門戶網站考核機制
㈠ 做網站的如何做績效考核
SEO業績考核|SEM業績考核，SEO績效考核|SEM績效考核，網站編輯的業績考核等績效考核問題，一直是各大互聯網企業的重點與難點，本文針對醫院網路營銷的SEO與SEM績效考核問題，進行分析。下面，以深圳醫療質量排名第一的某大型民營醫院為例，結合團隊不同職位的績效考核。當然，以SEO與SEM的績效考核為主。
SEO的考核是監測數據的體現.和與成交之間的關系及轉換率，數據包括：從搜索引擎來的關鍵詞數量，單個的流量，排名的高低。基本上首頁即可，前三最好。這不只是簡單的流量獲得,更多的是你在同行業里獲得了非常高的爆光率.也就是品牌效應.效果體現大概是3-6個月,做老闆的不要急哦.屬長線持久性的作法.
SEM的考核（主要指競價廣告部分），就是檢測競價廣告的性價比,當然是結合競價關鍵詞與成交方面的比值.有得賺就投,陪錢就停.這個方法能很快提高現金流.起步時不可少。
SEO的績效考核，通常由以下步驟體現：
1、配合網路編輯更好的提高搜索引擎的抓取網頁頁面數量定期與主編進行商討，針對目前個大搜索引擎，GOOGLE、BAIDU、SOSO、YAHOO、MSN，根據本周或者本月制定的新聞內容做頁面內部的優化，關鍵詞的選拔，搜索引擎的抓取演算法是不斷改變的，分析、學習其他門戶網站或對手網站的頁面抓取數量和速度
2、以SEO的技術為基礎來審核稿件，篩選火熱稿件進行新聞推廣，提高訪問量和有效點擊量每張稿件里都有很多的關鍵詞在堆積，網路編輯本身是不具備識別關鍵詞的能力，我們將配合網路編輯識別和審核每張稿件的關鍵詞來做網站的權重，用關鍵詞來帶動網站的總體PR值。
3、配合營銷部門，地面推廣部門，網路編輯更准更快的抓取本土新聞關鍵點或關鍵詞，再配合各部門炒作本土新聞，更准確的判斷熱門信息，讓更多信息轉載於亞心網，更大提高隱形外聯，配合網路編輯編寫軟文，評論，摘要。本土關鍵詞與互聯網上的一些熱門關鍵詞有一定的區別，本土關鍵詞需要靠SEO引導網路編輯來做，有必要的話要根網路編輯進行溝通撰稿，給網路編輯制定要炒作的本土新聞，SEO本身也要通過自身的能力給很多能帶來PR的外鏈論壇以及博客發布相關的新聞，要針對本土關鍵詞來選擇相關發布地址。
4、尋找高質量外鏈，跟更多的站長交流加盟，提供有價值新聞，提高整形美容網的訪問量SEO會在部分知名的論壇或者網站中發布交換外鏈的文章已經論壇帖子，篩選有利於整形美容網PR值發展的網站，與其交換友情鏈接以及交換新聞內容.
5、提供科學的網路推廣方法，引導更快、更容易達到新疆最大門戶站的目標。優化代碼，優化網站結構，優化新聞編輯結構SEO會配合技術部門，以SEO的眼光和方法來告訴技術部門如何對網站的圖片、代碼、來進行結構上的優化，猶豫關鍵字堆積不當會被搜索引擎不予收錄或者直接剔除，SEO會指導網路編輯在新聞編輯中如何避免被搜索引擎剔除新聞.
6、提高網站自然排名，節省大量廣告費用，達到低成本高效率的目的。
首先作為SEOER，我們會把自己的網站當做血液來創造整體的網站價值，我們會對網路編輯進行一定的培訓，告訴他們一些基本的SEO方法，我們會站在的角度去考慮網站的整體發展，如何促進本土門戶網站的排名，比如說我們的目標是搜索「整形美容門戶」我們要做首頁第一，我們就會協調各個部門去為這個自然排行做努力，要在本土、國內的門戶網站圈子裡打造一定的知名度和推廣成分，這樣也可以帶動深圳本土的SEO文化，讓更多更優秀的人參與到亞心來，更有力的去推廣整形網，但這個需要一個比較長的過程，因人員、物力、資力而定如果外包給內地的SEO團隊，首先亞心網就要承擔一筆不小的推廣費用，因為SEO團隊的模式是依靠大量的SEO人緣進行地毯式推廣，他們手裡也握著大量的外鏈，當然他們要為這些外鏈支付一定的外鏈費用，所以SEO團隊的費用自然也會提高，外包的SEO團隊他們不會給網路編輯教課，更不可能隨時隨地的為亞心服務，不會考慮炒作新聞等等，只是為搜索引擎這部機器和亞心每年支付的費用而服務，一旦費用停止，隨之排名將會一落千丈.
7、分析訪問數據，及時調整頻道與文章的相關內容，使用戶更好的瀏覽站點。
分析對手數據，分析自身數據，分析網路排名，分析當前熱門內容，帶領網路編輯炒作當前事件，分析關鍵字密度。
8、新思想，
具有極高的敏感性，發現、吸收新思想，新技術，應用於我們自身。吸取周邊門戶網站的炒作方法等，來體現工作量和工作評估，要經過正式上線後才能進行正式工作。
9、SEO績效考核，參考指數：
（1）IP量
（2）PV量
（3）自然排行
（4）新聞點擊對比
（5）PR值
（6）Alex排名
（7）日常數據分析報告
（8）日常具體工作
㈡ 績效考核的機制都包含哪些
績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企業為了實現生產經營目的，運用特定的標准和指標，採取科學的方法，對承擔生產經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。
績效考核包括兩大部分： 1、業績考核 2、行為考核 現在很多企業都出現一種情況，即過分強調了業績，而忽略了對行為的培養。這就出現一個問題：業績做得越好的員工，越不遵守紀律，越不尊重遊戲規則，這種員工在企業大力發展的過程中，將成為企業的阻礙。一旦被提拔成管理人員，影響就更大了。 因此，考核員工的業績和行為一般分為四種情況，對這四種情況的員工亦要區別對待：
績效考核種類
1.按時間劃分
（1）定期考核。企業考核的時間可以是一個月、一個季度、半年、一年。考核時間的選擇要根據企業文化和崗位特點進行選擇。 （2）不定期考核。不定期考核有兩方面的含義，一方面是指組織中對人員的提升所進行的考評，另一方面是指主管對下屬的日常行為表現進行紀錄，發現問題及時解決，同時也為定期考核提供依據。
2.按考核的內容分
（1）特徵導向型。考核的重點是員工的個人特質，如誠實度、合作性、溝通能力等，即考量員工是一個怎樣的人。 （2）行為導向型。考核的重點是員工的工作方式和工作行為，如服務員的微笑和態度，待人接物的方法等，即對工作過程的考量。 （3）結果導向型。考核的重點是工作內容和工作質量，如產品的產量和質量、勞動效率等，側重點是員工完成的工作任務和生產的產品。
3.按主觀和客觀劃分
（1）客觀考核方法。客觀考核方法是對可以直接量化的指標體系所進行的考核，如生產指標和個人工作指標。 （2）主觀考核方法。主觀考核方法是由考核者根據一定的標准設計的考核指標體系對被考核者進行主觀評價，如工作行為和工作結果。 綜上所述，對各級人員的考核可以從以下方面進行：知識（專業知識、行業知識、社會閱歷等）、工作業績、工作能力（組織能力、協調能力、溝通能力等）、工作態度、工作方法、工作效率、組織紀律、道德品質、配合度、學習精神、團隊精神、成本意識、目標達成、績效改進等。不同職級的人員考核的重點不盡相同，各考核點所佔分值權重不一樣，但績效改進是每一位被考核者都必須包含的內容，它是落實績效考核PDCA循環的具體體現。
績效考核流程
1、詳細的崗位職責描述及對職工工資的合理培訓； 2、盡量將工作量化； 3、人員崗位的合理安排； 4、考核內容的分類 5、企業文化的建立，如何讓人成為「財」而非人「材」是考核前須要考慮的重要問題。 6、明確工作目標； 7、明確工作職責； 8、從工作的態度（主動性、合作、團隊、敬業等）、工作成果、工作效率等幾個方面進行評價； 9、給每項內容細化出一些具體的檔次，每個檔次對應一個分數，每個檔次要給予文字的描述以統一標准（比如優秀這個檔次一定是該員工在相同的同類員工中表現明顯突出的，並且需要用具體的事例來證明）； 10、給員工申訴的機會。
績效考核原則
1、公平原則公平是確立和推行人員考績制度的前提。不公平，就不可能發揮考績應有的作用。 2、嚴格原則 考績不嚴格，就會流於形式，形同虛設。考績不嚴，不僅不能全面地反映工作人員的真實情況，而且還會產生消極的後果。考績的嚴格性包括：要有明確的考核標准；要有嚴肅認真的考核態度；要有嚴格的考核制度與科學而嚴格的程序及方法等。 3、單頭考評的原則 對各級職工的考評，都必須由被考評者的「直接上級」進行。直接上級相對來說最了解被考評者的實際工作表現(成績、能力、適應性)，也最有可能反映真實情況。間接上級(即上級的上級)對直接上級作出的考評評語，不應當擅自修改。這並不排除間接上級對考評結果的調整修正作用。單頭考評明確了考評責任所在，並且使考評系統與組織指揮系統取得一致，更有利於加強經營組織的指揮機能。 4、結果公開原則 考績的結論應對本人公開，這是保證考績民主的重要手段。這樣做，一方面，可以使被考核者了解自己的優點和缺點、長處和短處，從而使考核成績好的人再接再厲，繼續保持先進；也可以使考核成績不好的人心悅誠服，奮起上進。另一方面，還有助於防止考績中可能出現的偏見以及種種誤差，以保證考核的公平與合理。 5、結合獎懲原則 依據考績的結果，應根據工作成績的大小、好壞，有賞有罰，有升有降，而且這種賞罰、升降不僅與精神激勵相聯系。而且還必須通過工資、獎金等方式同物質利益相聯系，這樣，才能達到考績的真正目的。 6、客觀考評的原則 人事考評應當根據明確規定的考評標准，針對客觀考評資料進行評價，盡量避免滲入主觀性和感情色彩。 7、反饋的原則 考評的結果(評語)一定要反饋給被考評者本人，否則就起不到考評的教育作用。在反饋考評結果的同時，應當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提供今後努力的參考意見等等。 8、差別的原則 考核的等級之間應當有鮮明的差別界限，針對不同的考評評語在工資、晉升、使用等方面應體現明顯差別，使考評帶有刺激性，鼓勵職工的上進心。
績效考核內容
考核分為工作業績、工作能力、工作態度三大部分，不同部門和不同職位的員工，其考核權重也不同，各部門應根據各職位的要求來確定其權重所佔比例的大小。 1．工作業績 （1）任務績效，與具體職務的工作內容或任務緊密相連，是對員工本職工作完成情況的體現，主要考核其任務績效指標的完成情況。 （2）管理績效，主要是針對行政管理類人員，考核其對部門或下屬人員管理的情況。 （3）周邊績效，與組織特徵相關聯的，是對相關部門服務結果的體現。 2．工作能力 工作能力分為專業技術能力與綜合能力。 3．工作態度 工作態度主要考核員工對待工作的態度和工作作風，其考核指標可以從工作主動性、工作責任感、工作紀律性、協作性、考勤狀況5個方面設定具體的考核標准。 4．附加分值 附加分值主要是針對員工日常工作表現的獎懲記錄而設立的。
㈢ 政府網站管理制度體系是怎麼樣的怎麼對政府網站監控預警維護網站安全
(一)管理制度能夠規范政府網站的建設發展
網站建設，制度先行。管理制度從實體和程序兩方面對政府網站的建設發展提出了要求，使網站規劃者、建設者、運維者、管理者等相關各方明晰自己的行為規范，減少執行的隨意性。管理制度是政府網站發展的指南針和導航儀，為政府網站提供了發展的依據。管理制度的規范性是動態的，而不是一層不變的，管理制度會隨著環境的變化進行相應的調整，從而更好的規范政府網站的發展。
(二)管理制度能夠促進政府網站的內容保障
政府網站績效水平的直接體現就是內容的數量和質量，高水平的政府網站與健全的內容保障機制的密不可分的。要實現政府網站內容的有效保障，必須協調好網站管理部門和相關業務部門的關系，理順信息資源從產生、加工，到審核、發布的流程機制，並將這種機制以制度的形式固定下來。管理制度規定了網站管理部門和業務部門的內容保障責任，從根本上保障了信息資源的供給。
(三)管理制度能夠提升政府網站發展的積極性
政府網站是信息時代的虛擬政府，是政府在網路世界中的具體表現，它涉及到政府的各個組成部門。因此，建設好政府網站不僅僅是網站管理部門一方的責任，它需要相關各方協調配合，需要業務部門的有力支撐。這樣，調動起政府網站相關方的積極性，使各方共同參與到政府網站建設中就顯得尤為重要。管理制度通過將網站工作納入到績效考核體系中很好的解決了這個問題。
(四)管理制度能夠保證政府網站的安全運行
近年來，政府網站頻繁收到攻擊和破壞，安全問題已逐步上升到政府網站戰略高度。但由於對政府網站安全缺乏足夠認識，許多政府網站的安全體系建設十分脆弱，其應急響應能力也很薄弱，面對漏洞信息的分析、處理缺乏必要的認識和判別。管理制度將網站安全、應急響應機制等以規范性文件的形式固定下來，通過對網站建設相關方的培訓，提升其對網站安全的認識，提高政府網站抵禦風險的能力，保障政府網站安全運行。
二、 政府網站管理制度的構成
政府網站的建設發展是個系統的、持續改進的過程，由規劃設計、建設、運維、評估、優化等基本階段組成，而管理制度是對政府網站建設發展的規范引導，因此管理制度應覆蓋政府網站的整個生命流程，針對各階段的具體特點，提出相應的管理要求，實現政府網站科學的無縫隙管理。根據國內外政府網站建設發展的模式，結合中國軟體評測中心多年的咨詢經驗，我們認為政府網站管理制度應大體包括如下部分，即組織管理制度、網站設計制度、信息發布制度、在線服務制度、互動參與制度、技術運維制度、安全管理制度、績效評估制度、監督投訴制度等九項制度。各項管理制度相輔相成、相互銜接，構成完整的網站管理體系。
三、 政府網站管理制度的內容
(一) 組織管理制度
組織管理制度是整個制度體系的基礎，目的在於明確分工，建立協調機制。組織管理制度主要內容是明確政府網站的領導機構、建設和管理單位、技術支撐單位、內容保障單位、保密審查單位等相關方;界定政府網站相關責任方的具體職責與要求;建立內部協調機制，實現統一規劃、統一部署;提出政府網站管理機構的內部架構及對工作人員的具體崗位要求，建立持續發展的人員培訓機制，政府網站工作人員具備必要的專業技術能力;建立政府網站群中門戶網站與子站的上下聯動機制，形成較好的指導與維護關系。
(二) 網站設計制度
本制度的目的在於規范網站設計和欄目調整。主要內容有網站頁面和欄目設計和調整的職責分工;門戶網站頁面設計和信息公開、在線辦事、公眾參與欄目的新增、修改、刪除的原則及實施的流程;子站頁面設計和欄目調整的原則和實施流程;門戶網站和子站共建欄目的調整原則和實施流程等。
(三) 信息發布制度
本制度的目的在於規范政府網站的信息發布。主要內容為明確信息發布的原則;界定信息公開的范圍和詳實的內容要求、信息發布的格式;規定信息採集、編輯、審核、發布、更新等各個工作環節的具體要求;明確各類信息的保障責任單位，建立信息統計制度;健全保密制度，防止信息泄密;加強信息資源的利用，為領導決策提供支持。
(四) 在線服務制度
本制度的目的在於保障在線服務和公眾參與的有效性。主要內容包括明確在線服務的處理流程和具體的服務內容，規范辦事事項的辦理程序和服務方式;制定服務標准，明確在線服務的時間要求，服務指標、用戶滿意度等，保證事項按時保質完成;建立在線服務的使用幫助機制，方便用戶辦事;建立在線服務的持續改進機制，定期分析用戶使用情況，不斷豐富事項內容、改進服務質量。
(五) 互動參與制度
本制度的目的在於完善公眾參與保障機制。主要內容有明確咨詢投訴、意見徵集、網上調查、在線訪談等互動渠道的保障責任，提出對各種渠道的具體保障要求。規范用戶來信或留言的處理流程，建立處理答復機制;明確用戶來信或留言的處理反饋時間，做到及時答復;規范用戶來信或留言的答復質量要求，答復內容應准確、詳細、無歧義;規范用戶來信或留言的統計工作，定期分析、匯總用戶反映的問題;根據工作重點和社會熱點策劃網上調查;制定在線訪談規劃，定期開展訪談欄目。
(六) 技術運維制度
該制度目的明確政府網站技術運維要求。從總體上看，技術運維制度主要包括系統硬體設備運維、系統基礎軟體運維、數據運維、系統監控等。制定系統硬體設備運維制度，明確確定支持網站運行的硬體設施的范圍、硬體設備管理規范、各類硬體設施運行情況的統計分析、硬體設備管理和項目評估等要求;制定系統基礎軟體運維制度，明確支持網站運行的基礎軟體的范圍、每類軟體的軟體包的管理、各類基礎軟體系統的日常管理規范、軟體更新等要求;制定數據維護制度，明確數據存儲、數據備份、數據交換、數據完整性與一致性、元數據管理等規范要求;制定系統監控制度，明確系統監控的范圍和監控的流程，並可以考慮採用適宜的監控管理工具及安全防護工具以增強可管理性。界定運維人員的素質要求和職責;規范運維費用的批准和使用流程;提出運維外包的具體規定。
(七) 安全管理制度
參考國家信息安全等級保護管理規范和技術標准，確定網站安全保護等級，制定並落實符合本機構安全保護等級要求的安全管理制度，根據保護等級制定網站安全的管理策略，對突發安全事件制定應急預案和保障措施。建立由專業化的測評機構定期對信息系統安全等級狀況開展測評的機制。明確應急響應預案，規范緊急情況下的事件處理流程、應急資源存放位置、人員聯系方式、上報流程等。建立定期演習和測試機制，保證應急預案有效。提出具體的安全管理要求，包括物理安全要求、網路安全要求、系統安全要求、信息安全要求等。
(八) 績效考核制度
該制度的目的在於建立績效考核機制，提升各子站及信息保障部門的工作積極性。主要內容有政府網站績效考核工作的基本原則、組織分工;考核的對象范圍;考核的具體內容;考核的時間周期及時間安排;績效考核的方式;考核工作的實施規定，注重對考核過程的監控，對指標體系的制定、評分細則的優化、指標的意見徵集、網站的整改和指導、開展網站自評估工作、網站數據的採集方式、績效評估報告的編撰、績效考核結果的發布等流程加強管理;尤其要強調網站日常監測的重要性，把日常監測和績效考核有機結合起來;把績效考核和網站培訓結合起來，把績效考核作為網站持續改進的重要手段。
(九) 監督投訴制度
監督投訴制度是政府網站制度體系的保障，保證其它制度能夠落到實處。監督投訴制度的主要內容是明確政府網站監督投訴的內容範圍和種類;監督投訴的具體途徑;監督投訴的處理原則;監督投訴的處理流程;責任追究的內容範圍和具體方式等。
網站監控預警機
㈣ 招聘一名門戶網站建設人員 如何對其進行考核
熟練操作網頁三劍客(Dreamweaver、Fireworks、Flash)
HtmL代碼,JavaScrpit之類的腳本語言至少要精通一種.
有Photoshop美術功底.CoreDraw 要會用專.要有圖像處理能屬力,要有一定的美術功底,文字功底.(處理圖片,收集文章)
交際能力(需要知道企業需要如何宣傳)
好學(學無止盡呀,對企業產品至少要了解一二)
上進(招哪個職位都需要)
自信
經驗(當然剛畢業的學生也要給他機會)
打字當然快些好,熟練辦公軟體Word Excel Powerpoint.可以有空時做做其他事情.能解決列印機故障還是需要的.
給人的第一印象要好,除了做網站外,實際上他還可以做其他更多的事情.畢競,你不是專業的門戶網站,不需要天天更新維護吧.
㈤ 如何建立有效的考核獎懲機制
建立物質獎勵制度
建立精神獎勵制度激勵機制
建立組織氣氛激勵機制
建立員工參與管理激勵機制
建立自我工作設計激勵機制
建立企業文化激勵機制
㈥ 網站編輯應該怎麼進行績效考核
網站編輯是可以進行績效考核的，但是根據網站自身情況的不同，編輯的考核版方式也不同，以下我舉幾權個列子說明：
1、有的網站是中小企業網站，這個時候，需要的量就沒有那麼大，需要的是內容好，優質。這個時候，對網站編輯的考核可以是每天3篇原創優質文章為基本量，作為考核指數。
怎麼判斷原創優質，很簡單：必須500字以上+3圖以上，且不能完全抄襲別人的文章，必須有自己創作的部分。
每天多寫一篇原創優質文章就實行獎勵。
2、有的網站是新聞類型的網站，這個時候，需要的量可能就有點大了。新聞網站需要的是跟熱點，每天的熱點事件。每天需要的內容的基本量可以設為30-50篇，同理，每多完成一篇，再來實行獎勵。
網站的編輯一定要有考核績效才行，當然也可以更具閱讀量作為一個指標，看看編輯的文章是否真的優質和受歡迎，需要綜合考慮。
㈦ 考核機制是什麼意思
考核機制是一種行政機關績效動力機制，它以行政管理目標為導向，以行政責任制為基礎，通過組織定期檢測行政組織或行政人員的工作行為，並以獎懲制度進行正向激勵，肯定積極行為、否定消極行為，提供了激勵行政組織不斷改進自身行為，努力創造工作佳績的動力源泉。