投後管理招聘

⑴ HR招聘中的8大難題如何處理

你是否也曾遇到這些問題？

如何審核用人部門提交的招聘要求？

如何有效解決急招難的問題？

面試到場率很低，怎麼解決？

人員流動性大，如何做好招聘計劃？

如何處理集中辭職之類不確定的招聘情況？

如果老員工不同意被辭退怎麼辦？

90後員工離職率高，如何留住？

如何解決小微企業招人難的問題？

想知道解決辦法？請耐心閱讀本文。

如何解決小微企業招人難的問題？

如今，很多初創企業、小微企業都面臨同樣的情況，即招人難，找到好員工也留不住了。應在以下領域取得突破性進展：

選人

在招聘過程中，HR必須清楚地告知求職者在小微企業和大公司工作的優勢和機會。在此基礎上，高薪匹配將對招聘產生效果。

育人

小微企業主要是在員工入職之初安排培訓計劃並實施跟蹤。

專業技能：根據現有工作要求和個人能力，在公司內部安排有經驗的導師提供專業的技術指導、邊學習邊工作，從而提高專業技能。同時，也可以尋求外部培訓機會。

軟性能力：良好的工作習慣養成。

執行監督：建立健全的規章制度（特別是員工手冊、工作指導書等）。

留人

跳槽有無數的原因。與大公司相比，小微企業在處理這些不愉快的事情時可以更加靈活。那麼我們如何破解這些不愉快的事情呢？

薪資與貢獻不匹配

給予員工責任是對員工的信任，合理的薪酬是尊重員工的最重要的表現之一，因此要讓員工感收到這種尊重。

沒有發展空間

為員工做職業規劃，將員工的個人期望與公司的業務發展保持一致，既讓員工就可以看到餅，並通過努力吃到餅。對於目標不一致的員工來說，在適當的時間分手並不一定是壞事。

對公司環境不滿意

搞好員工關系，加強隊伍建設，改善工作條件，完善規章制度，營造安全、公平、競爭的工作環境，在團隊合作和人文關懷中獲得歸屬感。

與老闆關系緊張

工作上，我們可以嚴格要求員工，員工應該能夠感受到個人的成長，也能讓員工感受到落實行動的關心。老闆不僅要與員工保持溝通，發現問題進行反思，尤其是在小微企業，老闆的魅力確實能夠留住相當一部分的員工。

家庭原因

關注員工的家人，通過家庭日、節假日和日常關懷讓員工感受到公司對家人的關心、重視，甚至感謝。當員工家庭因素導致可能和客觀的問題存在時，公司的關心會讓員工心存感激。

以上就是日常招聘工作中比較常見的八種難題，希望可以幫助到各位。

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版權信息丨作者：不詳，來源：58英才研究院。本文由薪人薪事企小薪編輯發布，版權歸原作者所有，如有疑問請聯系後台。

⑵ 投行招聘的硬條件

投行招聘的硬條件：

1、名校畢業的研究生，最好是北大、清華、復旦和上交大，海歸也最好是名校。

2、相關專業，金融、法律、財務、會計等。

3、最好有以下資格證書之一（或部分通過），CPA、司法考試，有CFA就更好。

4、最好是男生，這不是性別歧視，是實際，因為要長期出差加班。

以上條件視根據國內各證券公司的規模和行業地位也是有調整的，大型投行的要求很高，中小型券商的要求低一些。

需要較高的財務背景。要考證，最好是國外的證，法律方面的知識背景，則需要國內的證書，最重要的是相關的行業經驗。如果是初入行，則需要名校，因為投資銀行業務都是資訊類的，對這類無形資產的要求較高，然後好對外宣傳。

如果要進外資投行，沒有太明確的學歷和專業限制，本科生居多，海歸的多，英文要過硬，你只要證明自己是絕對優秀的就可以。

(2)投後管理招聘擴展閱讀：

五類人員最受歡迎。

1、高級管理人員

這類人員屬於組織中的高級領導層，一般是由特定國家選派，提名前已經具有相當豐富的工作經驗，較強的組織協調能力和管理能力，數量較少。林毅夫、金立群是典型代表。

2、行業或地區專家

這類人員是該機構在某一領域或地區的資深專業人員，憑借自身出色的工作能力和工作經驗為組織服務，不是由某國選派，主要是從外部招聘或者從內部經驗豐富、能力強的雇員中產生，往往是組織中某個領域或地區的高級代表。

世界銀行全球金融與市場局首席金融專家王君、世界銀行東亞與太平洋地區首席經濟學家郝福滿是這類人員的典型代表。

3、專業人員

這類人員是負責某一個領域或崗位的具體工作人員，構成了組織中的大多數。他們憑借自身的專業能力服務於組織和客戶，和大多數公司一樣，他們是在接受某個領域專業系統性教育後應聘加入該國際組織的。

這類人員包括投資、金融、計算機、行政、財務、法律、安全等領域的專業人才。他們可以是從應屆畢業生中招聘而來，通過培養逐步成為專業人士的，也可能是從別的公司或機構跳槽加入的。這是針對有工作經驗的。

4、應屆畢業生

他們是從全球各高校中選出來的優秀應聘者。以世界銀行的「青年職業者計劃」為例，這是世界銀行特有的一種人才招募和培養方式，對象主要是32歲以下、在教育背景、職業成就、領導能力均較為突出的青年人。

他們從學校畢業後，經過特殊的篩選程序進入世界銀行，進入一個為期兩年的培養期，在此期間世界銀行會把他們指派到不同的部門進行鍛煉，並指定專門的人員對他們的工作和職業發展給予指導。

順利完成兩年的培養期後，他們通常可以獲得長期合同或為期5年的可延期合同。這個計劃每年面向全球招收30-40人。為了體現員工的全球化和多元化，分配錄取名額時會適當考慮國別平衡。

5、實習生

這類崗位是針對未參加工作的在校生提供的實習機會，包括見習培訓計劃和短期實習生計劃兩類。

見習培訓計劃。主要面向成員國政府提供見習培訓的機會，短期實習生，主要面向在校本科生和研究生提供暑期實習的機會。

參考資料來源：

人民網-投行大舉招兵買馬 「能拉來項目」是關鍵

⑶ 與客戶管理管理有關的就業崗位以及相應的招聘信息有哪些

客戶關系管理的崗位一般是售後和售前兩部分，主要解決客戶問題咨詢，客戶投訴等應對，一般可以在主流招聘網站找招聘信息。

⑷ 投後管理應該怎麼做

投資資金體量大的項目，VC/PE 機構甚至有可能專門組建服務團隊，嚴密把控風險，實時觀眾企業的發展動態，加大力度提供更好的增值服務。當然，企業發展的階段不一樣，對應的投後管理工作也不一樣。這里從融資輪次角度分別闡述每個階段上投後管理應有的側重點。考慮到相近輪次，例如天使輪和 Pre-A 輪時，企業的成熟度和發展狀況並沒有太大區分，故，下文討論的各輪次大體分為 4 個部分：A 輪之前，A+ 輪到 C 輪，D 輪到 Pre-IPO，以及 IPO 及以後。
1、A 輪之前
a、攢團隊，搭班子，合理化股權架構
A 輪之前的企業，往往團隊配置不完善，股權架構也不夠合理。在這個階段上，與其說是投資項目，不如說是投資創始人或者核心團隊。對於早期項目，人的因素起著至關重要的作用。團隊在種子期就已經十分合理完善的項目是很稀缺。對於大多數早期項目而言，團隊往往具有瑕疵或者不足，那麼資方為了更快地孵化出優質項目，就需要多費功夫協助企業把團隊碼齊了，並且股權方面予以建議。等發展到 A 輪時，核心骨幹班子的完美搭建，也為後期的爆發式增長提供基礎。有的投資機構為此甚至設立專門的人員招聘部門，長期為所投企業物色合適的人選。在孵化器里，這類問題也常會碰到，但孵化器和產業園區的好處是資源共享性更高。
b、商業模式梳理
不同領域的商業模式梳理不盡相同。例如，處在天使輪或者 Pre-A 輪階段的 TMT 公司，前期要能抓住核心業務，快速迭代，並且不斷試錯業務方向和模型。一旦發展到 A 輪，產品形態和模式需要基本穩定，這時需要更注重產品的完備和穩定，包括穩定度、完善度、安全性等各個方面。資方在這一階段上協助企業方多探討更合理更有想像空間的商業模式，減少企業的試錯成本，避免為走彎路交學費的情況發生。
c、融資對接
對於早期的項目而言，融資幾乎是在企業自身還沒有良好造血能力的情況下，保證企業資金鏈穩定，能夠持續發展的必要支撐。如果企業在早期就具備優質的造血能力，那是最好不過的了。但一般而言，早期項目一來缺乏合理的財務分配，二來沒有很好的變現渠道，甚至於能夠盈虧平衡都是不錯的，那麼在這個階段上，資金鏈的斷裂是極有可能直接毀掉一個項目。對於能夠造血的企業來說，前期的資本介入仍然有利，例如縮短產品的周期，催熟產品，更快地面向市場。
考慮到引入下一輪的投資機構還需要一段時間的接洽和磨合，在這種情況下，資方與項目方需要未雨綢繆，在企業賬面資金能夠支撐，比如 4 個月的運營成本時，就要梳理出融資規劃，開始啟動下一輪融資，並著手開始對接各路投資機構。當然最好是在企業融資之初，就定好規劃，比如企業的運營狀況達到某一層級時，啟動某輪融資，而不是因為需要錢而融資。
很多企業在這個階段上會問到，「我該定多少估值」 諸如此類的問題，其實在這個階段上，融到資，可能會比按照多少估值融資更有價值些。並且，估值本身與企業成長的成熟度和商業模式的未來發展空間掛鉤，不是簡單地因為企業要融多少錢，願意釋放多少股權就定多少。企業估值需要具有市場合理性，才能在企業產品出現同質化的情況下，更好更快地對接到合適的投資機構。那麼，投後部門一方面幫助企業梳理融資規劃，另一方面協助企業確定投後估值和節奏。
2、A+ 輪到 C 輪
a、盈利模式-變現渠道
在這個階段上企業，資方投後部門一方面協助企業完善商業模式，但更多值得深究的是變現渠道的打通，即盈利模式的梳理和開發。縱使對天使輪而言，盈利模式也是一直思考的點，但在 A+ 輪尤為重要。當項目發展到 A+ 輪到 C 輪時，合理的盈利模式會為企業帶來更多的流量和現金流，開始大規模啟動造血功能。例如到了 B 輪的 TMT 公司，在規模上已經具有一定的優勢，著力點要轉變成擴展性和性能效率，以及細節處理和變現渠道。
b、戰略融資
對於這個階段上的企業，融資不單單僅是找資金，更多是搜尋符合企業文化，契合企業未來戰略的投資機構，這樣不僅能夠帶來資金上的幫助，更多的是帶來資源上的補充和支持。在這一階段上，投後部門要更加深入地了解企業未來發展戰略和規劃，並對當前符合企業文化屬性的資方進行梳理，然後再牽線進行資本對接，其實就是相當於專業 FA 的角色。在資本對接過程中，不斷解決資方的質疑，梳理清楚企業未來的發展方向。在這個階段上，甚至於必要的轉型或者跨領域拓展都有可能發生，但一定要慎重考量。
3、D 輪到 Pre-IPO
a、戰略布局
接盤 D 輪或者 Pre-IPO 的一般是大體量的基金。在這一階段上的企業往往具備較成熟的商業模式，也有很好地盈利增長點。在這一階段上，投後部門需要協助項目方進行有效的戰略布局，例如業務並購，佐以補充，完善產業鏈，為上市做准備。
b、戰略融資或並購
吸納中小型企業，並購補充企業短板成為這個階段上的企業發展的重點。必要的戰略融資與並購會成為這輪跟進的投資機構應該實時關注的重點。從當前的投後管理工作來看，這一階段上的投後角色開始減弱，更多的是定期跟進，資源補充對接。至於到戰略層面，例如融資或並購，投後管理工作的深度還需要加強。
當然，被並購也是實現資本退出的路徑之一。一般企業在 B 輪左右就大致敲定被並購的意願和可行性。當企業發展到 D 輪左右，如果希望被並購時，投後部門在此時應該協助對接產業內或者可以形成戰略補充的企業，並協助對接。
4、IPO 及以後
IPO 及以後的投後管理工作相比較於前期而言，價值增加點就少了很多，但並不是代表不需要。定期的財務回訪，及必要事件的披露和跟進，確保企業在上市後能夠有效地增長和擴張，從而確保投資機構的利益。在這個階段上，投後部門更多地擔任起醫生的職能，定期的體驗把脈確保企業一直在健康地發展。
a、案例分析
多數企業 IPO 後都能夠有效地戰略擴張自己的版圖，但不乏有部分企業盲目收購。這里的案例給一些反面教材（對事不對人）供大家參考。
阿里收購 UC 和高德地圖，使得兩大行業領先企業逐漸式微。騰訊投入數百億並購的幾十家公司，很多就此銷聲匿跡。而被網路收購的 91 無線如今也寂寂無聞。可見，投入巨資的並購整合並未對 BAT 形成業務的推動，反而在很大程度上消耗企業資本，製造了管理內耗。在產業層面，BAT 的模仿抄襲本領讓很多中小創業膽寒，整合資源能力短板使得並購扼殺了很多創業方向，對產業的推動有限，甚至成為阻力。
無論是戰略布局，還是投融資並購，企業不僅要了解清楚自身的產業格局，還要思考並購後的作為和增值。無論是商業模式上，還是技術層面，企業無論在哪個階段都不可停止創新。
綜上所述，我們更樂意把投後部門和企業直接比喻成母子關系，當然並非指層級上的關系，而是發展脈絡中兩者彼此相依的關系。在不同的階段，家長和孩子的關系也要隨著時間的推移而進行角色調整。早期的企業像新生嬰兒一樣，生命剛剛開始，未來有著無限的可能性，此時媽媽的哺育和關懷很重要，例如幫助種子輪的企業攢班子，提供財務法律顧問等。進入青少年的階段，吃喝問題可以自理，這個階段上更多側重精神上的熏陶和培養，防止走彎路，就像 Pre-A 輪的企業一樣。跨入 20 歲的孩子，性格思想各方面都比較穩定了，那麼這個時候就是大方向的把控，過多細節上的問候反倒容易起反作用，類似於 C 輪左右的企業。進入中年，各方面成熟，類似於即將 IPO 或者意見 IPO 的企業，定期不定期的關懷問候即可。

⑸ 請我房地產企業應屆生招聘中的投資管理崗位是做什麼的

投資崗全稱又為投資拓展崗，具體職能為負責為企業履行拿地的職責，我們都知道房地產行業是一個高度依賴土地的行業，沒有土地就沒辦法進行後續的開發，尤其是在現今優質土地越來越少，競爭越來越激烈的市場背景下，優質土地的儲備成為了各大房企戰略制定的重中之重（近年來頻頻地王現象足以說明）。巧婦難為無米之炊嘛！投資拓展部無論是在任何一家房企或是房企里的任何一個區域公司大多均由大Boss直接管理，因此說投資崗為任何一家房企的核心崗位毫不誇張。

⑹ 以應屆畢業生的身份去投社會招聘的職位，有沒有希望

一般來說是有希望的 因為雖說剛畢業的大學生沒有那麼多的經驗和履歷 但是也有很多企業也很看重剛畢業的大學生

⑺ 經緯中國的投後管理服務有什麼特色

經緯的投資團隊具有豐富的互聯網經驗和人脈，通過細分小組積累行業知識，系統挖掘優質公司；投後支持團隊，包括法務、數據&財務、資本市場、公共關系與市場營銷、政府關系、招聘、醫療等投後管理服務等。

⑻ 如何進行基金投後管理最實用

招聘專業私募基金投後管理總監，具體職責：1.在項目評估和盡職調查階段，對退出版方案是否可行提出權專業判斷
2.對公司已投項目跟蹤及分析
3.對已投資公司的董事會與股東會議案提出審閱意見，並參加有關會議
4.跟進投資協議條款的執行，在必要時候，負責有關投資協議的修改與相關談判
5.協助已投資公司上市方案策劃（尤其是A股上市），遴選上市中介機構
6.協助已投資公司實施上市方案，代表投資人參加上市中介會議
7.憑借豐富的經驗和廣泛的人脈，協助已投資公司解決上市過程中遇到的問題
8.協助已投資公司尋找、開發和篩選投資並購方案
9.研究、策劃和執行除首發上市外其他可能的退出方案

⑼ 智聯招聘投簡歷，第一份投了麥當勞人事助理，求職意向當然就是餐飲管理，我又投了第二份簡歷是摸個軟體

沒關系的，投遞多個職位，讓對方看你適合哪個，反正你等著面試通知就行。
投簡歷要海投！少了是沒用的

⑽ 我是一家公司的人事，再前程無憂網上招人，一直發現有些人反復向我們公司投簡歷，其實他們是不符合要求的

當你看到第一次的時候就應該回復說不合適。這樣想必對方也不會抱有希望再投，而你也不會有這種煩惱了。