技術副總招聘

Ⅰ 副總工程師與總經歷助理哪個職位高

一z、郵件的形式 簡歷o的投遞盡量用自己c的信箱將簡歷p以1正文的方3式粘貼上h去，而不k是正文8一i個y字沒有而把簡歷v放在附件中4或是用一z些網站轉交等等功能（因為6使用這些功能轉交過來的簡歷i很多時候顯示8的主題甚至內3容是亂碼），當然更不f要寫我的簡歷s在我的博客中0然後給個k鏈接歡迎察看，一m句話：沒時間。 再次強調：不c要把簡歷c放在附件中8！ 這樣首先增加了i一e個xhr閱讀你簡歷z的時間，因為6可能你的簡歷g不y是被一h個d人u看的，也u不v是只看一c遍的，每一j遍都要打開k附件很麻煩，要是保存下n來也h不p方8便找到。這還不y包括有些伺服器直接將帶附件的郵件屏蔽的情況。 其次，這樣破壞了w你的第一v印象。尤m其是正文1沒有字直接在附件中0粘了y一q個y簡歷w的人y，這樣顯得你的誠意實在是不n足。至於c那些在招聘廣e告中5就強調了n請勿0以7附件形式投遞的職位，如果你還是用附件，那隻說明了j一a個k問題：如果你連應聘的時候都沒有仔細看說明，或是看了n也b沒有照著做的話，那怎麼i能證明你在工g作中0會認6真仔細服從5安排呢？所以8我們抱著換位思考的心1情為2了w自己f也s為7了qhr考慮一i下i，其實很簡單，只要你把簡歷p粘貼在正文5中3就ok了r！ 二c、郵件的標題 關於u郵件的標題問題，如果對方2在招聘的時候已i經聲明了k用哪種格式為7主題，盡量照著做，因為0這是它初步篩選的標准。不o要認4為3一f個ohr一z天w收到的簡歷u只有幾a份或幾b十w份，事實上p是有幾g百份甚至幾k千p分5應聘不j同職位的信件。如果你的標題只寫了y「應聘」或是「求職」或是「簡歷n」等等，這樣你自己u也s可以1想像一n下k你的簡歷n的被關注程度。很可能就被忽略了f！所以0至少5要寫上s你應聘的職位這樣才k便於hhr分2門l別類的去篩選。而且最好在標題中3就寫上q自己t的名字，這樣便於fhr再次的審核你的簡歷h。以7避免其在一i大e群以1「應聘……」為1標題的簡歷t中7一w個g一k個n打開v來找你的簡歷c，這簡直是對hr人j員耐心3的考驗啊！ 而且標題還有一b點：用中0文2字寫，除非應聘時要求用英文5！ 每天ihr不o僅5會收到大r量的簡歷o，還會收到大d量的垃圾郵件，這些郵件很多都是英文7標題的，所以5如果你用英文8做標題，很可能就被當成垃圾郵件刪除了f，多可惜。如果想證明自己z英文1水6平好的話在簡歷l中8發揮就好了k，不a用在題目上e做文8章。還有不h要用一x些奇怪的符號，比3如「~~~」「&」「#」「****」等等，原因也f是一v樣，都是垃圾郵件惹得禍。 所以0一z個f標準的標題就是：你要申請的職位-你的姓名-這份職位要求的工b作地點。這樣至少4能保證你的郵件能夠被閱讀。我見8過的題目有「我的簡歷x」（誰知道你是誰你要干i什2么b啊？）「你知道我是誰嗎？」（對不j起我不w知道也b不c想知道）「我要應聘！！！！！」（您到底要應聘什1么m職位呢？您的心8情急迫我能了u解，但也v不c用這么u多感嘆號啊！）「某某某的簡歷w」（請問你要干u什8么h）「感謝您的閱讀！」（這和垃圾郵件的題目一s模一q樣所以2我不d閱讀）「某某大g學應聘實習e」（太w大r了v我們請不x起啊！）「某某大p學碩士g應聘」（職位呢？如果你非要強調你的學校可以1這樣寫：應聘職位-姓名-來自**大v學碩士s），以6上u是幾a個f真實的例子v，這樣寫的人o不a在少0數，又m沒有工n作經驗的都有這種情況。總之e很簡單的一y句話：大k家把自己l的要應聘職位和姓名寫上r就好了l。 三u、申請的職位 應聘職位的名稱按公1司在招聘中0給出的寫就肯定沒問題了a，不x要自己o隨意發揮。這個r問題在學生中7出現的比0例還是比1較小o的，但即使是應聘實習v生的，一h個n大d的公4司也a分8為0好幾r種所以5他怎麼t寫你怎麼c寫就對了f。但是以8後應聘別的職位的時候一z定要寫清楚，比1如我們招聘「渠道部總經理助理」，你偏偏要寫「總經理助理」或是「渠道助理」；招聘「副總裁秘書8」你偏偏要寫「總裁秘書8」「文4秘」；招聘「培訓專j員」你偏偏要寫「人f力o資源部專j員」；招聘「售後技術工s程師」你偏偏要寫「售後支d持」「客服人z員」「技術工a程師」……這樣的例子l簡直不u勝枚舉。很多時候你自己p發明的詞都沒有對應的職位所以2你的簡歷q不k管做得再好都得擱置在一c邊了c。 另外很重要的一m點是：你自己b至少4要清楚你要做什7么h職位，至少5是哪種類型的職位。 很多人c投了g很多根本不h相關的職位「高級核心5軟體開d發人x員」和「接線員」和「副總裁秘書2」你認1為6是一y個g人j都可以3做的嗎？我見6過有一b個g人b一a天c之q內0把我們公7司招聘的所有職位都投了x一c遍！也q許你是全才k，但是很抱歉，事實上q很多這樣投漫無l目的投簡歷q的全才b看似增加了e自己d的機會，其實這樣的人i通常都不f會被考慮的，自己w都不b清楚自己q要做那種類型的職位怎麼r能由公7司幫你決定呢？！ 還有沒有在標題或簡歷x中6聲明自己l申請的職位，什8么g求職目標都沒有或者只寫了d「市場相關職位」「軟體開r發相關職位」等等，這樣的機會同樣很少2，因為3公2司沒有這個r義m務也f沒有這個d時間和精力a置上h百份簡歷f於x不a顧而考慮你適合哪個v職位。 啰里啰唆說了b這么o多無h非是想讓我們大s家自己s增加自己n的機會，很多時候我們都會抱怨怎麼g投了w一z大g堆簡歷o連一l個o面試通知也q沒有接到呢？可能並不r是你能力k不i夠，而是你的簡歷f根本沒有被有效的閱讀，而這個x原因很可能就是你自己o造成的！也t許你自己x能否應聘成功有很多因素都是我們自己r控制不f了f的但是我們至少0應該控制一f下g自己y能夠控制的因素，增加我們自己b的機會。我們每一l個y人n都是金子o，不m要被動的等著別人c的挖掘，自己w就要努力g露出地面！ 發電子o簡歷m有竅門c 據統計3，規模較大t的企業一r般每天v要接收700份至5000份電子q簡歷l，其中2的30%在管理者瀏覽不v到30秒種後就被刪除了a。要讓別人y在半分4鍾內4通過一h份E-mail對你產生興趣，其難度與t跟用人k單位直接見2面相比1難得多，關鍵在於k你是否擁有一z份個s性化1的電子t簡歷v。 4、大e學生在網上x投遞簡歷f，一w定要注意必須在企業規定的時間段內3。此外，簡歷g不a要採用word文5檔編寫，企業擔心1帶有病毒而往往將word格式的簡歷n直接刪除。所以4，盡量用純文5本格式，不t要出現字詞及b語法類的錯誤。 2、由於p電腦會受到病毒的侵害和威脅，許多公2司不h去打開i郵件的附件，甚至有的公2司將所有帶附件的郵件全部清除，所以3，以5電子i郵件的形式發出簡歷o時，最好免用附件。況且，面對千b余封郵件，HR是沒有耐心7和時間查看所有附件內5容的。 3、在申請同一s公8司的不j同職位時，最好能發兩封不w同的電子w簡歷m，因為2有些求職網站的資料庫軟體會自動過濾掉第二k封信件，以1免造成冗1餘。 7、在你發送電子n簡歷u時要錯過高峰期，上k網高峰一b般在中4午8至午7夜，這段時間傳遞速度非常慢，而且還會出現錯誤信息，因此，要擇機而動。 f末q＃－gvr侉asyш頡b紐w＆

Ⅱ 鐵塔公司省分公司副總招聘條件

9月3日消息，鐵塔公司總經理選聘結束之後，又開始啟動省公司副總選聘。人選將在回三大運營商內部產生答，省公司副總與正職不能來自同一運營商。
具體的任職資格為：50周歲及以下(1963年8月31日後出生)，擔任電信運營企業省級分公司副總經理及以上職務，或現任省級分公司部門正職或地市分公司正職3年及以上；具有通信建設維護及市場相關工作經驗。

Ⅲ 如何招聘生產副總

獵頭

Ⅳ 最近在應聘一個技術研發的崗位，已經通過HR和部門經理的面試，最後一輪還要進行副總裁的終面，我機會大嗎

部門經理與人事經理，可能還與負責招聘的人員進行商談是否錄用你。有可能大家的意見不統一。需要達成共識之後才能做下一步決定。估計時間不會太長，也許可能會再安排一輪面試，然後再進行決定。

Ⅳ 如何招聘總經理

在公司成立和開始運作的創業階段，董事長擔任公司的總經理，從生產到市場，從供銷到財務，他親自管理，事無巨細，一概過問。好在公司在創業初期的規模較小，他還能應對這種一桿子到底的管理方法。 隨著公司的迅速發展，人員不斷增加，規模不斷擴大，董事長開始感到已經無法用原來的方法了管理企業，於是，他招聘了各種管理人才，充實到各個管理部門，並授權讓他們進行管理，為了保持對企業的決定控制，他決定由自己的弟弟來擔任公司總經理職位。 Z公司是一家民營的家族式企業，董事長的弟弟雖然是大學本科畢業，但對企業管理一竅不通，而且從性格能力、溝通能力等方面來看，與一家年稅後利潤在億元以上的公司總經理的要求相比，差距甚遠。不久，公司的銷售額和利潤直線下滑。董事長發現了這一問題，意識到了家族管理的弊病，立即免去了其弟弟的總經理職位，從人才市場上招聘了一名國營大型企業的總經理L先生來擔任公司的第三任總經理。 L先生在國營企業工作多年，在生產、技術和銷售上都有一套自己的辦法。然而，民營企業的運作與國營企業的運作存在較大的差異，總經理的權力大小也與國營企業有所區別。雖然L先生工作十分努力，但公司的運作和管理一直不順暢，總經理的一些計劃也很難落實下去。公司的業績遲遲不見改善和提高。幾經思索，董事長決定再度換人。這一次，董事長聽從了朋友的建議，認為：公司要實行現代化的管理，必須引進掌握現代管理技能的職業經理，決定招聘了一名具有現代化管理技能的、高學歷的高級管理人員來擔任公司的總經理。經過朋友的介紹，一名在多家企業擔任過高級管理職務的D先生被董事長相中。一個月後，D先生走馬上任，擔任公司的第四任總經理。 D先生管理專業畢業，具有碩士學歷，熟悉現代管理知識，英語流利，有著與外商打交道的經驗和國際化經營的技能。在上任的前半年，董事長對他十分滿意。但半年之後，董事長發現了新的問題：第一，D先生的現代化管理方法與理念與他管理公司的方法有很大的不同，D先生的新方法和新理念遭到了公司一些元老級管理人員和董事長本人的質疑和抵制，認為這些做法不符合中國民營企業的「國情」；第二，D先生要求把公司的一些元老級中層管理人員換掉，引進學歷、能力更高的人才，而董事長認為這些元老雖然學歷不高，擔任目前的職務仍無問題，也不願辭退這些對公司作過貢獻的員工。但D先生堅持自己的觀點，讓董事長感到這個總經理好像不如前幾任的總經理「聽話」。 由於這些問題的發生和遲遲不能解決，引發了公司的其它的一些問題，如人際關系等等問題，對公司造成了一些負面的影響。董事長經過再三思考，做出了一個困難的決定：再次更換公司總經理。 答：主要是來自企業內部習慣勢力的阻力。新上任的總經理們總會帶來一些新的管理模式和方法，而其往往會同企業舊有的管理模式和方法發生分歧甚至沖突，所以新的思想和理念、新的方針和措施很難被接受並得到執行。 企業變革是一個永恆的主題，但變革又是一個循序漸進的過程，不能操之過急，只能對症下葯，否則欲速則不達。 答：不妥當！ 如果是新總經理們的自身能力問題則辭退他們無可非議，只怪當初自己眼睛沒看清楚。 如果不是新總經理們的自身能力問題則辭退他們無疑是草菅人命。 盡管本案例所提供的資料還不夠詳盡但是還是能從中大致看出：新總經理們的自身能力問題不是主要問題，主要問題是董事長（會）賦予新總經理們的職責不明確、授權不清楚，使得新總經理們在自己的職責范圍內不能有效的行使權利。 如果企業決定運用現代經營管理理念和模式來進行企業管理，就必須由董事長（會）決策企業的發展方向並制定具體的目標（體系），總經理僅僅是一個目標執行（負責）者。那麼就應該去招一個能完成他們既定目標的人，這個人就是他們需要的總經理。對這個總經理要給予明確的職責和必要的授權並且創造一個良好的工作環境與氛圍，通過制度規范和績效考核，使這個總經理充分施展他的管理能力去完成他的使命-----即企業的目標。如果這個總經理幫助他們實現了他們制定的目標，那麼這個總經理就是一個稱職的總經理，對董事長（會）來說這個總經理就沒有選錯。 答：出現職業經理頻繁跳槽有多方面的原因。 另外，人才中介機構應發揮的作用也不盡如人意，往往只是牽線搭橋或者為了追求不菲的傭金而作拉郎配也。 所以，當企業花了真金白銀卻沒有得到貨真價實的如意郎君，指責在所難免。當職業經理用滿腔熱血換來的只是被一腳踢開的下場，生氣也理所當然。最後的結果就是雙方相互埋怨，不歡而散。其實兩方面都存在問題，令人遺憾的是，作自我檢討的不多。 以上種種，就出現了職業經理頻繁跳槽的現象，這是當今我國在社會主義初級階段的市場經濟發展過程中必然產生的一個社會現象。 總的來說，這里有一個適配性問題，即企業與職業經理要互相適合互相適應。對企業而言，不能病急亂投醫。對職業經理們來說，不能急功近利，這里還涉及到一個職業道德與操守的問題，在此不作累述。

Ⅵ 為何用人單位實際招聘副總經理的職位，卻在網站掛出招聘總經理的招聘廣告

這個很正常吧

Ⅶ 有招聘基金公司總經理或副總的嗎

哈哈！我覺得我的才能也應該能進國務院！有用嗎！！