洛陽首陽山電廠事故

A. 偃師化肥廠和洛陽首陽山電廠何時關閉

。。首陽山電廠是大領導的，誰敢關

B. 洛陽首陽山電廠現在待遇怎麼樣好進嗎

首陽山有兩個電廠哦，一個大唐首陽山，是個老廠，一個是華潤首陽山，是新廠，兩專者的待遇是不一樣的，如果是屬去華潤首陽山的話，應該還可以吧，華潤系的電廠效益應該還可以，至少不會虧得非常嚴重，華潤是比較追求利潤的，大唐首陽山就不行了，老廠人多，機組也都20多年了，效益不好。
但是去華潤首陽山的話，估計會比較累，華潤的待遇好，但是壓力大也是真的，一切看指標、看效益。

C. 請問：洛陽首陽山電廠好還是洛陽熱電廠好

首陽山 是好的.待遇好.

D. 大唐洛陽首陽山發電廠員工 山靈偉 李應武兩位同志欠別人欠款，不還，說沒錢，有欠條。

李應武這個人的人品本來就很差，是個沒有信用的人，平時靠坑蒙拐騙過日子。借錢給這種人恐怕只能自認倒霉了。聽說幾年前因嫖娼，娶了個老妓女。

E. 大唐洛陽首陽山發電廠的領導簡歷

大唐洛陽首陽山發電廠廠長張新科，男，回族，1959年3月出生，籍貫：河南泌陽。1980年版11月參加工權作，1988年9月8日加入中國共產黨，研究生學歷，高級工程師職稱，先後在洛陽首陽山電廠任值長室主任、廠部副總工程師、生產副廠長、經營副廠長、廠長助理等職務，現任大唐洛陽首陽山發電廠廠長、黨委委員，是洛陽市第十二屆人民代表大會代表，同時兼任中電聯火電分會副會長、河南省電力行業協會發電專委會主任等職務。
2004年被授予「洛陽市優秀專家」，2006年被授予「中國大唐集團公司2006年企業管理類112人才」稱號，還曾獲得過「洛陽市先進工作者」、「洛陽市勞動模範」、「河南省重點項目建設先進工作者」、「河南電力行業質量管理活動卓越領導者」、「河南省電力系統先進生產者」、「洛陽市十佳百星人物」、「洛陽市優秀共產黨員」、「洛陽市優秀專家」等多項榮譽。

F. 洛陽偃師首陽山電廠老總是誰那裡人

張新科，男，回族，1959年3月出生，籍貫：河南泌陽。1980年11月參加工作，現任大唐洛陽首陽山發電廠廠長、黨委委員，是洛陽市第十二屆人民代表大會代表。

G. 大唐洛陽首陽山發電廠的經驗成果

狠抓安全管理、夯實發展根基
不斷刷新安全紀錄，創造穩定的安全局面，這源於首陽山發電廠狠抓安全管理，把安全工作當作各項工作的重中之重。
在每月安全會、每周例會、每天生產調度會上，該廠領導都把安全生產作為首要工作強調，敲響安全警鍾，從而孕育了「沒有絕對安全，只有相對安全」、「安全生產每天從零開始」的理念。該廠堅持圍繞年度安全重點工作內容，落實安全責任，強化安全管理，實施了「個人保班組、班組保部門、部門保全廠」的安全目標管理；強力推行「兩票」標准化工作的實施，每天對「兩票」的實施情況進行考核、通報，杜絕無票作業和違章工作，並每月拿出6萬元的安全基金用於無違章、無異常班組的獎勵，促使建立了反違章工作常態機制；完成重大危險源的建檔登記、評估診斷、制定預案等工作，把危險源納入日常工作管理范圍。通過大力開展安全性評價的整改工作，消除事故隱患，實現安全閉環管理，確保了安全生產的穩定。在集團公司的年度安全性評價復查工作中，該廠總得分率達到88.2%,較去年評價得分率上升32.6%。
在安全生產實現3000天的成績面前，首電人始終保持著清醒的頭腦，他們按照集團公司領導的指示，安全紀錄又從零開始，把百尺竿頭當作新的起點，奮力前行。 傾力機組穩定，提升經濟水平
首陽山發電廠以設備治理為突破點，以降非停為切入點，確保提高設備的經濟可靠性，為企業創效奠定堅實基礎。
年初，集團公司專家組對該廠的安全管理、文明生產、檢查管理及設備運行經濟可靠性進行了系統的檢查診斷，進一步摸清了全廠設備的基本情況，找准非停症結。該廠抓住全年機組檢修集中上半年的機遇，打響「設備治理百日會戰」，完成了設備治理838項，技術監控439項，消除漏點兩千餘個，解決了221開關接觸電阻超標等22個頑症，使設備缺陷下降到歷年最低水平，根本扭轉了鍋爐0米及10米現場文明生產差的狀況，整個生產廠區舊貌換新顏，生產管理再上新台階，為機組的安全經濟穩定運行創造了有利條件，得到集團公司領導的充分肯定。
為實現機組「零非停」目標，該廠組織編訂了「降非停行動計劃書」，制定嚴密的組織和技術措施，加大對非停的考核力度，同時強化運行管理，建立了煤質化驗，為運行集控人員盡快獲悉煤種、煤質，適時調整，防止鍋爐結焦、滅火提供依據；加強輸煤系統的治理、管理，及時消除堵煤、斷煤；完善雨天鍋爐燒濕煤預案與「停爐不停機」方案，倡導「走在報警的前面」運行工作新理念，確保機組的安全運行。 抓住經營關鍵，力爭創效增收
該廠在燃煤價格攀升、成本激增的嚴峻經營形勢面前，多措並舉，打扭虧增盈攻堅戰，千方百計降成本創效益。
一是狠抓煤質煤價。實施機制創新，將燃料公司收歸主業，取消采購環節的中間12元/噸加價，採取技術措施提高煤質，投資購置汽車煤與火車煤自動取樣裝置，杜絕人為采樣；開展燃料管理專項效能監察活動，加強燃料全過程管理，消除燃煤管理中的漏洞；實行燃煤 「陽光化」采購，在當地報刊發布購煤信息並召開礦主座談會，以質論價，吸引、擴大進煤客戶。調整燃煤結構，廣開煤源，提高燃煤綜合發熱量、降低標煤單價。二是強化預算控制，降低管理費用。從控制出差、控制車輛外出、招待費、電話費、辦公費等費用支出入手，減少可控費用。對重大物資采購和工程建設進行招議標，2005年監督金額1.2億多元。三是做好資金的統調管理工作，通過內外資調整、借短還長、提前還貸等方式，科學運作資金，減少財務費用。四是大力開拓外部市場，應對電力市場競爭，抵消社會用電量下降帶來的負面影響，全年獲得7億千瓦時的外送發電量計劃。各項管理措施的有力落實，使得該廠一舉改變上半年虧損6000餘萬員的經營形勢，走出了低谷。 發揮保障作用、深化教育成效
該廠注重發揮思想政治工作「融入中心，服務大局，發揮優勢，創新高效」的宣傳教育和組織引導作用，以「五好黨組織」、「四好班子」與集團公司文明單位創建為主線，以保持共產黨員先進性教育活動與河南分公司「解放思想、更新觀念、提高認識」再討論活動為重頭戲，增強企業凝聚力、約束力、導向力、輻射力，推進企業和諧發展。
在先進性教育期間，通過組織開展「建設節約型企業，黨員要先行」、「務實創新求和諧，追求卓越創佳績」等主題實踐活動，通過請《平原游擊隊》李向陽原型郭興老英雄作報告，啟動「牢記歷史，永葆先進」文化大篷車暨紀念抗戰勝利60周年抗戰影片展播月活動。分批組織黨員1500餘人次參加電纜敷設工作，為遠赴湖北鄂州電廠大修的臨時黨組織舉行授旗儀式，開展「向貧困地區孩子捐贈桌椅」等多系列、形式新穎的活動，增強黨員黨性意識和宗旨意識，先進性教育取得了實效。該廠代表洛陽市接受了河南省委先進性教育巡視指導組檢查驗收，並得到好評。
該廠以豐富多彩的活動為載體，提升企業文化管理和執行力。在英語大蓬車成功開展的基礎上，該廠組織了「班車與你同行」系列文化活動，建設班車文化；結合「解放思想、更新觀念、提高認識」再討論活動，培育「七種意識」、樹立「七種觀念」，營造變革文化；舉辦首屆員工技能運動會和雙文明標兵與樣板班組的評選活動，倡導了終身學習的理念。
長期文明單位創建的實踐，提升了該廠的綜合管理水平，鍛煉了隊伍。該廠已經實現連續12年保持省級文明單位稱號。
面對新一輪的挑戰，首電幹部員工決心在集團公司發展戰略的指引下，繼往開來，同心跨越，創造新的輝煌業績。

H. 大唐洛陽首陽山發電廠的介紹

大唐洛陽首陽山發電廠位於洛陽市東27公里的偃師市城關，為國有大一類企業，版原隸屬河南省電力工權業局，2002年底歸屬中國大唐集團公司管理。1985年10月開工建設，現總裝機容量104萬千瓦，分別為2×220MW（原兩台200MW機組，經技術改造各增加發電容量20MW）和2×300MW燃煤火電機組，是中國大唐集團公司目前在豫的骨幹火電廠之一。

I. 大唐洛陽首陽山發電廠的企業簡介

新技術如「緊箍咒」扼住了高耗能
該廠廠長張新科說：「我們要通過技術創新，把影響機組經濟運行的消耗指標戴上『緊箍』。」
按照該廠的節能降耗行動計劃，「強化管理，深入挖潛，加大科技投入，加快設備技術改造」是節能降耗工作的指南，利用高壓變頻技術，對部分效率較低的風機、循環水泵、凝結水泵等高耗能設備進行變頻改造是工作的重點。
凝結水泵變頻改造是該廠在機組小修中進行的一個比較大的技術改造項目。該項目徹底改變了過去依靠調節出口門控制凝結水流量的局面，改為變頻調速後，機組工況在50%-55%的情況下，廠用電率較以前降低0.8%，單台凝結水泵消耗功率由730kW降低為200kW，節電率在70%左右，僅此一項，供電煤耗將降低3克左右。
在該廠推廣使用的微油點火技術，既克服了鍋爐燃燒的不利因素，同時大大節約了燃油量。改造前每支油槍1小時燃油1噸以上，改造後耗油僅為37公斤，小修後機組啟動用油67噸左右，較修前百餘噸的用油量節油近30%，預計在機組冷態啟動時節油率將達60—70%左右。
據了解，該廠還對一些「能耗大戶」進行了「定點清除」：高低壓旁路疏水門改造、一次風機變頻改造的成功投運，將對有效提高機組熱效率、減少熱能損失帶來有利的影響；循環水泵改為雙速電機驅動後，將能夠根據真空排氣溫度、循環水進水溫度的變化，靈活多變的選用運行方式，預計每台可產生100萬元的節能效益。 廢水變「寶貝」發揮大作用
該廠黨委書記況世遠說：「如果我們通過增強員工的節約意識和責任心，推行節約型的生產方式和消費方式，改變不良的工作方式和生活習慣，『小芝麻』撿得多了，也是節能降耗的有效手段。」
煤場路是進入煤場的唯一通道，由於多年的風吹雨淋和過往推煤機的攜帶，原來的水泥路面上沉積了約40公分厚的煤層。燃煤管理中心30多名員工冒著攝氏三十七八度的高溫，歷時3天，完成了煤場路的清理工作，共清理出散煤500多噸，價值約十幾萬元。
為了節約燃煤，該廠還對沉澱池的煤泥進行每月一次的回收，清理出來的積煤晾乾後用鏟車回收至煤場；要求火車進入煤溝前禁止卸煤人員打開車門，減少火車撒煤，同時對鐵路沿線的撒煤、殘煤清掃後回收至煤場。根據相關政策，國家將開始對電廠徵收水資源費，這對扭虧增盈的首陽山電廠來說壓力很大。首電人靈機一動，讓廢水又成了可利用的「寶貝」。 激勵措施調動員工主動意識
從某種意義上，主動工作和被動工作對一件事情的成敗起著決定性的作用。該廠在節能降耗工作出台的一系列激勵措施，極大調動了員工節能降耗工作的主動性和積極性。
該廠發電部自發形成的技術論壇「人氣很足」：在生產現場的電腦桌面上，匯集著一些節能降耗的具體措施，這是該廠運行班長、司爐等生產骨幹針對本崗位情況，寫出自己節約助燃油的小經驗，大家互相交流學習，提高整體操作水平。
據了解，該廠為了掀起節能降耗高潮，向廣大員工徵集節能降耗合理化建議，共徵集節能、降耗、減污、增效方案和意見200多條，可採用方案40條，其中不須投資或少量投資的無/低費方案就達39項。這些方案實施後，可以節約電能23.5萬度/年、水340萬噸/年，節約排污費322萬元/年，創造經濟效益1035萬元/年。 該廠在經營工作中大膽進行管理創新，強化過程式控制制，依據經營情況確定生產方式，根據生產情況調整經營策略，於2009年7月份實現扭虧增盈目標，全年盈利2520萬元。與此同時，該廠在設備治理、質量改進等工作中開展質量管理活動，全年共注冊QC小組50個，注冊課題58項，形成成果報告43份，為實現長周期安全生產，獲得集團公司「一流企業」、「兩型企業」等4項榮譽作出了積極貢獻。
步入2010年，為進一步調動各級人員科技創新的主動性，提高綜合管理水平，該廠於3月3日召開首屆科學技術大會，全面總結2009年度科技管理工作，表彰在科技創新方面作出突出貢獻的部門，並對繼續提升全廠創新工作進行周密部署。 （1）加快人才隊伍培養，在主要生產崗位實施技術助理制度，發揮團隊作用，為優秀人才快速成長搭建平台；
（2）發揮首席職工、首席專家的骨幹作用，圍繞生產經營和發展的重點工作，承擔科技創新任務；
（3）成立由設備部各專業主管為主的專家委員會，定期對科技創新進展情況進行追蹤、指導、協調和評價，實施動態化管理。
（4）創辦廠級綜合性科技創新刊物，集中展示階段性技術創新、管理創新和全面質量管理成果，為科技人員提供交流、學習和提高的平台 該廠要求2010年科技創新要圍繞「盈利和發展年加強以技術監控為核心的技術創新管理，切實將技術監控作為安全生產管理的「生命線」。千帆競渡勇爭先——中國大唐集團公司2005年度文明單位2005年，大唐洛陽首陽山發電廠面對電力市場競爭異常激烈、燃煤價格居高，環保及水資源收費大幅增加、電價調整滯後等經營困難，洛陽首陽山發電廠不等不靠，披波斬浪，開拓創新，在首陽山下再譜發展新篇章： ——安全生產紀錄不斷攀升。2005年9月18日，安全生產實現3000天，保持全國80萬千瓦以上容量電廠的最高紀錄；
——四台機組首次實現「零非停」，創歷史最好水平；
——3號機組在線並網連續運行341天，達到國內一流指標；
——全年扭虧出「出零米」，實現利潤一千多萬。
榮譽是付出的最好明證。該廠先後被國家稅務總局授予全國納稅500強；被河南省發改委、河南省電力公司授予2003年-2005年迎峰度夏先進單位；被集團公司授予2005年度文明單位等榮譽稱號。