便民服務網點運營管理

Ⅰ 鄉鎮便民服務中心主要做什麼工作

將全鄉有關涉及農民的一切審批、收費、服務項目全部納入服務中心。其具體職責是：

1、組織指導鄉便民服務工作。

2、制定和組織實施各服務窗口的各項管理制度。

3、負責納入便民服務大廳的集中管理所有審批、收費服務項目。檢查協調各窗口部門按規定辦理服務對象的審批事項。

4、為聯合辦理、統一辦理行政審批、服務事項進行組織與協調。

5、對窗口工作人員進行管理培訓和考核。

6、受理各類有關便民服務的投訴、咨詢，發布有關公開信息。

7、承辦鄉黨委、人大、政府、政協交辦的其它事項。

(1)便民服務網點運營管理擴展閱讀：

完善服務機制。制定《大竹縣鄉鎮便民服務中心管理辦法》，通過制度規范工作人員行為，積極構建鄉鎮便民服務中心建設的長效機制。

一是建立便民服務制度。健全崗位責任、服務承諾、首問責任、一次性告知、限時辦結、過錯責任追究等制度，簡化辦事程序，縮短辦事周期，提高辦事效率。

二是建立窗口一人多崗和AB崗制度。通過委託、授權辦理等方式實行一人多崗和服務AB崗頂崗制度。A崗責任人因事離崗後，B崗責任人及時主動頂崗，避免出現無人在崗現象。

三是建立監督檢查制度。縣紀委監察局要不定期地開展明查暗訪，及時發現和查糾問題，對窗口人員的工作進行監督，對履行服務承諾的情況進行監管，以嚴肅的紀律保證中心運行效果。

四是建立考核獎懲制度。量化窗口考核指標，建立科學合理的鄉鎮便民服務中心績效考核辦法。年中、年終兩次考核，考核結果作為窗口與個人評先晉級的重要依據。

提高服務質量。

一要加強業務培訓。縣政務服務中心和縣級職能部門要定期不定期組織鄉鎮便民服務中心管理人員和辦事窗口工作人員進行專項業務培訓，提高業務能力，促進便民服務提速增效。

二要提高人員待遇。各鄉鎮在評先選優和幹部選任中，優先從鄉鎮便民服務中心工作人員中產生。同時建議參照縣政務服務中心做法，每人每月給予一定的補助。

三要改進服務方式。便民服務中心主任或值班長必須堅守崗位，保證群眾隨時能找到人，提供有效服務；各服務窗口逢場天必須在中心辦公；在定崗定員定時上班的基礎上，開展電話服務、預約服務、上門服務、代辦服務等多種服務方式，無論是否進駐中心服務項目，無論是否上班時間，群眾前往辦事都能提供優質服務。

Ⅱ 如何營業網點的管理工作如何做好市場營銷

哪個行業的，太籠統了！
參考一下，不知是否有用？
隨著高規格外資銀行的進駐和國內股份制商業銀行服務創新進程的加快，銀行業服務競爭日趨激烈。如何快速提升農業銀行物理網點服務客戶的水平，創新農行客戶新體驗，增強營業網點服務競爭力，就成了農業銀行服務客戶工作中必須要考慮的問題。下面談一下對提升農業銀行營業網點服務水平的一點思考。

一、 農業銀行營業網點服務現狀透析

由於各地自然、歷史、經濟、文化發展情況的不同、各行對服務客戶工作重視程度不同，當前農業銀行各個地區的服務水平存在發展不平衡的狀況。農行各營業網點服務方面的問題主要體現在以下三個方面：一是硬體問題。硬體問題包括網點功能分區、視覺形象、人員配備三類問題。各行在功能分區上，除了近兩年新裝修的網點有了分區的意識外，一些多年未裝修的網點沒有按功能分區進行設計，長長的高櫃櫃台占據了營業廳的半壁江山，不少小一點的網點只有一台獨立的ATM分立於營業廳之外，大一些的網點也沒有真正意義上的VIP室和理財區，理財、營銷功能極度弱化。視覺形象上，由於處於股改期，全行新的統一的設計標准仍沒最後定稿，各基層網點只能坐以待命，門楣、色調、燈箱陳舊現象突出。人員配備上，存在營業網點從業人員年齡老化的突出問題，近年來的勞務用工人員清退、新招大學生相對較少，使基層行的櫃面人員年齡比例更加失衡，與小的股份制銀行的年輕員工佔多數情況形成鮮明對比，這也導致農行網點以中老年客戶和中低收入階層為主要服務對象的獨特現象；此外，由於人員老化現象突出，導致各網點在主動營銷、理財服務方面的人才奇缺，雖然有些城市分行近年來加強了理財師、大堂經理隊伍培訓和建設，但是，由於人力資源方面沒有形成對這部分人才的有效績效激勵，人才流失現象嚴重，隊伍建設步伐仍顯滯後。二是軟體問題。當前，雖然出台了《基層營業網點規范化服務實施細則》等管理文件，加強了對各行服務工作的管理，但從執行情況看，各行執行力度不一，差距較大。究其根源，是沒有將服務質量的高低列入對各行的績效考核體系中。目前的績效分配體系中，服務考核的比重為零。這大大挫傷了服務先進行的積極，而且縱容了服務落後行，形成了全行服務管理的一大漏洞。三是網點缺乏對企業文化的融入。物理網點作為最顯性化的企業文化展示窗口之一，但很少看到企業文化的蹤影。「大行德廣 伴您成長」的真正意義，沒有融化到物理網點的服務行為當中，現在的服務行為也體現不了「伴客戶成長」的個性化定位，體現不了「服務三農」的獨特特點，廣大基層員工沒有形成對「伴您成長」的價值觀趨同，精神面貌一般。而做為企業文化一部分的人性化服務流程設計、物品科學擺放、高效快捷、快樂為本、團隊合作等系列特點也都沒有在營業網點服務現場中有鮮明體現。
更多參考：http://www.chinavalue.net/Article/Archive/2009/2/1/156817.html

Ⅲ 服務運營管理的流程是什麼

運營管理的對象是運來營自過程和運營系統。運營過程是一個投入、轉換、產出的過程，是一個勞動過程或價值增值的過程，它是運營的第一大對象，運營必須考慮如何對這樣的生產運營活動進行計劃、組織和控制。運營系統是指上述變換過程得以實現的手段。它的構成與變換過程中的物質轉換過程和管理過程相對應，包括一個物質系統和一個管理系統。
企業運營管理要控制的主要目標是質量，成本，時間和柔性，它們是企業競爭力的根本源泉。因此，運營管理在企業經營中具有重要的作用。特別是近二三十年來，現代企業的生產經營規模不斷擴大，產品本身的技術和知識密集程度不斷提高，產品的生產和服務過程日趨復雜，市場需求日益多樣化、多變化，世界范圍內的競爭日益激烈，這些因素使運營管理本身也在不斷發生變化。尤其是近十幾年來，隨著信息技術突飛猛進的發展，為運營增添了新的有力手段，也使運營學的研究進入了一個新階段，使其內容更加豐富，范圍更加擴大，體系更加完整。

Ⅳ 社區服務中心如何運作

社區服務中心屬於城鎮居民自治組織，但其工作往往與政府有所關聯，且工作人員基本為社區居民選舉產生，部分社區工作人員由政府發放生活補貼，所以它不屬於事業單位，是政府出資購買的醫療服務，有一些的社區服務中心帶著小小的營利性質。但是，他們是為城鎮居民服務的。
街道社區服務中心的職能：承接公共服務，組織公益服務 ，指導社區服務。
社區服務中心協調有關社會服務組織；承擔政府委託的社會事務等方面的管理和服務項目，如衛生體育、教育科普、計劃生育等工作；負責中小學生校外活動以及公益活動為主的志願者服務；負責政府委託的社區服務項目招投標的相關工作； 開展便民利民、文化娛樂等服務；提供政務信息、便民服務信息等咨詢服務；開展社區居民的自助互助服務；推進社區建設的窗口等職能服務讓大家感受到社區的關愛。 社區的工作人員透過個案工作、小組工作、社區工作,提供不同類別的服務(例如家庭服務 社區工作者協助解決因人際關系和環境困厄而產生的個人及家庭問題,藉以保護 及強化家庭關系……）。
社區工作者是活躍在我國社區建設工作第一線的社會工作者隊伍，是專門從事中國社區社會工作的專業人員。他們在日常工作中扮演中間人、調停者、辯護人、教師、技能者、治療專家和活動家的角色，為基層社會穩定發揮著特殊的作用，並且為社區的建設和管理立下了汗馬功勞。

Ⅳ 當前銀行網點運營管理工作存在哪些問題和難點

當前銀行網點存在三個主要問題和難點:1.顧客到場時間不穩定，呈高低峰差別甚大，內難點在於讓顧客久等容或人員配置了沒事干 2.網點業務量額不穩定，難點在於所有業務都接受又無法達到內部控制要求，只局部運營達不到設點低標 3.組織和運營沖突，對公和對社會業務變化趨於兩極化，難點是人力團隊負責組織而業務團隊掌握現場，流程信息反饋阻礙;

Ⅵ 門店運營管理包括些什麼呢

1.效率管理
現在大部分人的生活節奏還是比較快速的，所以為了能夠順內應這樣的一個變化容，店鋪產品的快速有效的操作流程是有很大的必要，提高員工的工作效率來縮短顧客等餐的時間，從而製作出更多優質的店鋪產品，滿足消費者的食慾需求。
2.服務管理
在現在的社會不管是哪一個行業，大家都是比較注重消費者的整體體驗，因此在店鋪服務上一定要向消費者呈現一種細心和耐心，這樣周到的服務才能夠從內心打動我們的顧客，以及留住忠實的消費者。
3.成本管理
成本管理與店鋪店的盈利息息相關，所以在店鋪的成本管理上面一定要嚴格的把控，這樣才能更好的實現店鋪的長遠運營。
4.品質管理
在店鋪店管理中對產品的品質一定要有所把控，嚴格按照總部的製作程序去製作店鋪，全程按照總部的政策走，嚴把質量關。
5.宣傳管理
良好的宣傳促銷活動能拉動店鋪店的日營業額的上升，所以店鋪的投資者在開店鋪店之後，應該有一個切實可行的宣傳方案，以吸引顧客到加盟店進行消費。