商湯招聘

❶ 臨沂事業單位招聘歷史中的公基考點有哪些

一、歷代盛世一覽
盛世名稱——朝代——對應帝王
成康之治——西周——成王 康王
文景之治——西漢——文帝 景帝
漢武盛世——西漢——漢武帝
光武中興——東漢——光武帝
開皇之治——隋朝——隋文帝
貞觀之治——唐朝——唐太宗
開元之治——唐朝——唐玄宗
永樂/仁宣盛世——明朝——明成祖明仁宗明宣宗
弘治中興——明朝——明孝宗
康乾盛世——清朝——康熙 乾隆
二、歷代開國君王
夏朝——夏啟
商朝——商湯
周朝——周武王
秦朝——嬴政
漢朝——劉邦
隋朝——楊堅
唐朝——李淵
北宋——趙匡胤
南宋——趙構
元——忽必烈
明朝——朱元璋
清朝——皇太極
三、細數歷史上的那些「聖」
文聖：孔丘，字仲尼，春秋末期的思想家，教育家、儒家學說的創始人。
酒聖：杜康，即少康。傳說為酒的發明者。
史聖：司馬遷，是我國第一部紀傳體通史《史記》的作者。
詩聖：杜甫，唐代偉大的現實主義詩人，著有《杜工部集》。
醫聖：張仲景，東漢著名的醫學家，所著的《傷寒雜病論》，對我國醫學發展影響很大。
武聖：關羽，字雲長，東漢末期蜀國大將，重義氣，精武藝，後人稱其為「關聖」、「關帝」。
書聖：王羲之，是東晉時期著名書法家。
草聖：張旭、懷素，唐朝書法家，擅長草書，對舊隸的草體造詣很深。
畫聖：吳道子，唐朝著名畫家。擅長人物畫，有「吳帶當風」之美譽。
茶聖：陸羽，唐朝人，以嗜茶著名，著有《茶經》三卷。

❷ 平南大乙嶺一次手套招工嗎

你可以去那裡問問呀

❸ 大乙嶺公業園口罩廠招工嗎

這里也是在招工的，如果要應聘的話，你直接去他們的公司去應聘就可以了

❹ 昨天看到了商湯科技的校園招聘，大家覺得怎麼樣值得去嗎

我覺得在畢業找工作的階段，如果是自己關注的大企業的招，聘這種最好都去試一下，因為是校招，所以會對學生群體寬容一點，經驗少也不會太在意。如果能拿到offer當然最好啦~

❺ 錄用人才要講究什麼

曾國藩指出，古代人評論將領之材，往往神乎其玄，沒有什麼東西可以相比，各種各樣的長處都集中在一個人身上，沒有一條短處。這恐怕是史書上過分渲染的話，不是將領必須具備的品德吧。總的來說。衡量人才要不拘一格，評論事情不能過於苛刻瑣細。不要因為一點點腐朽就丟棄幾抱粗的大木，也不要因為幾個小網眼跑掉大魚。

選擇人才。應以德才為本，而以資序為末，要不拘一格，大膽選用。只有這樣，才能使才者畢至。但是，在實際工作中，以資歷為序，擇人而用者，多有發生。有的甚至成為一些領導者的習慣做法。按曾國藩的說法如此選用人才會帶來三大弊端：

第一，賢愚不分。人之才能各不相同。而人之時日，不差分秒，假如循序漸進，等授其職，必然造成職同而才不同，位等而能不均。有的能當其位，事半功倍；有的則勉為其難，事倍功半；有的甚至敷衍塞責，成事不足，敗事有餘。而事畢功成必需各方配合，既然有勉為其難，敷衍塞責者，必會出現左進右退，前松後緊，上急下緩狀態，那麼，成事之望，又從何談起。宋代的章得象，「終日默然，如不能言」，一向以無所作為著稱，也居然一步一步地做到丞相。南宋時陳亮就指責這種用人法是：「凡事必集議，除授必資格，才者以跌弛而棄，不才者以平穩而進；正言以迂闊而廢，巽言以軟美而入；奇論指為橫議，庸論謂有典則。」若都以循序進以章得象等庸碌之輩，則必國弱民窮，「朝綱」盡失。

第二，賞罰不明。南宋通議大夫葉適曾說過，如果選拔人才只是「計日月，累資考」，「資深者敘進，格到者次遷」，那麼，「賢否混並而無所別」，人們只能庸庸碌碌，無所作為。因為。雖然不能把升遷擢用作為獎賞的手段，但是，不能否認，升遷本身確是對賢能有功者的信任、重用，確能對人產生一種鼓舞力量，尤其是那，些心懷大志，事業心強，待機一展宏偉抱負的賢能之士更是如此。所以，古人說：「大賢不待次而舉，大惡不待次而誅。」否則，將造成賞罰不明、法制不存的混亂狀態。

第三，阻塞才路。「限以資歷則取人之路狹；不限資歷則取人之路廣。」擇人以資歷為序，「先到為君，後到為臣」，「先進山門為師，後進山門為徒」，必然使賢者望而止步，能人避而他就。因為，賢能之士滿腹經綸，本可一展抱負，現在要其年復一年，等待時日，空懷「絕技」，如同乞丐，豈不有負「十年寒窗」，而且天下之大，容身之地頗多，「此山無食，便去他山」也就未嘗不可。漢時，劉邦對這個問題就非常注意，他從不計較個人的出身和資歷。在他手下的文臣武將，大多來自基層，有的甚至剛來投奔就委以重任。例如陳平投歸劉邦以後，立即被任以護軍中尉之職，』並昭示全軍，樹其威信，正因為如此，天下志士能人，爭相投奔，競相盡職盡力。宋朝嘉韋佔二年進士考試，歐陽修任主考。當他讀到應考的蘇軾寫的《刑賞忠厚之至論》言，不禁拍案稱絕：「讀蘇軾書，不覺汗出，快哉!老夫當避路，放他出人頭地也。」蘇軾後來居上。青出於藍而勝於藍，成為北宋文壇巨擘。假如歐陽修以資歷取人，初出茅廬的蘇軾豈能「出人頭地」，後來居上。

既然，以資歷取人弊端很大，那麼，作為一個領導者就應力求戒除。要像曾國藩那樣「衡材不拘一格」，那樣才會使自己的事業得以發展。

曾國藩選用人才，往往就大膽錄用，不拘一格。曾國藩興辦洋務的得力干將薛福成就是通過這種不拘一格的求賢方式進入曾氏幕府的：

同治四年（1865年），在古城金陵恢復已中斷十二年之久的江南鄉試，初任兩江總督的曾國藩親自主持，鄉試結束，曾國藩收到署名江蘇無錫落榜秀才薛福成呈送的治理兩江方略《上曾侯書》。薛福成在洋洋灑灑的萬言書中，提出「養人才、廣墾田、興屯改、治捻寇、澄更治、厚民生、籌海防、挽時變」等八項建議，並在每項建議中都附有具體實施方法。全篇呈詞條理清楚，文筆流暢，曾國藩大為嘉許，不久便召見,在談話中,曾國藩得知薛福成飽讀經世之作,不僅胸懷治國天下的宏偉抱負。而且具有改革內政外交的真才實學。因而不嫌薛福成不擅八股文，只是一個落第秀才，當即攬其人幕。此後，薛果然不負所望，一直跟隨曾國藩南征北戰，深受曾之器重。光緒十六年（1890年）正月，薛福成出任駐英、法、意、比四國公使，以後又越次升補為左副都御史，並以其所撰寫的大量的政論、奏疏等等，被公認為當世談時務的巨擘。

另一得力助手羅萱的入幕也頗具傳奇色彩：

曾國藩奉命辦團練，招攬人才之時，「湘鄉奇偉非常之士，爭自創磨立功名，肩相摩，指相望。」羅萱是最早應募到曾門的人之一。傳說當時每天都有百十人到營中報名，曾國藩一一召見，問詢長短，稍有才能的人都留下來。一天，曾國藩已招見多人，倦極不見客。正在似睡非睡時，忽聽外面有吵聲，起身向窗外一望，但見一位身材不高，只穿一件單衣的青年人被守門人攔住。青年人聲音琅琅。氣質非凡，但任憑怎樣講，守門人仍不放行。青年人也不氣餒，大有不見曾國藩不罷休的氣勢。正在僵持之際，曾國藩推門而出，並喊住守門人，對青年人說：「聽君的聲音爽朗圓潤，必是內沉中氣，才質非凡之人。」遂將其引入上賓之位，倆人敘談起來。這位敢闖軍門的青年姓羅，名萱，字伯宜，湘潭人。其父汝懷，道光十七年（1837）拔貢，曾任過芷江學訓導，候選內閣中書，以學行聞於時，著有《湖南褒忠錄》。羅萱生有夙慧，工詩文書法，能傳其父學。為諸生，屢列優等。倡導經世之學，領湖南詩壇風騷數百年、著名的封疆大吏賀長齡，以「家風不可及」聞名遐邇的新化鄧顯鶴、沈道寬對他都很器重。隨後，曾國藩立即決定讓羅萱掌管書記，日常文牘往還，也一並交給了他。

曾國藩率湘軍東下時，羅萱以親老欲辭，但曾國藩寫信請他人府，並說：「今專足走省，敬迓文旆，望即日戒塗，惠然遄臻，無為曲禮臆說所誤。蟾蜍裹沙而不行，於菟騰風而萬里。士各有志，不相及也。千萬千萬!禱切禱切!」。咸豐五、六年（1855~1856）間，是曾國藩處境最困難的時期。軍馬倥傯，而客居江西，兵餉皆不寬足，又受太平軍石達開部不時攻襲，常常是停泊船上，不用說安生休息，性命也時有不保。為了取得朝廷的信任，還必須經常奏報軍中緩急。而羅萱上馬操劍，下馬走筆，兼具文武，形影不離，是難得的人才。曾國藩每有上疏，羅萱皆操筆如流。有時「警報驟逼，勢危甚」，羅萱也「甘心同命」。又時常調節諸將之間的矛盾，使各當其意以去。六年，翼王石達開入江西，攻陷瑞、臨、袁、吉；撫、建諸郡，省城孤懸。羅萱領湘軍三千人攻建昌，城即破，但太平軍援軍忽至，都司黃虎臣戰死，城未攻下。於是曾國藩又令其攻撫州，將至，又得知曾國華、劉騰鴻等自鄂援江攻瑞州，曾國藩又令他自撫州赴瑞合攻。在瑞州，羅萱與劉騰鴻等與太平軍展開了殊死戰，八戰皆捷，取得了瑞州戰役的勝利。

曹操在這方面也是用人高手。

許褚只是鄉間一名壯士，一到曹操手下就被拜為都尉，賞勞甚厚，他果然不負重望，作戰勇猛無比，多次在危急時刻，捨身救下曹操性命，正應了那句話「古來忠烈士，多出寒賤門。」不以出身門第取人，使才幹卓越的「卑賤者」脫穎而出，這才是真正的選才之道。反觀今天有些領導者，在實踐中常犯「相馬失之瘦，相士失之貧」的錯誤。柳宗元就此責問過：若國家官員一定出自仕宦名門，那麼即使他一無是處也要用嗎?出自平民，即使他才堪重任，也是要棄之不用嗎?如此說來，任用官員，是取他的才幹呢，還是取他的姓氏呢?由此，我們更應該學習曹操的選才魄力和勇氣。在西安市舉行的一次國家公務員考試招聘大會上，許多農民被選拔進公務員隊伍。

其實，歷史上有眾多出身寒微的人才，都曾被破格提拔，成為一代英豪。早在西周和春秋時期，做過廚師的商湯輔相伊尹，被商湯慧眼識英雄，破格提拔為相，使商湯功霸天下。秦國大夫百里奚曾以乞食為生。他原為虞大夫，虞亡時被晉國俘虜。作為陪嫁之臣送入秦國，在秦國喂牛；出走至楚後，又被秦穆公以五張黑羊皮贖回，故號稱「五羊大夫」。公孫枝將其薦與秦穆公，請求委以舌職，秦穆公不了解百里奚，說，用五張羊皮換來的人，還要委他官職?豈不為天下人恥笑!公孫枝說，舉賢任能，世人都會認為你君王英明，臣民順服，會有什麼人恥笑你呢?穆公遂用其為大夫。穆公在百里奚的幫助下，將國家治理得越來越強大。這個事例說明，只要是人才，無論其出身如何微賤，都應當委以重用。那種用「有色眼鏡」選才的人，只會使人才外流、人才荒廢。

因此，像曾國藩所講的，選才不要憑資歷。

在選拔人才不憑資歷方面，曹操堪稱是一位出色的領導者。他與袁紹兄弟之間在選才是否論資歷問題上曾有過一場尖銳的沖突，當時十八路諸侯在汜水關前被董卓的大將華雄打得束手無策，無人敢應戰。關羽自告奮勇，願前往斬華雄頭，獻於帳下。袁紹問是何人，又問現任何職。公孫瓚介紹關羽是跟隨劉玄德的馬弓手，袁術立即大怒說，你怎敢欺負我各路諸侯沒有大將?憑你一名小小的馬弓手，就在此胡言亂語，給我打出去。袁紹也在一旁添油加醋，說什麼用一名馬弓手出戰，必被華雄恥笑。曹操卻極力阻止袁氏兄弟，堅持讓關羽出戰，並叫人「釃熱酒一杯」，以壯行色。關羽這才「停盞施神勇，溫酒斬華雄」，立下「威鎮乾坤第一功」。這時曹操非常高興，而袁紹卻仍大怒，並把關羽、張飛都趕出了大帳。曹操批駁袁紹，得功者應該賞賜，為什麼要計較出身的貴賤、資歷的高低呢?然後，為劉、關、張三人送去酒肉進行撫慰。在這里，曹操的惟才是舉不計資歷的選才主張得到了充分的表現，而袁氏兄弟的任人惟貴任人惟資的舊觀念也表現得淋漓盡致。兩種不同的選才觀，為袁氏兄弟的覆滅和曹操的勝利埋下了令人信服的伏筆。

古人曾經指出：「資格為用人之害。」資格這把軟刀子，不知虐殺了古往今來多少有用之才。任人只看資歷，只看過去的業績，依仗特權論資排輩，在我國古代幾乎代代相傳。時至今日，許多企業的領導者在選拔中層幹部和管理人員的時候，也不自覺地戴上「有色眼鏡」，以資歷來評選人才，使企業的有識之士不被提拔、任用，這不能不說是這些企業領導者在選才的觀念上還帶有封建士大夫的色彩。一個社會、一個組織，用人唯資。就會僵化和凝固，就會失去朝氣勃勃的生命力，從而停止前進的腳步。曹操的選才正揭示了這個道理。

同樣，真正地不拘一格，還需要選才不要以年齡的大小為標准。

年輕，未必都不堪重任。曹操所選的文臣武將大多是英俊青年。荀或投靠曹操時才29歲。因其屢立功勛，從司馬升至尚書令。郭嘉27歲就被曹操拜為祭酒。曹操與郭嘉論天下事，深為其才智所折服，郭嘉追隨曹操11年，多立奇勛。除曹操外，東吳的孫權重用的大多也是青年人。周瑜33歲掛帥，東吳老臣多不服氣，資輩最高的程普被任以副將之職，心中更為不服。程咨回來告訴程普說周瑜調兵如何動止有法，程普驚贊，乃親詣行營謝罪。在事實面前，程普不得不佩服孫權的任人選才。魯肅投奔孫權時才20歲，但能充分發揮其才智，貢獻傑出。

以上這些史例，都說明一個道理：只要有才智，年紀輕輕負以重任，干大事是完全可行的。

❻ 中國AI能在不久的將來制霸世界嗎

西安交通大學人工智慧和機器人中心主任鄭南寧教授表示，中國擁有世界領先的計算機視覺，語音識別和自然語言處理公司，如商湯、雲知聲、科大訊飛和曠視等。但中國在人工智慧的核心技術工具方面仍然落後。例如，由美國學者和公司開發的開源平台TensorFlow和Caffe——一種專用於設計，構建和訓練使計算機更像人腦的功能的演算法集，廣泛應用於全世界的工業和學術界。當然在另一些方面，比如說快速開發AI產品工具，世界領先的平台是由網路開發的PaddlePaddle。

然而，有跡象表明情況正在發生變化。中國正試圖以高薪吸引一些研究人員回到大陸。例如，在鄭教授的人工智慧中心，一些教授的薪酬是大學其他教授的2-3倍。

鄭教授還表示，他們的中心還為員工提供了比許多中國大學更全面的評估系統，這些系統往往會獎勵高出版率。並且還施行了一個新的招聘系統，該系統繞過了大學招聘程序，允許科學家快速建立團隊。

鑒於中國三大科技巨頭騰訊、網路和阿里巴巴的專業知識仍在不斷增長，中國計劃到2020年擁有全球領先的人工智慧公司的目標也是可以實現的。 盡管和谷歌、微軟等美國公司還有差距，但這些公司已經可以算是世界AI領先公司。