程騰飛焦作

Ⅰ 茂名市前程騰飛人力資源有限公司怎麼樣

簡介：茂名市前程騰飛人力資源有限公司成立於2014年09月22日，主要經營范圍為收集、整理、儲存內和發布人容力資源供求信息，職業介紹，人力資源招聘，人力資源培訓，人力資源測評，人才擇業咨詢指導，職業咨詢和就業指導，安排求職者和用人單位見面洽談，促進雙方建立勞動關系，勞動保障業務代理，人才租賃（人才派遣、勞務派遣）（憑有效的《人力資源服務許可證》和《勞務派遣經營許可證》經營）等。
法定代表人：麥得雪
成立時間：2014-09-22
注冊資本：260萬人民幣
工商注冊號：440900000065770
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：茂名市站前二路42號2樓201-203房

Ⅱ 焦作市商業銀行的發展歷史

簡史
焦作市商業銀行從年2月25日成立至今,已走過了十一年的發展歷程。十一年來，焦作商行從無到有，從小到大，從弱到強，從城市信用社基礎上艱難起步，在市場競爭的夾縫中奮力拚搏，發展到資產規模位居全市銀行業金融機構首位，成為助推焦作經濟發展的重要金融力量，發生了翻天覆地的變化。焦作商行今天的成績，並非一朝一夕取得，回顧發展歷程，焦作商行經歷了四個重要階段：一是1998年以前的城市信用社階段；二是1998年至2001年的起步創業階段；三是2002年至2005年的改革發展階段；四是2006年以後的突破跨越階段。在商行的每一個發展階段中,都傾注了商行幹部員工太多的心血和汗水，其中有三個值得關注的「拐點」，充分展示了商行人與時俱進、敢為人先的眼光和勇氣：一是2000年8月的全行中層幹部公開競聘上崗，通過定編、定崗、定責，唱響了「有為才有位、有位要有為、無為必讓位」的任人唯賢主旋律，營造出了唯才是舉的人才發展環境；二是2002年8月的全行支行改建，以戰略的眼光推出了扁平化管理，實施了百分目標考核辦法，為商行這艘航船揚帆遠航注入了不竭的動力；三是2006年工作會議上提出的全面實施結構調查，走規模、質量、效益協調發展的經營理念，為商行實現可持續發展奠定了堅實基礎。商行的每一次前瞻都打開了一片更加高遠的天空，每一個「拐點」都盛開了一塊更加燦爛的原野，每一次出發都拓開了一條更為敞亮的坦途。
城市信用社階段（1989——1997）
20世紀80年代，為適應城市集體、個體經濟發展需要，城市信用社在全國各地應運而生。1981年5月，中國人民銀行焦作市支行率先成立了「焦南城市信用社」、「焦東城市信用社」、「大廈城市信用社」、「焦西城市信用社」、「中站城市信用社」和「馬村城市信用社」。之後，焦作市解放區政府成立了「解放城市信用社」，焦作市工商聯成立了「匯源金融服務部」，焦作市鄉鎮企業局成立了「焦作市鄉鎮企業信用社」，民間個人成立了「火車站城市信用社」。至1988年末，焦作市區城市信用社已達10家，員工157人，存款余額5876萬元，貸款余額6250萬元。
1989年1月，「焦作市城市信用聯社籌備組」成立，對城市信用社行使管理、監督、檢查、協調和服務職能，完成了脫鉤歸口和教育、清理整頓工作，理順了上下、內外關系；完善了各項規章制度，建立起了管理制約機制；履行社會責任，安排待業青年上崗就業；聘請大中專院校教師到單位辦班培訓，提高員工素質；選派信用社主任到省金融管理學院學習深造；鼓勵職工到大中專院校進修，提升素質；開展業務技術比賽和崗位達標活動……這些措施促進了幹部員工素質不斷提高，業務不斷發展。至1996年，市區城市信用社員工達596人，各項存款5.05億元，貸款3.09億元。1996年5月，經人民銀行總行批准「焦作市城市信用聯社籌備組」變更為「焦作市城市信用合作社聯合社」。
1995年，黨中央、國務院、人民銀行做出了「有步驟地組建城市合作銀行（城市商業銀行的前身）」的決策。1996年2月，中國人民銀行在吳江召開的關於加快組建城市合作銀行的工作會議上，焦作市被確定為全國第四批組建城市合作銀行城市之一。按照會議要求，焦作市人民政府決定在焦作市區10家城市信用社及城市信用聯社基礎上，通過股份制改造組建焦作城市合作銀行（焦作市商業銀行的前身）。在「焦作城市合作銀行組建工作領導小組」的領導協調下，歷時1年6個月，完成了組建、驗收、開業籌備等階段的各項任務，於1998年元月9日經中國人民銀行批准焦作市商業銀行正式開業。同年2月25日，在月季大酒店召開了隆重的焦作市商業銀行揭牌開業儀式，由此翻開了焦作市城市商業銀行新的發展篇章。
起步、創業階段（1998——2001）
成立伊始的焦作商行總資產6.5億元，存款余額3.9億元，貸款余額3.3億元，不良貸款率71%，賬面虧損700多萬元，經營規模在全市金融機構中倒數第一，在全國102家城商行中位居第99位。同時，擺在焦作商行面前的還有城市信用社時期留下的人員素質差、歷史包袱重、管理混亂、設施簡陋、機構分散、社會認同度低等諸多困難。更為嚴重的是隨時可能出現的支付困難和擠兌風險。所以，「保支付、保開門、防擠兌」是當時全行的首要任務。
面對重重困難，行領導班子審時度勢，正視現實，把「存款立行求生存，化解風險謀發展」作為建行初期的經營理念，確立了「規范管理、依法治行、擴張規模、防範風險」的辦行宗旨，由此開始了艱苦的起步創業工作。
通過建立健全法人治理結構、制定出台各項規章制度、加大信息科技投入、實行貸款統一審批等十個統一的經營運行機制和三年時間的艱苦奮斗，焦作商行經受住了初始創業的重重困難考驗，成功化解了城市信用社的金融風險，順利實現了城市信用社到城市商業銀行的轉軌過渡，完成了「保支付、保開門、保穩定、求生存」的階段性目標，為經營管理逐步走上良性發展軌道奠定了基礎。
改革、發展階段（2002—2005）
找準定位，做大規模，扭虧為盈，實現快速發展，通過發展解決存在的問題，是該階段焦作商行面臨的重大課題。2002年到2005年，焦作商行的領導層提出了「外樹形象、內強素質、深化改革、加快發展」的工作思路，並相繼出台了一系列改革發展舉措；縮減管理層次，實行一級法人、兩級管理的扁平化管理模式；建立起了以經營目標為中心的績效分配激勵機制；全面推行幹部聘用制度，打破幹部終身制；實行人才儲備制度，積極引進各類專業人才，優化人力資源配置；建立靈活高效的信貸決策機制，搶占市場份額；不斷加大科技投入，構建科技服務平台。
系列措施的推出為焦作商行插上了騰飛的雙翼。2002年至2005年，各項存款平均每年增長10.7億元，增幅達58.6%。2002年扭轉了虧損局面，累計實現經營利潤12746萬元，上繳各項稅金7213萬元，股東回報率8%—10%。監管評級從2003年的五級，一年一個台階上升到2005年的三級。在《銀行家》雜志對全國112家城商行綜合競爭力排名中，位居第18位，在中部經濟區6省27家城商行中排名第3位，為實現跨越式發展奠定了堅實的基礎。
突破、跨越階段（2006—2008）
2006年，以存款規模超過國有銀行，位居全市銀行金融機構首位，經營利潤大幅提升，標志著焦作商行步入了跨越發展階段。「堅持利潤導向，倡導集約經營，提高資產質量，保持規模、質量、效益協調發展」是該階段的總的指導思想，圍繞這一指導思想，焦作商行完善了以利潤為中心，以規模增長、質量控制和規范經營為目標的績效評價考核體系，充分調動了幹部員工的積極性；引進ISO9001質量管理體系，按照質量管理體系認證標准整章建制，完善流程，實施管理再造；持續加大科技投入，完成了銀行卡系統2.0上線運行,在全省首批三家城商行中第一家實現了跨行櫃面業務實時交易；升級了大額支付系統程序，實現了銀行卡業務實時辦理和接收大額支付業務；與招商銀行鄭州分行等股份制銀行和三門峽城市信用社實現跨行櫃面通業務，持卡人可到任何一家聯網銀行的櫃面辦理跨行存款、取款、查詢等業務；「月季城市通」卡實現了香港、澳門、美國、日本等31個國家和地區的用卡業務；完成了支票影像交接系統上線運行，使全行服務客戶的能力和水平進一步提高；堅持實施「內培造血」和「外引輸血」的人才戰略，招聘引進各類人才改善員工隊伍結構；主動進行結構調整，實施了信貸業務200萬以上向總部集中、200萬以下對支l;行授權的信貸營銷策略。在2006年到2008年的三年時間里，焦作商行存款年均增長12.2億元，增幅20.5%，高於全市平均增幅9.2個百分點；貸款年均增長6.8億元，增幅15%，高於全市平均增幅2個百分點；存、貸款市場份額達16%和16.7%，在市區達到31.5%和25.7%；三年共實現經營利潤19403萬元、上繳稅金18277萬元，分別比改革、發展階段的四年裡增加6656萬元和11064萬元。