銷售公司招聘
『壹』 某b公司招聘了10名銷售員工
（1）平均數為：
（2）為了調動員工積極性，公司准備採取超額有獎措施，把標準定為5萬元時最合適，這樣多數人都能達到這個標准，又不至於讓絕大多數人拿到獎金，如果把眾數4萬元作為標准則太低．
『貳』 怎樣招聘銷售人員
如何招聘銷售人員 21世紀企業進入了一個「以產定銷」的時代，企業的銷售決定了企業的利潤大小甚至是生存。銷售人員在企業中的地位也就顯的尤為重要，銷售本身是對個人能力和素質要求相對較高的行業，也是一個流動率相對較高的行業。一方面，許多企業不惜重金去培訓自己的銷售人員，希望通過培訓提高他們的業務水平和各方面的能力，另一方面，企業害怕他們的跳槽。分析跳槽的原因，大的方面可以分為兩類:一、自身的能力無法達到行業的要求自然而淘汰。二、對企業的不滿而離開公司甚至進入企業的競爭對手。對於第二種跳槽者，是我們企業所不願看到的，我們要通過協調或其他的方式留住他，而對於第一種跳槽者，企業應盡早，主動地勸退他，作為不合格的銷售人員，他的存在是對企業的浪費，時間越長浪費越大。減少第一種人的加入甚至是杜絕他們的加入，關鍵還是要從源頭:招聘環節入手，招聘那些真正適合做銷售的人進入公司從而節省企業的培訓費用。作為銷售人員所具備的素質:1 .性格開朗，2 .有良好的溝通能力，3 .語言表達能力強，4 .思維敏捷，5 .勤於思考，6 .敏銳的觀察力，7 .較強的分析能力， 8 .具有團隊精神 ，9 .一定的行業知識。筆試人力資源部門可以參照公務員考試模式，進行能力傾向測試，題目以選擇題出現，限時完成。主要考察應聘者的思維能力、觀察力、行業知識。面試面試主要考察應聘者的溝通能力、性格傾向、分析能力、語言表達能力、是否具有團隊精神等。但時由於應聘者在面試前都有所准備，面試結果有時帶有一定的虛假性。方法的選擇尤為重要，對於銷售人員的招聘適宜採用案例法和提問法，提問時盡量不要問一些很直接的問題，如:你的性格屬於哪一種？你奉行個人英雄主義嗎？……。盡可能的採取「旁敲側擊」的方法。如想看看應聘者是否具有團隊精神，可以問你們學校(公司)每年都有集體活動嗎，你參加嗎？你喜歡哪種運動，為什麼？等等。通過旁敲側擊可以從另一個角度反映應聘者的實際情況。如何留住第二種人還需要我們的人力資源部門在績效考評、薪酬制度等方面不斷地改進，創新。做到用好人、留住人。
『叄』 公司想招一個銷售，用什麼招聘渠道比較有效
用各種渠道都有效，問題在於招到的合不合適而已，這個真的難說。
『肆』 貴公司是否招聘銷售人員
本公司要照片的是活動功能，
銷售人員暫時不接，
也許過段時間就會招聘的，敬請期待。
『伍』 招聘銷售人員的範本
想要招聘銷售人員，首先需要把你銷售的產品說清楚，把你的工資待遇說清楚就可以了。
『陸』 如何做好招聘銷售人員
銷售招聘的難易直接影響到企業的利潤，往往流動性也比較大，招聘一個銷售，通知應聘者來面試，到最後到老闆面前面試的人員卻沒有幾個，問題出現有以下幾個方面：
1、首先是一個好的招聘渠道，這個非常重要，提前就要判斷此網站的專業性，比如說前程無憂、智聯招聘、第壹才團、中華英才網、等，質量是有所保證的。
2、找到了好的渠道，下面就需要人才審核方面的：
1）初步判斷：做好銷售招聘的前期規劃：要通過公司的發展狀況、產品、行業來判定所要招聘的銷售人員，公司到底需要什麼樣的人來做銷售，是需要富有專業知識的，還是需要表達能力強的？有了目標與規劃，再去找合適的人才就能事半功倍。
2）篩選簡歷：在網路招聘普及的今天，使用合適的招聘工具可以將一些步驟有效簡化，將人才條件設定得更為科學、合理。比如初步搜索人才時，可以把條件設置的相對低一些，如目前所在地、近期是否更新過簡歷、入行銷售的意願是否強烈等。此外，HR不應對簡歷篩選抱有過高的期望與把握，簡歷只是對一個人的初步認識，全面判定需要更多方面的檢驗。
3）心態：面試官的心態在整個面試過程中佔主導作用，首先需要擺正的就是居高臨下的審判者心態。現在的招聘領域，信息高度發達，招聘會、招聘雜志、網路招聘信息比比皆是，工作機會一大把，更何況是銷售崗位，面試官不再是主導應聘者職位命運的審判官。
4）面試約見：打了這么多電話，終於要進行最後的面試了，之前的所有鋪墊工作，都是為了在最後的環節成功約見合適的應聘者。
綜上所述，要招到好的銷售人員還是其他任何人才，金錢永遠是最好的後盾，找工作為什麼？換工作為什麼？薪水在更多時候是決定因素。招聘和求職要互相滿足需求才行。
『柒』 招聘銷售員，有哪幾種方法
招銷售難現在是常態，具體有這么幾個原因。
1、現在職場的新鮮力量基專本已經到95後這個屬年齡層，這些人群生活條件較好，想從事銷售崗位的意願不大。
2、銷售崗位被社會貶低。只要提到是銷售崗位，就會有一種低級工作。或被人聯想到保險、安利等工作。
3、目前從事銷售的人群基本上都有一定的經驗，年齡基本在25歲這個區間的人員較多。薪酬福利的需求提升幅度大，所以企業的薪酬需要調整。
對於渠道，你可以去了解下賽斯招聘。他們是垂直銷售的招聘網站，做的不錯。
『捌』 剛起步的小公司如何招聘銷售員工
樓主提到了來很多「沒有」，那麼你想過源公司有什麼嗎？
公司的資料有嗎?
空缺的崗位有嗎？
對應聘人員的要求有嗎？
薪資待遇有嗎？
你需要做的就是利用公司的條件做好自己的工作，完善公司的人力，達到領導滿意，你說對嗎？
不知道樓主是否有人才招聘面談的經驗。我想你首先應該做的就是准備好應聘的流程（面試和筆試等等）；然後再根據需要向公司提需求。人才市場可以去吧？一個展位的費用很低的，我想公司領導不會吝嗇到那種程度。
所提供內容僅供參考，祝你好運！
『玖』 如何招聘銷售人員
銷售人員在企業中的地位也就顯的尤為重要，銷售本身是對個人能力和素質要求相對較高的行業，也是一個流動率相對較高的行業，招聘銷售人員可以通過網上和線下招聘，招聘銷售人員要學會分析才能避免達到流失率。
一方面，許多企業不惜重金去培訓自己的銷售人員，希望通過培訓提高他們的業務水平和各方面的能力，另一方面，企業害怕他們的跳槽。
招聘銷售人員關鍵還是要從源頭：招聘環節入手，招聘那些真正適合做銷售的人進入公司從而節省企業的培訓費用。
作為銷售人員所具備的素質：1 .性格開朗，2 .有良好的溝通能力，3 .語言表達能力強，4 .思維敏捷，5 .勤於思考，6 .敏銳的觀察力，7 .較強的分析能力， 8 .具有團隊精神 ，9 .一定的行業知識。 筆試人力資源部門可以參照公務員考試模式，進行能力傾向測試，題目以選擇題出現，限時完成。
主要考察應聘者的思維能力、觀察力、行業知識。 面試面試主要考察應聘者的溝通能力、性格傾向、分析能力、語言表達能力、是否具有團隊精神等。但時由於應聘者在面試前都有所准備，面試結果有時帶有一定的虛假性。方法的選擇尤為重要，對於銷售人員的招聘適宜採用案例法和提問法，提問時盡量不要問一些很直接的問題，如：你的性格屬於哪一種？你奉行個人英雄主義嗎？