許昌鄭拐

Ⅰ 許昌羅拐的羅夢洋，女的粉絲都有誰

她是誰

Ⅱ 河南許昌瑞貝卡的老總有無女兒有的話大概幾歲

一個女孩還有一個兒子.兒子叫鄭文基在英國留學20歲.女兒不到30歲叫什麼不清楚了在北京.有時候回許昌幾天. 15歲左右是胡扯.我們認識的.

Ⅲ 叢許昌去鄭州方特多少錢

方特坐落於鄭開大道、鄭汴物流通道、萬三路、華強路圍起來的區域內，就在綠博園北門的正對面，自駕可以說非常方便，沿著鄭開大道或者鄭汴物流通道一路向東，看到路口碩大的方特廣告牌拐彎就到。但公共交通還真是不方便，鄭州市內只有 568 路（中州大道農業路/ BRT 終點站）和 571 路（美景天城/世紀歡樂園）兩個旅遊公交能到達，571 可以直達園區門口，568 需要提前一站下車。鄭開公交也能到，不過需要在祥福營站下車再自行乘車到園區。中牟市內的 6 路公交倒是可以直接到。不知道以後鄭開城鐵開通之後在路口會不會有一站。
門票200元
室內公交是每人5元

Ⅳ 誰是河南 許昌的首富啊 介紹一下吧

瑞貝卡董事長 鄭有全 估計市值30個億+
黃河旋風董事長 喬秋生 其父喬金嶺 曾以60+入選中國百富榜，雖然現在其兒子不如當年，估計也要20億+

Ⅳ 許昌市區哪賣拐杖

兩個地方你可以去看看，一在西大街與勞動路交叉口再向西有六七十米路北，有一家醫療器械店。二三八路與倉庫路交叉口路東一點葯店，

Ⅵ 關於許昌與瑞貝卡的故事

瑞貝卡老總鄭有全曾經是走街穿巷的收頭發的，在我們學校那有很多他的故事。

鄭有全現在看上去依然像是一個普通的中國農民，但是透過他近乎慘烈的創業過程，彷彿看到一個背負著歷史重擔的身影，奔逐在一條通往國際化的跑道上，過去和未來，都不輕松。

「善斷者在兩可之間，善爭者在競爭之前」，鄭有全這樣規劃自己的理想角色。
鄭有全是河南許昌瑞貝卡發製品股份有限公司（以下簡稱瑞貝卡）董事長。2003年7月，鄭有全一手創辦的瑞貝卡（600439）在上交所上市，成為中國發製品第一股，鄭有全也因此擁有0.85億美元的身價，在福布斯2004年的中國富豪榜上排名第182位。
埃及埃菲社一位記者這樣描述：「鄭有全是許昌地區一位農民，他的瑞貝卡牌假發使他變成了一個百萬富翁，他生產的假發已經被埃及的公主及愛美的中國女性所青睞……」
瑞貝卡的誕生
鄭有全收購頭發源於父親，其父青年時一如許昌眾多農民，從事頭發收購和簡單的加工，但父親做夢也不會想到兒子能夠把這個行當做成能夠風行世界的大行業。
許昌地方誌記載，清光緒二十六年，一個叫白錫和的商人偶然邂逅了做人發買賣的德國人。隨後，白錫和開始了頭發換針的工作。在更晚的時候，周圍十里八鄉的百姓都在那個德國商人的資助下建起了一個個收購頭發、理順混合扎把，然後打包外運的手工作坊（俗稱檔發）。
許昌，這個當年曹操「挾天子以令諸侯」的地方，從而承擔了一個鮮為人知的角色———中國最大的人發集散地。
1980年代初，鄭有全開著一輛破舊卡車，在風雲變幻的主要檔發市場青島———許昌———深圳間穿梭。身為許昌縣靈井鄉小宮工藝毛發廠的廠長的鄭有全積累了創業的第一桶金。
1980年代末，經過多年打拚的鄭已經有了相當豐富的外商談判經驗。此時，鄭有全發現了外國人在低價收購頭發和高價銷售發套之間形成的豐厚利潤的奧秘。鄭有全由驚訝到憋氣，因為外國人壟斷了假發製造，橫亘在中外之間的技術鴻溝導致中國人扮演原料供應商。鄭有全不再自感滿足了。
也許，許昌近百年來的檔發產業鏈到了該被打破的時候了。
1989年6月，國家輕紡投資公司決定投放巨額貸款扶持許昌縣成立發製品總廠，投資公司在當地挑選經營人才，看中了鄭有全。
鄭有全也以「小花盆裡長不出大樹，最忌小富即安……」的激情演講做通當時生活上還算比較「小康」的鄉親們的工作，跟隨他到縣城從零干起。1990年10月，許昌縣發製品總廠正式掛牌。青島有幾家設備比較齊全的假發製造廠，可誰也不肯轉讓技術。鄭有全只能請了一些在青島工廠里退休的老師傅，憑印象繪制發製品生產的重要設備———三聯機的圖紙，找機械製造廠出樣機，作修改，往復循環。這種近乎原始的摸索使瑞貝卡人終於有了屬於自己的技術和第一批技術工人。
1991年10月，發製品總廠收回了全部投資。最重要的是，瑞貝卡人終於掌握了檔發———色發———工藝發的全套技術。七彩秀發隨之問世，成為在國際市場上受歡迎的材料。
1993年，發製品總廠與美國新亞公司共同合資組建了中外合資企業———瑞貝卡公司，注冊資金180萬美元。其中許昌發製品總廠出資106.5萬美元，佔75％；新亞公司出資35.5萬美元，佔25％。後者是一家美國經銷公司，具有成熟的營銷網路，它的介入使瑞貝卡在美國的市場佔有率以年15％的速度增長。
農民的國際化道路
1993年以後的瑞貝卡，在國際市場上迅速壯大。當年，瑞貝卡出口創匯530萬美元。
2000年9月，鄭有全率公司國際部經理跟隨英國的一個商務代表團開始了非洲之行，在奈及利亞拉各斯市，鄭有全驚奇地發現大街小巷到處是賣假發的。偏僻的非洲居然蘊藏著如此繁榮的假發產業，按照鄭有全自己的話說，當時他就像「餓極了的人突然看到了麵包」。
鄭有全火速擬出進軍非洲市場三步走的發展方案：首先在奈及利亞的拉各斯市設立銷售分公司；進而輻射周邊建立子公司；然後以建立銷售網路為基礎，建立非洲工廠，逐步實現高檔產品國內產國外銷，中低檔產品非洲產非洲銷的發展規劃。
在非洲建廠，用水、用電、戰亂，到處都是難以想像的困難。今天，非洲成為瑞貝卡公司新的經濟增長點，2003年出口創匯的大幅增長在很大程度上依賴於非洲。鄭有全說：「下一步瑞貝卡要建立自己的發製品王國，非洲還將是重點。」
現在，瑞貝卡品牌的假發在拉各斯市家喻戶曉，假冒產品層出不窮，瑞貝卡現在急需在非洲展開全方位的打擊冒牌產品的行動。
2002年，瑞貝卡出口4862萬美元，2003年，出口首次突破7000萬美元，2004年，出口逾億。
為加快歐洲的進程，2004年5月，瑞貝卡與英國斯里克公司聯手成立了「中英合資亨得爾公司」，將瑞貝卡的產品優勢和斯里克公司的銷售、商譽優勢相結合，打開歐洲市場。
目前，瑞貝卡總資產7.9億元，產品99％以上銷往國際市場。
在鄭有全的計劃里，瑞貝卡要在5年內出口額達到2億美元。目前，美國依然是瑞貝卡的主要市場，在產品供不應求之下，鄭有全已准備在2006年再次擴大生產規模，使非洲工廠增加到7個，年銷售額超過5000萬美元。鄭有全的目標是建立世界發製品王國。
瑞貝卡變身
瑞貝卡是一個典型的家族企業，經營骨幹包括鄭有全，其弟鄭有志，其妹鄭桂花，但企業幾乎大大小小的事情都是鄭有全說了算。
企業的逐漸壯大，瑞貝卡面臨著很多家族企業相同的病痛，要突破就要不斷健全法人治理結構，並走向上市之路。
但上市就意味著權力的再分配，意味著放權和放錢，跟著鄭有全打江山的兄弟們意見不一。
鄭自己也很矛盾，但他最終接受了放權的方案：「就個人賺錢來講，不上市比上市強，但是為了追求企業的發展，實現企業情感管理到制度管理的提升，這一步必須邁出去，再痛苦也要接受。」
2003年2月，經董事會批准，鄭有全辭去了公司總經理的職務，鄭有志辭去了公司副董事長的職務，聘任了新的總經理。
2003年7月瑞貝卡（600439）在上交所上市，總股本9000萬股，流通A股2400萬股，2002年每股收益0.52元，按發行後股本攤薄後為0.38元；發行價10.40元，發行後每股凈資產4.09元。
瑞貝卡幸運地成為中國發製品第一股。
今天，擁有8200多名職工的瑞貝卡依然延續著創業之初的激情。瑞貝卡又把觸角伸到了印度，把位於印度中南部海達巴洲，距離首都新德里3800公里的一個偏僻小鎮變成了瑞貝卡的重要原料來源地之一。這個小鎮正演繹著和當年許昌檔發發展類似的一幕。
對鄭有全來說，公司下一步發展的最大困難是人才緊缺，公司在海外擴展經營需要大量外向型人才，但現在還難以滿足。

Ⅶ 許昌鄭西安被判幾年勞

許昌正西安被判了五年

Ⅷ 河南許昌瑞貝卡股份有限公司總經理是誰

董事長:鄭有權 總經理:鄭桂花 總裁:鄭有志