網格化管理便民服務牌
1. 如何利用網格化平台為居民提供服務
城區設立了黨的建設、社會管理、公共服務「三位一體」網格化社會管理服務信息平台。通過這一平台，居民不僅可以全面了解城區、街道、社區內的輿情動態，反映生活中的難題難事，參與監督評議，還可以登錄長治城區網或撥打3512345熱線，預約上門維修、送菜送米等商品配送服務，足不出戶即可享受便捷生活。
記者在城區社會管理服務指揮中心看到，一個電子大屏幕匯集了轄區內10個街道、79個社區（村）、532個單元網格各站點的各類信息上報和處理情況，不僅能全面掌握各社區網格的動態，而且還可以及時了解城區政府向相關單位、部門發送的信息指令，監督職能部門協同處理各類事件的進度，了解居民對區直各單位、各部門服務的滿意度，徵集居民群眾的意見建議。該信息平台的建成和應用，規范了轄區各類社會管理實務上報、處理的流程，實現了統一指揮、協調調度、規范處置，使各類社會管理問題發現和處理的關口前移，將大量的安全隱患、矛盾糾紛化解在萌芽狀態，有效地促進了社會和諧。該信息平台自去年7月1日正式啟動以來，基本實現了問題的即時採集、快速傳遞、及時處理和有效監控。
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黨建網格化社會管理服務模式既架起了黨和政府聯系群眾的橋梁，使政府管理社會、服務市民更加高效，又方便市民參與社會管理和監督，更為構建開放互動、共建共享的社會管理服務新格局做出了積極探索。城區搭建的網格化社會管理服務信息平台,讓市民體驗到了創新型的社會管理方式。我市也將在各個領域推廣這一新模式，進一步加強對社會組織的監管，強化對流動人口的管理和服務，抓好對刑釋解教人員、社區矯正人員、問題青少年的幫扶管理。
2. 什麼是網格化服務管理
所謂網格，就是將城區行政性地劃分為一個個的「網格」，使這些網格成為政府管理基層社會的單元。 城市網格化管理是一種革命和創新。 城市網格化依託統一的城市管理以及數字化的平台，將城市管理轄區按照一定的標准劃分成為單元網格。通過加強對單元網格的部件和事件巡查，建立一種監督和處置互相分離的形式。對於政府來說的主要優勢是政府能夠主動發現，及時處理，加強政府對城市的管理能力和處理速度，將問題解決在居民投訴之前。 首先，它將過去被動應對問題的管理模式轉變為主動發現問題和解決問題；第二，它是管理手段數字化，這主要體現在管理對象、過程和評價的數字化上，保證管理的敏捷、精確和高效；第三，它是科學封閉的管理機制，不僅具有一整套規范統一的管理標准和流程，而且發現、立案、派遣、結案四個步驟形成一個閉環，從而提升管理的能力和水平。 正是因為這些功能，可以將過去傳統、被動、定性和分散的管理，轉變為今天現代、主動、定量和系統的管理。來自擺渡。
3. 如何將便民警務站融入城鎮網格化管理
「准備很充分，可還是沒能逃掉!」男子李某哀嘆道。原來，今年7月，李某在鄭州尋釁滋事後逃跑，可沒逃多遠就被鄭東新區派出所巡邏民警擒獲。
「這得益於鄭州推行的"網格化"管理模式。」鄭州區公安分局鄭東新區派出所副所長介紹。
一、小網格發揮大功能
鄭州市鄭東新區街道，地處鄭州北部中心，城村交界，人口流動量大，日常管理挑戰不小。網格化管理的有效實施，很大程度上提升了管理效率。
以農村150戶、社區300戶為一個網格，街道轄區14個村(社區)被劃成189個網格，每個網格內配備一名網格長，3至6名網格員。派出所將社區民警與實際管轄范圍的基層網格劃分有機結合，並對網格內的警務工作進行綜合管理服務，實現了對轄區的全覆蓋。
試點開展2個月，成效已顯示出來：鄭東新區派出所共處置網格上報信息330條，其中案件線索3個，整改消防安全隱患39個，達到了人口管理到位、信息掌控到位、矛盾化解到位、隱患整治到位、治安防控到位、便民服務到位的工作目標，有效提升了社會管理效能。
二「公安APP」拉近警民關系
孫先生，鄭東新區社區的一名普通網格長，在日常工作中，以實時掌握網格內的基本動態為重點，開展排查，收集信息，並對排查出來的一般性問題進行及時處理，做到管轄的網格底數清、動態明。
日前，她在與物業人員的隨訪中，發現某小區三號樓的1418室，更換了新的住戶，她把最新了解到的情況，利用手中的「公安APP」信息平台推送到社區民警的移動終端上。
同一時間，社區民警鄭先生在接到了網格員推送的最新流動人口信息後，馬上聯系流動人口信息登記員張師傅，一起去現場核實新住戶情況。借用政府網格化管理的力量，提高了工作效率，使民警把該做的事情做得更精細。
三「網格化」巡邏震懾犯罪
依託「網格化」，鄭州警方的巡區也進行了更科學的劃分。巡特警大隊的民警介紹說，原來的屬地出警壁壘打破了，處置警務就更迅速。
依託專門網路信息平台，借力社區網格員提供動態信息，鄭州警方探索出一條運用現代科技，把專門工作與群眾路線相結合的社會治安管理新路子。
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4. 如何讓社區網格化管理服務工作落地生根
科學劃分網格。健全城市基層社會管理與服務體系，使所有區域管理服務無空白，是推進城市社會管理工作的基礎。
健全組織體系。推進黨組織設置創新、健全黨組織網路是加強和創新社會管理的保障。
延伸工作觸角。對一些出租房屋多、流動人口多、重點人員多、困難群體多的網格，強化聯系包扶，結成共建對子，幫助做好維護穩定、幫扶救助等工作，並納入部門、單位黨建工作考核，確保責任到位、落實到位。
提升服務水平。維護好最廣大人民群眾的根本利益、保障好人民群眾的合理訴求，是加強和創新社會管理的重點。
建立健全保障體系。強化經費、陣地、機制等基礎保障，是加強和創新社會管理的保證。建立經費保障機制，形成以財政投入為主、社會支持為補充的社區經費保障體系。
5. 網格化服務管理監管中心工作展板，需要些什麼內容，素材
區域內服務對象詳細地址，服務人員負責片區信息，每個服務片區服務內容信息等，這是網格化管理的三大要素。供參考~
6. 網格化社會服務管理中心的工作介紹應該從那幾方面著手
華安智能科技認為網格化管理應該從以下幾個方面入手：
合理劃分社會服務管理網格單元。按照完整性、便利性、均衡性、差異性原則，將全區17 個街道、205個社區劃分為589個社會管理網格。根據人、地、事、物、情、組織等基本情況，將所有網格劃分為住宅、商務商業、企事業單位、人員密集場所四種類型；根據社會管理秩序、治安環境狀況，將所有網格劃分為日常管理、一般防範、重點關注、綜合治理四種等級。以網格為單位，圍繞社會服務管理的具體工作，逐人、逐地、逐事明確工作任務，責任到人，做到精確定位、精選定人、精準定責，實現網格全覆蓋、工作零縫隙。
科學構建社會服務管理組織體系。成立領導小組。按照將社會管理重心前移、下移的總體要求，對現有社會管理流程進行再造和優化，搭建「三級平台（即區、街道、社區三級行政體系）、四級服務管理（即區、街道、社區、網格四級工作體系）」的組織體系。
系統優化社會服務管理力量配置。對全區社區工作者、街道幹部、公安司法隊伍等按網格化服務管理要求進行重新整合與配置，在每個網格內配置了網格管理員、網格助理員、網格警員、網格督導員、網格司法員、網格消防員和網格黨支部書記「七種力量」。將區域黨建、社會保障、計劃生育、統戰、工會、婦聯等工作逐步充實、整合到網格中，形成一格多員、一員多能、一崗多責的工作機制。構建專群（專業力量與社區群眾）結合、條塊（職能部門與屬地）結合、社群（社會力量與社區群眾）結合的社會服務管理工作格局，實現社會服務管理政策集成、資源集聚、力量集合，發揮「單兵是尖刀、整合是拳頭」的工作效果。