考慮自己已老大不小，不就業拖累全家，只好違心就範。央求父母花了十兩銀子，買來一個學歷證書，為碩士學歷。
諸葛亮拿著學歷證書，膽突突的又去應聘，生怕考官看出破綻。沒想到主考人員只看了「碩士」兩個字便慨然放行。然後問道：「你有什麼發明成果嗎?」諸葛亮很有自信的答道：「我發明了木牛流馬」，並將設計圖紙交給考官驗看。考官給諸葛亮辦了簽收字據，便告訴諸葛亮「你明天早晨聽我們的答復，我們公司的應聘人員很多，要研究一下再給你答復。我公司的電話是：99887766」。次日，諸葛亮如約來到人才市場。考官十分抱歉的答復：「真抱歉，我們單位招了三個博士，請你另謀高就吧！這是你的設計圖紙，原物奉還。」
諸葛亮兩次應聘無果，心中懊惱，回到茅廬便喝起悶酒，酒後，蒙頭大睡。第二天快晌午才懶洋洋的起床。正在洗漱時，鄰居司馬德操的侄子拿著一個玩具讓他大驚失色。原來他玩的正是自己發明的木牛流馬，諸葛亮顧不上刷牙忙問：「你玩的是什麼？」「木馬流牛」！「在哪買的？」「哪都有！」諸葛亮來到街上，果然，各商店、各攤床、各地攤，幾乎到處都賣的是「木馬流牛」，和自己的設計一點不差，為什麼叫「木馬流牛」呢？這不是明顯的盜版侵權嗎？帶著一連串的疑問，諸葛亮撥響了電話：「99887766」，卻聽到「對不起，您撥打的是空號」！

有點搞笑，不要就算了吧，也沒關系!呵呵~

F. 赤壁維達力應聘臨時身份證可以嗎

當然可以。
《中華人民共和國臨時居民身份證管理辦法》 第三條規定： 臨時居民身份證具有證明公民身份的法律效 力。第十四條 規定：公民從事有關活動，需要證明身份的，有權使用臨時居民身份證證明身份。有關單位及其工作人員不得拒絕。

G. 從龐統和諸葛亮的求職經歷看相貌有多重要

《三國演義》中，水鏡先生曾經說過：「卧龍、鳳雛，得一人可安天下」。我們知道，卧龍指的是諸葛亮，鳳雛則指的是龐統。兩者雖然齊名天下，但境遇卻截然不同，諸葛亮出山輔佐劉備創建了蜀漢，而龐統呢，則奔波於曹操、孫權、和劉備之間，最後喪命於落鳳坡，與功業無緣。其中的原因自然很多，但今天撿一點大家感興趣的說一說、聊一聊。
我們今天說的是，諸葛亮和龐統的相貌，在他們的職業生涯中有什麼樣的影響。

《三國演義》中，對諸葛亮的相貌描述出現在劉備第三次到卧龍崗拜訪諸葛亮時，書中的描述是：「孔明身長八尺，面如冠玉，頭戴綸巾，身披鶴氅，飄飄然有神仙之概」。翻譯成現代文，就是大高個，長得帥，身穿華服，一看就是世外高人。而此時的劉備的表現，是立即下拜說：「漢室末胄、涿郡愚夫，久聞先生大名，如雷貫耳。昨兩次晉謁，不得一見，已書賤名於文幾，未審得入覽否？」大意就是說，我劉備是個粗鄙之人，早就聽說先生神仙一樣的人物，來兩次都沒見到，這次終於讓我遇到了。一言蔽之，此時諸葛亮雖然還沒有顯示他自己的才能，但是劉備通過他的外表，便已經判斷，此人不錯，是個人才。
反觀龐統，《三國演義》中對其有過多次描述，都出現在赤壁之戰前後。第一次是龐統獻連環計是，用了四個字：儀表非俗。意思很簡單，就是長得和普通人不一樣，具體怎麼不一樣，後面給出了答案。周瑜死後，魯肅向孫權推薦龐統，孫權也早就聽聞龐統的大名，但是見面時，發現龐統「濃眉掀鼻，黑面短髯，形容古怪」，這句話不用描述大家也知道意思，終歸一個詞：丑，而且還不是一般的丑。孫權看到龐統相貌是「心中不喜」，大概便是龐統樣貌太過醜陋，搞得孫權有點惡心，之後三言兩語打發龐統走了。小編這里不是故意黑龐統，之後龐統到荊州去見劉備，「玄德見統貌陋，心中亦不悅」，直接和孫權是一模一樣的反應，而且此時龐統獻連環計之事也早已四海聞名，劉備又知道龐統是鳳雛，看到龐統的醜陋相貌後，是直接將龐統打發到耒陽縣當縣令去了，若非後來張飛鬧事以及諸葛亮的推薦，龐統估計終生就只能做個縣令了。
兩位舉世聞名的大才，在三國亂世之中不同的求職經歷，給了我們一個什麼道理呢？第一印象是至關重要的，因而相貌在求職中經事例檢驗是可以加分的。我們說現代是一個看臉的世界，其實從諸葛亮和龐統的求職經歷中，我們發現：古代，也是個看臉的世界啊！

H. 赤壁市靈活就業人員養老保留未到退休就去世,領個人社保,需要火化證嗎

靈活就業人員未到退休就去世，他的喪葬費及個人賬戶其家屬可以繼承。去世證明可以辦火化證。