招聘網程序

A. 做一個招聘網站大致流程是什麼

如果單是做一個網站倒沒什麼，網站系統的話要麼就花時間做或者拿錢砸唄。專
不過奉勸你一下，沒有特屬殊背景的話不要入這行了，選擇其他行吧。
一個招聘網站需要足夠的時間來積累人氣和知名度，但現在網路招聘已經太飽和了，想在一個城市佔有一席之地實在太難了，耗財費力，而且得來的結果可能就是吃個溫飽的狀態，賺點小費而已。所以沒搞頭，奉勸你可以選擇下走其他的路試試。不是打擊你，我是該行業人士，這是我對現在的網路招聘行業新加入的N多人才網站的看法。

B. 招聘人員具體的流程

1. 用人事部門提出申請：由部門經理向人事部門提出該部門所需的人數、崗位、要求、並向人事部門解釋理由。

2. 人力資源部門進行復核，並由最高管理層審核招聘人員的計劃。

3.人事部門根據需要招聘人員的部門遞交的需求人員申請單，確定該部門招聘的職位名稱和所需的名額。

4. 對應聘人員的基本要求、資格及條件進行相應限制，比如該職位所限制的學歷、要求的年齡、所需能力和經驗等。

5. 進行所有招聘的職位的基本工資和預算工資的核定。

6. 人力部門進行場地的制定並發布招聘資料，列印通知單或公司宣傳資料，申請辦理日期。

7. 聯系人才市場或張貼招聘通知，安排面試時間及場地和面試方式。

8. 面試完成後，最終確定招聘的人員，辦理試用期入職手續，合格錄用轉正及手續。

9. 與招聘的人員簽訂合同並進行存檔。

(2)招聘網程序擴展閱讀：

在選擇了合適的招聘渠道後，企業在信息發布方面要做好兩點工作：

第一，要明確招聘重點。在將招聘信息對外發布時，企業需要根據不同職位人員需求的輕重緩急來確定每次招聘活動的重點，從而為招聘活動確定一個核心。

第二，重點職位要突出顯示。一般來講，企業發布招聘信息的第一層次目的就是吸引求職者眼球，那怎樣才能吸引求職者眼球呢？那就是突出顯示，在確定了整個招聘活動的重點和核心職位後，企業就需要在排版上對這些職位信息進行突出顯示，如放大職位需求信息、加「急聘」二字等，總之，要使這些職位信息能夠達到突出、個性、差異的效果。

參考鏈接：網路——招聘工作流程

C. 招聘的程序一般是怎樣的簡答題

招聘的程序一般是：確定招聘崗位-根據應聘人員的特點選擇招聘方法及招聘渠道-篩選簡歷-通知面試（筆試、面試等）-合格者通知報到及體檢-錄用、簽訂勞動合同、入職培訓。

D. 我想建一個招聘網站 誰有相關程序 謝謝

動易去買抄個相關程序,改改就能用,想進一步了解請聯系我.
我所在公司也是做網站的,如果你做不了我公司可以為您做.www.xyfs6688.cn

E. 招聘的基本流程是什麼

招聘的基本流程如下：
一、人才需求申請：
一般情況下，提出人才需求的都是用人部門年度規劃編制內未設定的崗位或者人員，屬於增編性質，用人部門經理向人力資源部門提出自己部門所需人數、崗位、要求、並說明理由; （如果編制內的用人，人力資源部直接根據人資規劃中設定的崗位、編制、職責等用合適的渠道招到人員即可，用人部門不再進行人員需求申請提交），此處最好有一表格《人員需求申請表》，這樣能讓用人部門，根據表格所涉及招聘必要的幾個條件進行填寫，用人部門填寫的環節應包含：名稱、人數、任職資格、行業經驗、具體工作職責、到崗日期、並附帶增編理由；
二、高層領導審批：
一般此申請，有公司最高管理層審核，然後確定招聘計劃是否可行（有的公司也有先交人資部審核後提報高層）後，反饋給人力資源部，;
三、人員細節確定：
人力資源部根據部門遞交的《人員需求申請表》及領導的批復情況，確定招聘的職位名稱和所需的名額;明確對人員的基本要求即資格及條件限制，比如該職位所限制的學歷、要求的年齡、所需能力和經驗等;
在這，要穿插一下，對於超編人員招聘，在招聘之前（結合高層）要做分析：
1、必要性:對所缺編崗位進行工作分析，看能否讓其他崗位兼職，或者工作分解到其餘人身上，如能則不用再進行招聘；否則，則進行下一步；
2、內部競聘：如果工作分析後，不能進行崗位兼職或者分擔，必須進行增編，首先要考慮公司內部人員提升或者競聘，增加員工個人發展機會，先進行內部發布，如員工有興趣則提交《內部競聘申請表》，進行內部競聘，競聘成功者則上崗，如內部競聘效果失敗，或者未能進行，則進行常規招聘渠道發布及確認到崗時間。

四、其他相關准備：
所招聘的職位的基本工資和預算工資的核定;制定及發布資料，准備公司宣傳資料等;一般公司都會製作簡單的招聘簡章，宣傳彩頁等，尤其是其中的任職資格、條件限制、薪酬福利展示等都會對招聘效果的達成起關鍵的作用，所以，各位HR在進行招聘前都要把這些看似簡單的准備工作盡量做好，以提高招聘效率。
五、渠道發布、面試環節：
進行招聘渠道選擇的時候一定要結合所招聘崗位，和各渠道招聘效果，進行綜合分析後再進行發布信息；招聘效果和渠道是有很大關系的，（改天我們詳細分析這點），然後除了篩選投遞簡歷玩，有時候崗位較急的時候也會進行簡歷搜索，以獲得合適的簡歷，然後進行電話邀約，安排面試時間及場地和面試方式。
六、入職辦理：
經過初試、復試、最終確定人員，為其辦理試用期入職手續等，一般除了發送錄用通知和結合行政部安排好員工所需的辦公用品，作為人事部不僅僅要為員工准備好員工手冊，還要有準備一個「入職工具包」，其實這個工具包就相當於一個「新人攻略」有利於新人快速了解公司的各個日常流程及熟悉公司整體狀況。
新人入職前一天，一般採用如下動作：
1、聯系被錄用人員，確認到公司時間，明確所需帶來資料；
2、結合行政部，安排好工位，工牌，電腦等辦公用品；
3、申請公司郵箱（或QQ郵箱）及相關信息入職當天給當事人；
4、入職工具包直接發送到郵箱；（內含：入職當天流程、培訓安排、相關制度等等）；

七、試用跟蹤：
員工入職試用期內，一般、安排辦理相關入職手續；帶領熟悉公司；新員工培訓交代等等，除了日常這些工作之外，一般大叔還會有如下安排：
1、除了進行新員工培訓外，第1天、3天、5天，會安排人事部專屬人員進行導入溝通；
2、試用期內每周有一次溝通；《試用期員工溝通評估表》；
3、《試用期員工考核表》由人資專管員、員工、部門負責人三者共同制定，作為轉正的憑證；
4、利用晨會機會安排1-2次展示自己的機會，加快融入；
八、合同簽訂：
合同必須在一個月內給新員工簽訂，可以在入職當天，也可以在試用期前一個月，正常合同簽訂，大叔不再進行多敘述。
九、轉正手續：
約定試用期到期前一周，人資專管員要會同部門負責人、員工三者，針對前期制定的《試用期考核》及每周進行的《試用期溝通評估表》，進行綜合評估，拿出意見，轉正或者延長試用、辭退等決定，各檔案簽字存檔；轉正則試用期結束，否則則重復上述流程；

以上就是基本的人力資源招聘流程，各位HR清楚了嗎?不僅僅是HR，求職者了解也有利於了解想要應聘的公司是否正規。

F. 網路招聘流程

制定招聘計劃-選擇發布渠道-篩選簡歷-面試-錄用-入職辦理-試用期跟蹤

G. 請問怎麼用網站招聘人，具體流程怎麼操作

樓主您好
有禮了
我是專業的IDC伺服器工作人員，我來幫幫您

伺服器系統，LIUX，unix,2003 用的版最多，你可以安裝權以上或者以上相關操作系統，然後發布IIS，apache （這些IDC 技術可以為您效勞的，屬於義務）

伺服器選擇傳到 樣的好。要看您的用戶有多少了，或者說，您預計在一定的時間內，多大的訪問量，或者有沒有在線，或者下載資源。根據這個來定您的配置，及伺服器所需要的線路，及帶寬

硬防，一般WEB網站沒有攻擊，所以不是最重要的考慮
咱們可以著重考慮伺服器的安全策略

很高興為您解答，有什麼不明白的，歡迎與我咨詢，海騰數據---中尉

H. 如何正確的招聘流程是什麼

2、招聘計劃的內容
（1）招聘人員組織分工。明確招聘人員的工作職責、許可權和工作進度安排。
（2）招聘的崗位、人數和具體要求。崗位說明書也叫職務說明書、工作說明書。它說明了公司為什麼要設立此崗位及此崗位的職責、許可權及任職資格要求等。這些是保證公司招到合適人才的基礎。現在有很多企業不太重視這些，招聘啟事往往很簡單、很模糊。有時會讓應聘人員弄不清這個崗位是干什麼的、有什麼要求、自己能否勝任等。往往會直接影響招聘效果。
（3）錄用來源。內部提拔和外部招聘。外部招聘又分為：職業學校、大專院校、競爭對手或其他公司、失業者/下崗人員、退伍/轉業軍人、退休人員、個體勞動者等。
（4）招聘渠道選擇。職介所/人才交流中心、廣告招聘、員工引薦、自薦求職者、獵頭公司、入校招聘、招聘會、網路招聘。選擇合適的招聘渠道。首先要確定是內部招聘還是外部招聘。內部招聘的好處有利於調動大家積極性，而且招聘的人員忠誠度較高。外部招聘有利於引進新思維、新方法。這些是要根據實際情況確定的。
（5）確定招聘測試方法。筆試一般為專業知識、外語、計算機知識等。面試是使用最廣泛的一種人員篩選技術。
（6）招聘成本計算。人平招聘費用＝招聘總費用/僱用人數。總費用包括：人事費用（工資、福利、加班費）、業務費用（通訊費、專業服務費、信息服務費、廣告費、物資及郵資費用等）、管理費用（租用臨時設備、辦公用具等費用）。
3、招聘渠道
對於外部招聘來說，不同的渠道能招到不同的人才。常用的渠道有：
（1）對於基層員工的招聘，一般可以選擇當地的電視和報紙招聘、現有員工推薦、職介所推薦。往往這些員工需求人數較多，素質要求也不高。採用這些渠道影響面寬，效果會更好。
（2）對於知識型員工和中層管理人員。可以選擇入校招聘、人才市場和網上招聘。現在各地人才市場都會舉辦定期招聘會，尤其對於一些專場招聘會，效果會很好。網上招聘現在已經成為很多企業的主要招聘渠道。不僅影響面廣，而且人才儲備量非常大。
（3）對於公司需要的高級管理和專業技術人才。可以選擇一些資質和信譽較好的獵頭公司。獵頭公司往往收費會稍高一些。一般為聘用人年薪的30％或者聘用人三個月基本工資。但他們招聘針對性強、有保障。每個職位都會提供四、五個候選人，不僅會提供候選人的詳細簡歷，而且可以協助企業對候選人進行素質測評和背景調查等。
4、招聘測試
（1）筆試
優點：對知識、技能和能力的考查的信度和效度較高；可以大規模進行測試；費時少，效率高；應試者能夠正常發揮水平；成績評定較為客觀。
缺點：不能全面考查應試者的工作態度、品德修養以及組織管理能力、口頭表達能力和操作技能。
（2）面試
優點：直觀、靈活、深入。
缺點：主觀性大，易產生偏見。
面試程序：
①面試前的准備：場所、應試者的材料准備、面試問題和平分表的准備；
②面試開始階段：寒暄、問候營造和諧氣氛；
③正式面試：結構化面試、非結構化面試、半結構化面試；
④結束面試：整理面試記錄、填寫平分表、作出總體評價意見。
面試考察的主要內容
⑤綜合能力考察：舉止儀表、言語表達、綜合分析能力、動機與崗位的匹配性、人際協調能力、計劃組織協調能力、應變能力、自我控制能力和情緒的穩定性、精力和活力、興趣愛好。
（3）心理和生理測試
智力測試：觀察能力、記憶能力、想像能力、思維能力。
個性測試：個性的五個緯度是外向性、調整性、愉悅性、責任心、好問。
身體能力測試：肌肉張力、肌肉力量、肌肉耐力、靈活性、平衡能力、協調能力。
認知能力測試：語言理解能力、計算能力、推理能力。

I. 求招聘網站程序想建站

在上面找 招聘
有很多好用的asp程序，肯定有你喜歡的，拿回來改改就行了。