新鄉商場招商
胖東來生活廣場：勝利路與健康路交叉口
胖東來百貨：平原路路與勞動路路交叉口
大商新瑪特：人民路與解放路交叉口
百貨大樓：勝利路與平原路交叉口
平原商場：解放與平原路交叉口
『貳』 新鄉胖東來如何招商
到商場的招商引資部看看吧！或者打他們的辦公室電話。在胖東來的六樓
『叄』 進駐新鄉市胖東來商場！
大胖實行末位淘汰制啊，，，三個月連續最後直接砍掉你們的合同，踢出商場~~~
大胖的無理由退貨是壓你們的資金~~要想去准備個五六十萬吧，然後招商部聯系~~~
該拿的該送的找對人啊~~~~有些事自己琢磨，不能說啊~~~~~
『肆』 新鄉市有沒有即將開業的大型商場或酒店
新鄉購物：著名
商業街
有平原路、
步行街
等，平原路西段1.5千米的路段上有將近25家大型商場，總
營業面積
近100萬平方米（為國際標准密度的10多倍）。千人擁有商場500多平方米。擁有一批世界著名的零售大賣場。
『伍』 新鄉大商新瑪特
我感覺新瑪特在新鄉上項目有欠缺考慮好調查，也有盲目跟進，搶蛋糕之嫌。
新鄉新瑪特我去過，是在兩個月前，當時只有一樓在營業，而且一樓的空擋很多，貌似一樓還在招商進行當中，裝修仍然在進行。想看衣服，被告知暫時沒上貨。正要離開之際，碰上了一件事，很多老百姓圍住三兩個人在吵鬧，看了一會明白了。新瑪特新開業搞促銷，達到一定額度有贈品，贈品是洗衣粉。吵鬧的原因是促銷日期還沒過，但洗衣粉已經贈完，商家表示贈品已完，也就相當於活動結束，但海報上沒有說明此事。商家叫來幾名保安，無辜的消費者被無理武力驅散。這件事給我很大震撼。
新鄉城市不大，已經有百貨，千盛，丹尼斯和胖東來。尤其是胖東來，生意那麼火爆，以致把其對面的商場競爭出局，現在改成電器商場。市場已經相當飽和。
新瑪特在鄭州的幾個店我都有去過，尤其是花園路總店，裡面的商品都是高檔次，衣服1000元左右的是低價位。如果同樣以此經營理念進入新鄉，那他們的市場細分是正確的，但這個消費群體的消費能力是否能達到他們的期望，營業利潤是否能支撐那麼大商場的管理成本和經營成本，很懸！這是其一；其二，做大品牌高價位的商家們也會考慮這個因素，新鄉的消費水平和高層次消費到底能有多少，他們的機會成本會有多大，把投資放在鄭州這樣的一類城市，是否更有投資價值。從這點上考慮，新瑪特的招商，估計都存在問題。其三，新瑪特給商家的政策。由於經營成本和管理成本的限制，新瑪特在新鄉給商家的政策一定不會有鄭州高，如果低，商戶們一定會更加考慮機會成本，他們考慮更多的是投資收益率，而不是投資的規模和數量。綜上，我認為新瑪特的招商會陷入困境，經營成本和管理成本與盈利不成比例，也會給今後的經營帶來困難。
綜上，新瑪特應該也是像千盛，和大商一樣，會新鮮一陣子，但無疑是曇花一現。如果新特碼在定位上與胖東來明顯區別開來，除了日常生活用品外，定位在中高檔次上（胖東來是中低檔），而且經營管理跟得上，加上其地理位置，在新鄉也會站得住腳，應該有一定的市場，但其總營業額，利潤率，市場份額，以及聲譽，很難超越胖東來，或者說在短時間內極難超越。畢竟銷售有個二八原則。新鄉20%的高檔消費者中，新瑪特能抓住其中的10%，甚至8%，這部分消費者的消費水平能扛到其總營業額的70%以上，其營業額和利潤已經相當可觀了。
『陸』 河南那裡的商場在招商
你可以選幾個中意的商場，先在招商部排上隊。因為商場的品牌都是末位淘汰，每季度都會進新的品牌。
『柒』 新鄉市步行街招商辦在哪裡
美特斯邦威那個胡同進去50米路北，有個運營中心
『捌』 新鄉最繁華的商業街在哪
新鄉市的商業中心以平原路勝利路交叉口為原點向東西南北四面輻射，往南往回北主要答以小型服裝專賣店為主，在勝利路與健康路交叉口有胖東來生活廣場，原點以東有胖東來百貨，還有正在建設中的丹尼斯百貨，沿線有各種小型精品店，在原點周圍有英特納珠寶廣場，華僑商廈，紅旗商場，老字型大小百貨大樓，怡園商城等；原點以西主要以大型商場為主，有新天地購物廣場，新大新，購書中心，三福百貨，平原商場等！與平原路平行的向南有東方文化商業步行街！
『玖』 新鄉新瑪特商場
我感覺新瑪特在新鄉上項目有欠缺考慮好調查，也有盲目跟進，搶蛋糕之嫌。
新鄉新瑪特我去過，是在兩個月前，當時只有一樓在營業，而且一樓的空擋很多，貌似一樓還在招商進行當中，裝修仍然在進行。想看衣服，被告知暫時沒上貨。正要離開之際，碰上了一件事，很多老百姓圍住三兩個人在吵鬧，看了一會明白了。新瑪特新開業搞促銷，達到一定額度有贈品，贈品是洗衣粉。吵鬧的原因是促銷日期還沒過，但洗衣粉已經贈完，商家表示贈品已完，也就相當於活動結束，但海報上沒有說明此事。商家叫來幾名保安，無辜的消費者被無理武力驅散。這件事給我很大震撼。
新鄉城市不大，已經有百貨，千盛，丹尼斯和胖東來。尤其是胖東來，生意那麼火爆，以致把其對面的商場競爭出局，現在改成電器商場。市場已經相當飽和。
新瑪特在鄭州的幾個店我都有去過，尤其是花園路總店，裡面的商品都是高檔次，衣服1000元左右的是低價位。如果同樣以此經營理念進入新鄉，那他們的市場細分是正確的，但這個消費群體的消費能力是否能達到他們的期望，營業利潤是否能支撐那麼大商場的管理成本和經營成本，很懸！這是其一；其二，做大品牌高價位的商家們也會考慮這個因素，新鄉的消費水平和高層次消費到底能有多少，他們的機會成本會有多大，把投資放在鄭州這樣的一類城市，是否更有投資價值。從這點上考慮，新瑪特的招商，估計都存在問題。其三，新瑪特給商家的政策。由於經營成本和管理成本的限制，新瑪特在新鄉給商家的政策一定不會有鄭州高，如果低，商戶們一定會更加考慮機會成本，他們考慮更多的是投資收益率，而不是投資的規模和數量。綜上，我認為新瑪特的招商會陷入困境，經營成本和管理成本與盈利不成比例，也會給今後的經營帶來困難。
如果以上成立，一瓶酸奶與其他商場價格相差5元甚至更多，就不難理解了。其他商場都在促銷，價格合理，薄利多銷，以求更多回頭客，新瑪特卻正好相反，為彌補經營成本和管理成本過高，在商品價格上做文章。長此以往，無疑是搬起石頭砸自己的腳，只會讓他們的招商和經營更加困難。
以上個人意見，僅供參考。