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新鄉保齡球館

發布時間: 2021-03-04 04:29:05

Ⅰ 孩子八個月了!剛離家到外地打工!工資又不高又累…又不習慣天天頭痛!!把孩子的照片栓了!因為看見就會

家家有本難念的經,生活壓力大的人不算少,但有壓力才會有改變的,你需要的是確定好明確的目標,再分析自己實現這個目標還差什麼,想辦法把不足的補上,一步一步去實現目標;但建議不能灰心喪氣,這樣會影響運氣的,該做的是想改變的方法,用來抱怨是浪費時間和精力哦。

Ⅱ 我家住在盤錦市雙檯子區區分局附近,想做31路怎麼走

你可以在區分局那坐12路到終點,然後走到中華路那邊就可以了。

Ⅲ 中國警務報記者證什麼樣

深圳勞動力市場出現拐點:從民工荒到就業難 曾經火爆的工業區少了兩萬人 「以前上下班高峰期走在路上,黑壓壓一片都是人,現在人少了,車也少了。」今天,深圳市車公廟工業區南區管理處經理王占輝告訴中國青年報記者,兩年前,工業區還因為租金高而聞名,不知多少企業托關系找門路想在這里落戶,而現在這里的房屋空置率竟高達5%至10%。 1999年,這里曾叫「天安工業區」,當時多是一些以勞動密集型產業為主的企業。經歷幾年轉型後,這個工業區轉為以高新技術產品研發,特別是軟體開發和服務為主的科技園區,這里也變成了深圳人熟悉的「天安數碼城」。 這里以配套完備、交通便利而著稱。幾乎有國內所有的國字型大小銀行,超市、百貨公司、飯店一應俱全,還有一個派出所專門負責這里的治安。 從去年開始,這個工業區就有企業開始受到金融風暴的影響。一家電線電纜企業,去年上半年每天的銷售額都在幾萬元以上,到8月後開始下滑,一直到後來每天不到1萬元。 也是從去年9月開始,這里就出現了空房。「天安有1000家企業,其中租房辦公的企業有近200家,雖然數量少,但每個企業的佔地面積和規模都很大。開始空置率是5%,後來一路飆升到10%。現在在8%左右徘徊。」王占輝說。 像他一樣著急的還有工業區內的一家超市經理任老闆。3年前,他簽下了萬店通連鎖超市在天安片區的經營權,剛開始,只要到了下班時間,總有一批人湧向這里,連走道都是滿的。「可現在呢?我把店裡的5名員工辭掉了3名,成天在這里守著當店員。」任老闆臉沖著門外空落落的街道迷茫地說。最要命的是,今年8月就要到期了,他連成本都還沒收回來。 任老闆認為原因是人變少了。王占輝從轄區警務室找到的數據是,2008年高峰期,轄區天安數碼城總共有近8萬人,到現在不到6萬人了。 從「招工難」到「找工難」 2月8日上午,從廣東茂名老家返回深圳找工作的小譚一早就來到寶安區群眾藝術館,這里將有一場免費招聘會舉行。或許是因為星期天的緣故,入場招聘的企業只有30家左右,提供的也大多是保安、服務員、收銀員等服務性崗位。在招聘會現場,小譚仔細地把每家企業的用人需求信息看了一遍。讓她失望的是,她想找的文員崗位只有寥寥一兩個,而且都要求大專以上學歷,這讓只有高中文憑的小譚徹底失去了競爭機會。「再看看吧,要是還不行,就得降低自己的期望值,重新做回服務員,不管怎樣,在深圳還是比在老家掙得多一些」。 20歲出頭的小譚已在深圳工作了4年,飯店服務員、商場促銷員、工廠文員,4年時間里,她換了好幾份工作。受金融風暴影響,去年12月,她所在的寶安一家電子廠破產關門,小譚失業了。由於臨近春節,她索性回家過年去了。但節後嚴峻的就業形勢讓她始料不及,從招聘會現場出來,她一臉愁容地對中國青年報記者說:「去年寶安的工作還很好找,很多大企業都長期招人,現在招人的很多是小公司,而且要求都還不低。」 來自河南駐馬店的楊威也在招聘會現場發呆,他想競聘的財務崗位竟然一個都沒看到。去年3月,楊威從老家來深圳,沒費什麼力氣就在寶安區一家儀器製造企業找到一份審核單據的工作。為了參加另一家公司的錄用考試,去年10月,他辭去了這份工作。「當時覺得辭就辭了,沒什麼可惜的,現在考試沒通過,新的崗位又找不到,想起來真是挺後悔的」。 從招工難到找工難,說起這半年裡人力資源市場的逆轉,深圳鵬程人力資源公司寶安分公司的胡經理感觸頗深。他所在的寶安區是深圳加工製造企業密集區,去年三季度前,來招工的企業還非常多,服裝、電子、玩具等製造企業和外貿行業都是用人大戶,但隨著去年10月金融危機的蔓延,市場形勢一下發生了逆轉,現在是僧多粥少,特別是製造企業的身影基本上看不到了。 一位製鞋廠負責人至今還記得去年此時招工難的「盛景」:當年春節過後,由於招不到合適工人,工廠甚至將送貨車改裝成招聘車流動招聘,既不限制年齡和性別,工資待遇也比以往提高了一兩百元,但還是少有人上門問津。 而深圳市寶安區一家電子廠的老闆劉偉源,去年年初還為招工問題大傷腦筋,盡管委託了好幾家職業介紹所,但效果並不明顯,這種狀況一直持續到去年下半年。 根據勞動部門對職介市場的綜合比對分析,到去年第三季度,深圳缺工數量仍達30萬人,但在第四季度,首次出現了求職人數大於需求人數的情況。 「那時每天都接到20至30家企業委託招工,基本上有50%得不到滿足。」深圳市寶安區內一家最大的人才市場的管理人員張煥斌說,現在企業普遍開始反映,隨著職介成功率的上升,企業招工容易了。 與企業招工更加容易相對應的,是求職者應聘過程遇到的很多「周折」。今年22歲的陳兵傑是河南理工大學的畢業生,在上海工作一年後來到深圳找工作,按說有工作經驗、有學歷的他應該容易找到一份還算理想的工作,但他還是經歷了一次「折騰之旅」。 他坐在深圳市人力資源市場內的液晶滾動屏前看招聘信息,一邊看一邊記。不一會兒,他的眼睛就有點花,只好摘下眼鏡閉會兒眼,旋即又戴上繼續看。滾動屏上有200多家招聘企業,合他心意的卻沒有幾家。 「大多是推銷、保安、營業員這樣的職位,而且寫明了必須長期工作」,從鄭州轉道上海又來到深圳,大年初五就開始找工作。開始是在網上或其他途徑找,有過被騙的經歷後,才開始跑全市的人才和人力資源市場。他指著液晶滾動屏下面不斷更新的求職信息提示對記者說,「你看,有這樣東西的地方才正規」,那裡有諸如「7月1日後,深圳特區內最低工資調整為1000元」之類的信息。 此前,他應聘過一家公司,除提供住宿外,1800元的月工資讓他很動心,當天就拿著行李去報到上班。進了宿舍,他看到自己的鋪位在上鋪,他就問,我可以換到下鋪嗎?聽到的卻是這樣的回答:「等過幾天下鋪的人走了,你就可以換下來了」。 心裡直打鼓的陳兵傑第三天就走了。大年初八,參加完深圳市勞動和社會保障局牛年開展的「春風行動」首場招聘會後,「有兩家企業有初步意向,待遇都不高,一個是電話咨詢員,一個是健身房銷售,現在就看哪家能讓我先上班我就去哪家,先找個工作湊合一下,解決生存問題後再說其他的。」他說,來深圳後漂泊不定的借宿生活讓他覺得必須早點找到工作。「現在我的要求不高,工資能上2000元就行,最好能解決住宿」。 四川青年羅飛以前從事金融行業,想在深圳找一份證券行業的工作。來了後才發現,受金融危機影響,證券行業招聘的單位越來越少,且多為類似電話接線員的崗位,他只好把目光從證券行業轉移。於是,他給自己定了一個目標:每天至少爭取到兩家招聘單位面試。結果,他每天都在深圳各個區跑來跑去,一次從羅湖到福田振華路,他竟然轉了3趟公交車。 用工荒?用工潮? 「說實話,現在我們的心裡也沒底,既怕沒人來,又怕來了人卻找不到工作,這主要是對目前究竟是『用工荒』還是『用工潮』難以把握。」2月4日,深圳市勞動和社會保障局一位官員對中國青年報記者說。依照往年慣例,節後農民工返崗將有兩個高峰,一個出現在正月初六至十二,另一個出現在元宵節後的兩三天。 現在,即使是在深圳關內的中心城區,也隨處可見餐館或酒店在門前打出的招聘橫幅。天安物業管理公司經理王占輝告訴中國青年報記者,往年他們缺勤雜工這樣的低端崗位時,往往招不到人,即使提高工資也找不到,今年好找多了,一掛出廣告,馬上有人來應聘。 在羅湖區,一些高檔的休閑娛樂中心門可羅雀。晚上,計程車司機在其門前「霸位」拉客的明顯減少。一家以「雄牛」命名的高檔保齡球館,因為效益不佳,一次性裁員27人,後來以停業而告終。 2月2日,深圳市鵬基物業管理有限公司的招聘人員一大早就趕到市勞動就業服務大廈「春風行動」招聘現場,他們希望招聘20名小區秩序維護員。「一上午我們才招到3人,主要是來應聘的人不多。」該公司工作人員表示,年後這幾天他們一直在招聘,但都沒招滿。綠景物業管理有限公司提供保安一職報酬相對豐厚,前往該公司應聘的人也比較多。但即便如此,該公司負責招聘的工作人員仍然抱怨招人難。 藝車燒烤屋的招聘工作人員介紹,這次他們准備招20名服務員,工資每月1200元,包吃包住。在金融危機的形勢下,他認為這樣的工資並不算低,但奇怪的是,來應聘的人依然很少。 「服務業佔了全部招聘企業的九成,比去年同期多出三成,所提供的崗位數也比去年增加27%,包括司機、保安、餐廳服務員等崗位需求都比較大,但雖然目前參加招聘會的人流量上萬,不少服務業企業仍然抱怨招人難。」 招聘活動主辦方——深圳市鵬程人力資源配置有限公司相關負責人表示,今年節後招聘情況顯示,第三產業的需求量與去年第四季度數據相比有大幅度提升。製造業需求總量已經到了一個歷史拐點,行業正在從第二產業向第三產業轉移。 據深圳勞動就業部門透露,受市場需求下降和訂單減少影響,去年四季度以來,企業用工需求大幅減少,目前深圳崗位缺口已達10萬左右。為幫助外來務工者解決就業問題,深圳市將在3月底前舉辦300場免費招聘會,預計將提供20餘萬個就業崗位,這些崗位涵蓋深圳零售商貿、物業管理、酒店餐飲、金融保險等行業。(記者劉芳武欣中) 「農民工司令」頭一次求人 大年初七,春節過後第一個工作日,不到上午10時,位於深圳平湖街道大草埔的全順人力資源開發有限公司(以下簡稱「全順公司」——編者注)門前已經擠滿了節後返城打工的農民工,其中絕大多數是年輕的女孩子。從堆在地上大包小裹的行李來看,很多人是下了車就直奔這里來的。公司門前的窄巷裡,一條「歡迎新老員工回家」的條幅格外醒目。 來自河南商丘睢陽區固堆鄉後張樓村的張俊英和她的幾個同鄉嚼著一節甘蔗,無所事事地在人群中閑逛,有著4年打工經歷的張俊英看起來比她的同鄉更成熟些,雖然說不清楚金融風暴到底是怎麼一回事,但今年的工作不好找她卻早就預感到了。春節前,她供職的東莞石龍一家電子廠就因為訂單不足提前放了假。「過了年早點來,或許還能有一個好點的崗位」,為此,還在大年初五鄉下年味正濃的時候,她就登上了南下的火車。 這天上午,全順公司的老闆張全收一直不停的在打電話「推銷」他的員工。「老闆,你的工廠什麼時候開工啊,我這里員工已經到了,都是女孩子,熟手,去年就在你們那裡做的,隨時可以上崗」,張的普通話里透著很重的河南口音。 對「農民工司令」張全收來說,這個春節是他當上司令後過得最焦慮一個。從大年初七上班開始,全順公司每天都有二三百名來自河南、安徽等地的員工返城。 農民工出身的張全收曾創下有名的「全順模式」:將進城務工的農民工組織起來,哪個廠需要人,就「打包」調過去,這個廠幹完了撤回來再調到另一個廠子,即使沒活干,工人也能在他的公司免費吃住,每天還能拿到40元的補助。在民工荒的年代裡,張全收的業務一年比一年好,最多時手下有一萬七八千人,除了珠三角的深圳、東莞,粵北的清遠、韶關甚至福州、廈門的企業里都有他的員工,他也因此被人稱作「農民工司令」。2008年,作為農民工的代表,他當選為全國人大代表。 作為經濟要素中的勞動力輸出環節,張全收無疑最早感受到了金融海嘯的寒意。全順的客戶多是傢具、玩具和紡織這類出口導向型的加工企業,從去年10月始,由於訂單大幅減少,一些合作企業不得不把民工遣送回全順公司,而張也沒有更好的辦法,只能將他們遣送回鄉,提前放假回家過年。 隨著放假回家的農民工越來越多,他的隊伍也在不斷縮小,人數從1.8萬逐漸遞減到1.3萬、1萬、5000、3000,以至於有媒體說他現在是司令變成旅長了。雖然對這個說法張全收頗不以為然,但他承受的壓力確是實實在在的。 實際上,作為人力資源企業,全順真正的壓力是在春節過後、員工們開始集中返城務工之際。「往年節後這一個禮拜,我這里至少能送出1萬人,今年也就3000人。因為訂單不足,去年要5000人的企業,今年只要1000人,一些企業還推遲了開工日期,這讓張全收不得不採取「非常」的應對措施。 「讓好安排上崗的女孩子先來,男孩子和年紀大的先登記,留下聯系方式在家等著,等情況好轉時再說。」以往「來者不拒」、以農民工蓄水池自居的全順,現在也不得不關上閘門,限制人員流入了。「要不是控制著,每天回來的員工五六百人可能都不止,預計過了正月十五,回來的員工會更多。由於缺少崗位,全順現在已經養了1000多名員工,吃、住加上工資補貼,一天就得五六萬元。 與員工流入的壓力相比,更讓張全收焦慮的是員工的出口。按照張的話說,2008年之前,全順牛得很,都是用人企業來求他們,今年情況截然相反,賣方市場變成了買方市場,全順頭一次開始求人了。盡管在和用人單位老闆通電話時張全收的口氣顯得輕松豪放,但內心的焦慮卻讓人很容易就能感受到。 「作為一個企業,現在我們的壓力非常大,能想的辦法都已經想過了,只能等待經濟形勢好起來。」張全收說。但他坦言,情況什麼時候能好轉,他心裡也沒底。 好在全順在七八年的發展歷程中有了一些穩定的合作夥伴,這些企業在需要的時候得到過全順的幫助,現在全順有困難,他們也答應盡力幫忙,這一點讓張全收略感欣慰,畢竟,金融風暴來臨的時候,大家抱團才好過冬。(記者武欣中) 沿海企業內遷農民工家門口就業 曾經在廣東省東莞市打工,現在希望在河南找到工作的幾名滑縣農民工開玩笑地說:「如果東莞的老闆和東莞的工廠也和我們一起來滑縣就好了,這樣我們打工時就離家更近了,甚至少拿點工資也願意。跑出去打工,開始幾年覺得新鮮,時間長了還是有些不適應,其實現在河南的很多城市發展得也很好了,大家都不願意撇家舍子外出打工。」 「讓東莞的老闆和工廠與返鄉農民工一起來滑縣」,幾位農民工的幾句玩笑,沒想到正一步步變成現實。 受金融風暴影響,沿海地區外向型的勞動密集型企業面臨嚴峻的生存壓力,不少企業籌劃整體內遷,以降低生產成本和拓展國內市場,抵禦因國際市場需求低迷而帶來的沖擊。而中部幾個省份,正是勞動力資源最為豐富的地區。 在金融風暴中如何引來東南鳳、解決農村勞動力過剩問題成了中部地區很多地方政府一個非常重要議題。 1月7日,9家廣東服裝加工企業正式入駐滑縣安陽服裝加工園區,共轉移生產線35條,提供就業崗位近2000個。臘月底,9家落戶河南省滑縣的廣東服裝企業正式招工。雖是嚴冬臘月,可連續數天滑縣新區管委會便民服務大廳內還是擠滿了人,前來現場咨詢、報名的群眾達300餘人,熟練技術工人成了9家企業的爭奪對象。 「我在北京的服裝廠打工兩年多,因廠里不景氣,去年10月就回家了。看到滑縣服裝加工園區在招工,保底工資是800元,加上提成,估計能拿到1700元左右,而且又在家門口打工,還能享受到各種福利待遇,就來報名了。」滑縣郭李庄村女青年郭名雪高興地說。 在衛輝市後河鎮,沿省道新(鄉)濮(陽)公路兩旁的五公里狹長地帶是後河鎮的新興產業園,10多家以經營機械設備和服裝加工的中小企業已經完成初期的建設,在廠門口貼上了招工啟事,正准備招工生產。 在一家服裝廠的招聘現場,後河鎮的田瑞寒對記者說:「雖然和南方的企業比,鎮上的工廠工資低些,但離家近,每天可以回家,省去了在外租房吃飯的花銷,其實還是挺劃算。」 田紛紛自2006年從河南省新鄉市第二技術學校畢業以來,一直在江蘇崑山的一家服裝廠工作。由於前幾年廠里的訂單不斷,生產壓力大,田紛紛連續兩年春節加班沒回家過年。2008年,剛到臘月,田紛紛就回到了河南衛輝老家,由於廠里「訂單太少,不需要太多的人手」,田紛紛也被通知在家等候上班通知。 「前兩個春節是因想回家但不能回家而不高興,這個春節是因被要求回家而不高興。」田紛紛說。 大年初七,田紛紛也決定到後河鎮的一家服裝加工廠上班,像她這樣曾有過在南方務工經歷,技術熟練的返鄉者要想在本地找一家與以前類似的工作並不是難事。 接收田紛紛工作的衛輝市恆豐服裝加工有限公司今年接收了二三十名有在南方服裝加工企業工作經歷的人。恆豐服裝加工有限公司一生產點負責人田翠紅對記者說,「我們對有在南方的服裝加工廠工作經歷的年輕人敞著門收,她們大都工作效率高,因技術熟練,不但對機器耗損小,出活兒也多。」 其實,幾年前田翠紅也是一名南下的打工妹。兩年前,她從東莞返回家鄉到鎮上的恆豐公司,因為有一手熟練的技術很快就被提拔成了帶班,去年又被任命為恆豐公司一個生產點的負責人,在她手下工作的30多個年輕姑娘,大都有和她類似的南方務工經歷。 她說:「在外打工不是長久之計,女孩子在外地打工不夠安全,而且家裡人也想著在身邊有個照應,離土不離鄉的工作可能對我們這些農村姑娘更為適合一些。」 九鼎德盛投資顧問有限公司董事長張保盈說,目前,農民工返鄉對於發展鄉鎮企業也是好事,這些返鄉農民多是成熟的產業工人,不用經過大量培訓即可上崗,而且見過世面的返鄉農民工自己創業,也將帶動農村經濟的發展。(實習生田國磊) 勞動部門:有信心做好農民工就業工作 2月2日,深圳市勞動保障局一片繁忙。康佳集團人力資源部人員一大早來到勞動關系處詢問本企業員工特殊工時備案問題,卻屢屢被來電詢問裁員有關事宜的電話打斷。 「這段時間,這樣的咨詢電話很多。」深圳市勞動保障局副處長張秀芝說,從去年下半年起,深圳市裁員的企業開始增多,大都是主動前來備案報批的。翻開一張並不冗長的名單,電子、物流、娛樂各個行業的企業名稱都在其列,而以電子類企業最多。這些企業給出的裁員理由如出一轍:生產經營發生嚴重困難、經濟情況發生重大變化。有的乾脆寫著兩個字:停業。 深圳新飛通電子技術有限公司有員工2300多人,擁有25000多平方米的自有廠房,生產產品以光電器件、光電通訊系統為主,是集自主研發、製造、銷售為一體的國內最大的光電子器件供應商。 即使是這樣的企業,也無法避免金融風暴帶來的銷售萎縮。由於出口產品大部分銷往國際客戶,且依賴性很高,造成了銷售的持續低靡,應收賬款和存貨佔用資金嚴重,負債比例高,還債壓力大。去年年底,為保證公司正常的生產經營,有63名員工被裁員。 「在這樣的變化中,政府要承擔的角色就是提供更多的公共服務:包括實時做好勞動力市場的兩頭監控;及時向廣大求職者發布用工信息;積極組織免費職業介紹服務;多渠道開展職業技能培訓等等。千方百計降低就業成本,把就業環境營造好」。面對新情況,深圳市勞動和社會保障局農民工工作領導小組辦公室主任鍾志紅顯得很有信心。 「實際上,這幾年深圳的就業環境打造的基礎還是比較牢的,從已經出台的勞動法規、社會保險體系等方面看,政策、制度、機制和社會環境相對成熟,抗風險能力也就相對強一點」。 據他介紹,深圳的產業結構水平比較高,對新生代農民工的就業來說,吸引力比較大。而現在深圳的農民工群體,主要以80後的第二代農民工為主。 其實,早在年前,根據該局監控到的情況分析,勞動力市場在去年第四季度即已出現拐點,供求關系發生了微妙變化,入場求職的人數近幾年首次大於崗位數。 「隨著節假日的陸續結束,開工的企業會逐漸多起來。另外,農民工返深圳的數字與去年同期相比大致持平,略有減少,預計元宵節後到三月底前將是農民工返深圳的又一個高峰。」他說。 該局發動了全市勞動系統各級部門的各種力量進行調查比對,全面摸底、收集企業用工崗位信息,還拿出了專項的促進就業經費向企業劃撥,以補貼的方式帶動企業加強員工技能培訓。 「說實在的,深圳的民工荒持續多年,如何幫助企業應對這種情況,經過這幾年的探索,已經有相對成熟的辦法。現在情況正發生著微妙的變化,盡管從目前形勢還不能判斷是『荒』是『潮』,但這更需要我們積極去應對和解決」。 春節前,深圳市勞動和社會保障局就開展了農民工節後返崗情況的調查摸底,針對節後人力資源的配置要求、求職人數、企業吸納勞動力人數、舉辦招聘會場次等重要數據,春運期間就開始密切關注勞動力入深就業形勢,每隔3天進行一次上報。 該局還建立了與湖南、四川、江西等勞務工輸出大省駐深勞務站的密切聯系,分頭包干、責任到人、定期匯總,及時針對農民工返鄉情況掌握第一手資料。 「當前國家和省、市高度重視農民工就業工作,特別是深圳市,出台了一系列扶持企業、穩定就業的政策,幾天前還剛剛通過了降低企業繳交社會保險費率的方案,一年可為企業節省20多億元。有了政府的重視和全社會的支持,我們勞動部門有信心做好這項工作。」%D%A

Ⅳ 我想開家飯店,想找個一合作夥伴,非誠勿擾。THANK YOU .

一、飯店策劃的基本概念和要素

1. 基本概念

「策劃就是策略、謀劃,是為達到一定目標,在調查分析有關材料的基礎上,遵循一定的程序,對未來某項工作或事件進行系統、全面的構思和謀劃,制訂和選擇切實可行的執行方案,謀劃對策,並根據目標要求和環境變化對方案進行修改、調整的一種創造的運籌過程。」②由此,可以認為:飯店策劃,就是指飯店策劃者為實現飯店組織的目標,通過對飯店市場和飯店環境等的調查、分析和論證,創造性地設計和策劃飯店經營方案,謀劃經營對策,然後付諸實施以求獲得飯店最優經濟效益和社會效益的運籌過程。簡言之,飯店經營策劃就是對某一飯店組織或飯店產品進行謀劃和構思的一個運籌過程。

2. 基本要素

飯店策劃一般由策劃者、策劃目標、策劃對象、策劃方案等四個基本要素構成。策劃者是飯店策劃活動和飯店策劃系統的創造主體,在飯店策劃幾個要素中居首要位置;策劃目標是飯店策劃的動力和指南,目的在於要明確「策劃什麼」、「策劃到什麼程度」、「取得什麼樣的策劃效果」等問題;策劃對象,可以是飯店組織,也可以是一個部門,或者一個產品,一件事情;策劃方案是策劃思想的一種物化,但因策劃活動的角度不同,策劃水平和標准不一,策劃方案會風格各異。不管怎麼說,策劃是一項復雜的系統工程,並不是幾個要素的簡單堆積,因此,在策劃活動中有機協調和優化整合相關要素顯得十分重要。

二、飯店經營策劃的方法與程序

1、 策劃的程序

1) 提出問題(迫切想要解決或實現的問題)。

2) 擬出計劃(排出策劃工作所涉及事項、時間、人員分工等計劃)。

3) 調查分析(收集、整理內、外部資料、數據和市場情況,進行研究和分析)。

4) 形成創意(解決問題的思路、方法或方案)。

5) 明確目標(經過策劃活動後所要達到或實現的目標)。

6) 確立主題(實施策劃活動的主題)。

7) 寫策劃書(策劃書綱要見2)。

8) 討論完善(請相關人員發表意見,修改和完善策劃書)。

9) 組織實施(確保策劃活動順利進行,實現預期目標)。

10) 總結提高(揚長避短,為以後的策劃活動提供寶貴經驗)。

2、 經營策劃書的基本綱要

一份完整的飯店經營策劃書應包括以下主要內容:

1) 經營策劃的主題;

2) 策劃者的姓名或部門;

3) 策劃完成的時間;

4) 策劃的目的及內容概要;

5) 策劃的內容及詳細說明;

6) 策劃活動的時間進度表;

7) 策劃的預算和計劃(人、財、物);

8) 策劃的相關資料;

9) 如有第二、第三方案,寫出其概要;

10) 策劃活動實施時需要注意的事項。

三、經營策劃案例與點評

1、 新飯店開業策劃書

1) 策劃主題:中日合資嘉興東方賓館開業策劃書

2) 策劃者:楊建英

3) 策劃完成時間:1995年3月5日

4) 策劃目的:通過策劃,以開業前後的活動為載體,將賓館全方位地宣傳出去,達到家喻戶曉,人人皆知,廣泛吸引消費者關注,為開業後賓客盈門、經營效益和社會效益達到設計效果打下良好基礎。

5) 策劃內容:

I. 確定賓館經營規模與功能,突出人無我有的特色產品:

A. 本市首家中日合資賓館;

B. 本市獨家擁有桑拿浴與保齡球館;

C. 在省內擁有獨一無二的真槍實彈射擊場;

D. 走進「東方」,可提供食、宿、娛、康、會一條龍服務;

E. 服務員全部經過旅遊專業理論和實踐培訓;

F. 位於市中心繁華地段,交通方便。

II. 廣告宣傳:

A. 確定形象廣告語和定位廣告語:「步入東方,人生輝煌」;「東方賓館,高貴而不貴」。

B. 確定輔助廣告語:(本文略)。

C. 編制和製作適合不同宣傳途徑使用的不同形式的廣告宣傳資料(具體要求本文略)。

D. 在開業前和後各一個月里,通過當地有影響力的廣告宣傳媒體做不同形式的廣告宣傳:

A) 獨家點播電視連續劇,插播形象廣告和產品廣告;

B) 在千家萬戶都訂閱的電視周報上刊登系列宣傳廣告和賓館情況有獎徵答欄目;

C) 開業前一個月,設計、印製廣告宣傳單、冊,組織營銷部等人員到企業、機關、主要街口廣為分發和郵寄;

D) 開業前和後各二周內在城市的主要街道懸掛過街廣告橫幅;

E) 開業前一周用別出心裁的方式,在當地日報連續刊登遞進式關聯性懸念廣告(內容略),開業典禮日公告開業;

F) 為使影響力輻射到周邊地區,開業前一周,以彩車在五縣二區主要街道行駛宣傳賓館情況(彩車製作和內容組成略);

G) 製造新聞熱點(項目特點、籌建中典型的好人好事、社會公益活動、開業對城市的意義,等等),主動提供新聞線索,爭取做合法的免費廣告宣傳;

H) 製作有賓館標志的小紀念品,在營銷活動和經營中贈送。

III. 利用政府重視招商引資,支持合資項目,在賓館大門外舉行隆重而熱烈的開業典禮;邀請市領導及相關部門、單位和目標客戶代表參加開業典禮;典禮儀式完畢,請到會人員參觀賓館經營設施,品嘗宴會菜餚,體驗宴會服務,進一步加強到會人員對賓館產品的親身感受,達到培育潛在客戶和義務營銷員的目的。

6) 活動時間安排表

I. 廣告宣傳設計時間,開業前半年至前三個月;

II. 開業廣告宣傳實施時間,見本文五、2.4);

III. 開業典禮准備

A. 開業前三個月,設計出開業典禮及後一個月的經營產品和經營方式;

B. 開業前一個月,設計出典禮儀式程序與名單,列出各部門典禮用品清單並采購;

C. 典禮前一周送發典禮請柬;

D. 開業前三天,開始環境和綠化布置,張燈結綵;

E. 開業典禮程序與時間安排

A) 8:00,大門外懸掛巨幅紅色布幔、金色字:「步入東方,人生輝煌——中日合資嘉興東方賓館開業典禮儀式」,音響設備安裝調試到位,地面鋪設大紅地毯;

B) 9:00,大堂設參加典禮登記處,備簽名本、鋼筆、毛筆、胸花、嘉賓證、資料袋、答謝來賓紀念品等;

C) 9:20,內、外部各類記者到位,賓館辦公室向媒體記者贈送新聞統稿;

D) 9:30,總經理率部門經理在大堂門內側兩旁迎候嘉賓到來;

E) 9:50,參加典禮人員入場(店門外,市領導、行業主管局領導、正副董事長、外賓前排);

F) 10:00,主持人(總經理)宣布開業典禮開始,宣布參加典禮的主要領導和嘉賓,宣布儀式程序,奏國歌;

G) 10:10,賓館董事長致詞(辦公室提前二天擬好講稿送審);

H) 10:15,外方副董事長致詞(辦公室提前二天擬好講稿送審);

I) 10:20,行業主管部門祝詞;

J) 10:25,市領導祝詞(辦公室提前二天擬好講稿送審);

K) 10:30,請市領導為店牌揭幕,奏進行曲,放信鴿,鳴放爆竹;

L) 10:50,典禮儀式結束,請來賓參觀賓館主要經營設施;

M) 11:30,舉行開業典禮宴會(宴會廳),總經理主持,董事長致祝酒詞,總經理宣布開宴,總經理率部門經理向每桌來賓敬酒表謝意;

N) 12:30,總經理率經理們在大堂歡送來賓;

O) 13:30,典禮活動結束,清理場地,迎接營業的真正開始。

7) 預算與計劃(主要反映整個開業典禮所需的人、財、物的詳細預算和計劃)、活動實施時注意事項、策劃小結等,限於篇幅,此處略。

2、 扭轉老飯店經營不景氣的策劃書

1) 策劃主題:聽溫州模式講座,吃溫州名廚菜餚、看溫州管理飯店——接管A飯店經營策劃書

2) 策劃人和策劃日期:楊建英(1998年8月)

3) 策劃目的與策劃思想:A飯店開業近二年,經營管理不善,社會口碑不好,門可羅雀。受委託接收經營管理A飯店,如何使社會口碑不好、門可羅雀的飯店能賓客盈門呢?單靠飯店和個人的力量在短期內是實現不了扭轉局面的願景的。只有依靠具有號召力的政府部門,才能一下子召集到企事業單位有消費潛力的,並能成為飯店客戶的人員來飯店。但如何讓政府部門合理合法的發揮這種功能和優勢呢?按大市場營銷觀念,當企業利益與社會利益統一時,社會的政治力量就會對企業產生積極作用。③針對政府和社會廣泛關注的事件或亟待解決問題,幫助策劃或提出解決問題的方法和提供解決的條件,這樣必然會引起政府的重視。政府在採納解決問題的建議和實施過程中,企業也必然會分享到順帶的成果。

就目前計劃經濟向市場經濟轉型時期,我市企業兼並、倒閉,下崗工人到政府門口靜坐、遊行時有發生,擾亂了社會正常秩序和政府正常工作;另外,社會上又有一部分人特別想當民營老闆,但不知道如何當。而溫州市場經濟特別發達,國有、私有企業能同步發展,沒有下崗工人之說,企業有困難不找市長找市場,溫州人人能當老闆,這是為什麼?這些經驗值得借鑒和學習,更何況黨的十五大提倡全國學溫州模式。鑒於本人在溫州工作過的社會資源,決定對A飯店實施打溫州牌的經營戰略思想,策劃由飯店搭台,政府牽頭,企事業單位一、二把手參加的「聽溫州模式講座,吃溫州名廚菜餚,看溫州管理飯店」活動。以此為契機,飯店對內部,開展全面培訓——提高服務水平和質量,局部改造——引進溫州餐飲方式;對外部,開展全面社會公關,重塑飯店形象,快速凝聚人氣,扭轉經營不善的局面。

4) 策劃內容

I. 溫州模式講座:

A. 主講人:溫州體改委主任馬津龍,溫州國有企業東方集團董事長騰正壽,民營企業包天大王王均瑤,國家體改委處長,浙江大學管理學院教授等;

B. 主持和發會議通知單位:嘉興市人民政府辦公室、市體改委;

C. 參加人:嘉興市五縣二區體改委、政策研究室和相關局、委、辦,各大、中型三資企業、國有企業、民營企業、新聞單位等;

D. 講座地點:A飯店;

E. 講座時間:1998年10月8日~9日二天,前一天下午報到,入住飯店;

F. 落實主講人:市體改委發正式邀請函,飯店總經理聯系落實。

II. 講座前期准備和過程服務:

A. 引進溫州廚師,編制溫州菜譜,采購用具器皿,落實貨源;

B. 調整廚房和餐廳、包廂格局,增加溫州文化與風格的裝修與環境布置;

C. 引進溫州用餐的健康程序:先上主食,再上酒;醬醋合調;婚宴改用溫州模式,宴畢免費贈送小禮品;

D. 引進專家,開展全員培訓和操作比賽,提高服務水準和質量;

E. 編制適合不同用途(電視、電台、報紙、橫幅、大型布幔、宣傳冊和單)的廣告宣傳、新聞報道資料和形象定位廣告語(內容和發布時間、方式略);

F. 召開新、老消費者和新聞媒體座談會,征詢意見,發布信息;

G. 落實講座期間演藝經營活動;

H. 建立全面質量管理體系;

I. 建立市場營銷部,明確工作職責和考核制度,開展市場調研,建立客戶檔案,提供跟蹤服務;

J. 在講座期間,全面推出溫州菜餚,並跟蹤征詢意見,及時反饋調整;

K. 調整旋轉餐廳經營時間和方式;

L. 調整客房種類,適應不同需求,提高開房率;

M. 對參加講座的客房一律提供開夜床服務,提供免費鮮花和水果。

III. 講座後的工作:

A. 市場營銷部定期拜訪參加講座的人員,主動為其提供需求設計和服務;

B. 旋轉餐廳引進嘉興還沒有的廣東「燒鵝仔」產品;

C. 根據飯店的特點,將飯店策劃打造成具有鮮明會議特點的會議型飯店;

D. 以三星級飯店為標准,發動全員,爭創星級飯店,提高飯店知名度和美譽度,為飯店吸引更多的客源打下扎實基礎。

5) 策劃活動時間表、預算與計劃、策劃小結本文略。

3、 利用資源,創造熱點,增加收入的策劃書

1) 策劃主題:將明珠大酒店打造成「商務之家,遊客之店」策劃書

2) 策劃人和策劃日期:楊建英(2002年10月)

3) 策劃目的:酒店已實現四星掛牌,開房率、年營業收入也比較穩定,但能否進一步將酒店創建成具有鮮明個性特點,又能最大滿足市場需要的現代化酒店,使營業收入穩中有升呢?結合當地市場情況,運用現代大市場營銷學理論,將酒店打造成「商務之家,遊客之店」,完全能實現開房率、年營業收入的進一步提高。

4) 策劃內容:

I. 市場調研與分析(以下僅列標題,具體內容限於篇幅略)

A. 酒店所在地的旅遊資源;

B. 酒店所在地的地理位置和交通情況;

C. 酒店所在地的客源情況;

D. 當地飯店業接待能力;

E. 明珠大酒店近三年客源情況。

II. 酒店市場定位:商務之家,遊客之店。

III. 打造「商務之家,遊客之店」的措施與步驟

A. 確立廣告語:「商務之家,遊客之店——中國永康明珠大酒店」,並按計劃廣為宣傳;

B. 打造「商務之家」的措施:

A) 研究酒店客戶和入住酒店商務客人的目的和需求;

B) 設立商務客房和樓層、無煙客房和樓層、商務洽談室,提供與商務活動相適應的商務服務;

C) 寬頻上網入房間、會議室、酒吧、大堂吧、商務中心,方便客人隨時進行商務交流;

D) 挑選和培養較高綜合素質的員工進商務樓層服務,並提供相應的報酬待遇,激勵高質量的服務;

E) 入住商務客房,提供部分項目優惠和免費;

F) 為當地企業和來客架起溝通和信息交流的平台,推出企業信息發布產品,使當地企業的產品和信息在酒店裡無處不在,無處不有,而外來的商務客人在酒店裡隨處可得所需要的商務信息,具體信息產品如下(本文略);

G) 編制《商務服務調查表》,廣泛征詢企業和客人的意見和需求,及時總結、完善「商務之家」的產品和服務工作。

C. 打造「遊客之店」的措施(本文略)。

5) 實施時間:第一階段為二年,具體分項的實施時間本文略。

6) 預算與計劃:包括局部改造、設施設備和用品添置、人力配置、廣告宣傳等費用清單,本文略。

7) 策劃小結(略)。

4.策劃案例點評

1) 案例1:開業典禮儀式基本程序,一般都會搞,但如何使開業典禮活動為營銷服務,使開業典禮前後的活動成為一個大市場營銷活動的絕好機會,這樣就使開業典禮儀式不單純是一個開業的標志,更是宣傳和營銷的載體。本案策劃,突出了二點:一是為賓客帶來吉祥、美好前景的廣告語——「步入東方,人生輝煌。」試問:誰不願到一個能使自己一生輝煌的地方去消費、享受呢?這句廣告語不但簡潔明了,朗朗上口,還給步入東方的人一種精神上的愉悅和享受,使客人對賓館產生了親和力,縮短了客人與賓館的距離,也將會增強客人對賓館的忠誠度。二是充分利用政府重視招商引資的政策,積極鼓勵外商投資,我們利用合資項目,就可名正言順邀請地方政府首腦參加開業典禮,因為這不是一般的企業行為,而涉及到政府的政策導向問題,具有一定的政治意義。所以,這樣的開業典禮,一般能邀請到地方首腦。既然地方首腦都參加了,試問,還有哪些部門、企業首腦不願來參加開業典禮的好事呢?更何況我們的營銷工作早已做上前了。既然政府首腦都來了,新聞媒體自然也會不請自到,並且賣力地幫助做免費宣傳報道。

所以,這樣的開業典禮,這樣的策劃,實際上已不局限於一般層面的開業典禮活動,而是一次絕好的大市場營銷觀念的具體運作。因此,賓館開業後,賓客盈門是自然的事。後來的事實證明了這一點,第一年營業額就躍居當地行業前茅,且被省旅遊局評為三星級賓館。

2) 案例2:已經營不好的老飯店,要扭轉乾坤,確有難度。但運用大市場營銷觀念,找到奪人眼球的好主題,進行周密策劃,還是有可能使老飯店起死回生的。比如案例2就是利用十五大精神,全國學溫州模式,協助解決一些棘手的社會問題,而展開的策劃。通過「聽溫州模式講座,吃溫州名廚菜餚,看溫州管理飯店」活動,贏得了政府的支持,召集了潛在消費的中間力量。而飯店藉此契機,開展全面培訓,調整產品和服務,利用講座期間,展示老飯店新面貌,一舉贏得了消費者的重新認識和肯定,為老飯店重新走上新的征途奠定了基礎。

3) 案例3:經營比較平穩的飯店,如何挖掘現有資源,注入新的活力,創造新的賣點,創造新的經濟增長點,是現代飯店在激烈的市場競爭中,要立於不敗之地,必須考慮和研究的課題。本策劃是針對中國五金城——永康市的一家四星級酒店,所處的特定市場環境,運用大市場營銷學理論,利用五金產品遍布世界,五金商人雲集永康,以及國家四A級方岩名勝風景景區的資源,進行整合運作,將酒店打造成市場需要的、並具有鮮明特點的「商務之家,遊客之店」。在為企業、客商、景區提供針對性的服務和產品的過程中,酒店也分享到了豐富的客源和快速增長的社會效益和經濟效益。

四、結論

1、 系統而科學的策劃,使經營不打無准備之仗;而有的放矢的策劃經營,能實現常規經營不能預料的效果。

2、 經營靠智慧,成功靠策劃。策劃是經營管理者成功經營管理現代飯店不可缺少的能力和方法。

3、 策劃必須注意的幾個事項:

1) 策劃前,必須對被策劃對象所處的內、外市場環境進行全面調研。

2) 成功的經營策劃,必須運用現代大市場營銷觀念,加以全方位的思考,充分利用和挖掘社會資源,提煉、加工、創造出社會高度關注的主題。

3) 再好的策劃,脫離了上級和群眾的理解和支持,也是難以實施的。因此,策劃在實施前必須贏得上下的理解和支持,而且,在實施過程中,應有計劃有步驟有組織進行。

Ⅳ 商貿公司招30一6o歲的管理八員是騙局嗎

深圳勞動力市場出現拐點:從民工荒到就業難

曾經火爆的工業區少了兩萬人
「以前上下班高峰期走在路上,黑壓壓一片都是人,現在人少了,車也少了。」今天,深圳市車公廟工業區南區管理處經理王占輝告訴中國青年報記者,兩年前,工業區還因為租金高而聞名,不知多少企業托關系找門路想在這里落戶,而現在這里的房屋空置率竟高達5%至10%。

1999年,這里曾叫「天安工業區」,當時多是一些以勞動密集型產業為主的企業。經歷幾年轉型後,這個工業區轉為以高新技術產品研發,特別是軟體開發和服務為主的科技園區,這里也變成了深圳人熟悉的「天安數碼城」。

這里以配套完備、交通便利而著稱。幾乎有國內所有的國字型大小銀行,超市、百貨公司、飯店一應俱全,還有一個派出所專門負責這里的治安。

從去年開始,這個工業區就有企業開始受到金融風暴的影響。一家電線電纜企業,去年上半年每天的銷售額都在幾萬元以上,到8月後開始下滑,一直到後來每天不到1萬元。

也是從去年9月開始,這里就出現了空房。「天安有1000家企業,其中租房辦公的企業有近200家,雖然數量少,但每個企業的佔地面積和規模都很大。開始空置率是5%,後來一路飆升到10%。現在在8%左右徘徊。」王占輝說。

像他一樣著急的還有工業區內的一家超市經理任老闆。3年前,他簽下了萬店通連鎖超市在天安片區的經營權,剛開始,只要到了下班時間,總有一批人湧向這里,連走道都是滿的。「可現在呢?我把店裡的5名員工辭掉了3名,成天在這里守著當店員。」任老闆臉沖著門外空落落的街道迷茫地說。最要命的是,今年8月就要到期了,他連成本都還沒收回來。

任老闆認為原因是人變少了。王占輝從轄區警務室找到的數據是,2008年高峰期,轄區天安數碼城總共有近8萬人,到現在不到6萬人了。

從「招工難」到「找工難」

2月8日上午,從廣東茂名老家返回深圳找工作的小譚一早就來到寶安區群眾藝術館,這里將有一場免費招聘會舉行。或許是因為星期天的緣故,入場招聘的企業只有30家左右,提供的也大多是保安、服務員、收銀員等服務性崗位。在招聘會現場,小譚仔細地把每家企業的用人需求信息看了一遍。讓她失望的是,她想找的文員崗位只有寥寥一兩個,而且都要求大專以上學歷,這讓只有高中文憑的小譚徹底失去了競爭機會。「再看看吧,要是還不行,就得降低自己的期望值,重新做回服務員,不管怎樣,在深圳還是比在老家掙得多一些」。

20歲出頭的小譚已在深圳工作了4年,飯店服務員、商場促銷員、工廠文員,4年時間里,她換了好幾份工作。受金融風暴影響,去年12月,她所在的寶安一家電子廠破產關門,小譚失業了。由於臨近春節,她索性回家過年去了。但節後嚴峻的就業形勢讓她始料不及,從招聘會現場出來,她一臉愁容地對中國青年報記者說:「去年寶安的工作還很好找,很多大企業都長期招人,現在招人的很多是小公司,而且要求都還不低。」

來自河南駐馬店的楊威也在招聘會現場發呆,他想競聘的財務崗位竟然一個都沒看到。去年3月,楊威從老家來深圳,沒費什麼力氣就在寶安區一家儀器製造企業找到一份審核單據的工作。為了參加另一家公司的錄用考試,去年10月,他辭去了這份工作。「當時覺得辭就辭了,沒什麼可惜的,現在考試沒通過,新的崗位又找不到,想起來真是挺後悔的」。

從招工難到找工難,說起這半年裡人力資源市場的逆轉,深圳鵬程人力資源公司寶安分公司的胡經理感觸頗深。他所在的寶安區是深圳加工製造企業密集區,去年三季度前,來招工的企業還非常多,服裝、電子、玩具等製造企業和外貿行業都是用人大戶,但隨著去年10月金融危機的蔓延,市場形勢一下發生了逆轉,現在是僧多粥少,特別是製造企業的身影基本上看不到了。

一位製鞋廠負責人至今還記得去年此時招工難的「盛景」:當年春節過後,由於招不到合適工人,工廠甚至將送貨車改裝成招聘車流動招聘,既不限制年齡和性別,工資待遇也比以往提高了一兩百元,但還是少有人上門問津。

而深圳市寶安區一家電子廠的老闆劉偉源,去年年初還為招工問題大傷腦筋,盡管委託了好幾家職業介紹所,但效果並不明顯,這種狀況一直持續到去年下半年。

根據勞動部門對職介市場的綜合比對分析,到去年第三季度,深圳缺工數量仍達30萬人,但在第四季度,首次出現了求職人數大於需求人數的情況。

「那時每天都接到20至30家企業委託招工,基本上有50%得不到滿足。」深圳市寶安區內一家最大的人才市場的管理人員張煥斌說,現在企業普遍開始反映,隨著職介成功率的上升,企業招工容易了。

與企業招工更加容易相對應的,是求職者應聘過程遇到的很多「周折」。今年22歲的陳兵傑是河南理工大學的畢業生,在上海工作一年後來到深圳找工作,按說有工作經驗、有學歷的他應該容易找到一份還算理想的工作,但他還是經歷了一次「折騰之旅」。

他坐在深圳市人力資源市場內的液晶滾動屏前看招聘信息,一邊看一邊記。不一會兒,他的眼睛就有點花,只好摘下眼鏡閉會兒眼,旋即又戴上繼續看。滾動屏上有200多家招聘企業,合他心意的卻沒有幾家。

「大多是推銷、保安、營業員這樣的職位,而且寫明了必須長期工作」,從鄭州轉道上海又來到深圳,大年初五就開始找工作。開始是在網上或其他途徑找,有過被騙的經歷後,才開始跑全市的人才和人力資源市場。他指著液晶滾動屏下面不斷更新的求職信息提示對記者說,「你看,有這樣東西的地方才正規」,那裡有諸如「7月1日後,深圳特區內最低工資調整為1000元」之類的信息。

此前,他應聘過一家公司,除提供住宿外,1800元的月工資讓他很動心,當天就拿著行李去報到上班。進了宿舍,他看到自己的鋪位在上鋪,他就問,我可以換到下鋪嗎?聽到的卻是這樣的回答:「等過幾天下鋪的人走了,你就可以換下來了」。

心裡直打鼓的陳兵傑第三天就走了。大年初八,參加完深圳市勞動和社會保障局牛年開展的「春風行動」首場招聘會後,「有兩家企業有初步意向,待遇都不高,一個是電話咨詢員,一個是健身房銷售,現在就看哪家能讓我先上班我就去哪家,先找個工作湊合一下,解決生存問題後再說其他的。」他說,來深圳後漂泊不定的借宿生活讓他覺得必須早點找到工作。「現在我的要求不高,工資能上2000元就行,最好能解決住宿」。

四川青年羅飛以前從事金融行業,想在深圳找一份證券行業的工作。來了後才發現,受金融危機影響,證券行業招聘的單位越來越少,且多為類似電話接線員的崗位,他只好把目光從證券行業轉移。於是,他給自己定了一個目標:每天至少爭取到兩家招聘單位面試。結果,他每天都在深圳各個區跑來跑去,一次從羅湖到福田振華路,他竟然轉了3趟公交車。

用工荒?用工潮?

「說實話,現在我們的心裡也沒底,既怕沒人來,又怕來了人卻找不到工作,這主要是對目前究竟是『用工荒』還是『用工潮』難以把握。」2月4日,深圳市勞動和社會保障局一位官員對中國青年報記者說。依照往年慣例,節後農民工返崗將有兩個高峰,一個出現在正月初六至十二,另一個出現在元宵節後的兩三天。

現在,即使是在深圳關內的中心城區,也隨處可見餐館或酒店在門前打出的招聘橫幅。天安物業管理公司經理王占輝告訴中國青年報記者,往年他們缺勤雜工這樣的低端崗位時,往往招不到人,即使提高工資也找不到,今年好找多了,一掛出廣告,馬上有人來應聘。

在羅湖區,一些高檔的休閑娛樂中心門可羅雀。晚上,計程車司機在其門前「霸位」拉客的明顯減少。一家以「雄牛」命名的高檔保齡球館,因為效益不佳,一次性裁員27人,後來以停業而告終。

2月2日,深圳市鵬基物業管理有限公司的招聘人員一大早就趕到市勞動就業服務大廈「春風行動」招聘現場,他們希望招聘20名小區秩序維護員。「一上午我們才招到3人,主要是來應聘的人不多。」該公司工作人員表示,年後這幾天他們一直在招聘,但都沒招滿。綠景物業管理有限公司提供保安一職報酬相對豐厚,前往該公司應聘的人也比較多。但即便如此,該公司負責招聘的工作人員仍然抱怨招人難。

藝車燒烤屋的招聘工作人員介紹,這次他們准備招20名服務員,工資每月1200元,包吃包住。在金融危機的形勢下,他認為這樣的工資並不算低,但奇怪的是,來應聘的人依然很少。

「服務業佔了全部招聘企業的九成,比去年同期多出三成,所提供的崗位數也比去年增加27%,包括司機、保安、餐廳服務員等崗位需求都比較大,但雖然目前參加招聘會的人流量上萬,不少服務業企業仍然抱怨招人難。」

招聘活動主辦方——深圳市鵬程人力資源配置有限公司相關負責人表示,今年節後招聘情況顯示,第三產業的需求量與去年第四季度數據相比有大幅度提升。製造業需求總量已經到了一個歷史拐點,行業正在從第二產業向第三產業轉移。

據深圳勞動就業部門透露,受市場需求下降和訂單減少影響,去年四季度以來,企業用工需求大幅減少,目前深圳崗位缺口已達10萬左右。為幫助外來務工者解決就業問題,深圳市將在3月底前舉辦300場免費招聘會,預計將提供20餘萬個就業崗位,這些崗位涵蓋深圳零售商貿、物業管理、酒店餐飲、金融保險等行業。(記者劉芳武欣中)

「農民工司令」頭一次求人

大年初七,春節過後第一個工作日,不到上午10時,位於深圳平湖街道大草埔的全順人力資源開發有限公司(以下簡稱「全順公司」——編者注)門前已經擠滿了節後返城打工的農民工,其中絕大多數是年輕的女孩子。從堆在地上大包小裹的行李來看,很多人是下了車就直奔這里來的。公司門前的窄巷裡,一條「歡迎新老員工回家」的條幅格外醒目。

來自河南商丘睢陽區固堆鄉後張樓村的張俊英和她的幾個同鄉嚼著一節甘蔗,無所事事地在人群中閑逛,有著4年打工經歷的張俊英看起來比她的同鄉更成熟些,雖然說不清楚金融風暴到底是怎麼一回事,但今年的工作不好找她卻早就預感到了。春節前,她供職的東莞石龍一家電子廠就因為訂單不足提前放了假。「過了年早點來,或許還能有一個好點的崗位」,為此,還在大年初五鄉下年味正濃的時候,她就登上了南下的火車。

這天上午,全順公司的老闆張全收一直不停的在打電話「推銷」他的員工。「老闆,你的工廠什麼時候開工啊,我這里員工已經到了,都是女孩子,熟手,去年就在你們那裡做的,隨時可以上崗」,張的普通話里透著很重的河南口音。

對「農民工司令」張全收來說,這個春節是他當上司令後過得最焦慮一個。從大年初七上班開始,全順公司每天都有二三百名來自河南、安徽等地的員工返城。

農民工出身的張全收曾創下有名的「全順模式」:將進城務工的農民工組織起來,哪個廠需要人,就「打包」調過去,這個廠幹完了撤回來再調到另一個廠子,即使沒活干,工人也能在他的公司免費吃住,每天還能拿到40元的補助。在民工荒的年代裡,張全收的業務一年比一年好,最多時手下有一萬七八千人,除了珠三角的深圳、東莞,粵北的清遠、韶關甚至福州、廈門的企業里都有他的員工,他也因此被人稱作「農民工司令」。2008年,作為農民工的代表,他當選為全國人大代表。

作為經濟要素中的勞動力輸出環節,張全收無疑最早感受到了金融海嘯的寒意。全順的客戶多是傢具、玩具和紡織這類出口導向型的加工企業,從去年10月始,由於訂單大幅減少,一些合作企業不得不把民工遣送回全順公司,而張也沒有更好的辦法,只能將他們遣送回鄉,提前放假回家過年。

隨著放假回家的農民工越來越多,他的隊伍也在不斷縮小,人數從1.8萬逐漸遞減到1.3萬、1萬、5000、3000,以至於有媒體說他現在是司令變成旅長了。雖然對這個說法張全收頗不以為然,但他承受的壓力確是實實在在的。

實際上,作為人力資源企業,全順真正的壓力是在春節過後、員工們開始集中返城務工之際。「往年節後這一個禮拜,我這里至少能送出1萬人,今年也就3000人。因為訂單不足,去年要5000人的企業,今年只要1000人,一些企業還推遲了開工日期,這讓張全收不得不採取「非常」的應對措施。

「讓好安排上崗的女孩子先來,男孩子和年紀大的先登記,留下聯系方式在家等著,等情況好轉時再說。」以往「來者不拒」、以農民工蓄水池自居的全順,現在也不得不關上閘門,限制人員流入了。「要不是控制著,每天回來的員工五六百人可能都不止,預計過了正月十五,回來的員工會更多。由於缺少崗位,全順現在已經養了1000多名員工,吃、住加上工資補貼,一天就得五六萬元。

與員工流入的壓力相比,更讓張全收焦慮的是員工的出口。按照張的話說,2008年之前,全順牛得很,都是用人企業來求他們,今年情況截然相反,賣方市場變成了買方市場,全順頭一次開始求人了。盡管在和用人單位老闆通電話時張全收的口氣顯得輕松豪放,但內心的焦慮卻讓人很容易就能感受到。

「作為一個企業,現在我們的壓力非常大,能想的辦法都已經想過了,只能等待經濟形勢好起來。」張全收說。但他坦言,情況什麼時候能好轉,他心裡也沒底。

好在全順在七八年的發展歷程中有了一些穩定的合作夥伴,這些企業在需要的時候得到過全順的幫助,現在全順有困難,他們也答應盡力幫忙,這一點讓張全收略感欣慰,畢竟,金融風暴來臨的時候,大家抱團才好過冬。(記者武欣中)

沿海企業內遷農民工家門口就業

曾經在廣東省東莞市打工,現在希望在河南找到工作的幾名滑縣農民工開玩笑地說:「如果東莞的老闆和東莞的工廠也和我們一起來滑縣就好了,這樣我們打工時就離家更近了,甚至少拿點工資也願意。跑出去打工,開始幾年覺得新鮮,時間長了還是有些不適應,其實現在河南的很多城市發展得也很好了,大家都不願意撇家舍子外出打工。」

「讓東莞的老闆和工廠與返鄉農民工一起來滑縣」,幾位農民工的幾句玩笑,沒想到正一步步變成現實。

受金融風暴影響,沿海地區外向型的勞動密集型企業面臨嚴峻的生存壓力,不少企業籌劃整體內遷,以降低生產成本和拓展國內市場,抵禦因國際市場需求低迷而帶來的沖擊。而中部幾個省份,正是勞動力資源最為豐富的地區。

在金融風暴中如何引來東南鳳、解決農村勞動力過剩問題成了中部地區很多地方政府一個非常重要議題。

1月7日,9家廣東服裝加工企業正式入駐滑縣安陽服裝加工園區,共轉移生產線35條,提供就業崗位近2000個。臘月底,9家落戶河南省滑縣的廣東服裝企業正式招工。雖是嚴冬臘月,可連續數天滑縣新區管委會便民服務大廳內還是擠滿了人,前來現場咨詢、報名的群眾達300餘人,熟練技術工人成了9家企業的爭奪對象。

「我在北京的服裝廠打工兩年多,因廠里不景氣,去年10月就回家了。看到滑縣服裝加工園區在招工,保底工資是800元,加上提成,估計能拿到1700元左右,而且又在家門口打工,還能享受到各種福利待遇,就來報名了。」滑縣郭李庄村女青年郭名雪高興地說。

在衛輝市後河鎮,沿省道新(鄉)濮(陽)公路兩旁的五公里狹長地帶是後河鎮的新興產業園,10多家以經營機械設備和服裝加工的中小企業已經完成初期的建設,在廠門口貼上了招工啟事,正准備招工生產。

在一家服裝廠的招聘現場,後河鎮的田瑞寒對記者說:「雖然和南方的企業比,鎮上的工廠工資低些,但離家近,每天可以回家,省去了在外租房吃飯的花銷,其實還是挺劃算。」

田紛紛自2006年從河南省新鄉市第二技術學校畢業以來,一直在江蘇崑山的一家服裝廠工作。由於前幾年廠里的訂單不斷,生產壓力大,田紛紛連續兩年春節加班沒回家過年。2008年,剛到臘月,田紛紛就回到了河南衛輝老家,由於廠里「訂單太少,不需要太多的人手」,田紛紛也被通知在家等候上班通知。

「前兩個春節是因想回家但不能回家而不高興,這個春節是因被要求回家而不高興。」田紛紛說。

大年初七,田紛紛也決定到後河鎮的一家服裝加工廠上班,像她這樣曾有過在南方務工經歷,技術熟練的返鄉者要想在本地找一家與以前類似的工作並不是難事。

接收田紛紛工作的衛輝市恆豐服裝加工有限公司今年接收了二三十名有在南方服裝加工企業工作經歷的人。恆豐服裝加工有限公司一生產點負責人田翠紅對記者說,「我們對有在南方的服裝加工廠工作經歷的年輕人敞著門收,她們大都工作效率高,因技術熟練,不但對機器耗損小,出活兒也多。」

其實,幾年前田翠紅也是一名南下的打工妹。兩年前,她從東莞返回家鄉到鎮上的恆豐公司,因為有一手熟練的技術很快就被提拔成了帶班,去年又被任命為恆豐公司一個生產點的負責人,在她手下工作的30多個年輕姑娘,大都有和她類似的南方務工經歷。

她說:「在外打工不是長久之計,女孩子在外地打工不夠安全,而且家裡人也想著在身邊有個照應,離土不離鄉的工作可能對我們這些農村姑娘更為適合一些。」

九鼎德盛投資顧問有限公司董事長張保盈說,目前,農民工返鄉對於發展鄉鎮企業也是好事,這些返鄉農民多是成熟的產業工人,不用經過大量培訓即可上崗,而且見過世面的返鄉農民工自己創業,也將帶動農村經濟的發展。(實習生田國磊)

勞動部門:有信心做好農民工就業工作

2月2日,深圳市勞動保障局一片繁忙。康佳集團人力資源部人員一大早來到勞動關系處詢問本企業員工特殊工時備案問題,卻屢屢被來電詢問裁員有關事宜的電話打斷。

「這段時間,這樣的咨詢電話很多。」深圳市勞動保障局副處長張秀芝說,從去年下半年起,深圳市裁員的企業開始增多,大都是主動前來備案報批的。翻開一張並不冗長的名單,電子、物流、娛樂各個行業的企業名稱都在其列,而以電子類企業最多。這些企業給出的裁員理由如出一轍:生產經營發生嚴重困難、經濟情況發生重大變化。有的乾脆寫著兩個字:停業。

深圳新飛通電子技術有限公司有員工2300多人,擁有25000多平方米的自有廠房,生產產品以光電器件、光電通訊系統為主,是集自主研發、製造、銷售為一體的國內最大的光電子器件供應商。

即使是這樣的企業,也無法避免金融風暴帶來的銷售萎縮。由於出口產品大部分銷往國際客戶,且依賴性很高,造成了銷售的持續低靡,應收賬款和存貨佔用資金嚴重,負債比例高,還債壓力大。去年年底,為保證公司正常的生產經營,有63名員工被裁員。

「在這樣的變化中,政府要承擔的角色就是提供更多的公共服務:包括實時做好勞動力市場的兩頭監控;及時向廣大求職者發布用工信息;積極組織免費職業介紹服務;多渠道開展職業技能培訓等等。千方百計降低就業成本,把就業環境營造好」。面對新情況,深圳市勞動和社會保障局農民工工作領導小組辦公室主任鍾志紅顯得很有信心。

「實際上,這幾年深圳的就業環境打造的基礎還是比較牢的,從已經出台的勞動法規、社會保險體系等方面看,政策、制度、機制和社會環境相對成熟,抗風險能力也就相對強一點」。

據他介紹,深圳的產業結構水平比較高,對新生代農民工的就業來說,吸引力比較大。而現在深圳的農民工群體,主要以80後的第二代農民工為主。

其實,早在年前,根據該局監控到的情況分析,勞動力市場在去年第四季度即已出現拐點,供求關系發生了微妙變化,入場求職的人數近幾年首次大於崗位數。

「隨著節假日的陸續結束,開工的企業會逐漸多起來。另外,農民工返深圳的數字與去年同期相比大致持平,略有減少,預計元宵節後到三月底前將是農民工返深圳的又一個高峰。」他說。

該局發動了全市勞動系統各級部門的各種力量進行調查比對,全面摸底、收集企業用工崗位信息,還拿出了專項的促進就業經費向企業劃撥,以補貼的方式帶動企業加強員工技能培訓。

「說實在的,深圳的民工荒持續多年,如何幫助企業應對這種情況,經過這幾年的探索,已經有相對成熟的辦法。現在情況正發生著微妙的變化,盡管從目前形勢還不能判斷是『荒』是『潮』,但這更需要我們積極去應對和解決」。

春節前,深圳市勞動和社會保障局就開展了農民工節後返崗情況的調查摸底,針對節後人力資源的配置要求、求職人數、企業吸納勞動力人數、舉辦招聘會場次等重要數據,春運期間就開始密切關注勞動力入深就業形勢,每隔3天進行一次上報。

該局還建立了與湖南、四川、江西等勞務工輸出大省駐深勞務站的密切聯系,分頭包干、責任到人、定期匯總,及時針對農民工返鄉情況掌握第一手資料。

「當前國家和省、市高度重視農民工就業工作,特別是深圳市,出台了一系列扶持企業、穩定就業的政策,幾天前還剛剛通過了降低企業繳交社會保險費率的方案,一年可為企業節省20多億元。有了政府的重視和全社會的支持,我們勞動部門有信心做好這項工作。」

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Ⅶ 我剛換工作兩三天,覺得這里不如以前的單位好。當時跳槽是因為那裡工

不能總是跳來跳去的,總換工作會給新老闆一個不好的映象,現在的老闆對你好,工資又高,我感覺比原來的環境就強多了,環境和管理模式可以慢慢改的,老闆的脾氣可是天生的,不容易改,畢竟找一個好老闆不容易,再說,如果在你手裡,把雜亂的環境和管理模式改變成井井有條,老闆會不會給你加薪?

Ⅷ 新鄉市哪裡有保齡球館

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