本地市場壁壘

❶ 市場壁壘的簡介

市場壁壘（market barriers）:
後來的研究發現，貿易壁壘不僅僅存在國際貿易領域，國內貿易也同樣存在由版於地方保護、技術權標准、商業慣例和地域文化等因素而導致的壁壘。
我們把所有對投資主體自由地進入或退出某一市場、對在位廠商的經營管理過程障礙或者在其成長發展的過程中起抑製作用的因素都稱為市場壁壘（market barriers）。

❷ 以某一行業為例,分析區域市場壁壘的表現及關鍵原因

,分析區域市場壁壘的表現五大道

❸ 什麼是行業壁壘

行業壁壘是指跨行業經營者丟掉擅長的業務而去開拓不擅長業務所會遇到的「陌生的困難」,壁壘的高低是由市場競爭、社會發展狀況、法律體系完善程度等綜合因素決定的。

行業壁壘是阻止或限制進入某一行業的障礙。是保護市場、排除競爭的有效手段和重要方法。行業壁壘越堅固，市場障礙越多，企業越難以加入，市場壟斷程度越高，競爭相對緩和。

(3)本地市場壁壘擴展閱讀：

行業壁壘具體體現為以下幾個方面：

1、技術壁壘

太陽能光伏組件自動化生產線成套裝備技術含量較高，集機械、電子、控制等多學科於一體，涉及溫度自動控制技術、精密傳動技術、計算機控制技術、系統集成技術和工藝集成技術等多個前沿技術；

同時光伏組件製造商對光伏組件自動化生產線的穩定性、可靠性、精密程度以及自動化水平都有較高的要求，這就要求企業具有豐富的實際經驗和創新能力，

能夠根據不同客戶的需求，結合客戶的實際情況，設計出高效率、低成本的整體解決方案，提供自動化程度高、精度高、性能穩定的高質量設備。行業涉及多種技術和工藝經驗的積累，提高了進入光伏組件自動化生產線成套裝備行業的技術門檻。

2、人才壁壘

太陽能光伏組件自動化生產線成套裝備行業是集產品研發、系統設計、裝備製造、安裝調試、維護服務於一體的系統工程，是一個涉及多學科、跨領域的綜合性行業。

本行業的高技術壁壘決定了其對於高端技術人才的需求，尤其是隨著光伏行業的快速發展，光伏組件製造裝備中新工藝、新技術不斷涌現，更是形成了對高端技術人才的大量需求。

由於光伏組件自動化生產線成套裝備涉及多學科、多種技術，目前行業內有上述綜合經驗的技術及服務人員數量較少，專業的生產技術人員及管理人員的培養不是短期內能夠完成的，這將對新進入本行業者形成一定的障礙。

3、資金壁壘

目前太陽能光伏組件自動化生產線成套裝備行業已逐步由幾家企業主導，其他企業參與競爭較為困難，新進入者必須發展成高起點、大規模的專業化生產企業才有立足之地，規模化生產要求相應規模的固定資產投入。

此外，由於行業特徵，生產經營周轉需要佔用大量的流動資金。因此本行業的新進入者必須具備較強的資金實力，存在較高的資金壁壘。

4、客戶認證壁壘

隨著全球光伏行業的快速發展，對太陽能光伏組件自動化生產線成套裝備的質量提出了越來越高的要求，穩定性好，可靠性、耐用性、安全性、自動化程度高的產品在激烈的市場競爭下將脫穎而出，形成良好的品牌形象，被客戶廣泛認可，長期選用。

行業新進入者，從品牌創立到品牌被認可需要較長的時間積累，這將對新進入者構成了一定的障礙。

多數太陽能光伏組件生產商建立了完善的供應商資格認證體系，其對設備供應商的選擇較為嚴格，包括注冊資本、生產規模、信用情況、質量控制體系、生產與技術能力、原材料供應商評估體系、硬體設施、環境管理體系及是否有與其他大型組件生產商合作的經驗等，

雙方合作一經確定，組件生產商不會輕易改變設備供應商。這種特點對於具有一定資金優勢和裝備優勢，但缺乏客戶認可的新進入者提出了挑戰。

❹ 區域市場營銷的競爭壁壘包括什麼因素

產品競爭戰略的生存特性 一個產品要在市場競爭中獲取競爭優勢，其最重要的前提就是要制定正確的產品競爭戰略並正確地運用之。而無論是制定還是運用產品競爭戰略，首要的任務就是需要企業的指揮家們深諳產品競爭戰略的生存特性。 產品競爭戰略是企業在市場競爭中採取何種方式以使其產品獲取競爭優勢的行動方略。產品競爭戰略的特性有功能特性，指的是產品競爭戰略的作用特性，如全局性、長期性、指導性、創新性和風險性等；生存特性指的是產品競爭戰略的存續特性，主要有周期性、分配性和轉移性等。在市場競爭的實踐中，後者實際上更具有實戰意義，更值得企業家們高度關注。 產品競爭戰略的重復性 戰略都有一個制定、實施和結束的過程。即產品競爭戰略具有從為目標制定而開始，到目標實現而結束的特性。當一個目標實現後，又要追求新的目標，制定和實施新的戰略。產品競爭戰略的周期性集中體現在產品競爭戰略的實施過程中。一個完整的產品競爭戰略實施過程包含有五個連續不斷的基本階段---產品投放階段、市場擴張階段、市場壟斷階段、市場收縮階段和撤退階段。市場壟斷階段又可區分為防禦壟斷、峰值壟斷和收割壟斷三個不同的時期。當一個能夠滿足市場某種需求的產品投放到市場，受市場滿足欲和企業發展欲的雙重驅使，必然進行市場擴張，而市場擴張的成功就意味著壟斷，同時又由於受市場容量的限制，特別是受市場需求變化、技術創新和價值轉移的影響，產品的生命周期也就由成長期、成熟期轉入到了衰退期，於是產品競爭戰略也就進入到了收縮階段和撤退階段。當然，在實際的市場競爭中，沒有一個企業如此機械地等到一個產品競爭戰略完全實施後才制定新的戰略，事實上在市場擴張的末期或者市場壟斷的初期，新的產品競爭戰略早就已經開始了。產品的市場競爭就是在這樣一種循環中，周而復始地展開的。 產品競爭戰略的分配性 即產品競爭戰略在實施過程中需要將注意力和資源適當分配到相關關鍵要素的特性。一個產品投放到市場後，除了要高度重視市場營銷、售後服務、市場反應、價格變化，以及競爭對手的動態等因素外，還要特別關注兩個關鍵性因素。一是基於質量需求遞增的維持性技術，二是基於新需求的變革性技術。維持性技術是提高產品質量的技術，如肥皂的溶解技術、脫污技術，黑白電視的清晰技術、音響技術、開關技術等；變革性技術是改變行業格局的技術，根據美國心理學家馬斯洛的需要層次理論，當一個產品還沒有滿足市場一定的需求時，新的高級的需要還不會出現，如黑白電視仍是高收入家庭的奢侈品時，人們關注的主要還只是產品的性能和質量，此時維持性技術是重要的，因為只有利用維持性技術不斷提高自己產品的質量、信譽度、美譽度和顧客的滿意度，市場擴張和壟斷才具備基本的前提。然而，當一個產品已經滿足了市場一定的需求後，就會產生新的高級的需要，如黑白電視在高收入家庭已比較普及並已流行於中等收入家庭時，彩電的需要就會出現，就會推動技術的創新，從而導致市場價值的轉移，如果此時一個企業仍然僅僅專注於自己產品的維持性技術而忽視甚至拒絕新的變革性技術，那麼磁碟驅動器的故事就是前車之鑒。 產品競爭戰略的轉移性 即產品競爭戰略具有從一個重點轉移到另一個重點、一個階段轉移到另一個階段、一個戰略轉移到另一個戰略的特性。以電視產品為例，當一個企業進入家電行業推出第一款電視產品投放到市場，此時的重點並不是去如何打敗別人，而是摸索市場經驗、了解市場反應、改進產品質量；時機一旦成熟就進入擴張階段，在充分利用維持性技術不斷改進產品質量的基礎上，把重點放在市場營銷、渠道建設、物流配送和售後服務等方面；如果市場份額排名前列，就可以實施壟斷策略，一方面通過規模化生產、低價策略、威脅等方式，清除雜牌產品，打敗競爭對手，構築進入壁壘，防止新進入者，另一方面還要重點關注變革性技術及其對行業格局的影響，一旦評估發現某項技術將成為未來的明星技術，必須立即跟進並開始新的戰略；當市場達到一定的飽和後，產品的生命周期也就進入了衰退期，此時投資的重點應放在明星產品上，老產品戰略也就逐步進入了收割、收縮、轉移（將過剩產能轉移到新興市場）和撤退時期。 總之產品競爭戰略的轉移特性是十分復雜的，不同的行業、不同的企業、不同的產品轉移的時機、狀態和方式等是不一樣的，必須具體問題具體分析，千萬不可一概而論之。 搶先戰略告訴我們，第一勝過更好；細分市場戰略告訴我們，如果你做不了第一，那也要試圖創造一類新產品 ，進入一個細分市場，從而成為該類細分市場中的第一，而不是努力推出比第一更好的產品，這仍然講的是搶先戰略。搶佔大腦戰略告訴我們，我們所講的搶先和細分市場要深入到消費者的頭腦中才能有效，否則就不叫搶先，就等於沒有創新。你雖然做了第一，或創造了新的產品類別，成為該產品類別中的第一，但是沒有深入人心，反而被走在你後面的人搶先深入了人心，那這個第一就是他的，而不是你的。 這里所講的觀念競爭戰略則進一步告訴我們，我們創造的第一、我們創造的新產品、我們深入人心的都是產品在消費者頭腦中形成的觀念，只有產品在消費者頭腦中形成的觀念才是重要的，它與產品本身是兩碼事情。基於消費者頭腦中的觀念的戰略才是正確的戰略，而以所謂的產品事實為依據的戰略常常是錯誤的。觀念勝過事實。 觀念勝過事實 你說你的產品是最好的，那要讓消費者認為你的產品是最好的才有意義；否則，如果消費者並不認為你的產品是最好的，你硬說自己的產品是最好的也沒有用。 如果你說你是第一，但人們認為你不是第一，你只是第二，那你就是第二。你必須承認這個現實，然後以這個現實為基礎展開營銷或競爭才會有效。 大家都認為鞏俐是中國的影後，你說你演戲比鞏俐演得還要好，你才是中國真正的影後，並開出比鞏俐還高的片酬，一定會引來鬨堂大笑，因為人們不認為你是影後。即使你真的戲演得比鞏俐還好，真的應該當影後，那也沒有用。你的這種訴求註定要失敗，你據此開出的片酬也不可能得到。 我們也知道民間有很多藝人、歌手、美女，比宋祖英、張惠妹、王菲唱得還好，比環球小姐、世界小姐、超級模特長得還漂亮，但人們不會這樣認為，人們不這樣認為，你這樣去說是沒有用的，只能自取其辱，引得鬨堂大笑。人們也不會付比明星更高的價錢看你演出或請你當形象代言人，你比明星還高的價格訴求也註定是要失敗的。盡管你的水平或美貌確實勝過明星，你確實值這個價。 以所謂的客觀事實為基礎的市場戰略，其實是走入了誤區 很多人將企業經營看作是產品間的競爭，他們認為，從長遠看，最好的產品終將獲勝。 很多人熱衷於所謂的市場調查 ，並將市場調查得來的數據資料或得出的分析結論當作客觀事實。殊不知，市場調查中得來的數據資料並不就是客觀事實，很多不過是被調查對象頭腦中的觀念的反映而已，而且其中又有很多是被調查對象故意隱瞞了真相的虛假觀念的反映而已，而調查者所得出的分析結論則更是調查者的一種主觀的認識而已。你確信擁有最好的產品，這不過是你的一種主觀認識而已，你以此為依據，然後信心百倍地投入到市場競爭中去，以為這樣就一定能獲得成功，結果往往相反。其實在市場調查中得來的並不就是真正的客觀事實，在市場營銷中真正的客觀事實是不存在，即使存在也不重要，因為一切都要通過在人們頭腦中形成觀念才能得來。所以基於觀念的競爭策略要比基於事實的競爭策略可靠得多，有用得多。 很多人都對自己的認識能力過於自信，總認為他們的認識比別人都要正確，他們比別人掌握了更多的事實，唯有他們認識到的才是真實的、真理的。他們把自己的感知當作事實，又試圖把這種感知的事實強加給別人。其實他們的這種自以為是的事實不過是他們的一種觀念而已。他們以這種所謂的事實為基礎進行的市場營銷，其實不過是以他們自己的觀念為基礎在進行市場營銷，並沒有以消費者的觀念為基礎。與消費者頭腦中的觀念背道而馳，其結果往往導致失敗。 絕大多數市場營銷中的錯誤都源於這種以事實為基礎的產品競爭，他們把產品當作市場中的主角，競爭的輸贏取決於產品的好壞。以這種假設為基礎產生的那些自然而然的、符合邏輯的營銷方式無一例外都是錯誤的。 很多企業、很多人都喜歡以事實為基礎，也相信自己掌握著事實。每個母親都會認為自己的兒子是最優秀的，每個企業都會認為自己的產品是最好的。而其實，一切事實都要由人們來認知，人們的行為所依據的就是各自對事實的認知所形成的觀念，因此，一切都要以人們認知中的觀念為基礎，以所謂的客觀事實為基礎的市場營銷戰略，其實是走入了誤區，在營銷的世界裡，在人們的頭腦中，客觀事實是不存在的。 客觀事實是不存在的 那你會說了，事實上我們的產品是最好的，我們應該尊重客觀事實。 一切都是人們頭腦中的觀念。 在市場營銷中，所謂的客觀現實是不存在的，我們每個人，包括生產廠家、經銷商、消費者及潛在消費者，都要通過自己的一雙眼睛來觀察世界。

❺ 市場壁壘的現狀

中國飯店業在資金、技術、管理模式、企業品牌和人力資源等生產要素的獲取性與效率回性方面存答在著大量壁壘。
飯店企業在獲取資金時所遇到的障礙主要由以下因素引起：一是城市中新建飯店的地價、建築、內外裝修、傢具、人員工資等方面的剛性支出越來越高；二是除20世紀80年代初中期外，政府歷來把「樓、堂、館、所」作為限制性投資領域，在銀行受政府控製程度較深的體制下，飯店企業想從金融市場上獲得資金是相對困難的；三是相當一批國有中小型飯店負責比例過大，缺乏持續發展力量。盡管已經有部分民營經濟介入中國飯店業，但是在現有政治、經濟體制和財務管理制度下，民營經濟的有限資金很難以盤活龐大的國有存量資產的「空殼」。 (institutional advantage)也會造成飯店業的市場壁壘體制優勢主要體現在以下幾個方面：生產經營一體化優勢(包括垂直、水平和混合一體化)、企業規模優勢、飯店或飯店集團的資金籌措優勢，就可以在競爭中設置強大的進入壁壘(entry barriers)。壓制新競爭者的生成與發展，客觀上造成競爭的困難與壟斷的趨勢。

❻ 什麼是市場壁壘

市場壁壘（market barriers）:
壁壘一詞常見於國際貿易理論與實踐領回域。規范性的貿易壁壘（trade barriers）是以自由貿答易為參照系，指各國為阻止和限制外國商品進口所設置的各種障礙。其目的在於維持本國商品在國內商場上的佔有率，減少進口，減少外匯支出，以使該國的國際收支平衡。貿易壁壘的主要手段有關稅壁壘和非關稅壁壘。
後來的研究發現，貿易壁壘不僅僅存在國際貿易領域，國內貿易也同樣存在由於地方保護、技術標准、商業慣例和地域文化等因素而導致的壁壘。具體到一個國家的某一個市場來說，也存在著各種各樣顯性的和隱性的市場壁壘。初期的市場壁壘研究主要集中於市場進入領域。實際上由於廠商總是在特定時空以及相應市場環境和制度環境下運作的，所以廠商進入到在位、再到發展或退出市場的整個過程，都會遇到以完全競爭市場結構為參照系的市場壁壘。
我們把所有對投資主體自由地進入或退出某一市場、對在位廠商的經營管理過程障礙或者在其成長發展的過程中起抑製作用的因素都稱為市場壁壘（market barriers）。

❼ 市場壁壘有哪些管理經濟學

（1）接復下這一業務所增加的成本制vs.接下這一業務的所增加的收入新增收入：80間房*50元每天*7天=28000會計成本：80間房*8元變動成本*7=4480，固定費用為沉沒成本，非新增成本，不予考慮。機會成本：預計出租率為40%，也就是說空房間有120*60%=72間。也就是說接了這個業務就要再多空出8間客房，這樣機會成本就是：8間預留客房*80元每天*7天=4480這樣新增總成本：8960新增凈收益=新增收入-新增成本=28000-8960〉0，因此應該接下這一業務。（2）接下這一業務的最低價格：8960/（80間房*7天）=16元。原因：最低價格發生在新增收入=新增成本的時候。也就是凈收益為零的時候。降低價格會使新增收入降低，但不影響新增成本。因此套用新增收入的演算法公式：80間房*X元每天*7天=8960，解方程得：X=16元。

❽ 市場壁壘的原因

在一定程度上，市場壁壘(也就是市場進入或退出障礙)的高低不僅受其內部企業的制約，而且還受到外部潛在進入者的影響。典型的市場進入障礙包括專利權、經營許可協議和獨占的自然資源等。例如，享有專利的葯物使專利擁有者可以在一定時期內(一般最長為7年)選擇製造商並且在特定的市場銷售。企業在一定領域生產，擴張到足夠大程度時產生的規模經濟也可以成為市場進入障礙。如果新的市場進入者計算出自己需要極大的銷售量，才能夠和市場原有的企業競爭，那麼這對進入者的雄心是個巨大的打擊。普通大眾型的汽車市場進入者總是很少，就是由於這個原因。
政府也有可能設置市場進入障礙。例如金融界的條例和規范，本意是用來管制那些投機取巧者和違法分子的，但不可避免地所有業務活動(包括那些合法的)都會受到限制。 建立於一定領域或市場的企業，當它們發現有新來者企圖進入時，往往會想方設法地增加市場進入障礙。例如，它們可以通過降價來達到目的，迫使新進者的產品失去競爭力；並且因為有市場壁壘的保護，它們產品原來的價格本來就高於自由競爭市場的水平，所以對市場原有企業來說，進行降價並不是十分無奈的選擇。壟斷的存在更會形成難以逾越的進入障礙。因為如果沒有進入壁壘(或很低)，那麼其他企業會蜂擁進人壟斷市場，分享壟斷利潤。

❾ 市場堡壘有哪些 簡答題

市場壁壘（market barriers）：壁壘一詞常見於國際貿易理論與實踐領域。規范性的貿易壁內壘（容trade barriers）是以自由貿易為參照系，指各國為阻止和限制外國商品進口所設置的各種障礙。其目的在於維持本國商品在國內商場上的佔有率，減少進口，減少外匯支出，以使該國的國際收支平衡。貿易壁壘的主要手段有關稅壁壘和非關稅壁壘。
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❿ 市場壁壘的介紹

市場壁壘復（market barriers）：壁壘一制詞常見於國際貿易理論與實踐領域。規范性的貿易壁壘（trade barriers）是以自由貿易為參照系，指各國為阻止和限制外國商品進口所設置的各種障礙。其目的在於維持本國商品在國內商場上的佔有率，減少進口，減少外匯支出，以使該國的國際收支平衡。貿易壁壘的主要手段有關稅壁壘和非關稅壁壘。