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① 請教一下中國通訊社小史. 夏夏落!

[歷史隨筆]近代中國各通訊社

作者：飛行船長 提交日期：2006-6-6 7:34:00


中興通訊社
中國人創辦最早的民營通訊社。1904年初成立於廣州，社址是廣州市中華中路回龍里32號。發行人兼編輯駱俠挺。首次發稿日期是1月19日。主經發稿對象是廣州和香港地區的報紙。停人時間不詳。
遠東通訊社
1、清末中國人在國外創辦的最早的通訊社。1908年由清朝政府駐外使館隨員王慕陶、王侃叔在比利時創辦，得到清駐比公使李盛鐸的贊助，它接受清朝政府外部的津貼。在國內一些大城市聘有通訊員，如上海陳景志韓、雷繼興，北京汪康年、黃遠庸等。總部曾一度遷設上海。主要向歐洲各國提供中國通訊，同時也將歐洲重要消息向國內各大報社發稿。曾創辦法文雜志《黃報》。清朝政府被推翻後停止活動。2、中國現代私營通訊社。1924年3月30日在上海成立， "宣達民意，傳播真實消息"為宗旨。社長黃克明。在各地主要商埠招聘通訊員。1925年7月在上海組織"新聞學講演會"，聘請戈公振、潘公展、嚴諤聲、汪英賓、嚴獨鶴等為講師，講授新聞學基本理論、業務常識，介紹國內外新聞事業的歷史與現狀，深受歡迎，同年10月由學員發起組織成立了上海新聞學會。1926年9月黃克明出國考察，社務由朱少屏主持。1927年3月參加發起組織上海通訊社記者公會。
東京通訊社
民國初年中國留日學生組織的通訊社。1915年7月成立於東京，負責人邵飄萍。這是邵在東京政法學校讀書時，與同學潘公弼等3人組成。用中文向國內京、津、滬、漢等地報紙寄發東京通訊，主要報道留日學生和愛國華僑的反袁活動情況，揭露日本帝國主義的侵華野心。曾較早報道日本政府強迫袁世凱政府接受"二十一條密約"的消息，引起國內震動。1916年邵、潘等相繼返回中國，該社遂解散。

新聞編譯社
中國早期民營通訊社。1916年7月成立於北京，創辦人邵飄萍。主要業務是采編北京新聞和選譯外電，通過手寫油印方式，向北京各報、外國駐京記者和上海《申報》等發稿。每日一次，每次幾十份。外埠郵寄。由於邵擅長采訪，常以內幕、獨家新聞取勝，而且時效快捷，故稿件多為中外報紙採用，頗獲好評。邵飄萍創辦該社目的，自稱是不滿於外國通訊社"任意左右我國之政聞"，與當時一般接受軍閥政客津貼的私營通訊社相比較，獨立性較強，帶有一定的愛國主義色彩。

平民通訊社
中國五四運動時期民從團體建立的通訊機構。1919年12月湖南學生組織聯合社會各界組成的湖南公民驅逐張敬堯請願團到達北京，請求政府撤換湖南督軍張敬堯。為了揭露張敬堯的罪行，爭取各界同情和輿論支持，請願團成立了平民通訊社，毛澤東為社長。12月22日起發布驅張新聞，每日油印（也有石印）稿件150餘份，送登京、津、滬、漢各報，在各地引起強烈反響。當時北京的《益世報》、《北京日報》、《惟一日報》、《京津太晤士報》，上海的《申報》，漢口的《大陸報》、《正義報》等，均發表社論或時評予以支持，形成強大輿論壓力。不久，驅張運動取得了勝利。平民通訊社稿件大多出自毛澤東之手。現存原稿10篇，附件兩篇，有《湖南請願團詳記》、《張敬堯私運煙種的大破獲》、《張敬堯罪狀大綱（25條）》等。1920年4月毛澤東離京赴滬，平民通訊社亦告結束。

華俄通訊社
中國共產黨創辦的第一個通訊社。1920年4月共產國際代表魏金斯基等經北京到上海後，為宣傳馬克思主義和介紹俄國革命經驗，幫助上海共產主義小組創辦華俄通訊社，7月2日正式發稿。楊明齋（山東人，旅俄時加入俄共，魏金斯基的翻譯，上海共產主義小組成員）任社長。初名"中俄通訊社"，後改現名，簡稱"華俄社"。該社大量報道十月革命後俄國政治、經濟、文化教育、工人運動等方面情況以及共產國際的材料。上海《民國日報》從1920年7月2日至1925年8月1日，連續採用該社通訊稿共100多篇。《新青年》雜志出刊登過該社的稿件。該社還把中國報刊上的重要消息譯成俄文，用電報發往莫斯科。中國共產黨成立後，該社轉由中共領導。

人民通訊社
1、 湖北共產主義小組在武漢創辦的通訊社。成立於1921年春。社長陳潭秋，參加采訪
和編輯業務的有陳萌林、劉子通、包惠僧等。其任務是溝通武漢地區與全國各地工人、學生革命活動的消息。初創時通訊稿用手抄，後油印，除供給武漢及湖北各報外，還寄上海、北京、廣州等地各大報。
2、 第一次國共合作時期，中國共產黨人以國民黨漢口特別市黨部宣傳部名義創辦的通訊社。成立於1926年9月。主要任務是宣傳革命形勢，報道北伐革命軍的勝利消息。社長邵季昂（共產黨員），編輯主任鄧瘦秋，記者帥元鍾、張家駒等。是年11月漢口《民國日報》創辦後，該報總編輯宛希嚴（共產黨員）經常指導該社活動。1927年3月與漢口，發起組織武漢新聞記者聯合會。"七·一五"汪精衛叛變革命後，該社被迫停止活動。

國聞通訊社
中國現代影響較大的私營通訊社。1921年由胡政之創辦於上海，9月1日正式發稿。起初受孫中山和浙江軍閥盧永祥等的資助，實為反對直系軍閥的聯合勢力的宣傳機構。每日以郵寄方式向各地報社發稿。以後陸續在北京、漢口、天津、沈陽、長沙、廣州、貴陽、福州、重慶、哈爾濱等地設立分社，或聘請特約訪員。地方通訊和電訊報道大量增加，每日發稿由一次改為2次，約六七千字。陸續增設廣告部和英文部。1924年8月發行《國聞周報》，記載每周國內外大事，並加以評論，執筆者有胡政之、張季鸞、陳佈雷、葉楚、潘公展等。同年10月盧永祥在江浙戰爭中失敗後，胡政之又取得吳鼎昌的支持，重心北移。1925年招聘日本東京通訊員，增加電報傳送新聞。1926年9月胡政之與吳鼎昌、張季鸞聯合接辦天津《大公報》，國聞通訊社並入，該社人員成為報社編輯部和經理部的主要班底。各地分社也成為《大公報》的分支機構。上海總社於1936年結束。

勞動通訊社
中國共產黨北京黨組織早期創辦的通訊社。1923年成立於北京，是《工人周刊》編委會附屬的宣傳機構。該社設編委會，成員有高君宇、王有德、韓麟符、黃日葵、繆伯英等。發稿負責人劉銘勛。在全國各地聘有特約記者和通訊員，有阮嘯仙、趙醒儂等。主要報道各地工人運動的情況，反映工人群眾的生活和斗爭。稿件為手寫油印、除供給《工人周刊》選用外，還向北京《晨報》、上海《申報》等全國大報發稿。該社後期與邵飄萍主持的《京報》關系密切，在業務上得到邵的指導。1926年4月邵被奉系軍閥殺害後，該社也停止了活動。

中央通訊社
中國國民黨創辦的通訊社，簡稱中央社。1924年4月1日成立於廣州，1927年5月遷往南京，隸屬國民黨中央宣傳部。1932年5月改組，蕭同茲被任命為社長，實行獨立經營，下設編輯、采訪、事務三組。1933年4月增設電務組。翌年9月設英文編輯組，編發英文新聞稿，通過電台發到上海、北平、天津三地分社，再轉發當地英文報紙。1935年1月1000瓦特功率發報機裝竣，用於全國廣播。1936年1月總社擴大，分設編輯、采訪、英文編輯、徵集、電務、事務六部。6月聘陳博生為東京特派員，成立東京分社。至1937年6月，中央社在國內建有上海、北平、天津、西安、武漢、南昌、重慶、成都、貴陽、廣州等分社及牯嶺辦事處，國外有東京分社，並在瑞士、印度設特約通訊員。還分別與路透、美聯、哈瓦斯、塔斯等外國通訊社簽訂交換新聞合約。抗日戰爭爆發後，總社遷往漢口、重慶。1939年設總編職，第一任總編輯陳博生。在重慶發行英文《中國半月刊》，並播發國內戰場、太平洋戰場、歐洲戰場新聞。1946年4月總社遷回南京。1947年冬建成國際發報台，翌年春開始對國外（主要是歐美國家）播發新聞。1948年春為中央社全盛時期，國內有分支機構（包括分社、辦事處、特派員）52處，國外有25處，員工達2653人。每日對全國廣播約2萬余字。隨著國民黨在戰場的失敗，中央社也很快走下坡路，各地分社先後關閉。1949年2月總社遷廣州，10月遷重慶，11月移交台北。

申時電訊社
中國現代影響較大的私營通訊社。1924年成立於上海，由《申報》經理張竹平創辦。初辦時主要由《申報》、《時事新報》兩報編輯記者，將兩報所得中外電訊，摘要編譯，供外地有關系的報紙採用。稿件分電訊和郵寄兩類，受到各地報社歡迎，訂稿者日增。1928年增加資本，擴大業務，組成獨立通訊機構。社長張竹平，經理夏奇峰。聘請專職人員，內設電訊部、廣告部、通訊部、攝影部等。除向外地報社發電訊外，還提供英文稿件和照片。陸續在北平、天津、廣州、香港、漢口、南京、重慶等地招聘訪員。1932年該社與《時事新報》、《大陸報》（英文）和《大晚報》成立"四社"聯合辦事處。張竹平任總經理。3報是股份有限公司，申時電訊社為張竹平獨資經營。1934年"四社"改組為股份有限公司，董事長杜月笙，董事有張竹平、潘公展、蕭同茲、董顯光等；經理張竹平，社長米星如。改組後業務又有發展，各地訪員增至30多處，每日收發稿件達6萬余字。是年10月1日，本埠新聞增發午稿，供各晚報採用。1935年"四社"被孔祥熙劫奪。社長先後由米星如、唐四昌擔任。1937年11月上海淪陷前夕停止活動。1946年6月6日恢復活動，經理黃霈，總編輯章蒼萍。出版有《報學季刊》等。

國民通訊社
1、 中國共產黨創辦的第一個具有全國性的通訊社。1925年6月在"五卅"運動高潮中
成立於上海，由中共中央宣傳部直接領導。第一任社長邵季昂。編輯部與通訊處均同《熱血日報》在一起，協同《熱血日報》積極進行了反帝愛國宣傳。為擴大業務，招聘北京、天津、廣州、漢口、南京、沈陽、哈爾濱等地特約通訊員。《熱血日報》被迫停刊後，國民通訊社擔負了中國共產黨對外宣傳的主要任務。1926年9月淞滬警察廳查封了該社，邵季昂及其工作人員被捕。1927年初，國民通訊社恢復活動，社長何味辛（何公超）。3月參加發起組織上海通訊社記者公會，何被選為執行委員。上海三次工人武裝起義爆發後，中共中央為加強該社力量，將市民通訊社並入，蔣介石發動"四·一二"反革命政變後，查封了該社。
2、 國民黨在上海創辦的通訊社。1927年5月5日正式發稿。由國民黨中央宣傳委員會
上海分會與上海特別市黨部宣傳部聯合主辦。社長陳德征，副社長兼編輯主任楊德民。1931年改組，陳德征辭去社長職務，由杜剛接任。
3、 國民黨對外宣傳的官方通訊社。1927年6月4日在上海成立，是國民政府外交部駐滬交涉署創辦的。初名國民通訊社，後改名國民新聞社。社長李才，工作人員有張似旭、戴麟藻、馮良玉等。該社是適應國際宣傳需要，及補救外國記者所發消息之錯誤與遺漏而設。曾與美國合眾社、德國海通社簽訂交換新聞協定，對國外編發中文稿和"對外文"等。

新聲通訊社
中國現代私營通訊社。1930年8月16日成立於上海，"以宣達社會工商建設等真實消息為宗旨"。嚴諤聲創辦並任社長。次年4月設廣告部，主任嚴鼎鏞。1932年又增設攝影部、出版部，增發午稿，擴充人員，聘吳中一任副社長。同年在南京設辦事處，1934年4月改為分社，由嚴服周負責。"九·一八"後兩次印發《田中義一滿蒙政策》一書，揭露日本帝國主義的侵華陰謀。出版有《民國二十年之新聲通訊社》、《新聞法令章規》等書。

中國工農通訊社
1931年春中國共產黨在上海創辦的通訊社。原名中國工人通訊社，翌年改稱中國工農通訊社。由中共中央宣傳部領導。它每周或10天左右發稿一次，主要用英文發稿，打字油屯，每期寄發國外進步報刊80多份。中文稿則秘密發給白區黨報和工人報刊。內容主要是宣傳中國共產黨的政治主張，介紹革命根據地建設和紅軍戰況，揭露國民黨政府的黑暗統治等。負責人和工作人員先後有林電岩、朱鏡我、朱伯深（朱明）、李少石、廖夢醒等。1935年因負責人被捕而停止發稿。

紅色中華通訊社
中華蘇維埃共和國臨時中央政府的機關通訊社，簡稱紅中社。1931年11月7日成立於江西瑞金，用電台播發電訊新聞。廣播呼號為CSR（Chinese Soviet Radio，"中華蘇維埃無經電台"的縮寫）。它與臨時中央政府的機關報《紅色中華》屬同一機構。發稿內容主要有中共中央和蘇維埃中央政府的文告、宣言以及紅軍戰報、革命根據地建設消息等。每日發稿一二千字。抄收國民黨中央社和少量外國通訊社的電訊，編印成《參考消息》（曾用名《無線電材料》、《每日電訊》），供中央領導機關參閱。該社重視發展通訊網，曾出版油印的《工農通訊員》刊物，交流業務經驗和指導寫作。1934年10月隨中央紅軍長征。長征途中新聞廣播中斷，但抄報工作沒有停止。1935年11月在陝西瓦窯堡恢復廣播。1936年12月西安事變時，曾建立西安分社，印發陝北紅中社新聞。1937年1月遷到延安，改名新華社。紅中社歷屆負責人有周以栗、王觀瀾、楊尚昆、李一氓、沙可夫、瞿秋白、任質斌等。

國際新聞社
抗日戰爭時期成立的在中國共產黨領導下的民間通訊社，簡稱國新社。1937年盧溝橋事變後，上海進步人士組成國際宣傳委員會，發布抗戰新聞，不久遷香港，改名國際新聞社。1938年10月20日，以中國青年記者學會會員為骨幹組織的國際新聞社成立於長沙，11朋遷到桂林為總社，香港為分社，並在重慶設立辦事處。隨後，在各抗日民主根據地和國民黨統治區建立通訊網，宣傳團結抗戰，向大後方報紙和海外華僑報紙發稿。主要負責人為胡愈之、范長江、劉尊棋、孟秋江、惲逸群、邵宗漢等。1941年"皖南事變"後，桂林總社和重慶辦事處被迫關閉。香港分社堅持到太平洋戰爭爆發後停止活動抗戰勝利後，國新社於1946年初在香港重建，向國民黨統治區以及港澳和海外華僑報刊發稿，揭露蔣介石的反共獨裁和發動內戰的政策，宣傳解放區的建設和人民解放戰爭的勝利進展。1949年中華人民共和國建立後該社終止活動。

全民通訊社
中國共產黨領導的以民營面貌出現的通訊機構。1937年9月在山西太原成立並發稿。社長李公朴。實際領導為八路軍駐太原辦事處。其前身為天津成立的中外新聞學社。同年12月全民社遷到武漢，吳寄寒（吳江）主管全局，周勉之任代理社長。1938年9月遷到重慶，宣傳上歸重慶《新華日報》負責人領導。1939年9月後，全民社被"批准"在成都建社。於是，發稿業務轉到成都總社，重慶改為辦事處。成都全民社由吳寄寒主持，陳翰伯任總編輯。1940年3月代社長周勉之被捕後，吳回重慶主持工作，成都全民社停止活動。1941年2月由於"皖南事變"後處境更加困難，全民社停止工作。全民社以中共的抗日民族統一戰線政策為指針，宣傳團結抗日，在艱苦的條件下堅持發稿，以通訊稿為主，油印發行（成都時期改為鉛印），每日一次。發稿量初期幾十份，後增加到100多份，在重慶還發行英文稿。該社在昆明、貴陽等地聘有特約記者，通訊員遍布各戰區。先後辦有《我們和你們》、《全民之友》等業務刊物。

民族革命通訊社
中國抗日戰爭時期山西當局官辦的通訊社。簡稱民革社，隸屬第二戰區文化抗敵協會。1938年4月15日在山西省吉縣成立並發稿，1939年春遷到陝西省宜川縣秋林鎮。社長梁￥武，總編輯曲詠善。下設編輯、采訪、電務和總務4部。除總社外，先後在第二戰區各地及重慶、成都、香港設有分社。發稿以電訊為主，每日兩次，通訊稿則航寄。總社編印《民革通訊》，各分社也發行新聞稿，供當地報紙採用。抗戰初期，不少進步青年參加該社工作，有些地區的分社就是依託中共領導的八路軍、犧盟會組建起來的，因而民革社初期所發稿件，尚能真實反映抗日前線的面貌。1939年12月閻錫山發動"晉西事變"後，大批進步青年紛紛離去，不少分社與總社斷絕聯系，總社業務逐漸處於癱瘓狀態，後來名存實亡。1946年民革社正式宣告結束。

中央電訊社
抗日戰爭時期汪偽集團的主要通訊社。1940年汪偽南京政府成立後，由上海的偽中華通訊社和偽南京維新政府的中華聯合通訊社合並而成。4月成立中央電訊社理事會，偽宣傳部指定周化仁、林柏生、郭秀峰、趙慕儒、許錫慶等為理事。林柏生為理事長。特設"交換理事"，由日人松方義三郎擔任。後又增加同盟社的古野為名譽理事。社長趙慕儒、副社長兼總編輯許錫慶。5月1日正式發稿。總社設南京。上海、武漢、廣州、香港、杭州、蘇州、徐州和蚌埠等地先後設分社。1940年11月30日在日本東京設分社。還同日本同盟社，德國海通社，義大利斯蒂芬尼通訊社等簽訂交換新聞協定。1944年4月改組，趙慕儒任理事長，郭秀峰任社長，胡瀛洲任副社長兼總編輯。1945年3月又改組為社團法人，標榜"以代表國家民族之立場，以國內報業之全體為對象"。日本投降後，被國民黨接收。

軍事新聞通訊社
國民黨軍方的通訊社，簡稱軍聞社。1946年7月7日成立於南京，並在重慶、沈陽、北平、蘭州、廣州等地設立分社。1949年底遷到台灣，曾一度停辦。1950年4月在台北恢復。主要任務是報道國民黨軍方動態。先後在高雄、台中、花蓮設立分社，在金門、馬祖、澎湖設有特派員，在台灣各大縣市派駐記者，還在國民黨軍隊中設有通訊員。該社由台灣國防部總政治部主辦。除播發文字和圖片新聞外，還攝制有關軍事方面的電視新聞和專題片。

中國特稿社
成立於1950年5月的一家以向海外報刊提供英文特稿為主要任務的新聞機構，屬國際新聞局，1954年12月改由新華社領導。它有自己的編輯部和對外發行銷售機構，其宗旨是"讓世界了解中國"。初創時期的特稿社，只向社會主義國家和世界一些左派黨和組織、友好團體的報刊，提供介紹新中國的文字特稿和圖片。經過40多年的建設，中國特稿社已擁有一支從采編、攝影到出版發行比較完整的、業務熟練的專業隊伍，已有能力用英文、法文、西班牙文、阿拉伯文、俄文、中文等多種文字，向世界上110多個國家和地區提供各類特稿。在現有的120多家海外用戶中，80%為專業性刊物，多數在英國、美國、德國、日本、澳大利亞、加拿大、義大利、新加坡、菲律賓、以及香港、台灣出版。該社還出版以行業分類的《新聞通訊》（Newsletter），與國內外出版社合作出版書和小冊子、畫冊，承接海外用戶的社會調查和咨詢服務。

② 汽車4s店如何發展

中國汽車4s店當前所面臨的經營環境 4s店作為中國汽車流通領域的特有模式，在近幾年來得到了飛速發展，隨著中國私家車消費的普及，和中國汽車後市場的黃金時代來臨，都給4s店帶來了難得的發展機遇。但是與此同時，我們也可看，隨著一批集團化的4s店的興起，以及國外連鎖汽車服務商的進入（如博世在中國已擁有150家維修站，日本最大的汽車用品澳德巴克斯計劃投資10億日元在中國開設100家連鎖店，美國最大的汽配連鎖企業napa、全球最大的汽車快修連鎖企業美國ac德科公司已來華。）使得4s店單店的品牌經營，勢必越走越困難。在這種情況下，由於汽車4s店的前期固定資產投入龐大、投資回收周期長等業態特性，加之4s店普遍存在員工隊伍素質低下、經營管理手段落後等現象，使得許多4s店將面臨市場洗牌的窘境，許多難以維持的4s店也許能硬撐一年，但很難硬撐兩年，實在到了山窮水盡的境地，只能退出轉行、置換新的品牌經營或者盤給其他品牌的經銷商。 二、4s店內部經營管理系統中普遍存在的問題 1、經營層面：不注重自身的品牌建設，經營規劃能力有待提升。 在市場環境下，游戲規則永遠是市場老大說了算的，4s單店在當前的經營環境下，若沒有要成為業內一流企業的決心和霸氣，最終無疑會陷進被動挨打的泥淖。 一流的企業，來自於一流的品牌形象和一流的企業文化。4s店的發展瓶頸突破之路也正是從①外樹形象②內塑文化這兩個層面入手。 良好的品牌形象是企業在市場競爭中的有力武器，深深的吸引著消費者。大多數的4s店都沒有鮮明的、自身的企業品牌形象，有的只是代理產品的品牌形象。消費者購車時只記得車的品牌而無法記得店的品牌。而有的品牌汽車同時在同一地區設立多家經銷商，消費者就更難以區分店與店的區別，購車去那家店都可以，價格低就行；修車更是如此。其結果常常是「一榮皆榮，一損皆損」。究其原因主要是企業沒有建立標志性的品牌形象。 企業的品牌形象有兩個要素組成，一是知名度，二是美譽度。知名度通過cis系統的導入和宣傳不難實現，而最好的品牌只有知名度是不夠的，它還需要客戶的口碑——也就是美譽度來做支撐，而美譽度則建立在企業有無能力為客戶提供「三好一公道」（產品好、服務好、信用好、價格公道）的產品和服務，而這正是品牌形成的關鍵驅動所在，也正是企業競爭優勢的體現。 企業對品牌的經營態度，直接體現了企業的經營理念。而品牌經營目標的達成，需要科學的經營規劃體系做支撐。企業的經營規劃工作，會引導企業在對市場和競爭對手進行分析的基礎上，能①制定出立體的完整的目標管理體系②明確哪些價值活動對經營目標達成是最重要的，並以此作為企業資源分配的方針③通過詳盡的資源計劃來支持經營目標。而多數4s店的經營者沒有系統地學習過經營管理的知識，致使經營工作常常圍著日常的銷售和服務工作轉，常常使自己處於「盲、忙、茫」之「三mang」之處境，4s店的經營者若想擺脫這種局面、謀求企業長遠的、穩健的發展的話，必須得通過學習充電來建設好自己的經營中心，以此來提升自己的市場營銷和經營水平。一個企業能否做大，取決於它的經營能力。 2、管理層面：組織管理制度和業務流程不健全，營運效率低下。 一個企業經營中心的經營能力再強，若團隊的執行力不到位的話，那麼經營的成果往往會被管理的漏洞所吞噬。縱觀中外成功的企業，無不是有著強勢的執行文化在做牽引，而執行文化形成的基礎，正是能將所有團隊能量聚焦在企業經營戰略目標之下的、有效的組織管理制度體系。一個企業能否做強，取決於它的管理能力。 中國大多數的4s店的管理基礎還很薄弱，大多數還處於「能人管理」階段，具體體現在以下幾個方面： （1）在組織層面：分工不明確，責、權、利不清晰，團隊管理機制沒形成，這致使高層領導身上常常因背了太多的「猴子」，而將自己的大部分精力糾纏於店內的日常工作實務中，而無暇去顧及融資、政府和大客戶的公關、人才的引進和培養等對企業的發展有著重要意義的事情上來。 （2）在制度流程層面：人員任用、人員開發、財務管理、營銷管理、店面管理、供應商管理的等管控體系都不完善。一套科學的制度流程，能給到員工工作上的方向感，能引導一個能力一般的員工做出不一般的績效。多數4s店領導管理團隊的制度流程規劃能力不足，不能通過學習、或組織一定的實驗活動，將自己和他人的成功或失敗的經驗在相關制度流程中固化下來，並通過制度流程的培訓，使這些經驗在團隊內得到推廣，這就造成了有的人工作能力很強，但整個團隊的作戰能力不強，如：有的銷售顧問一個月能賣到十幾台車甚至幾十台，而有的人會一台都賣不出去。 （3）團隊士氣層面：因激勵機制不健全，核心人才流失嚴重。 「人才」是企業最寶貴的資源，企業要想獲得「財氣」，得先引得進、留的住「人才」，並能把員工的士氣調整朝氣蓬勃、敢於挑戰自我勇攀高峰的最佳狀態，而這就需要企業在管理的過程中充分注意人性要素，通過激勵體系的優化，來能充分開掘出員工的潛能，使企業和員工都能得到不斷發展的正是企業激勵機制所要解決的內容。 大多數的4s店對員工進行激勵手段大多都只體現在薪酬制度上，致使員工和企業的關系成為一種赤裸裸的僱傭和被僱傭的關系，員工對企業的忠誠度極低。哪些所銷售的汽車品牌不那麼響亮的4s店尤其是如此，有能力有經驗的銷售人才和高維修技術人才引不進來，而自己辛辛苦苦培養出來的呢，等其羽翼稍微豐滿，就會生出另攀高枝之心，就會駕鶴離去。 三、4s店經營管理進階的7個步驟 綜上所述，4s店經營者（尤其是哪些還處於創業初期和發展期的經營者）若想突破發展的瓶頸，唯有提升自己的經營能力和管理能力，才能有效規避4s店市場重新洗牌的風險。4s店在經營管理系統進階的過程中，經營能力和管理能力兩手都要抓、兩手都要硬，既有做大的決心和信心，又能注重風險管控，步步為營，先謀求做強，再謀求做大。4s店經營管理進階之路，可通過以下7個步驟完成。 1、釐清企業的使命，並把它宣達給員工和客戶。 吉姆·柯林斯在他的著作《基業長青》中談到：「每個偉大的企業都有一個超越賺錢的目的。迪斯尼是讓人們快樂，惠普是做出技術貢獻，而通用電氣則是為世界培養ceo。」這個超越賺錢的目的就是「使命」。 企業使命，就是企業對自己的定位，就是對企業經營的目的和所做工作意義的描述。企業使命能指導企業在發展中對資源的調配做出有效取捨和選擇，會引導這個企業對他的客戶和社會做出的承諾，承諾在其所界定的業務范圍內，為客戶貢獻獨特的價值。像沃爾沃的使命是:為現代家庭帶來最安全、最激情飛揚的汽車駕乘體驗。沃爾沃的使命指導著這家企業把安全、可靠性、高品質作為競爭優勢，而不是像豐田那樣把低成本作為競爭優勢。 使命使得企業的旗幟能夠高高飄揚，使其在競爭激烈的市場環境中不致迷失方向。古今中外的無數事實證明，一個組織中，沒有任何一種管理手段比有效的使命更能激發一個團隊的凝聚力和無限創造力的了。 使命的定義可寬可窄，取決於企業的發展階段。對4s店單店的經營者來說，企業的實力和市場都比較有限，對使命的陳述可窄一下，只要明確的描述出公司未來8－10年的的服務產品和市場即可。已走向高速發展期的4s集團來說，對使命的描述可寬泛些，以使自己能靈活面對企業發展中出現的商業機遇。 企業使命的提出，是企業高層領導的首要職責，是不能假手他人完成的，使命的有效性，考驗著企業高層領導的商業智慧。 2、構建起企業的價值觀體系 何謂價值觀？ 價值觀是企業創造競爭優勢的指導思想，是企業完成使命和目標的辦法，是爭取最終盈利目標的手段，是企業制定取得成功的關鍵驅動因素衡量標準的指針。價值觀，像沃爾沃的價值觀是：創新科技，優美設計、環保、品質與駕駛樂趣。這些條款，會成為制定產品、客戶、市場、產品質量、內外部客戶關系、投資發展、成本控制等管理政策制定的指針。價值觀體系的提煉可藉由各級主管帶領部屬展開討論、共同切磋形成。為使價值觀不流於口號，能切切實實的指導者員工的行為，從而能服務於使命，需要將其落實到制度體系中。 3、和員工溝通你的戰略計劃： 對大多數4s店來說，可能還遠沒到實施戰略管理的階段，但想在未來3－5年內把企業做到個什麼程度，多數還是有思路、有個大致的框架，找機會把自己近3－5年的奮斗方向充分的和團隊成員溝通，激勵了員工，也更激勵了經營者自己。 4、藉由年度經營計劃和預算管理制度的導入，提升管理團隊的經營能力。 年度經營計劃和預算編制這項工作，在歐美作為西方職業經理人管理的「聖經」，其制定和執行過程都是十分嚴謹的；而在中國，大多數企業既有自己的年度經營計劃，大多數企業又無自己的年度經營計劃。這聽起來似乎是矛盾的，但事實的確如此。說有計劃，是因大多數企業的經理們每財年的年底都要就如何具體展開來年的工作、預算是多少向公司做出說明，說沒有經營計劃，這是因為很少有人能從長期的角度來考慮企業的經營結構，能從整體的角度來制定綜合計劃。這導致了大多數企業盡管有年度計劃，卻往往因對外部環境變化的預測不足、內部核心能力的准備不夠，致使計劃趕不上變化，最終導致將計劃停留在了計劃編成階段，新的一年開始後，這些企業卻是穿新鞋走老路。 一個有效的計劃和預算編製程序，會讓管理者像企業所有者一樣圍繞公司層面的經營目標展開這樣的積極思考：我們如何比去年做的更好？我們該如何戰勝我們的競爭對手？為了達成公司董事會所下達的目標，公司的資源在本年度內應向那幾項重點事項傾斜；我們明年憑借什麼樣的產品結構去和對手展開競爭？我們的組織管理體系該進行哪些變革，才能實現開源節流的目標？我們的各項目標任務，該如何在團隊成員間、在各月份間進行分配……，可以毫不誇張的說，一個有效的年度經營計劃和預算編制過程，能讓賺錢的企業更賺錢、讓不賺錢的企業學會如何去賺錢。 5、設計精細化的業績衡量標准體系，以使企業的資源投入產出最大價值。 業績管理，是目標任務分配完後的一項重要內容。成功企業的秘訣就是關注細節。運氣也許有一定的作用，領袖魅力也許看上去不錯，交易也許能帶來增長。但是，所有這些都不能帶來持續的成功。運氣可能消失，魅力可能變成高不可攀、傲慢無禮，而交易則可能摧毀價值觀念。成功的企業總是將其重心放到能夠真正為企業自身及其客戶增加價值的事務上，他們了解自己在做什麼並努力做好，他們會將這一重心傳達給企業的每一個人。那麼企業怎麼知道應該將其管理的中心置於什麼事情上呢？又如何能確保企業中的每一個人都能夠了解這一重心呢？答案就是利用最古老的管理的方法之一：為每項工作設定恰當的衡量標准。恰當的業績衡量標准能①幫助員工制定出清晰的目標，並通過獎勵辦法，就可以達到帶動業績提升的目的②從而幫管理者做出客觀正確的決策③可以增強團隊合作，讓每一個人向著同一個方向前進。 業績管理，在過去的幾十年裡，經學術界的研究和企業界的實踐，驗證了很多理論模型的有效性，比較著名的有eva、平衡計分卡、績效稜柱等。汽車4s店，也可結合自己企業的實際情況酌情進行學習使用。 6、優化組織制度體系，以為各項工作任務的展開，提供科學高效的程序。 企業的任何管理行為，應是為經營目標服務的，而不是為了管理而管理。所以企業應在每年的經營計劃書編制完成、各崗位的業績衡量標准確定以後，再來審視制度中的缺失或不合理的地方，化繁就簡的做合理化的修正，以謀求塑造企業精緻的管理文化。 7、優化激勵體系，使員工的執行力得以掌控，以讓執行力為企業的核心競爭力加碼。 企業的激勵機制，應是建立在以為本的管理理念基礎上，企業實施人本管理的終極目的就是使企業的競爭力更強，使自己能夠成為一個能和員工共享繁榮和富強的企業組織。而企業的經營利潤來自於每個員工的績效貢獻，一個員工能夠有理想的績效貢獻，需要有兩個基礎，一是他有能力完成業績目標，二是他願意積極的貢獻績效。企業擁有有能力的員工，有三條途徑，一是通過招聘來獲得，二是通過培訓，使員工逐漸勝任他的工作，三是通過構建高效的工作流程，能指導一個能力一般的員工也能貢獻出不一般的績效。而員工是否願意積極的貢獻績效，則取決於企業激勵體系的有效性如何。按照美國的行為學家赫茨伯格提出的一個雙因素激勵理論，企業的有效激勵措施有保健措施何激勵措施兩種。 常用的保健措施有：改善工作環境，建立合理制度和流程，建立合理的薪資、福利、獎勵制度等。 常用的激勵措施：通過建立績效考核制度，建立培訓和晉升制度，給到員工升遷和學習新工作、新知識的機會，授權管理，標桿管理、培養一支高領導力的幹部團隊等。 以上激勵措施，各企業，可根據自己企業發展的不同階段、團隊的管理水平和自己企業的文化特性，來逐步建立和實施。

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④ 隨著產業集群的出現，溫州作為泵閥之鄉又將如何打造「溫州泵閥」在全球市場的競爭力

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有人才才有發展。企業的發展靠人才

⑤ 政府雇員和公務員有什麼區別尤其是待遇方面。。。

1.上崗方式不來同

公務員是通過國家公自務員考試錄取。

普通雇員是社會招聘簽訂合同上崗。

2.編制不同

公務員有行政編制，具有行政權力。

普通雇員沒有行政編制。

3.待遇不同

公務員：國家有專門的公務員法，有房補，工資統一，獎金福利等相對較好。

普通雇員為合同工享受國家規定的一切合同工的權利與福利等。

(5)宣達招聘擴展閱讀：

公務員，全稱為國家公務員，是各國負責統籌管理經濟社會秩序和國家公共資源，維護國家法律規定貫徹執行的公職人員。在中國，公務員是指依法履行公職、納入國家行政編制、由國家財政負擔工資福利的工作人員 。

公務員職位按職位的性質、特點和管理需要，劃分為綜合管理類、專業技術類和行政執法類等類別。國務院根據中華人民共和國公務員法，對於其職位特殊性，需單獨管理的，可增設其他職位類別。

⑥ 溫州泰昌集團怎麼樣，哪個分廠的待遇好點 先給50分 答得好再給150

那天我去了現場看了一下，記錄了一些東西。
基本上是分成3個階段：
1.就業性實習期（畢業證之前）
以補貼形式車間45元，行政崗位25元，每天
2.試用期1-3個月
轉正後工資的80%
3.轉正後，按具體崗位定薪

其他福利：住房，聽我的同學說，現在正在考慮改善宿舍條件，沒像那些人說的那麼壞，特別是裡面的領導，都很好相處，是個學習的好公司，人文氣氛很濃

分廠中 一分廠比較好點。 膠粘製品的。。 待遇挺好的。 年薪4.3w-4.6w
希望加分。。謝謝。。

⑦ 超市有什麼工作崗位

一、超市的工作崗位有：

1、超市的工作崗位有保管員。崗位職責：負責商品的分類、登記、入庫、保管工作。看管庫存商品的安全，防止變質、蟲蛀、污染，隨時向經理提供庫存商品數量、結構變化情況。

2、超市的工作崗位有業務員。崗位職責：負責超市進貨及管理工作，編制進貨計劃，檢查商品銷售和商品適銷情況，負責招商廠家進店資格的初審把關，根據進貨計劃和市場情況，及時了解市場動態，解決進貨中的問題。

3、超市的工作崗位有理貨員。崗位職責：嚴格執行賣場服務規范，做到儀容端莊、儀表整潔，禮貌待客、誠實服務，嚴格遵守各項服務紀律，還要熟識產品或產品包裝上應有的標志，以及自己責任區內商品的基本知識。

4、超市的工作崗位有收銀員。崗位職責：負責收銀工作，確保收銀工作正常進行，收銀機出現不能解決的故障及時通知電腦部門，定期或不定期對自己進行業務培訓和考核。

5、超市的工作崗位有經理。崗位職責：全面負責超市的經營管理工作，負責向集團公司領導匯報工作，接受監督，制訂年度經營計劃和管理目標，保證超市在信守道德、提高服務質量的同時，全面實行服務規范化，提高企業社會效益。

二、職位是隨組織結構定的，而崗位是隨事定的，也就是我們常說的因事設崗。 崗位是組織要求個體完成的一項或多項責任以及為此賦予個體的權力的總和。一份職位一般是將某些任務、職責和責任組為一體。

(7)宣達招聘擴展閱讀：

1、崗位與人對應，通常只能由一個人擔任，一個或若干個崗位的共性體現就是職位，語義拓展則代表職務，即職位可以由一個或多個崗位組成。

2、在不同的企業里，都存在一些關鍵性崗位，這些崗位直接關繫到企業的正常運營，因此，在這些崗位的人員選擇上，企業招聘非常慎重，除了嚴格的招聘和選拔程序外，在勞動合同的簽定上，企業也往往為這些崗位的新員工設置一定的離職壁壘。

3、崗位關鍵勝任力素質模型設計是一套企業高績效素質標准建立與量化管理的過程。它主要解決企業中不同崗位需要明確的崗位關鍵勝任力素質標准量化的問題，解決實踐中我們遇到的什麼素質類型的人能夠在這個崗位上產生高績效的問題。

⑧ 宣達實業集團有限公司的發展戰略

人才是企業發展的最大動力，對宣達來說更是如此。從高校招聘應屆畢業生，高薪聘請行業專家，與科研院所合作共享，宣達以開放的形式最大利用內在的和社會的智力資源。連年來，公司先後5批次引進大學畢業生60名，為企業的發展儲備了豐富的智力資源；與此同時，宣達不惜高薪從高校及科研院所聘請聞名國內外的材料專家，為企業新材料新產品研製和設備成套化的帶頭人；為做大襯里防腐等新興產業，公司更是不遺餘力地尋找具有一定經驗的技工；2004年，公司120萬成功與外國專家簽約，把宣達人才戰略推向了一個新的層面。現在，宣達擁有博士生導師2人、教授專家3人、高級工程師9人，工程師及助理工程師30人，大專以上學歷的占員工總數的35%以上。以事業留人，以環境留人，以感情留人，宣達建立了良性合理的人才考評機制，為企業發展儲備了豐富的智力資源。
企業大了，人才有了，管理是關鍵。如何使有限的人才資源發揮最大的效應，成為宣達能否上升到一個新層面的課題。以完善及建立企業管理規章制度為契機，宣達已經基本上形成了以「人才聘用激勵機制」、「工作流程評價機制」、「質量信用保障機制」、「企業核心競爭力培育機制」為主線的整套現代企業管理制度，為管理提供了行之有效的制度範本。與此同時，公司先後導入ISO9001質量管理體系、ISO14001環境保護管理體系、OHSAS18001職業健康安全管理體系認證，促進企業管理。
以管理提升檔次，以管理促進效益，2005年，宣達加大管理力度，狠抓貫徹落實，力求企業管理實現脫胎換骨。 隨著佔地40000m2，建築面積28000m2的現代花園式工業園區的落成，宣達邁入了企業規模快速擴張軌道。如今，公司現在擁有包括4米大型立車、數控車床等精加工設備300餘台（套），包括閥門檢測試驗台、泵檢測試驗中心在內的一流檢測試驗設備40餘台（套）；年生產能力達到6000噸，計劃年產值超過1.5億。與此同時，宣達還計劃在上海征地100餘畝，傾力打造宣達化工產品生產基地。規模的擴張不僅提升了企業形象，也凸現了規模經濟效應，據統計，2005年第一季度產值就已超過3000萬元，同比增長100%。
在堅持規模化發展戰略的同時，宣達堅持多元化發展之路。2003年，溫州宣達房地產開發有限公司成立，2004年，宣達實業集團上海奧格利環保工程設計有限公司成立，正式進軍環保工程設計和化工工程設計領域。經過一年時間的運轉，取得了不錯的效果，其推出的低溫回收系統和脫硫系統達到國際先進水平，得到眾多潛在客戶的認可，具有良好的市場前景。2005年4月，溫州宣達進出口貿易有限公司成立，積極拓展外貿業務。在全力提升房地產、環保工程設計兩大產業的基礎上，公司將加大產業拓展力度，合作進軍化工行業，擬成立上海宣達化工有限公司，形成以泵、閥、管件、容器等成套設備製造為主導，以環保工程設計、房地產、化工、國際貿易為重要組成部分，五大產業強勢發展的產業格局。
精誠服務 打造品牌
以一流的產品質量為後盾，宣達尤其注重服務的品質。「精誠服務」作為公司的服務理念，早已根植在每一個宣達人的心裡。精心、細致、誠懇、高效，宣達人認為，客戶的滿意是宣達最大的成功。隨著企業的壯大，宣達建立了覆蓋全國的營銷網路和高素質的銷售隊伍，並持之以恆地推進和深化客戶服務戰略，完善客戶服務管理體系，提升服務團隊的整體服務水平和質量，不斷創新和完善服務內容，加強售後服務質量和規范化管理、優化以客戶為中心的業務流程。公司先後與白銀有色金屬、株洲冶煉廠、湖北大冶冶煉廠、雲南冶煉廠、浙江龍盛集團、雲南三環化工、熄烽重鈣廠、北京原子能研究院、南化集團、吉林石化、勝利油田、新疆塔里木油田、大慶油田等眾多大型企業和項目建立了良好的產品供銷關系，優質的產品和服務得到了他們一致的認可。
如今，宣達的聲譽和形象得到了大幅度的提升，成為了行業中的知名企業和品牌。不僅是中國石化物資資源市場成員廠、中國石油天然氣集團煉化備品配件一級供應網路成員，中國泵行業協會理事單位，中國閥門、純鹼、硫酸、磷肥、環保、化工防腐技術協會會員，而且還榮獲了浙江省名牌產品，浙江省著名商標，浙江省知名商號，浙江省高新技術企業，浙江省高新技術特色產業基地骨幹企業，浙江省技術創新優秀企業，省級企業技術中心，AAA級信用企業，溫州科技型、外向型、規模型重點骨幹企業，資信百佳企業，納稅大戶等榮譽稱號。百尺竿頭，更進一步，宣達正在為打造世界知名品牌作出不懈的努力。 技術創新是企業發展的驅動力，宣達對此有著充分的認識，不遺餘力網羅智力資源，構建一流的技術人才隊伍，積極開發新材料和新產品，豐富產品線，提升產品附加值。連年來，企業自主研製的改性聚丙烯襯里閥門、塑料襯里對夾式蝶閥(硫酸專用蝶閥)、610℃三偏心金屬硬密封蝶閥、1200℃高溫調控蝶閥、高溫濃硫酸液下泵五項產品先後被認定為國家級新產品，其中，1200℃高溫調控蝶閥還被列入2000年科技部中小型企業科技創新資金項目、國家級重點火炬計劃項目；十二項產品被認定為省級新產品；擁有七項國家專利產品，多項產品榮獲省級科技進步獎。2004年7月，宣達晉升為國家重點高新技術企業；2004年11月，宣達技術中心晉升為省級技術中心，成為泵閥之鄉首家國家重點高新技術企業和省級企業技術中心。
著眼硫酸行業，宣達發覺高溫濃硫酸設備用核心合金材料是中國硫酸設備製造行業的一個難題，便聘請外籍專家以及國內知名金屬材料專家，積宣達十餘年硫酸設備製造經驗，成功開發出具有自主知識產權並達到世界先進水平的XD-S高溫濃硫酸設備用特種不銹鋼，填補了國內空白，並被認定為省級新產品，列入2004年科技部中小型企業科技創新資金項目；為我國硫酸製造設備的成套化和硫酸工程設計水平達到國際先進水平提供了契機。
上海奧格利環保工程設計有限公司的成立，標志著宣達的科技水平上升到了一個新的台階，不僅具備了成套設備的製造能力，也具備了世界領先水平的大型工程設計能力。
雄心勾畫藍圖，科技引領未來。在順利完成集團十五計劃的基礎上，宣達將大力推進管理現代化、發展多元化、人才國際化、股份社會化、產業高新化的發展戰略，以目標市場為中心，以技術創新為先導，以質量服務為後盾，力爭到十一五計劃末把宣達建設成為一個年產值超過20億元的科技型綜合性集團企業。

⑨ 我國古代官員公房制度實行的目的和特點

1、目的：
1）解決官員異地為官的住房需要；
2）減輕官員的經濟負擔。內

2、特點：
1）公容有住房有明確的等級規格限制；
2）公有住房及所用物品嚴禁私自增減；
3）官員離職必須按清單歸還所有物品。

3、簡介：
「官舍」，就是官吏的住所，因為常與官衙連在一起，所以有時也兼容辦公場所的涵義。若用現代語匯表述，就是「機關大院」。因其不僅所有權一般都姓「官」，而且往往還特定屬於某一個機關。自秦漢起，各級官員均由國家任命，這些官員大多存在有異地仕宦解決住所的需要。因此，由國家向赴任官員提供住房，大約也就在秦漢之際逐漸趨向制度化。
自秦漢以來，凡州郡府縣各級地方政府之主要首長和佐貳官員(輔佐主司的官員)的生活區域，照例都是圈定在各自的衙署即機關大院以內的，俗稱「內衙」或「私宅」等，並用屋宇式的宅門同以大堂為中心的辦公區域劃出界線。
地方官連同隨任家屬免費享用機關住房的傳統，一直維持到清朝覆滅。